跟诸葛孔明学习一点管理学的锦囊妙计.doc

DD 管理咨询 跟诸葛孔明学习一点管理学的锦囊妙计在诸葛亮的管理学谋略宝库中，千百年来一直被人称道的当数用人之道。他把识别、选拔、任用有用之才做为治国、治军的要务，终其一生始终抓住这一环。尤其是刘备去世，他总揽蜀政之后，在这方面颇多建树，但他用人讲究标准，他在出师表中劝诫后主刘禅时说：“新贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾覆也。”诸葛亮的管理学谋略中，有一个闪光耀眼的亮点，历来为研究者较少光顾。这就是“亮性长于巧思，损益连弩，木牛流马，皆出其意；推演兵法，作八阵图，威得其要云”陈寿的这段话，译成现代汉语，就是说：诸葛亮生性爱动脑子，好产生新奇的想法，他改进了可以连发数箭的连弩，发明了木牛、流马这种轻便的运输工具，推测研讨古人的排兵布阵之法，作成独具特色的八阵图，这大概就是他足智多谋的“足智”。当今，国际商业竞争已不亚于战场上的角逐，国内企业间的竞争也日趋激烈，“商场如战场”已成为广大企业家的共识。在这种情况下，研究诸葛亮的管理学thldl谋略在现代企业经营上的应用，提高企业的竞争水平和艺术，不仅具有重要的现实意义，而且有着深远的历史意义。本文试就这方面作些粗浅探讨，以期引起重视。认真研读诸葛亮的管理学着述，尤其是他关于军事的论述和战争实践，不难发现他是继承孙武的军事思想，成功运用管理学于战争实践的大师。许多方面他发展、丰富了孙子兵法，较之孙武论述得更全面、更具体、更实用、如论述战争胜利的条件，他把政治清明列为首要条件，把经济力量的强弱，视为决定胜负的重要因素，都比孙武前进了一大步。再如诸葛亮非常重视人在战争中的作用，把人心、军心的向背作为取胜的基本条件。尤其他精熟用人之道，把识别、选择、任用人才，作为治国治军的关键环节；他善于分析总体形势，把握全局，从而制订自己的管理学策略，有高超的宏观决策艺术；他善于观察、分析具体事物，有进面予见事件发展的近乎神机妙算的洞察能力；他严于律己，宽以待人，赏罚严明，有善于激励将士用命的手段等等。都是在他之前，包括孙武在内的任何一位兵家所不及的。纵观诸葛亮的军事管理学谋略和战争实践，无处不闪耀着智慧的光芒。千百年来人们把他作为智慧的化身，为广大人民群众知和热爱，达到家喻户晓，妇孺皆知的程度。从目前情况看，国外尤其是日本，在“孙子热”的同时，也有人把眼光投向了诸葛亮。三国演义已成为畅销书，甚至成了一些企业家及其职员的必读书。这也说明，诸葛亮的军事管理学谋略正被用于国际商业竞争，与孙子兵法发挥着同样的作用。诸葛亮未出茅庐，即“自比管仲、乐毅”，是一个饱读诗书，胸有大志的年轻人。刘备三顾他于茅庐时，他作隆中对，纵论天下大势，在用管理学理论详细分析了自东汉末年群雄割据以来的发展变化和当时几个政治集团的态势之后，为刘备制定了先据有荆、益二州，联吴抗曹，最后夺取中原的管理学战略和“西和诸戎，南抚夷越，外结孙权，内修政理”以巩固政权的具体管理学策略。以后的发展基本上是按这个战备进行的。否则“智术短浅，遂用猖獗”，一直寄人篱下的刘备是不可能建立蜀汉政权，形成三国鼎立之势的。诸葛亮的管理学谋略过人之处即在于，他善于把握总体形势，胸有全局，掌握宏观决策的主动权，制订了切合实际的具体管理学策略，还能够矢志不渝的一步一步实现它，表现了诸葛亮高瞻远瞩的管理学战略家风范。当今的国际国内市场竞争，看起来是产品的竞争，实质上是科技的竞争，而归根结底是人才的较量。因为科技是人才掌握的、产品是人制造的，在生产力诸因素中，最活跃的仍是人的因素。管理学解读当今社会谁拥有更多的人才，谁的力量就更大，竞争能力就更强，就能处于主动和领先地位。认真研究诸葛亮的用人管理学谋略，善于识别，敢于启用有用之才，是确保企业立于不败之地的核心。人才是人类社会中最可宝贵的财富。只有人才资源才是取之不竭、不断增值的资源。一个企业要想在激烈的市场竞争中求得发展，就必须牢固树立尊重人才，重用人才的管理学观点，培养、选拔、任用一批各方面的专业人才，才能在开发新产品、提高产品质量，开拓国内外市场、加强企业管理等方面全面提高企业素质，提高竞争能力。在諸葛亮的管理學謀略寶庫中，千百年來一直被人稱道的當數用人之道。他把識別、選拔、任用有用之才做為治國、治軍的要務，終其一生始終抓住這一環。尤其是劉備去世，他總攬蜀政之後，在這方面頗多建樹，但他用人講究標準，他在出師表中勸誡後主劉禪時說：“新賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此後漢所以傾覆也。”諸葛亮的管理學謀略中，有一個閃光耀眼的亮點，歷來為研究者較少光顧。這就是“亮性長於巧思，損益連弩，木牛流馬，皆出其意；推演兵法，作八陣圖，威得其要雲”陳壽的這段話，譯成現代漢語，就是說：諸葛亮生性愛動腦子，好產生新奇的想法，他改進瞭可以連發數箭的連弩，發明瞭木牛、流馬這種輕便的運輸工具，推測研討古人的排兵佈陣之法，作成獨具特色的八陣圖，這大概就是他足智多謀的“足智”。當今，國際商業競爭已不亞於戰場上的角逐，國內企業間的競爭也日趨激烈，“商場如戰場”已成為廣大企業傢的共識。在這種情況下，研究諸葛亮的管理學thldl謀略在現代企業經營上的應用，提高企業的競爭水平和藝術，不僅具有重要的現實意義，而且有著深遠的歷史意義。本文試就這方面作些粗淺探討，以期引起重視。認真研讀諸葛亮的管理學著述，尤其是他關於軍事的論述和戰爭實踐，不難發現他是繼承孫武的軍事思想，成功運用管理學於戰爭實踐的大師。許多方面他發展、豐富瞭孫子兵法，較之孫武論述得更全面、更具體、更實用、如論述戰爭勝利的條件，他把政治清明列為首要條件，把經濟力量的強弱，視為決定勝負的重要因素，都比孫武前進瞭一大步。再如諸葛亮非常重視人在戰爭中的作用，把人心、軍心的向背作為取勝的基本條件。尤其他精熟用人之道，把識別、選擇、任用人才，作為治國治軍的關鍵環節；他善於分析總體形勢，把握全局，從而制訂自己的管理學策略，有高超的宏觀決策藝術；他善於觀察、分析具體事物，有進面予見事件發展的近乎神機妙算的洞察能力；他嚴於律己，寬以待人，賞罰嚴明，有善於激勵將士用命的手段等等。都是在他之前，包括孫武在內的任何一位兵傢所不及的。縱觀諸葛亮的軍事管理學謀略和戰爭實踐，無處不閃耀著智慧的光芒。千百年來人們把他作為智慧的化身，為廣大人民群眾知和熱愛，達到傢喻戶曉，婦孺皆知的程度。從目前情況看，國外尤其是日本，在“孫子熱”的同時，也有人把眼光投向瞭諸葛亮。三國演義已成為暢銷書，甚至成瞭一些企業傢及其職員的必讀書。這也說明，諸葛亮的軍事管理學謀略正被用於國際商業競爭，與孫子兵法發揮著同樣的作用。諸葛亮未出茅廬，即“自比管仲、樂毅”，是一個飽讀詩書，胸有大志的年輕人。劉備三顧他於茅廬時，他作隆中對，縱論天下大勢，在用管理學理論詳細分析瞭自東漢末年群雄割據以來的發展變化和當時幾個政治集團的態勢之後，為劉備制定瞭先據有荊、益二州，聯吳抗曹，最後奪取中原的管理學戰略和“西和諸戎，南撫夷越，外結孫權，內修政理”以鞏固政權的具體管理學策略。以後的發展基本上是按這個戰備進行的。否則“智術短淺，遂用猖獗”，一直寄人籬下的劉備是不可能建立蜀漢政權，形成三國鼎立之勢的。諸葛亮的管理學謀略過人之處即在於，他善於把握總體形勢，胸有全局，掌握宏觀決策的主動權，制訂瞭切合實際的具體管理學策略，還能夠矢志不渝的一步一步實現它，表現瞭諸葛亮高瞻遠矚的管理學戰略傢風范。當今的國際國內市場競爭，看起來是產品的競爭，實質上是科技的競爭，而歸根結底是人才的較量。因為科技是人才掌握的、產品是人制造的，在生產力諸因素中，最活躍的仍是人的因素。管理學解讀當今社會誰擁有更多的人才，誰的力量就更大，競爭能力就更強，就能處於主動和領先地位。認真研究諸葛亮的用人管理學謀略，善於識別，敢於啟用