瓦斯抽采队副队长考核分配方案.docx

瓦斯抽采队考核分配方案根据全队各工作面的实际情况，结合本队的工作特点，为保证安全质量和月任务指标完成情况，以实际出发制定以下分配方案：一、副队长：基础分按所在班平均分100%得分，岗位系数1.2，应得超额工分本人计件工日所在班平均分本人分配系数考核得分/100。一）、基础管理（30分）1、出勤：按公司生产安排天数进行考核，不请假休息一天扣2分，多一天加1分。（5分）2、劳动纪律： （10分）、副队长必须保证当班人员遵守矿及队组劳动纪律，不得迟到、早退，严禁早升井。未遵守劳动纪律，当班未经允许早升每人次扣1分。、严禁带头致使本班组施工人员在规定时间前升井。带头致使本班施工人员早升井，违反劳动纪律扣每次5分。 3、交接班：（10分）、副队长负责当班与上一班交接班情况，班前会前20分钟到办公室接听上一班汇报电话并详细记录。交接班不清楚，导致下一班工作受影响的扣每次1分。、交接班要问清楚上一班工作完成情况，材料消耗情况，工具使用、存放情况以及本班注意事项。交接班记录填写不完整的扣每次1分，材料消耗交接不清楚，影响生产每次考核扣5分。4、班后汇报：（5分） 、副队长班后要负责向队办公室汇报当班工作任务完成情况或工程进度及当班存在问题。 当班结束后未汇报的扣每次2分。 、负责按规定填写调度的班后汇报表并送至调度。调度的班后汇报表未填写送到的扣每次1分。、检点当班各小组工作量的填写，内容要按规定填写，做到工作地点，施工参数，工作量明确真实。本班工作量记录不完整，不明确或有误的扣每次2分。 二）、生产管理（40分）1、 任务完成情况（10分）、当班副队长在交接班后要向队长汇报上一班工作完成情况并领取当班工作任务。任务领取不明确导致耽误施工或返工的扣副队长每次2分。 、接收到工作任务后，根据当班出勤人员合理进行任务分配，并强调注意事项。任务分配不清楚导致延误下井时间和施工进度的扣每次2分。 、任务分配因个人原因需要调换时，副队长可根据实际情况予以调换或拒绝。任务分配调换不当的。扣每次1分。、保证当班任务按量完成，当班任务未完成，要写明影响原因，因组织不力影响生产导致任务未完成的，每次扣5分，超任务每次加3分。2、 工程质量 （10分）、副队长负责井下所有工程的质量标准化。由于检点督促不到位造成工程质量不过关或标准不达标的扣副队长每次2分。、副队长应掌握我队各项工程的质量标准化要求及规范。质量标准化要求不清楚或模糊造成工程质量不过关或标准不达标的扣副队长每次5分。、当班跟班过程中要把握质量标准，严格要求施工人员。施工结束必须亲自检查验收。施工结束未进行验收的扣副队长每次2分。3、 安全生产及隐患排查（10分） 、副队长负当班全面监管的责任，所有责任区及当班施工地点都应该监管，发现安全隐患必须及时提出并处理，当班不能处理的及时汇报队部。安全隐患问题发现不及时或排除不及时以及汇报不及时的扣副队长每次2分。、每天班后要填写队组隐患排查记录。班后没有按规定填写隐患排查记录的扣每次1分。、遵守我矿及“煤矿安全规程”的各项安全规定，对当班施工作业的安全负责，保证施工人员安全作业。检点不到位，未排除安全隐患、“三违”作业造成事故的扣副队长6分。4、 文明卫生（10分） 、当班各工作地点施工结束以后要清理当场文明卫生，副队长负责监督并检查合格后方可让当班施工人员离开施工现场。施工现场文明卫生未清理或清理不到位的扣每次2分。、当班打钻组除负责现场文明卫生外，还负责当班排完水窝积水，清理水窝淤泥，钻机、钻杆、开关等设备要整齐码放并清理干净。水窝排水，清理淤泥不彻底，钻场设备杂乱的扣每次2分。三）、设备材料管理（30分）1、 材料消耗（10分）、副队长当班下井前，根据当班工作量严格审核当班所需材料，避免造成浪费。当班造成材料严重浪费的扣副队长每次2分、材料携带要责任到人，避免造成漏带，少带，丢失等问题。由于检点不到位造成材料少带、漏带的影响当班工作量的扣副队长每次2分。、当班施工结束要将剩余材料如数带回或交接到下一班。当班剩余材料未带回，也未与下一班人员交接或交接不到位造成遗漏浪费的扣副队长每次2分。2、回收复用（5分）如拆管路等工程时要将所有拆除材料全部回收，尽量复用。如不能重复利用时，要升井经批准后方可按报废处理。回收复用材料处理不当造成损耗、浪费的扣副队长每次2分。3、 钻探设备管理（15分）、对使用的设备进行日常检查，及时分析判断设备运行情况，对使用的设备达到懂性能、懂原理、懂用途、会操作、会排除基本故障，不懂不会的扣5分。、检查运转设备是否出现缺螺丝、螺丝松动，缺油，确保设备不带病运行，造成后果严重影响生产的，按影响程度相应考核。、检点各面钻机配套钻杆数量、钻头型号与完好情况、工具与变接头及风水管路配备齐全与否，影响生产的、督促检查钻孔施工原始记录本的记录情况，班后汇报表及钻机机长负责填写的其他记录的填写情况，记录不全、不真实、不及时的，每次每项扣1分。四）、应急处置（20分）1、 应急处理 （10分） 、副队长当班跟班过程中有责任处理各类突发状况，并汇报队长。当班突发事件处理不当，影响当班工作量的扣副队长每次2分、当班安排工作如果有条件限制不能继续施工的，副队长请示队长后可自行安排其他工作。当班突发事件后，工作量安排不当的扣副队长每人次1分。、当班工作如因设备损坏，停电，停风等情况造成停工，副队长必须汇报队部，并安排专人维修，其他人另行安排工作，如果是停电、停风、停水，副队长需及时联系排除问题。当班突发事件处理不及时的，造成当班没有工作量的扣副队长每次3分。 、其他紧急事故，副队长有权先处理后汇报。2、队组协调（10分）、副队长负责协调当班工作与其他队组的合作、冲突关系。下井前没有联系好合作部门，造成当班工作量不能完成的扣副队长每人次2分。 、下井前协调好合作单位，如绞车运输，皮带运输，需要停电、停水、停风等工作。井下队组之间协调不合适，并没有及时安排其他工作的扣副队长每人次2分。、如因