品质部绩效考核制度.doc

文件类型 深圳市联科新能源有限公司文件编号UEF-QAD-003制度文件版别A/0文件名称：品质部绩效考核制度页码1修订记录修订日期页次版别修 订 内 容生效日期：核 准审 查制 作 年 月 日 年 月 日 文 件 发 行 记 录文件发行章 单位销售部技术部品质部PMC部生产部人事部工程部财务部采购部总经办份数份份份份份份份份份份文件类型 深圳市联科新能源有限公司文件编号UEF-QAD-003制度文件版别A/0文件名称：品质部绩效考核制度页码21. 目的严肃工作纪律；保障公司生产和品质工作的顺利进行；激励品质检验员及领班的工作积极性和敬业精神2. 范围联科新能源品质部IQC、IPQC、QA及领班3. 权责3.1领班负责对IQC、IPQC、QA的考核；领班、主管/经理有权根据条例为IQC、IPQC、QA扣分或加分3.2主管/经理负责对领班进行考核；经理有权根据条例为领班扣分或加分；并不定期审核IQC、IPQC、QA的考核状况3.3品质领班负责定期统计、整理、存档并上报人事部,人事部不定时抽查.4.内容 4.1评定方案 4.1.1 正常情况下以150分为起评的基数分数；新进IQC、IPQC、QA第一个月（15日前入职的该月为第一个；15日之后入职的次月为起评）；100分为起评分数；各人分别按以下条件进行扣分或加分；最低为零分；最高分不限 4.1.2每月底全体IQC、IPQC、QA统计总评；按分数顺序排列，后1-2名的绩效工资调到50-100元；其余人员为100-200元 4.1.3品质领班针对现场的各项对IQC、IPQC、QA进行扣分或加分；同时应在相应的表单写明具体条款；所扣分数要求当事人签名确认；拒签者加倍扣分 4 .1.4同事之间；上下级之间可以互相监督；可以举报（匿名书件、口述均可）；举报如实领班可进行加分；如IQC、IPQC、QA认为领班处理不公或有徇私舞弊现象；可向经理反映；由经理进行裁决 4.1.5类似问题如一月内发生两次或以上；将加倍扣分 4.1.6连续三次绩效考核在后10%者；扣除当月全部绩效；连续五次绩效考核在后10%者；辞退处理 4.2评定条例（包括考勤与工作纪律、工作程序、数据报表、现场7S维护状况及奖励条例） 4.2.1工作纪律 4.2.1.1不穿工衣工鞋；不佩戴厂牌，品质绣章；每次扣3分 4.2.1.2早会迟到一次扣3分；无故不参加早会一次扣5分 4.2.1.3无故不参加例会、培训；依次扣5分 4.2.1.4迟到、早退一次扣5分；迟到、早退超过0.5小时以上做旷工处理；并扣除绩效10分. 4.2.1.5月累计出勤天数15天未出满勤者；扣除半月绩效.出勤不满15天按实际出勤给予4.2.1.6打假卡，或代人打卡一次扣10分 4.2.1.7未请假或请假未经过批准；按旷工处理；并扣除绩效10分；找人代请假、电话请假(特殊情况除外);一次扣除绩效5分 4.2.1.8夜宵后未按时上班;一次扣5分;上班时间私自外出;扣10分 4.2.1.9上班时间谈笑闲聊;打闹嬉戏或窜岗;轻微者每人每次扣5分;严重者则每人每次扣20分;玩手机、听音乐、看小说等与工作无关之事; 每次扣10分 4.2.1.10上班时间或者培训时睡觉扣10分. 文件类型 深圳市联科新能源有限公司文件编号UEF-QAD-003制度文件版别A/0文件名称：品质部绩效考核制度页码34.2.1.11工作散慢;消极怠工;闹情绪者; 每次扣10分 4.2.1.12不服从工作分配;顶撞领导; 每次扣15分 4.2.1.13工作场所同事之间相互漫骂、吵架不问任何理由每人视情节严重扣除绩效20分；打架者一律上交人事部处理4.2.2工作程序 4.2.2.1未按工作要求交接；每次扣10分 4.2.2.2交接记录撩草；随意改动；填写不完整；一次扣10分 4.2.2.3漏交接、交接不清楚的一次扣5分；影响后果严重的一次扣20分 4.2.2.4未及时确认首件或者首件不认真者；每次扣20分；由此而导致批量错误视情节严重扣除绩效50-100分；并给予开除,造成一定财产损失按相关制度进行扣款. 4.2.2.5未按要求进行巡检；每次扣10分；未按控制计划或工艺文件要求对生产流程进行监控；每次扣20分 4.2.2.6巡检时发现员工操作不对；未及时加以制止；对做出的不良品不要求返工的；每次扣10分 4.2.2.7转序检验中对所抽检的不良项有意放行；每次扣10分 4.2.2.8不良品与良品标识不明确;视而不见不予纠正/且不向上级反馈； 每次扣10分 4.2.2.9不能正确回答与工作有关的问题; 每次扣10分 4.2.2.10批量性不良品流入下道工序;未发现者;视情节严重程度一次扣20-50分 4.2.2.11试产、试验等跟踪不及时;数据混乱;一次扣10分;跟丢试产、试验;或未按要求测试数据;一次扣20分 4.2.2.12使用的计量仪器未定期保养;一次扣5分 4.2.2.13对生产线出现的异常;未及时反馈者;一次扣15分;引起严重后果者;除按相关规定处理外;扣除绩效20-50分 4.2.2.14异常处理后;未对处理结果进行跟踪记录; 每次扣5分 4.2.3数据报表 4.2.3.1批次报表不及时填写或不及时上缴; 一次扣10分 4.2.3.2受控文件破损;写画或者丢失;除按公司规定处理外;一次扣10分 4.2.3.3报表撩草；随意涂改；漏写；一次扣5分 4.2.3.4各种报表的数据混乱;填写错误; 一次扣10分 4.2.3.5做假报表;编假数据一次扣15分;并视情节严重给予扣款:2050元 4.2.3.6各种报表未及时上交一次扣3分;丢失一份扣5分 4.2.3.7报表上出现明显异常;未及时反馈者扣5分;未及时填写处理记录者;扣5分 4.2.3.8异常处理单填写不明确;不规范;一次扣5分 4.2.3.9品质看板填写不明确/不及时每次扣5分;对转序签字盖章确认不及时或随意放行者;一次扣5分 4.2.4现场“7S”维护状况 4.2.4.1工作测试台面5S差;检验器具乱扔乱放一次扣3分 4.2.4.2各种受控文件摆放杂乱;查找困难;一次扣3分 4.2.4.3旧文件不及时回收;新旧文件混放;一次扣5分;因此造成批量性错误的;除按相关规定处理外; 扣除绩效20-50分 文件类型 深圳市联科新能源有限公司文件编号UEF-QAD-003制度文件版别A/0文件名称：品质部绩效考核制度页码44.2.4.4工作夹板中废纸太多;一次扣2分 4.2.4.5擅自撕毁公文、公共文件者一次扣5分. 4.2.4.6生产设备未按要求保养;而IPQC未发现或者发现未处理每次扣2分 4.2.4.7违规操作器具和仪器设备等;情节轻微者扣除5分;造成安全事故的; 扣除当月全部绩效 4.2.4.8工作中造成各类纸张、夹板、标识卡、手套等办公用品和劳保用品的成本浪费;人为的增加检验器具的维修次数;每次扣除10分 4.2.5奖励 4.2.5.1作为文件管理到位或者其他负责人者;每月奖励15分 4.2.5.2能发现工艺错误并及时提出者;每次加15分 4.2.5.3能针对问题提出合理化建议者每次加10分;建议被采纳或者能推动生产做相关改善的每次加15分 4.2.5.4 IPQC能发现生产中出现的品质异常;避免大批量的不良者;一次加20分 4.2.5.5老员工培训新员工;新员工经过考核合格者一律加10分 4.2.5.6针对员工的不规范操作进行稽查记录;每条加2分;每月稽查数量前2名者;加10分 4.2.5.7能及时、完整的完成上级任务者;视情况奖励515分 4.2.5.8对同事的工作失误;能及时给予纠正;维护团体利益者;每次加10分 4.2.5.9积极参加公司或者部门的各种比赛活动;获得奖励者;加1030分 4.2.5.10在不影响自己工作的前提下;能主动帮助他人完成任务或者工作者;加10分 4.2.5.11加班超出上限者按每小时加1分(加班实数按上限计算)4.3品质领班评定 4.3.1管辖区内现场状况混乱;下属纪律松散;每次扣10分 4.3.2对IPQC监管不力;违纪现象不处理; 徇私包庇;视情节严重程度一次扣2050分;如有再犯则降级处理 4.3.3 IPQC未及时做报表;审核时查找不到相应的报表;每次扣10分 4.3.4工作交接不清;造成数据丢失;混乱;拖延等;每次扣10分 4.3.5出现较严重的品质事故;属IPQC工作失误造成的;当班领班负连带责任每次扣10分 4.3.6工艺文件;排产通知单传达不及时或执行不力;造成批量错误或者生产混乱的;每次扣20分 4.3.7所负责的贵重仪器;检测设备如有人为的损坏;除按相关规定处理外;视情节严重程度每次扣1530分 4.3.8未及时处理和核实各类报表、考勤及报告;每次扣5分 4.3.9对上级指令性任务未及时完成或者敷衍了事的(特殊情况除外);每次扣15分 4.3.10不服从领导安排;拒不执行任务的;每次扣20分;后果严重的降级处理 4.3.11未及时反馈较重大的品质异常者;每次扣除20分 4.3.12对现场的生产情况;文件标准等信息不清楚;每次扣10分 4.3.13当月管辖区内未发生任何相关的品质事故;加2050分 4.3.14能对品质隐患提出建议;每一条加10分;能推动改善活动;按所取得的效果程度;每次加2050分 4.3.15对上级指令及时;圆满完成的;每次加5分 4.3.16主动关心下属的生活细节;有具体的行动者;每次加10分 文件类型 深圳市联科新能源有限公司文件编号UEF-QAD-003制度文件版别A/0文件名称：品质部绩效考核制度页码5 4.3.17能为部门或者公司争夺荣誉和利益的;每次加15分 4.3.18能为部门或者公司有效降低各项成本费用的; 每次加15分 4.3.19能提出更好的工作方法; 每次加5分;能具体推动方法实施的