生产车间管理条例.doc

操作工质量管理条例一、奖励：1月奖：全月统计工票是全厂计件员工平均工资之上的前5名，无任何质量问题，且无违规操作的。a精车奖励200元。 b粗车奖励100元。2季奖：在一个季度中统计工票是全厂计件员工平均工资之上的前5名，无任何质量问题，且无违规操作的。3年奖：年统计工票是全厂计件员工平均工资之上的前5名，无任何质量问题，且无违规操作的。4发现问题避免损失，对产品质量做出具体贡献者，另做单项或特殊奖励。二、惩罚：1. 废品:因加工造成产品尺寸严重超差和损坏，不能再做此辊所用为报废，报废视轧辊大小。轻重、价值损失等，均从严处罚。2. 机焊:因加工造成产品尺寸严重超差，需加热堆焊 (或不能堆焊只能放行的劣品)按下列罚款(均指一部位/元)。a.轧辊重在30T以上的罚款500元以上.b.轧辊重在15-30T之间的罚款400元以上.c.轧辊重在8-15T之间的罚款300元以上.d.轧辊重在8T以下的罚款200元以上.3. 手焊: 因加工造成某尺寸超差需手工补焊(或不能焊做次品放过, 按下列罚款(均指一部位/元).a. 轧辊重在30T以上的罚款300元以上.b. 轧辊重在15-30T之间的罚款200元以上.c. 轧辊重在8-15T之间的罚款150元以上.d. 轧辊重在8T以下的罚款100元以上.4. 不合格:因加工造成某尺寸超差较小,或表面光洁度差,及其他不合格而放行, 按下列罚款(均指一部位/元).a. 轧辊重在30T以上的罚款200元以上.b. 轧辊重在15-30T之间的罚款150元以上.c. 轧辊重在8-15T之间的罚款100元以上.d. 轧辊重在8T以下的罚款50元以上. 5. 其他:a. 因加工造成镗,铣键槽超差,按其长x宽x高实际补焊的面积,分别按50元 200元之间的罚款.b. 因加工造成镗,铣扁方超差,按其长x宽x高实际补焊的面积,分别按50元 400元之间的罚款.6. 损伤:因装卸,吊,倒运,装夹,堆码等造成的表面碰坏损伤,按情节轻重,均从严罚款.7. 返工:产品的返工,返修,直接由生产负责,在工票中妥善办理,无特殊原因,产品不及时返工,返修或锈蚀,要担当质量罚款.机械制造厂2009年6月26日机械制造厂辅助工段岗位职责1、 在厂长的统一领导下进行各项工作。及时向工段长汇报各班组任务完成及突发情况，严禁越级反映。2、 行车班负责全厂物资吊装、转运及工件的可靠堆放。3、 辅助班负责成品防锈、包装、发货、打钢号，负责缺陷产品修复后的打磨工作，保证现场堆码、安全通道及各公共区域卫生的清扫工作，负责坯料的转运、铁屑的清理工作。4、 负责吊装、吊具的维护与保养，严禁违章吊装，确保安全生产，杜绝产品因堆码或吊装转运导致刮擦。5、 辅助工段人员必须做到随时有人，确保生产的正常运行。机械制造厂2009年6月23日机械制造厂安全员职责(1)保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；(2)组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；(3)组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见；(4)组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；(5)及时报告本车间发生的事故，注意保护现场；(6)建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。机械制造厂副厂长职责一、 在厂长的统一领导下进行各项工作。及时向厂长汇报各项任务完成及突发情况，严禁越级反映。二、 制订和完善部门职责，负责各工段考评工作，定期召开各工段生产例会。三、 生产辅助副厂长依据生产厂长的计划指令，掌握全厂坯料的供给，产品出厂前的校核和发货安排及各类缺陷坯料的修复，与各工段间的工作协调，负责全厂安全生产及设备卫生和环境卫生。四、 质量技术副厂长负责质量技术的一切事务，并承担工艺编制任务及现场技术指导，重点严抓产品质量。五、 设备副厂长负责维修工段的一切事务，保证全厂设备的正常运转。机械制造厂2009年6月26日机械制造厂劳动纪律管理条例一、 作息时间：白班：08001600 晚班：16002400 三班：00000800就餐时间： 午 餐：12001230 晚餐：17301800 零点餐：00000030二、 规定和要求：1. 迟到：30分钟以内：罚款5元/次，每超时30分钟加扣10元；超过2小时按旷工处罚；2. 早退：30分钟以内：罚款20元/次，早退超过1小时按旷工处罚；3. 旷工：罚款50元/次，取消当月年终奖，累计3次旷工，退回人事部作自动离职处理。4. 离岗、窜岗：未请示班长或当班调度，未请他人负责设备者作离岗或窜岗处理。就餐时间必须停设备或有人在岗负责，如导致出现质量、设备、安全事故，则重罚。4.1 设备停止20分钟以内：罚款10元/次，每超时20分钟加扣5元；超过2小时按旷工处罚；4.2 设备未停10分钟以内：罚款10元/次，每超时10分钟加扣5元；超过30分钟按旷工处罚；5. 待料：人走前必须确保随时通知随时到位，经调度同意，开具相应工时工票按2.5元/时计算，否则按早退处理。在岗待料，调度必须安排其他事务予以工作按5元/时计算，并开具相应工时工票。6. 待修：人走前必须确保随时通知随时到位经调度同意，开具相应工时工票按2.5元/时计算，否则按早退处理。在岗待修：按5元/时计算。如需协助机修，由维修工段长开具施工时间，再由设备厂长负责签字予以确认，或调度安排其他事务予以工作，并开具相应的工时工票。7. 不服从安排：如经核实，在岗人员有事不做、有坯不加工、屡教不改等不服从班组长、调度等合理安排的，将以停工3天处罚，情节严重者扣款50元并通报批评。8. 违反工艺：未按加工工艺，对有难度、特殊情况（夹砂、焊辊等）加工部位跳过或未经同意不加工的，视情节轻重扣款100元以上并调离原工作岗位。9. 酒醉后上岗：调度必须责令其离岗，罚款50元/次，不计当班工资，作旷工处理。10. 在岗睡觉：发现一次，处以50元/次罚款。11. 请假：请假必须写请假条，先由班组长同意，经主管领导批准后方可休假，未经批准，强行休假的按旷工处理。请假到期，必须按时回厂上班，如遇特殊意外情况必须提前半天电话续假，否则按旷工处理。12. 调岗：严禁私自调换岗位作业，必须请示调度，经协调同意后才能调换，否则罚款50元，不计当班工资。13. 交接班：当班记录必须详细，下班人走前必须与接班同事当面交涉，交班卫生、加工尺寸、设备等情况，接班人必须复检核对交班尺寸等情况，如有交涉不清、遗留问题，由双方共同负责。各班组必须每星期定时召开至少一次组员协调会议，班长必须及时上报会议内容，及时反映班组情况。14. 带徒：师傅必须严肃传、帮、带，严禁师傅离岗，一律以师傅在岗情况进行考核，质量、设备、安全事故，一律由师傅负责。15. 着装：为确保安全生产，严禁上班期间打赤膊、穿拖鞋、短裤，在岗期间必须戴安全帽，旋转作业（含角磨机）必须戴眼镜，如经查处，扣款10元/次，因着装不到位导致工伤费用，一律由个人负责。16. 辞职：因个人原因辞职，按劳动法规定，必须提前1个月通过书面形式上报辞职，离职前必须与相关部门进行帐物清算，交涉不清者按相关帐物市场物价予以扣除。未提前上报辞职者，一律扣除1个月以上工资。机械制造厂2009年6月23日机械制造厂生产调度岗位职责1、 在厂长的统一领导下进行各项工作。及时向工段长汇报各班组任务完成及突发情况，严禁越级反映。2、 负责机械制造厂生产调度工作，调度员对调度长负责，实行分块管辖机制。3、 合理安排、综合平衡。调度员根据计划和分块管理所抓的产品，要求安排合理，综合平衡，提高设备的有效利用率，对生产工序的流程及进度要求做到心中有数；经常与技术人员互相协调、配合，按质、按量，快速正点的完成自己所抓的产品。如进度需要，调度应安排组织加班，任务不足时，员工安排由调度负责。4、 严格执行厂长的协调与控制工作。对公司产品、分厂计划、工装、机修件加工任务要求遵守厂长的指令，合理协调与控制，保证生产顺利进行。5、 为分厂生产管理工作出谋划策。根据所编制计划，调度员安排生产，中间环节如有困难及问题，及时向上级领导汇报，并提出解决方案或建议、措施，为生产管理工作出谋划策。6、 分块管理所属员工两天以内请假，必须经由调度长批示同意，超过两天必须请示厂长批示；7、 分块管理中，区域所属人员、设备、工票等原则上互不干涉，特殊情况，必须由调度长互相协商。 8、 现场加工，特殊情况需增加定额外工资的，必须由调度长与定额人员协商处理，产品经检验合格后，必须在2工作日内开具工票。9、 现场各工段各司其职，确保生产的正常周转，特殊情况，须由调度长与各工段长协商处理。10、 当班工作记录必须真实详细，月底由各调度长上报生产月报表。机械制造厂维修工段岗位职责为了更好地使职工珍惜、爱护、保管、使用好设备，减少设备故障，提高设备利用率，确保生产任务的完成。特制订如下管理办法：1、 在厂长的统一领导下进行各项工作。及时向工段长汇报各班组任务完成及突发情况，严禁越级反映。2、 班组、机床人员应每天打扫环境卫生，擦拭机床设备，按规定加润滑油，各班班长应带头维护、保养好自己所操作使用的设备。3、 设备出了故障，操作者应及时通知机、电修人员及时修理，未经机、电修人员的许可，不得离开工作岗位，否则不开中断票并扣发一天的工资。机、电修人员如不能及时处理，应由工段长汇报厂长