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文档简介

2012年度某地产子公司绩效考核激励办法为了更好的起到激励员工，提升公司绩效的目的，根据2012年子公司总体绩效考核方案，结合目前各子公司的实际情况，特拟定本办法。一、考核原则1、公平、公正、公开2、考核办法制定公平、考核过程公正，考核结果公开；二、考核范围：各地产子公司总经理（或实际承担项目全面管理岗位的常务副总经理）三、考核方式：1、集团将在二季度工作检查时与各子公司总经理（或实际承担管理岗位的常务总经理、副总经理）及分管负责人签订本激励办法及考核表，同时公布各子公司2012年年度考核表。2、结合之前公布的绩效考核方案，集团公司人力资源部将在三季度第一月对二季度的绩效指标完成情况预考核，整理并进行排名公布。3、2012年绩效考核的最总成绩取2012年三季度和四季度考核得分的平均值；4、各子公司根据绩效合同及年度考核表，并结合部门及个人工作职责自行制定部门考核表及员工个人考核表；三、子公司绩效奖励基数子公司绩效奖励基数=被考核人的月工资四、绩效奖金的发放1、得分奖金挂钩系数-按照考核得分决定相应奖金挂钩系数。A、针对目前有项目营销指标，即项目签约销售额指标的公司（如：XX公司）职 等优（S）良（A）中（B）基本合格（C）不合格（D）得 分90-10080-9070-8060-7060以下系 数43210B、针对目前无项目营销指标，即无项目签收销售指标的公司 （如XX公司）职 等优（S）良（A）中（B）基本合格（C）不合格（D）得 分90-10080-9070-8060-7060以下系 数3210.502、职位奖金挂钩系数-按照职位等级决定相应奖金挂钩系数。职 位子公司总经理常务副总经理、副总经理子公司管理班子员工（除保安、保洁）保安、保洁基层岗位系数328不超过2. 5不超过2不超过1备 注：1、当子公司无总经理，则该公司实际承担项目全面管理的常务副总经理对应的职位系数应对应子公司总经理的职位系数；2、子公司管理班子是指子公司总经理秘书、总经理助理、各部门经理（实际承担部门管理工作的负责人）；3、子公司管理班子及其员工的系数，集团给予相应的建议，子公司负责人和分管领导可根据实际情况调整。4、奖金计算公式：被考核人应发奖金=子公司绩效奖金基数X该子公司得分奖金挂钩系数X职位奖金挂钩系数5、所有员工实发奖金计算公式：所有员工实发奖金=根据考核结果员工应发奖金X员工当年的工作月数（不满半个月的，按半个月计算；超过半个月不满一个月的，按一个月计算）12个 （截住时间为2012年12月31日）6、年内跨公司调动的员工，采取分段考核，即由调动前的所在部门（公司）和调动后所在部门（公司）按工作时间加权评分。7、以上绩效考核的奖金发放与劳动关系的存续有直接关系，如员工在2012
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