公司绩效考核表.doc

XXXXXX有限公司研发部绩效考核表考核项目考核说明评分说明评分范围权重评分1.工作效度仅考虑工作的正确性、有效性、实用性及其它与品包相关的项目，不考虑工作量及进度A.适用且正确，对公司贡献极大B.几乎适用且正确C.大部分适用且正确D.偶尔出错E.常常出错1718192013141516 9101112 5 6 7 8 1 2 3 4152.工作效率仅考虑工作的执行速度及完成数量，不考虑工作效度如何A.特别迅速而且多量B.超越水准C.达合理工作量D.需加催促E.工作缓慢 910 7 8 5 6 3 4 1 2103.工作态度工作执行时是否积极主动，例如结果回报等；并考量其对同事、公司的态度、工作意愿、工作热忱A.积极主动，献身工作，超越常人B.偶尔主动积极，具工作热忱C.态度平庸D.不积极，偶尔催促E.消极，常需催促 910 7 8 5 6 3 4 1 2104.工作知识主要考量其分析设计能力，及对所担任工作与相关知识是否熟悉，是否不断的学习与进修来扩大工作知能。A.已具备一、二年内可能担任工作的知能B.非常熟悉目前工作，且常自我进修C.已具备目前工作所需的知能D.尚须加强工作知能E.对所任工作需多加研究 910 7 8 5 6 3 4 1 2105.文件撰写指工作过程所应产生的各项文件，包括程式码，是否符合规定格式，内容是否完整充足A.内容语意通顺、完整详细B.内容基本完整C.内容依规定撰写D.内容仍待加强E.内容前后矛盾，语意含糊不清 910 7 8 5 6 3 4 1 2106.文件缴文指工作报告（工作过程所应产生的各项文件），工作周报表的缴文记录A.每次均能准时缴文B.常常准时缴文C.偶尔准时缴文D.很少准时缴文E.经再三催告才缴文 910 7 8 5 6 3 4 1 257.问题改善能力考核面临问题时，是否能有效提出应急指标、长期治事前预防等各种方案提出执行的能力A.确实落实PDCA以改善问题B.能有效提出方案解决及改善问题，并能加以执行C.遇到问题均能解决，但未图改善D.能解决问题但时间拖延过久E.大部分问题均不知如何解决 910 7 8 5 6 3 4 1 258.创造能力对公司、工作、同事等各方面，是否常有创意及改进意见，并积极主动的推动工作A.时时提出创见，且积极协助各部门推动革新计划B.偶尔提出创见，且能协助推动革新计划C.有创建，能改进自己D.稍有创见，多半照章行事E.很少有创见、消极 910 7 8 5 6 3 4 1 259.合作能力完成工作过程中与他人共事、相处、合作、协调、沟通之能力A.特别擅长且主动与人合作、协调、沟通B.能主动与他人合作沟通C.与同时合作良好，保持正常沟通D.应再加强与人合作沟通E.不合作，不知如何沟通 910 7 8 5 6 3 4 1 2510.品性操守是否诚实、勤勉、廉洁、耐劳等A.足为同仁之楷模B.良好C.尚可D.稍差E.非常差 910 7 8 5 6 3 4 1 2511.出勤状况指该月之迟到、早退、事病假记录的考核A.全勤，且未休假、补休。B.良好，但有休假、补休C.事病假合计1天D.事病假2天E.事病假3天以上 910 7 8 5 6 3 4 1 25总分总经理审核人事主管审核部门主管审核注释：1.表单流程：部门主管评分，人事主管复核，总经理查核，人事主管公布、存参；2.凡考绩达优等