股权落地系统3.0培训笔记整理.doc

股权落地系统3.0培训笔记整理公司治理理念：制衡，妥协和让步1. 市场控制模式（资本说了算）2. 关系控制模式3. 家族控制模式（以德、日企业为代表）治理模式1. 初资比例2. 持股比例3. 分红比例4. 表决权比例股权结构分配（合法、合规、合利）1. 明晰权、责、利2. 防止股权大战3. 控权设置的核心要求为什么要股权分配？1. 股权结构是否简单清晰2. 是否有一位核心股东3. 股东之间是否资源互补、相得益彰4. 股东之间是否出资比例稳定适当如何评判股权结构的好坏66.7%绝对控股权51%相对控股权33.4%一票否决权（财务投资人的最高控股比例）10%召开临时股东大会，申请解散权3%股东大会临时提案权1%间接(直接)行使起诉权股权比例的生命线创始团队要有信服明确的老大创始团队要有一起打拼做事的合伙人不能完全按照出资比例分配股权要签署合伙人股权分配协议合伙人要有退出机制（不撕脸、必须谈、有未来）没有深度绑定的外部投资人不能控股禁止向兼职人员分配大量股权（可以采取签合同的方式高额佣金留住人才）禁止向短期资源承诺者发放大量股权前瞻性的给未来团队成员预留股权地合伙人成员需要与配偶签订专项协议什么情况下退什么形式退什么价格退团队1、 不能绝对平均分股2、 不能一股独大3、 拒绝高度分散（要有缓冲地带和成熟机制，通过长期、强关系、深度绑定）不要出现的情况要把企业牢牢攥在自己手中因为专注，所以专业感觉不对，一切作废企业文化就是老板文化1、 不能全职、真诚投入的人2、 骑墙没有担当的人3、 什么都行，什么都能干的人4、 分不清角色的人5、 资源承诺者、员工、顾问、天使投资远离这几种人必须认识的几种人：长期投资者（5年）出钱？ 出力？中期投资者（3年）出钱？ 出力？短期投资者（1年）长久是意外，分手是常态1、 按项目融资进度成熟2、 按时间（年、季）成熟股权成熟机制有限责任公司：可以同股不同权 股份有限公司：同股同权A：30%、60%、10%B：30%、50%、20%创始人内部配置方案人力资本货币资本 企业1、 法定代表人（如何选法定代表人）2、 公司对外投资和担保的程序规定3、 股权转让的条件4、 钱权分离公司章程自治条款股权激励不是目的，提升业绩才是目的。D1:小组成立D2:问题说明D3:实施并验证临时措施D4:确定并验证根本原因D5:选择并验证永久纠正措施D6:实施永久纠正措施D7:预防再发生及标准化D8:恭喜小组并规划未来方向经营管理中的8D模型激励与约束的权重股权激励与企业文化的共建原则股票期权激励模式与股份期权激励模式业绩股票激励模式与业绩单位激励模式限制性股票激励模式虚拟股票激励模式与股票增值权激励模式延期支付激励模式员工持股激励模式股权激励过程：定对象定价格定模式定时间定数量定原则九种激励模式阿米巴模式：开启真正的合伙人时代张新建：电商品牌代理张银光的韩都衣舍，小组排名，内部激励文化确定业绩考核指标股权众筹or非法集资什么叫众筹：1、小额 2、非公开特定人群3、不承诺固定回报离案公司：1、 用有限合伙来做众筹，只收个人所得税，上限50人2、 单独做一个信托计划几种众筹：l 经销商的回报式+股权式众筹利益共同体事业共同体命运共同体l 回报式众筹or商品预售l 产业链股权众筹l 股权众筹or定向增发