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文档简介

改善或扩大企业（IYB）培训大纲第一单元 市场营销第一节：了解你的顾客1. 什么是市场营销2. 什么是市场3. 了解你的市场第二节：让你的顾客满意1. 产品：提供什么样的产品或服务2. 价格：制定什么样的价格3. 地点：如何接触到顾客4. 促销：如何吸引顾客购买第二单元 采购第一节 为你的企业做采购1. 采购设备2. 采购原材料3. 采购成品第二节 采购时应遵循的步骤1. 弄清楚你的企业需要什么2. 获得不同供应商的有关信息3. 与供应商联系4. 为企业选择最好的供应商5. 订货6. 收货订货7. 核对付款销货票8. 付款第三单元 存货管理第一节 管理存货1. 存货的含义2. 存货管理的含义3. 存货管理重要性4. 存货管理如何改善你的企业5. 改善存货管理的原则第二节 存货记录1. 利用存货记录2. 再订货水平3. 存货记录如何改善你的企业第三节 存货盘点1. 存货盘点的重要性2. 存货盘点的步骤3. 利用存货盘点的信息改善你的企业第四单元 成本核算第一节 了解你的企业成本1. 成本含义2. 成本核算的含义3. 不同类别的成本4. 直接成本5. 间接成本6. 合计总成本第二节 制造商或服务商的成本核算1. 计算直接材料成本2. 计算直接人工成本3. 计算间接成本4. 合计总成本第三节 零售商户批发商的成本核算1. 计算直接材料成本2. 计算间接成本3. 合计总成本第四单元 记账第一节 企业记账和利用账簿1. 记账含义和重要性2. 记账如何改善你的企业第二节 简单的记账系统1. 现金交易2. 赊销3. 账簿第三节 利用记账改善你的企业1. 分析你的销售2. 分析你的成本3. 计算你的成本4. 分析你的利润第五单元 企业计划第一节 销售与成本计划1. 何时制定销售与成本计划2. 如何制定销售与成本计划3. 利用销售与成本计划改善你的企业第二节 现金流量计划1. 如何自定现金流量计划2. 利用现金流量计划改善你的企业第六单元 人与生产力第一节 生产力1. 影响生产力的因素2. 如何提高生产力第二节 人与生产力的关系
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