自主管理夯基础 精益生产谋新篇.doc

自主管理夯基础 精益生产谋新篇 任楼煤矿推行班组自主管理纵览【话外音】班组，是一个企业组织生产经营活动的最基本单位，是企业管理的最终体现和落脚点。只有班组健康、充满活力，企业才能健康发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。【上篇】班组自主管理打造精细化标准班队集团公司精细化管理已经推行数年，也取得了很大的成效。如何保持精细化管理的活力，构建长效机制？任楼矿对生产一、二线单位机构扁平化后，班队长成为井下现场安全生产的第一责任人，如何发挥班队长的责任主体作用？如何变精细化管理由“自上而下”地推动为“自下而上”地自觉进行？这些都成为精细化管理深入推进必须解决的难题。“九层高台，始于垒土”。面对机构扁平化后的重重难题和精细化管理深入推进的要求，任楼矿提出了进一步加强班队长队伍建设，提升员工素质，推行班组自主管理，夯实企业发展基础的全新构想。以班组为基础，在规定的目标和标准下，赋予班队长一定的自主决策权、管理权，鼓励班组和员工个人进行自我监督、自我约束、自我控制和改进。班组自主管理自2007年底推行以来，经过近两年的探索和实践，逐步形成了“围绕一个中心，拓展两条主线，构建三大体系”的具有任楼特色的班组自主管理体系，一个中心：以自主管理打造精细化标准班队；两条主线：班组长自主管理线，员工自主管理线；三大体系：标准流程体系，素质保障体系，考核激励体系。实现了班队建设的安全自主化、作业流程化、工序标准化、岗位改进自动化、结算市场化。第一章：构建精益管理的标准流程体系任楼矿把班组工作细分为班前、班中、班后等多个关键步骤进行展开，每个步骤重点强化本环节班组安全、生产、经营自主管理与控制，规范了班前会、班中精益生产、班后考核、构建了班组自主管理的标准流程体系。规范班前会班前会是班组当班工作的开始，班前会的质量如何？直接关系到当班的安全生产能否顺利实现。任楼矿明确要求，班组长开会前必须事先做好充分准备，详细了解井下现场生产情况，掌握当班安全生产工作任务，以及重点、要点、难点；预估当班在安全生产中可能发生的问题，提前做好应急处理措施。班前会分为八个步骤分别规范进行：第一步，点名（同期声，班长点名，*、*）。点名时，班组长、员工应注意做到：点名起立要答“到”，声音洪亮状态好；精神萎靡多关注，隐患人员不放过。第二步，安全培训。 “每日一题”是三班班前会固定培训项目，培训要求：“一题”内容必须精，难点要点要讲清；自主学习不间断，本质安全要实现。第三步，点评。由班组长主持，主要对上一班次工作进行点评，点评要求：总结成绩应客观，存在问题要全面；督促改进定目标，同样问题不能犯。第四步，讲评（同期声，优秀员工讲评自已表现）。优秀员工讲评自已好的经验做法、落后员工反思自己不足的地方和原因。讲评要求：优秀员工多示范，落后员工要表态；出色表现要坚持，身体力行争模范。第五步，分工。班组长根据当班工作目标，科学合理分配工作任务。分工要求：目标任务交代清，质量标准要说明；人员搭配要协调，取长补短最重要。第六步，安全隐患预排查。通过安全隐患预排查，突出当班安全隐患重点，同时，员工之间互相监督，提醒，排查“隐患人”，提高安全生产系数。第七步，签定安全责任书。工作安排后，通过责任人确认，明确安全责任，自主加压，增强员工责任意识和协作意识。第八步，安全宣誓（同期声，员工宣誓）。员工的铮铮誓言，是对集体、对家人、对同事、对自身的承诺。通过安全宣誓，鼓舞员工士气，振作员工精神，投入到新的工作之中。班中精益生产班中生产环节是班组产生价值增值的过程，也是安全管理的重点环节。在班组精益管理思想的指导下，任楼矿着重做好集体下井、交接班验收及隐患排查、“走动式”管理、“手指口述”等重点环节的标准化作业，力保班组生产安全高效。集体上下井：入井前，班组长清点人数，填写带班入井记录，主动维持入井秩序；员工自我检查安全装备、携带工具是否可靠、齐全，自觉遵守入井秩序。升井时，班组长现场清点人数，按规定路线带领员工安全集中返回，填写升井记录；员工自觉遵守升井秩序。验收交接及隐患排查：（同期声，双方班组长交接式）。井下交接由双方班组长、关键岗位员工逐项进行交接，逐项排查安全隐患，详细记录各项数据、参数，填写井下交接验收表，共同签字确认。要坚决做到“人见人，手交手，问题交接不清不能走”。 “走动式”管理：班组长践行“安全员、质检员、协调员、核算员、教练员”等管理新角色，集中精力进行现场生产协调、处理安全隐患、督促员工按标准作业、对员工进行示范教学，从而充分发挥管理自主性。 “手指口述”： 全矿各工种建立完善了 “手指口述”标准，指导员工按“手指口述”标准作业，规范员工的安全操作行为。做到心到、眼到、手到、口到，边说边干，动作与标准一致，实现动态达标。（同期声，员工边说边操作）班后考核公开将“三级核算”和“三工并存、动态转换”作为班后考核评估的重要内容和手段。抓内部结算市场化，将经济技术指标分解到岗位，班队核算，日清日结。班组事务分工负责，每个人都担负具体的责任，班组成员都有机会行使班组管理的职责，形成了事事有人管、人人都管事的局面。通过“三三”考核，对员工当班收益进行核算，另一方面对员工当班工作的表现给予客观评价，评出优秀员工和落后员工，及时公示，同时，要求优秀员工起到示范引领作用。做到公平、公正、公开。第二章、构建班队长、员工素质保障体系实现班组自主管理的主体是生产一、二线单位的班队长和员工，任楼矿拓展班组自主管理的两条主线：班组长自主管理线，规范班组长的培养、选拔、考核和管理；员工自主管理线，构筑员工学习成材通道。最终构建班组长和员工素质提升保障体系。班组长责、权、利对等在机构扁平化后，班组长成为现场安全生产的第一责任人，现场管理对班队长的素质提出了更高要求。以 “能力素质为基准、后备管理为关键、动态考核为核心、综合教育为抓手”，任楼矿构建班队长PCM能力素质模型考核体系，明晰班队长的责、权、利，建立班队长后备管理、选拔任用、动态考核、教育培训等工作机制。矿建立班队长后备人才库，对后备班队长推荐人选，优先从大中专院校毕业生、技校毕业生等文化程度相对较高、具备发展潜质人员中优先选用。每半年适时对后备班队长队伍进行调整、充实，优胜劣汰，能进能出。拓宽班队长的选拔渠道，变班队长从“本单位”产生为从“本系统”产生。赋予班队长一定的自主管理权、经营考核权，实现责、权、利对等原则。强化班队长培训、考核。以脱产培训、现场培训、和个人自我学习相结合，矿全面启动班队长素质提升工程，编制了班队长任职资格考试题库，鼓励班队长自主学习，每月考试内容上网，由班队长自行下载学习，提升班队长自主学习能力，对全矿生产一、二线单位班队长实行月度工作业绩考核（短线考核），半年能力素质考核（长线考核），考核结果实现“三挂钩”，即与个人月度工资挂钩、与安全风险抵押挂钩、与个人成长使用挂钩。构筑员工学习成才通道构筑员工学习成才通道。开设井下课堂，班队长对员工进行现场示范教学。对员工进行岗位作业标准培训，现场实际操作训练，创新事故案例讲习活动，开展班后半脱产培训，建立了百人培训师团，为生产一二线单位配置学习资料柜、投影机和“每日一题”记录本。保障员工有充分的学习途径。学考结合，员工考试成绩与工资挂钩。设立了职业技能鉴定专项基金，编制了职业技能鉴定题库，对初级工、中级工、高级工等开展职业技能鉴定，对职业技能鉴定中考核合格人员，实行技能津贴翻番奖励；今年已有14个工种，1063名员工参加了职业技能鉴定。为员工实现自主学习、自我培训提供了有力支持。第三章、构建考核激励机制不考核的事往往落空，不能落实。任楼矿坚持考核和激励相结合，从而构建班组自主管理的考核激励机制。质量终身，安全倒查。建立工程质量档案，实行工程质量终身制。建立责任人档案，让工程质量责任档案与责任人相伴终生。无论何时出现工程质量事故，都可以追究项目负责人相应的责任。模范班组星级考核。开展模范班组星级考核，制定了模范班组考核内容和标准、考核方法和程序、考核细则，从安全生产、工程质量、文明创建等对班组进行考核评比。制定奖励办法：一线班组得星达到5星（含5星）以上，每人每星奖励10元，二线班组得星达到7星（含7星）以上，每人每星奖励5元。今年以来受表彰的一、二线班组总数94个，奖励33万余元。班组合理化建议：开展合理化建议征集活动，鼓励员工在作业过程中提出改进意见和建议。将合理化建议提出在现场，落实在现场。员工在现场提出合理化建议，能整改的立即整改。设立了合理化建议奖励基金，根据合理化建议落实主体的不同，把合理化建议分为班组、区队和矿三个等级类，每条分别奖励20元、50元和100元，班班兑现，极大地调动了员工参与管理和创新的积极性。【下篇】自主管理显效益 精益生产谋新篇班组自主管理的实施，极大地发挥了班组长的管理潜能，激发了员工的创新意识，全员参与、岗位改进习惯日渐形成。班组创新风起云涌，自主优化作业流程，制定标准工效、标准消耗，做到工序标准、系统顺畅。开拓系统作业区域推行“三段”式平行作业法，工序实行“六大平行作业法”，达到工时利用最大化。开拓一队 “五定”岗位责任制，产品质量部“军鹏可调式刮刀”。 开拓四队 “拐弯巷道切线差异施工法”，“岩巷中深孔反爆破法”，这些创新成果推动了区队工效显著提高，工程质量不断加强，单产单进佳绩涌现，打造出了一批精细化标准班队。来自班组基层的管理变革，进而推动科区、直至矿管理方式的改进、科区长、分管矿领导管理思维的转变。矿领导和科区党政负责人向员工述职，激发了员工主动参与企业管理的热情。自2007年底推行班组自主管理以来，员工安全自主管理意识大增，“三违”人次大幅减少，安全效果逐步改善。特别是今年以来未，发生一起重伤和二级以上非人身事故，轻伤事故较上年同期下降53.40%，截至7月份，任楼矿先后被集团公司认定快速掘进队伍31队次，其中，开拓一区一队连续四个月岩石巷道开拓进尺超过150米。工程质量达国家一级标准。综采一区产量屡破百万吨，综采二区成功跨越了7222工作面18米大断层。在工作面拆除、安装频繁的情况下（全年将达到11次），任楼矿实现了产量稳定增长。前三季度，任楼矿完成商品煤量219.32万吨，比