管理学原理模拟题及答案.doc

管理学原理模拟题及答案一、单项选择题1、某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力，属于（A）A.直线职权。 B.参谋职权。C.职能职权。D.决策职权2、（B）面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A.确定型决策法；B.风险型决策法；C.非确定型决策法；D.追踪决策法3、某企业打算开发一种新产品，预计该产品未来市场销路可能有三种自然状态：销路好，销路一般，销路较差。各种自然状态的概率不知道。现有两个方案可供选择，即自行开发和购买专利。预计这两个方案在上述三种自然状态下的损益值为方案 销路好 销路一般 销路较差自行开发 500 300 100购买专利 800 500 -100用后悔值法判断选择的结果应是（B）。A.自行开发 B.购买专利4、预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（C）A.积极强化 B.惩罚 C.消极强化 D.衰减5、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但目前许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：（C）A.双因素理论在中国不怎么适用。 B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一致的。C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任。 D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的6、人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这一说法，说明（D）A.反馈控制比前馈控制更重要。B.现场控制比反馈控制更重要。C.反馈控制比现场控制更重要。D.前馈控制比反馈控制更重要7、打电话请供应商来换一台与目前出故障的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（B）A.概念技能和技术技能。B.人际技能和技术技能。C.技术技能。D.人际技能和概念技能8、差别计件工资是（A）的内容之一。A.泰罗的科学管理理论。B.法约尔的一般管理理论。C.韦伯的行政管理理论。D.现代管理理论9、根据计划的明确性，可以将计划分为（C）A.长期计划、中期计划和短期计划。B.战略计划和运营计划。C.具体计划和指导性计划。D.程序性计划和非程序性计划10、某企业制造并销售单一产品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡点的产量为（C）A.3000。B.2000。C.30000。D.2000011、按照决策的主体，可以将决策分为（B）A.长期决策和短期决策。B个体决策和群体决策。C.程序化和非程序化决策。D确定型、风险型和不确定型决策12.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（A）A管理幅度与管理层次共同决定组织规模。B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好。C当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系。D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型13如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（C）A授权艺术。B决策艺术。C用人艺术。D创新艺术14一个企业的精神文化是指（C）A厂容厂貌。B职工风貌。C沉淀于企业职工心里的意识形态。D产品形象15领导生命周期理论是（D）的典型代表A领导特质理论。B领导行为理论。C领导周期理论。D领导权变理论16管理的主体是（D）A企业家。B全体员工。C高层管理者。D管理者17管理的核心是（D）A决策。B领导。C激励。D协调18组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（D）A组织高层的偏好。B法律的规定。C组织规模。D管理幅度19一般而言，组织越稳定，管理幅度应该（B）A越小。B越大。C无法判断。D无影响20现代管理学派不包括（A）。A.科学管理学派。B.决策理论学派。C.系统管理理论学派。D.管理程序学派21（C）是按计划对象划分的计划类型？A.战略计划。B.管理计划。C.项目计划。D.作业计划22事业部制结构的最高管理当局可以不保持（D）方面的决策权？A.事业发展的决策部。B.有关资金分配的决策权。C.人事安排权。D.日常行政事务23如果最低层有16人，当管理跨度为4时，需要（B）个管理层次？A.1。B.2。C.3。D.424（D）不是按照控制源进行的控制类型的划分？A.正式组织控制。B.群体控制。C.自我控制。D.预算控制25当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（C）。A.双因素理论。B.效用理论。C.公平理论。D.强化理论26根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（A）。A.低关系高工作。B.命令式。C.参与式。D.低工作低关系27如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（D）。A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导28下列关于“有效的管理冲突”叙述，不正确的是（B）。A.对工作中的协调问题不断的进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突。B.采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生。C.为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新。D.管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突29（C）不是亚洲四小龙的企业管理特色？A.重视企业文化建设。B.日本式决策。C.家族式。D.重视培养人才30组织设计的主要任务是（A）A.设计组织结构、划分部门和确定职权。B.职务设计与部门划分。C.提供岗位说明书和工作流程。D.提供组织结构系统图和编制职务说明书31组织内部的专业化分工程度反映了组织的（A）程度A.复杂性。B.规范性。C.集权性。D.管理幅度32某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给销售部经理提出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？（C）A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家知道谁干得好，谁干得差。B.郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就。C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法。D.顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来。33企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是（C）A.战略不同，要求开展的业务也会随之不同。B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系。C.A和B都对。D. A和B都不对34划分部门最普遍采用的一种划分方法为（C）A.按产品划分。B. 按地区划分。C. 按职能划分。D. 按时间划分二、多项选择题（在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分）1管理者的角色包括（ABD）A信息传递角色。B人际关系角色。C领导者角色。D决策制定角色2战略评价就是要保证所选的战略具有（BCD）A经济性。B适用性。C可行性。D可接受性3目标的作用有（ABCD）A导向作用。B激励作用。C凝聚作用。D考核标准4预测的类型有（ABD）A社会和政治预测。B科学与技术预测。C环境预测。D经济预测5控制过程应包括以下几个步骤（ABC）A确立标准。B衡量成效。C纠正偏差。D改变计划6激励的作用有（ABD）A有利于调动和激发员工的积极性。B.有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来。C有利于员工利益的实现。D.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一7组织结构的类型有（BCD）A直线一体化。B垂直一体化。C矩阵制。D网络制8赫茨伯格提出，影响人们行为的因素有两类（CD）A满意因素。B不满意因素。C保健因素。D激励因素9构成领导自身影响力的因素有（ACD）A品德。B水平。C知识。D情感10在管理方格理论中，确定管理风格的两因素是（CD）A正式结构。B体谅。C对工作的关心。D对人的关心11在菲德勒的权变理论中，领导情境因素有任务结构和（AC）A领导者和被领导者的关系。B权力类型。C领导者的职权。D领导风格12职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（BD）A难以形成统一的政策。B不利于高级管理人员的培养。C会出现多头领导。D部门之间活动难以协调三、判断题1.班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。2.实行职工建议制，鼓励职工参与管理也是一种正强化方式。3.支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。4.在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作用的。5.一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。6.只有企业才需要管理。7. 所谓控制就是严密监督。8.行动由动机决定，动机来自需要。这句话也可以反过来理解。四、简答题1.简述制约组织文化建设的因素。2.简述管理的特征。3.简述目标管理的特点。4.如何提高激励的有效性？五、计算题1、某企业经营一种产品，单位变动成本12元，年固定成本300,000元，销售单价20元，本年实际销售量40,000件。试计算：（1）盈亏平衡点的销售量（2）分析该企业的经营状况。六案例分析题（本大题共10分） 李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年内使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工，年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。李先生制定企业的所有计划，组织各项活动，招募员工，指挥员工的活动，解决