岗位聘任书-工厂厂长模板修订.doc

岗位聘任书 聘任方 甲方 北京嘉德国能电力技术有限公司 受聘方 乙方 为确保公司 2015 年度经营任务顺利达成 特签订本聘任书 一 聘任岗位 一 聘任岗位 甲方聘任乙方为 工厂厂长 岗位 二 聘任时间 二 聘任时间 自 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日止 三 乙方岗位职责 三 乙方岗位职责 职责概述 主持工厂全面工作 确保工厂内的采购 仓储 物流等顺畅 满足 公司要求 并从成本上降低 效率上提高 1 在公司战略的指导下 制定工厂目标及质量方针 制定相应的实施计划并 指导实施 2 负责指挥 协调工厂的日常整体运作 含采购 仓储 物流的运行与相互 配合等 确保各个环节及最终结果满足公司的要求 3 协助总公司做好工厂的人事工作 合理匹配工厂员工编制 员工日常管理 含员工工作检查监督 员工考核 岗位培训等 使员工行为符合公司要求 人员效率得到提升 4 总公司制度宣贯与实施 使公司制度在工厂得到充分的落实 实施 5 组织建立健全工厂内各个部门各个环节的流程建设与制度建设 提高公司 效率 降低运行成本 6 负责工厂的安全生产工作 定期对公司员工进行安全教育 提高员工安全 生产意识 确保生产安全 四 岗位的考核 四 岗位的考核 考核为年度考核和季度考核双重考核 考核为年度考核和季度考核双重考核 一一 年度考核 年度考核 包含年度目标考核及年终述职包含年度目标考核及年终述职 1 年度目标 1 质量投诉 投诉含时间质量等因素的投诉 0 投诉 2 库存准确率 账物卡一致 调库比率不高于 A 调库金额不高于 B 3 库存流转率 销售额 库存额 数据 C 4 成本降低比率 同销售产值情况下 采购成本及物流成本降低比率 2 考核方式 A 对年度目标达成情况进行评定 B 对年终述职工作进行评定 3 考核结果应用 年度目标达成情况直接影响效益年薪的发放比例 效益年薪在次年 3 月底前 以现金形式兑现 年终述职工作完成后 公司统一进行管理人员年度考评 年度考评结果直接 影响下一年是否继续聘任此岗位及下一年度效益年薪基数的确定 二 二 季度考核 季度考核 1 季度绩效指标及权重 序号序号指标指标 关注层面关注层面定义定义目标值目标值计分方法计分方法 权重权重 1 到货及时率 按时到货批次 应到货批次总和 98 达标为满分 80 发货率 98 计分减半 低于 80 计为 0 分 20 2 质量投诉 投诉含时间 质量等因素的投诉 以客户要求返修 换货作为投诉依 据 1 发生一次 为满分 超出一次 则不得分 15 3 库存准确率以财务盘库为准 D 达标为满分 降低 2 个百分点 分数减半 超过 5 个百分点则 为 0 分 或以次数计分 7 4 库存流转率 控制库存 金额 避免库存过大 销售额 库存 额 C 达标得满分 小于目标值 D 则分 数减半 小于 E 则不得分 7 5 发货及时率及准确率 按流程要求时间 是 抽查 0 发现一次则不得分 7 否有发错货物 6 物流成本降低 同销售产值下 物流成本下降比 率 5 达标则得满分 降低 3 个百分点 则分数减半 降低 1 个百分点及 以下为 0 分 7 7 按时提交各种报表按公司要求按时保质每发生一次 则扣掉 分 7 8 领导评价定性考核 30 注 以上每项分数扣至零分截止 2 考核方式 1 季度考核采取定量与定性指标相结合的考评方式 定量指标占考核权重 的 70 定量考核结果以月度实际完成情况为依据 由各指标对应核算部门 提供 定性指标占考核权重的 30 定性考核结果采取上级主管直接评定 或 360 度评估 模式 2 为促进销售目标达成 季度考核工资基数随季度销售业绩实际完成情况 浮动 浮动系数为 季度实际销售额 万元 考核工资基数浮动系数 q 3000 300 q 360 1 360 q 4801 45 1 15 480 q 6002 9 1 6 600 q 7505 2 6 750 q 7 5 3 5 3 考核结果根据分值范围化分成四个等级 绩效工资应发比例为 等级实际得分绩效工资发放比例 A 85 分以上 100 B 71 85 分 70 C 60 70 分 50 D 60 分以下 0 3 考核结果应用 A 基础绩效工资比例占月工资总额的 25 实际发放的绩效工资部分根据季 度实际销售业绩及季度实际考核得分情况核算并兑现 即 季度考核工资 基础绩效工资 考核工资基数浮动系数 绩效工资发放比例 季度考核工资季度结算 均摊到下个季度内的 3 个月 与固定工资统一发放 B 月度考核连续两个月低于 60 分时 给予警告 连续出现两次警告情况的 有权对乙方的岗位及薪酬进行调整 五 收入 五 收入 收入收入 固定工资固定工资 季度考核工资季度考核工资 效益年薪效益年薪 岗位津贴岗位津贴 季度考核工资及效益年薪的计算及发放如上所述 岗位津贴见公司薪酬制度及福利制度 岗位津贴均摊到 12 个月份 月度与固 定工资统一发放 六 其它说明 六 其它说明 一 公司当年亏损的 取消当年效益年薪 二 若责任人完成年度指标 将续签 2017 年度岗位聘任书 三 在任期年度 责任人由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的 取消年度效益年薪