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文档简介

施工现场质量管理制度认真落实质量管理的基本任务，贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，严格执行施工验收规范操作规程和质量验收统一标准，从各方面采取措施，预防和控制影响工程质量的各种因素，优质、高速、低耗地生产满足用户的优质建筑安装工程。一、质量管理的要求： 1、树立为用户服务的思想，正确处理质量、数量和成本的关系。三者有矛盾时，必须首先保证质量，好中求多、求快、求省，始终把保证工程质量放在首位。2、把质量管理贯彻于企业管理的全过程，在施工管理过程中，以工程质量为中心环节，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。3、加强质量管理的各项基础工作，使其标准化工作、计量工作、质量责任制、质量教育工作等。4、建立和健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用。二、认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策；贯彻国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程。保证工程质量的各项管理制度，制订质量目标计划及质量管理奖惩办法。三、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检查和验收工作。检查设备、材料、成品、半成品的质量，防止不合格产品用到工程上去。对施工中的重要部位和资料进行同步监督和检查。四、采取专业检查和职工班组检查相结合的方法，协助基层搞好“三检”（自检、互检、交接检）把质量问题消灭在萌芽及施工过程中。把“三检制”坚持贯彻到整个施工过程中，充分发挥班组长质量员的作用，实行对工序严格把关。五、根据施工任务的特点，分别按季、月组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中的典型问题。针对施工中的薄弱环节和质量通病，制订切实可行的消除通病的措施及计划。质量通病是影响工程质量的重要因素，根据实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，制订消除质量通病的计划，采取有力措施，组织攻关逐项消除，不断提高本企业的工程质量水平。六、对检查出重大质量隐患本着“三不放过”的原则进行严肃的处理，并召开现场会议，总结其经验和教训，并给予造成工程质量隐患者再教育和必要的适当处分。七、对工程的全过程按照分部、分项工程施工前进行全面策划、交底。分项分部工程结束后及时进行验收评定。施工前对各分部工程制定施工方案，并进行班前交底，班后跟随检查，并形成制度，层层把关，实行样板引路；上道工序达不到优良，绝对禁止下道工序。对工程质量实施预、监、验三步控制措施。做好质量管理试点和经验推广，运用全面质量管理科学等科学管理方法。八、在施工过程中建立施工质量管理责任制。制定了解质量职能机构及人员职责，完善施工质量管理制度。注意工序优化，工艺的改进和工艺的标准化操作，
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