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文档简介

施工现场质量管理制度认真落实质量管理的基本任务,贯彻“百年大计,质量第一”和“预防为主”的方针,严格执行施工验收规范操作规程和质量验收统一标准,从各方面采取措施,预防和控制影响工程质量的各种因素,优质、高速、低耗地生产满足用户的优质建筑安装工程。一、质量管理的要求: 1、树立为用户服务的思想,正确处理质量、数量和成本的关系。三者有矛盾时,必须首先保证质量,好中求多、求快、求省,始终把保证工程质量放在首位。2、把质量管理贯彻于企业管理的全过程,在施工管理过程中,以工程质量为中心环节,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想。3、加强质量管理的各项基础工作,使其标准化工作、计量工作、质量责任制、质量教育工作等。4、建立和健全质量管理机构,并充分发挥其指导和监督作用。二、认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策;贯彻国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程。保证工程质量的各项管理制度,制订质量目标计划及质量管理奖惩办法。三、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检查和验收工作。检查设备、材料、成品、半成品的质量,防止不合格产品用到工程上去。对施工中的重要部位和资料进行同步监督和检查。四、采取专业检查和职工班组检查相结合的方法,协助基层搞好“三检”(自检、互检、交接检)把质量问题消灭在萌芽及施工过程中。把“三检制”坚持贯彻到整个施工过程中,充分发挥班组长质量员的作用,实行对工序严格把关。五、根据施工任务的特点,分别按季、月组织质量大检查,有针对性地检查工程质量中的典型问题。针对施工中的薄弱环节和质量通病,制订切实可行的消除通病的措施及计划。质量通病是影响工程质量的重要因素,根据实际,定期分析工程质量动态,预见隐患或不正常因素,通过数据分析,找出影响工程质量的主要因素,制订消除质量通病的计划,采取有力措施,组织攻关逐项消除,不断提高本企业的工程质量水平。六、对检查出重大质量隐患本着“三不放过”的原则进行严肃的处理,并召开现场会议,总结其经验和教训,并给予造成工程质量隐患者再教育和必要的适当处分。七、对工程的全过程按照分部、分项工程施工前进行全面策划、交底。分项分部工程结束后及时进行验收评定。施工前对各分部工程制定施工方案,并进行班前交底,班后跟随检查,并形成制度,层层把关,实行样板引路;上道工序达不到优良,绝对禁止下道工序。对工程质量实施预、监、验三步控制措施。做好质量管理试点和经验推广,运用全面质量管理科学等科学管理方法。八、在施工过程中建立施工质量管理责任制。制定了解质量职能机构及人员职责,完善施工质量管理制度。注意工序优化,工艺的改进和工艺的标准化操作,

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