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文档简介

布扎贝路项目关于海外事业部经营管理理念面对急剧变化的国内建筑市场形势，中铁一局集团公司领导从企业永续经营的高度出发，将“国际化战略”确定为公司总体发展战略的核心。因此，“走出去”已成为企业坚定的选择，成为企业自身发展的必然。海外项目是展示中国企业形象，树立中国中铁一局品牌，增强企业国际竞争力的重要窗口。根据集团公司国际化战略，结合事业部当前面临的形势任务，我们要继续推进企业文化建设，深入研究企业文化内容。严谨、科学、高效、合理的管理制度，让企业成为行业的领导者。让企业的运作更为规范化，让企业在今后的道路上更为稳定、快速的发展。坚持海外项目公司化管理的经营理念，制定境外项目薪酬管理办法相关制度，进一步激发境外项目工作的积极性。要以“本土化管理”为核心，实现项目属地化经营。海外项目所在地的政治经济制度、文化传统、风俗习惯和自然地理环境等，与国内有较大差异甚至截然不同，用国内的经验管理海外项目，难免水土不服。因此要以“本土化管理”为核心，充分利用当地物资、设备、劳务资源，融入东道国社会，经济和文化生活，实现项目经营属地化管理，树立企业品牌。要以劳务资源本土化为目标，采取灵活的用工方式，利用当地劳务资源降低成本、减少风险。在项目管理中，要适当地引进当地管理人员，以之优势，简化管理阻力、化解矛盾和问题。物资采购要当地化，要尽可能地在当地采购，在当地租赁设备。法律制度要本土化，学习研究当地相关法律、法规，制定本土化的项目管理标准，细化制度流程，最大限度地避免项目经营风险，提高经营效益。要充分认识加快海外人才队伍建设的必要性和紧迫性，开发国内外两种人力资源，加快建立一支与国际化经营业务发展相适应的数量充足、结构合理、素质优良的国际化经营人才队伍。要解放思想，拓展思路，建立适合海外特点的绩效考核、薪酬体系，吸引优秀人才投身海外事业。要制定政策，对于企业急需的人员、特别是复合型的优秀人才，可在社会上招聘，并灵活地给予报酬。要定期公开选拔人员，逐步形成海外后备人才库，保证各个岗位人员有序更替，充满活力。要结合公司化和本土化的要求，在境外机构，适当引进信息渠道广、熟悉市场规则、精通当地文化、商务能力强的外籍优秀人员，逐步建立和形成中铁一局国际化的全球雇员管理体系。号召全体员工学习新知识、掌握新技能、树力新观念、争做新贡献。树立以人为本的管理理念，公平公正严格透明的管理态度，让员工安心快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长，提高自我的表演舞台，团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环 境，使员工有归属感，同时为公司营造出生机勃勃、充满活力的现象。布扎贝路项目作为海外事业部的一
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