赤峰选矿厂项目前期策划.doc

中钢集团赤峰金鑫矿业有限公司鸡冠山铜钼矿采选扩建项目主厂房及附属工程 前期策划第一章工程概况及编制依据1.工程概况11、工程简介项目名称：中钢赤峰金鑫矿业鸡冠山铜钼矿采选扩建项目主厂房及附属工程工程地点: 内蒙古赤峰市松山区夏家店乡鸡冠山村工程规模：万吨/日选矿厂建设单位：中钢集团赤峰金鑫矿业有限公司设计单位：沈阳有色冶金设计研究院监理单位：赤峰金鹏监理公司12、工程基本概况工程主要子项：主厂房、粉矿仓、原矿仓、中细碎车间、筛分车间、皮带廊、转运站，总建筑面积约21690m2。工程内容包括：土建工程，钢结构（约1500t）工程，设备安装工程（给矿机1台、颚式破碎机1台、圆锥破碎机1台、圆振筛5台、电动给料机30台、溢流型球磨机5台、水力旋流器组2台、浓缩机1台、自动压缩机1台），工程总价：约3500万元。13、建筑物工程结构形式序号子项名称结构形式备注1主厂房独立基础、钢结构厂房2原矿仓筒体结构3中转站混凝土框架4中细碎混凝土框架5筛分车间混凝土框架6粉矿仓筒体结构7皮带廊独立基础、钢支架2 、工程开(竣)工日期：工程开工日期：2007年09月18日工程竣工日期：2008年5月18日3、建设地点的环境特征交通条件：本项目位于内蒙古赤峰市东北40公里，地处古燕长城山脉遗址，四面是绵延的丘陵地带。有一条砂石路与赤峰市区相连，交通不便。气候条件：本市地处中纬度，属中温带、半干旱、大陆性季风气候区。冬季漫长而寒冷，春季干旱多大风，夏季短促炎热、雨水集中，秋季短促、气温下降快、霜冻降临早。本市年平均气温为07，最冷月（1月）平均气温达-15以下，极端最低气温低达-28.5。地质情况：场地地基土层自上而下依次为：素填土、粉质粘土、强风化破碎岩、中风化砾岩，主厂房桩基持力层落在强风化破碎岩上。其它子项基础落在粉质粘土层上，粉质粘土层为湿陷性黄土，基础均采用三七灰土换填处理，以确保地基承载力。项目环境：该项目位于农村山区鸡冠山上距老矿区1km左右，周围8km没有人居住，目前场地已基本平整，场内无其它建筑物、地下管网。道路：临时道路土路基已形成，正准备铺碎石面层。水源：进场工地无水源，需从甲方老矿区接入。电源：进场后业主已接至工地，容量可以充分满足需求。人文地理环境：当地民风纯朴，对工程干预较少，当地劳动力紧缺工作效率低，素质较差。当地地材比较丰富，质量较好，能充分满足工程需要。4、建设项目的特点、重点、难点特点 a工期短：开工日期为2007年9月20日，2008年5月18日竣工，且跨越冬季，工期相当紧张。b建构筑物分布较散，施工战线长、主厂房为坡地建筑，施工场地高差较大，对测量定位和高程控制要求很高。c本工程工期非常紧张，子项多分布较散，为确保工期，要加大周材投入，周材利用率不高，成本投入较大。重点 a确保工程进度满足业主要求，是工程成败的关键。为了确保进度要求，针对项目实际应做好劳动力资源策划，落实劳动力资源，确保足量劳动力投入，是项目管理的重点。b本工程为开口合同，搞好现场签证，收集好各种原始资料，是经营工作的重点。c主厂房钢结构吊装、栈桥钢结构制作安装。d粉矿仓仓体砼外观质量控制。e球磨机安装、圆锥破碎机安装难点a项目位于偏远山区，气候恶劣风沙大，无生活用水，现场条件很差，劳动力组织难度很大。b业主要求冬季施工，赤峰冬季严寒，我们冬季施工经验不多，技术保证、劳动力组织难度大。c我公司矿山设备安装不多，球磨机、破碎机安装难度较大。5、主要工程实物量：（依照概算的工程量）工程总价3500万元，主要工程量为：1、人工挖孔桩179根。2、砼1.8万立方米。3、钢筋、铁件1900t。4、钢结构1500t。6、编制依据 1、中钢集团内蒙赤峰鸡冠山铜钼矿采选扩建项目主厂房及附属工程招标文件2、中钢集团内蒙赤峰鸡冠山铜钼矿采选扩建项目主厂房及附属工程投标文件3、中钢集团内蒙赤峰鸡冠山铜钼矿采选扩建项目主厂房及附属工程施工合同4、工程项目前期策划编制指南5、中国十五冶工程项目安全文明施工形象设计指南6、中国十五冶VI视觉识别系统7、公司相关管理文件8、同类工程施工经验9、市场调查数据第二章 合同及市场分析1、市场分析该工程是我公司与中钢集团合作的第二个项目，但内蒙古矿产资源丰富，是中钢集团的重点之地。该工程胜，则我公司打开了这个年主营业务收入610亿元旗舰集团大门，败则与中钢集团合作留下不良影象，合作难度加大。2、合同分析：有利条款：合同价款确定方法：最终结算价款：按现行2004年内蒙古自治区建筑工程消耗量定额及基础价格、内蒙古自治区装饰装修消耗量定额及基础价格、内蒙古自治区建筑工程费用计算规则及相关造价文件规定计算。除材料外土建部分总价下浮7%，钢结构部分下浮9%，水泥、砂、石子承包人要按发包人指定的品牌、价格，并提供质检站检测合格的报告，经发包人审核后采购，钢材必须是国家大型企业生产，发包人审核通过后方可采购，其价格按赤峰市当月信息价计价。 分析：本合同实行定额计价的工程，工程量按实计取，不存在工程量量差问题。材料价格可以调整，风险较低。对甲方办理签证时工程部与经营部互相配合，可以争取更大效益。3、合同分析：不利条款：3.1、合同工期及罚款合同工期：开工日期：2007年9月18日；竣工日期：2008年5月18日合同工期总日历天数：240天 （本项目必须保证于2008年6月1日前负荷联动试车合格）。罚款：因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，按2000元/日罚款；竣工日期迟延到2008年6月15日以后的，其罚款额度为：第一天人民币20000元，以后每天递增一万元，按实际延误天数收取。施工单位若连续两个月完不成施工计划任务，则视施工单位自动放弃该施工工程，其所有施工设备设施按发包方要求或留或撤，若发包方要求留下，其租金按设备现值的10%/年支付对方，直至发包方工程施工完成不再用该施工设备设施之日止，发包方将通知承包方运离施工现场。 分析：该工程成败重点在工期，因该工程早一天出矿，每天产值为一百万，经济效益巨大，所以甲方在合同中对工期要求异常严格。该工程总造价约三千多万，受天气影响，12月至第二年3月基本无法施工，真正工期为四个月，每月需完成产值八百万左右，并且场地平整工作甲方委托我项目部施工，但工期不增加，这就需要项目部不计成本投入，并且要组织能打硬战，素质较高的外联队施工，方能打好这一战。3.2、质量标准及奖罚工程质量标准：达到国家或行业现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%。分部工程合格率100%，优良率达到85%，其中基础、结构、机械、管道主要单位工程必须达到优良。奖罚：因承包人原因工程质量达不到协议书约定的质量标准的，按合同总价的5%支付违约金。承包人无条件返工且实现其投标文件中的质量目标。其返工费用自理。 分析：质量要求高，项目部要严格按照三检制度控制，加强过程控制，干出一个甲方满意工程。3.3、措施费包干措施费除脚手架、模板、冬季施工费外，其余如大型机械设备进出场及安拆费、安全、文明施工、环境保护及建设标准化施工现场等其他费用按25万元包干。冬季施工费按实际发生量签证计算。 分析：措施费大约占总造价1%3%，该部分为亏损部分。3.4工程款支付（1）工程款支付：按监理和发包方审核后的80%付款，余下20%经质量监督部门检验合格，竣工结算审计部门审计确认后支付到95%，留5%质保金。分析：工程款支付偏低，项目部后期资金压力较大，要及时的办理交工结算。4、资源市场分析及配置：劳务市场分析：项目位于偏远的北方山区，气候恶劣风沙大，现场条件很差，工程又跨越冬季施工，另外加上工程不大工期紧，劳动力组织难度很大，当地劳动力素质差不能作为主力施工队伍使用，只有在内地调入能打硬仗的队伍进场。机械设备市场分析：砼搅拌设备都从公司内部租赁，租赁价格比较经济，砼汽车泵、砼灌车从外部租赁，赤峰当地资源较紧缺，可从北京、沈阳租赁。其它小型设备、常用设备配件赤峰市场都有货源。部分材料市场分析：砂：砂从四十几公里外砂场运进，平时货源充足，因进场道路较差运输难度大，另外冬季封河后不能产砂，明年开春后砂源紧缺，冬休前要储备一定砂以备开春后使用。石：碎石质量较好，石场距工地只有二公里左右，料源能充分满足需要。水泥：由业主指定厂家，为远航水泥厂，距工地四十五公里左右，货源充足，运输难度较大。钢材：在赤峰市区购买，货源充足。5、后续市场分析：本项目的主要竞争对手辽河工程局，辽河工程局在本项目中进行尾矿坝施工；其为当地施工企业，资源组织比我们容易，冬季施工经验比我们丰富。后续市场：本项目的生活区工程及输水工程。第三章 项目战略及定位本项目是我公司在中钢集团矿山工程总承包第二个项目，合同除工期要求紧外，合同许多条款（特别价款的确定结算方面）相对于电厂项目条件较好，我们只有干好本工程，全面满足业主要求，才能再次与中钢集团合作承接其在内蒙的矿山建设工程，否则，我们就会失去中钢工程的后续市场，失去中钢这么优质客户。另外在搞好工程进度、质量的同时，我们要加强经营管理提高赢利水平，确保利益最大化。战略目标： 干好工程，树立十五冶铁军形象，赢得中钢信任，承接中钢后续矿山建设工程。项目管理思路： 以进度、质量管理为重点，备足实力雄厚劳务分包队伍，充分发挥各分包队的资源优势，在进度、质量和安全文明施工管理上确保资源的投入，确保工程施工全面满足业主需求。项目的定位：树立十五冶“开得动，打得响，过得硬”的企业精神，搞好在手工程，与业主加强联系,力争承揽其后续工程。第四章 工程布署及准备工作计划1、关键施工及管理过程1.1、关键施工过程：1）粉矿仓仓体施工2）球磨机基础施工3）钢结构安装工程4）球磨机安装1.2、关键管理过程1）因项目偏僻工期紧又逢冬季施工，劳动力组织难度很大，本项目将分包队劳动力资源管理作为关键管理过程。劳动力资源管理是本项目成败的关键之一。2) 项目为开口合同，项目签证、设计优化、结算管理。3）冬季施工技术、质量、进度管理。4）土建交付安装的节点控制管理。2、项目的组织形式2.1、项目组织机构根据工程需要，项目经理部设置领导三名，经理、总工、副经理各一名；其余管理人员 12名，具体职能分工如下。2.2、项目领导职能分工序号姓 名职 务分 工备 注1资桂云项目经理代表公司对工程负全责项目全面管理，分管财务、物资部、经营部2郑自松副经理生产管理、安环3邵建民项目总工项目施工技术、质量、分管工程部、质量监督站、安环站2.3、项目各职能部门序号部门姓名职 能人数1工程部张万利施工技术（包括测量、试验）管理定员7人2经营部刘小胜经营管理定员1人3物资设备部胡玉华物资、设备管理,砼搅拌站、钢筋加工车间的管理定员3人4质量监督站冯强负责项目质量管理定员1人5安环站陈科安全生产、文明施工管理定员1人6财务部余义国项目财务管理定员2人2.4、项目部部门人员分工:序号姓名职务负责工程子项备注1冯强技术员负责主厂房、粉矿仓施工2陈星技术员负责中细碎车间、皮带廊施工3韩振超技术员筛分车间4纪文技术员原矿仓、中转站3、施工区域的划分及总体施工部署3.1、本工程划分为三个施工区域：本工程共七个主要单位工程：主厂房、粉矿仓、中细碎车间、筛分车间、原矿仓、中转站、输送皮带，分三个施工区域。施工一区：主厂房、粉矿仓。施工二区：中细碎车间、筛分车间。施工三区：原矿仓、中转站、输送皮带。3.2、施工顺序总体施工须序安排：本工程以主厂房施工为重点，先进行主厂房桩基及厂房杯口基础施工，然后将施工主力投入进行粉矿仓、中细碎车间、筛分车间施工，原矿仓、中转站、输送皮带穿插进行施工。主要单位工程施工顺序：1）主厂房：桩基工程基础结构土方回填上部钢结构吊装设备基础行车梁及行车安装屋面工程施工地面。2）粉矿仓车间：土方开挖筏板基础施工基础梁柱土方回填仓体框架筒仓施工。3）中细碎车间：框架基础及破碎机基础土方回填主体框架并穿插漏斗安装围护屋面装修及交安。4）筛分车间基本同中细碎。4 、项目分包计划本工程砼集中搅拌，由公司职工组织进行承包。现场设一个钢筋车间、铁件制作及小型钢构车间集中进行加工并实行单包。建筑水电安装，由一支外联队承包，并实行双包。钢筋绑扎及模板、砼工程由三支外联队按区域综合施工，并实行单包，每个区段安排一支队伍。 砖砌体、装修及屋面防水工程由1支外联队完成，并实行双包。钢结构安排一个专业队施工，并实行双包。劳动力的具体进场计划根据出图进度定。高峰期拟投入劳动力436人左右。5 、分（承）包方案分（承）包方案：生产、生活大临采用双包。土方采用双包；钢筋加工、绑扎分开，按人工含辅材、机械的承包方式；支模、混凝土按人工含辅材、周材、小型机具的承包方式；钢结构制作安装采用双包。机电设备、电气动力设备仪器仪表安装采用单包。6、项目目标6.1、质量目标：工程质量全面符合国家冶金行业工程验评标准，工程建设确保冶金行业优质工程。6.2、安全文明管理目标：实现无重伤、无死亡目标；轻伤负伤率不超过3；不发生重大的机械设备、交通和火灾事故；文明施工及环境保护满足要求。6.3、工期节点目标：序号里程碑节点日 期备 注1主厂房桩基07.10.152主厂房杯口基础完07.11.103主厂房钢结构完07.12.154主厂房球磨机基础完08.1.305中细碎结构封顶08.4.306筛分车间结构封顶08.4.207粉矿仓结构封顶08.5.158原矿仓结构封顶08.04.306.4、服务目标：全面履行对甲方的各项承诺，着眼大局，服务第一。争取承揽业主的后续工程。同时为以后扩大市场，寻找更多合作伙伴打下坚实的基础。7、资源需求计划7.1、劳动力需求计划根据本工程的工期要求，土建施工高峰期投入劳动力290人，投入各类管理人员15人其中技术人员7人，总计305人。具体详见下表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位： 人）07.0907.1007.1107.1208.0108.0208.0308.0408.05土 建138220240807559290290160木工204555201515858532钢筋工103030101010454520砼工101515555151510架子工8101555515158泥工5202000020205机操工201515555151520装饰工000000000防水工000000550电焊工101010555101010钳工551055010105铆工5101055510105起重工055550550油漆工055555550司机2515151052151525普工2035351052353520安装及钢结构185468684848146146166钳工21416161212353545电焊工101518181616151515铆工31016161111101010管道工303030起重工46622444电工334433303040行车工333油漆工88844444调试工1515157.2、外联队伍进场情况统计序号队伍名称所属公司施工范围备注1黄四平队鄂城桩基队桩基已进场2李振才水电八局土方已进场3彭学文队湖南融东建筑公司土建未进场4颜咏秋队湖南新韶华泰建筑公司土建已进场5周游队湖北武穴建筑公司土建已进场6陈鹏队上海普宏建设有限责任公司钢结构已进场7.3、施工机具安排根据工程实物量实际情况及业主要求工期，现场砼搅拌配备1台JSZ50砼强制搅拌机，一台砼拖泵, 混凝土运输车二台、汽车泵一台。粉矿仓设塔吊一台，用于模板、钢筋运输，25t吊车一台用于其它子项模板、钢筋运输。机具设备需用计划序号机具设备名称功率或型号数量备注1搅拌机强制JSZ501台2砼拖泵HBT60A-14061台3混凝土运输车JQC6022台4汽车泵IPF-90B-5N211台5汽车吊25tQZ25K1辆6装载机Z501辆7反铲挖掘机小松PC300-63台8自卸汽车5辆9电焊机BX-50010台10钢筋弯曲机GJ7-402台11钢筋切断机GQ-40D2台12钢筋对焊机UN1-1501台13农用车2台14全站仪TC4021台15水准仪S31台74、周转材料需用计划序号材料名称型号数量备注1木枋57cm120m32钢管48450t3扣件80000个4九夹板18mm15000 m25调节螺杆1000个6燕尾扣15000个8、资金需求计划及资金运作方案8.1、资金需求计划8.2、资金运作方案管理费用、间接费用、财务费用预计费用表单位：万元序号一、管理费用合计：7.3序号三、间接费用合计:339.7171工会经费1.81职工工资902业务招待费1.32办公费10.3923住房公积金2.73差旅费20.0254住房补贴1.54劳动保护费1.35其他10:6内部单位管理费208二、财务费用合计1.2备注:一、此预算表为项目部预计尚需发生费用表. 三、详细明细见后。 一、 管理费用部分：7.3万1、 工会经费：1.8万元管理人员及辅助性人员:90万2%=1.8万2、 业务招待费：1.3万元2600万0.05%=1.3万3、 住房公积金:2.7万元90元/月12月25人=2.7万4、 住房补贴:1.5万元 50元/月25人12月=1.5万元二、 间接费用部分：339.717万1、 职工工资(含辅助性人员):90万 人平均3000元/月12月25人=90万 2办公费:10.392万(1) 电话费:固定电话费:410元/月12月=0.492万 移动电话费:3000元/月12月=3.6万(2) 办公用品、耗材1000元/月12月=1.2万(3) 办公设备购置5.1万3.差旅费:20.025万(1) 调差费:517元25人2次=2.855万 (2) 公出:1034元25人2次=5.17万(3) 小车费:6万(4) 其他6万(含探亲路费、住宿费等)4.劳动保护费：1.3万防暑及防寒:(180+30)元/年25人=0.525万其他:100元25人=0.775万5.其他:10万1).不可预见的其他费:10万6、内部单位管理费：208万2600万8%=208万（暂按土建产值和暂按8%的上交比率）三、财务费用部分:1.2万 1、公司转保函费用0.3万元2、预计08年4、5月份施工高峰期承担使用承兑汇票贴现费用0.6万元3、手续费等0.3万9、主要管理制度、办法编制责任人及时间安排序号管理制度编制责任人完成时间备注1各部门管理办法部门负责人2007.1012工程文件和资料管理办法张万立2007.10.013工程签证管理办法张万立2007.10.014设计变更管理制度张万立2007.10.015技术交底管理办法张万立2007.10.016工程例会管理制度张万立2007.10.017混凝土搅拌站管理办法胡玉华2007.10.018钢筋车间管理办法胡玉华2007.10.019施工用水、用电管理制度胡玉华2007.10.0110 、项目部培训计划序号培训内容授课人授课时间培训内容参加人员1项目管理培训班资桂云2007.10.18如何搞好项目管理项目部全体管理人员2施工技术培训班邵建民2007.11.5施工技术管理工程部人员3财务制度培训余义国2007.11.10财务制度项目部全体管理人员4施工技术培训班张万利2007.12.25施工总平面管理工程部人员5经营业务培训班徐小胜2007.11.25合同分析交底工程、经营、财务、物资6施工工艺培训班邵建民2008.01.15深基坑防护技术技术员工长7交工资料培训班张万利2008.3.05施工中的资料整理技术员资料员试验员8签证培训班邵建民2008.4.01如何搞好工程签证技术员工长第五章 实施方案1 、关键施工过程及管理过程1.1 关键施工过程1）粉矿仓仓体砼外观质量2）球磨机基础螺栓预埋施工3）钢结构安装工程4）球磨机安装1.2、关键管理过程1）因项目偏僻工期紧又逢冬季施工，劳动力组织难度很大，本项目将分包队劳动力资源管理作为关键管理过程。2) 项目为开口合同，项目签证、设计优化、结算管理。3）冬季施工技术、质量、进度管理。4）土建交付安装的节点控制管理。1.3、重大技术方案编制计划序号方 案 名 称编 制 时 间编 制 人1桩基工程施工方案2007年09月25日张万利2土方施工方案2007年9月30日韩振超3冬季施工方案2007年10月15日张万利4施工测量方案2007年10月10日苟想生5施工用水方案2007年10月4日韩振超6施工用电施工方案2007年09月30日张万利7粉矿仓脚手架搭设方案2007年10月15日张万利8主厂房钢结构制安方案2007年10月15日张万利9原矿仓工程施工方案2007年11月25日纪文10球磨机基础施工方案2007年12月10日陈星2、主要施工方法2.1、测量控制该工程施工范围大，属坡地建筑，测量精度要求高，球磨机基础、主厂房杯口基础等预埋孔洞高程和轴线的控制是测量工作的重点和难点，要引起高度重视。要求在工程开工之前，测量工程师根据业主提供的厂区座标控制点和高程控制点，结合总平面图和施工总平面布置图，制定相应的测量方案，并依此建立适用于整个系统工程施工的厂区、建（构）筑物的半永久性平面控制网和高程控制网。所有仪器和钢尺在使用前必须经鉴定检验，合格后方可使用。控制网的建立要按照初定、精测、复测的程序进行。2.2、土方工程厂区基坑采用2台1m3反铲大开挖，8辆自卸汽车运输。基坑开挖先由机械开挖至距设计高200mm时，再由人工清基，验收完成后及时浇筑砼垫层封闭。基础施工完成并验收后及时进行回填，采用经监理工程师批准的材料分层进行回填，用冲击夯夯实。安全施工设计：土方开挖严格按规范要求放坡，在基坑四周设置安全围栏并有警示标志，并沿坑壁搭设人行坡道便于施工人员及材料上下。2.3、模板工程采用18mm厚的高强度酚醛树脂胶合板作模板，5070mm木枋作背楞，483.5mm扣件式钢管脚手架作为支撑体系。模板由工程技术人员计算设计，在木工车间统一加工后运至现场安装。梁、柱采用10mm螺杆对拉加固。在模板加工过程中，模板长边方向木枋伸出模板一个胶合板厚度，背枋安装时统一与模板错开150mm，以便装配模板时上下接头错开搭接，提高装配精度，减少拼装缝隙。模板在车间加工好后，按编号运至使用地点安装，所有拼缝处均粘贴规格为152mm的泡沫双面胶带，使拼缝搭接处接口严密，防止漏浆。模板重复使用前，清除表面砼残渣，对损坏的模板进行修整、更换，并重新粘贴泡沫双面胶带。所有模板周转次数均控制在4次以内。2.4、钢筋工程钢筋在钢筋车间由专业班组统一加工，以平板车运至施工现场，由现场专业队绑扎。钢筋安装前，核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否与料单、蓝图相符，准备好控制混凝土保护层，对绑扎形式复杂的结构部位，先确定钢筋穿插就位的顺序，并与木工联系讨论支模和钢筋的先后顺序，以减小绑扎困难。钢筋安装要严格按设计施工图进行，必须保证钢筋间距、位置正确，绑扎点要牢固，基础、柱、墙板、平台板四周钢筋的交叉点必须每点扎牢。钢筋的搭接直径大于16的竖向钢筋采用电渣压力焊，16以下的可采用搭接连接，水平钢筋搭接视部位可采用对焊或搭接连接。筒仓钢筋连接采用搭接加快施工速度。对于柱、地下坑池墙体留出基础或底板面的插筋，在绑扎前先放出柱、墙边框线，在基础或底板钢筋绑扎后，在上下层钢筋面各设一道水平筋或箍筋，并焊于基础或底板钢筋上，插入插筋，校核其位置正确后与水平筋或箍筋焊牢。 2.5、砼工程现场设置混凝土集中搅拌站一座，搅拌站配置一台JSZ50强制搅拌机一台拖泵。砼运输配备一台泵车及二台砼灌车。在浇筑前应会同各单位各专业进行验收，并会签隐蔽工程记录。基础砼应朝一方向浇筑，一般不留设施工缝，需要留设时应先经设计同意后方可留设。砼的自由下落高度，控制在2m内，超过此高度采用串筒料斗下料。筒身滑模混凝土浇筑，严格按顺时针和逆时针交错分层进行，并不断更换下料位置，分层厚度300mm，振动棒插入混凝土深度不能超过350mm，以减少对下层混凝土凝结的影响。砼在浇筑过程中，应按要求留置砼试块，注明工程施工部位、日期、标号等，除按规范要求进行护养外，应留一组按同条件养护。混凝土养护：混凝土浇筑后，采取湿水养护10-14天，底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养护7-10天后才能拆模，拆模后继续养护，模内养护要求每隔2小时湿水一次。3、主要单位工程施工方案简述3.1、主厂房工程本工程厂房基础和设备基础按照开口方式施工，杯口基础施工完后，即进行钢结构吊装施工，钢结构安装完后再施工设备基础，边施工设备基础边进行厂房彩板围护封闭。在封闭彩板时靠山墙处预留一段不施工，待球磨机就位后再封闭。3.2、粉矿仓本工程地上部分为翻模施工，两个仓同时进行，材料垂直运输为80TM塔吊。砼采用砼泵车浇灌。筒仓上部结构混凝土外观质量，按清水混凝土工艺标准施工。采用覆膜胶合模板翻模工艺，控制好筒体结构全高垂直度和筒体位置，筒仓实行全封闭施工，筒体内搭设满堂脚手架，外侧沿筒壁搭设双排脚手架。3.3、中细碎机房工程本工程框架为砼结构，围护为彩板，屋盖为钢结构。承台基础施工完后，接着施工破碎机基础，再施工砼框架，围护结构及屋架均为跨外吊装。在维护墙体施工时预留一段不施工，待圆锥破碎机就位后再封闭。框架结构的施工按常规的施工方法进行。3.4、球磨机基础施工球磨机是整个生产线的核心部分，安装工程量大，业主要求提前交付安装。球磨机基础施工难点是予埋螺栓套管的施工，予埋螺栓套管的埋设用槽钢作一个固定架，将预埋螺栓套管固定在固定架上，然后通过调整固定架的中心线及标高来调整螺栓套管的准确位置。砼施工按大体积砼施工要求进行。3.5、皮带廊工程本工程钢柱用50T和25T汽车吊抬吊。钢梁用50t汽车吊安装。皮带廊施工时要注意与相连厂房间标高和轴线控制。每个皮带廊土建施工完后随即进行皮带机安装。4、冬季施工方案简述4.1、砼工程.为减少冻害，应将砼配合比的水灰比适当减小,砼搅拌时按要求掺入防冻剂。为减少砼水灰比，控制砼坍落度，砼搅拌时加入高效减水剂。.工地临时供水管及搅拌站供水管道作好防冻措施，管道外包15cm保温棉埋入土下1.5m，防止管道冻坏。.搅拌混凝土用水放入10立方米加热蓄水箱加热，保证水温在6080之间，确保混凝土搅拌用水温度。.对砼的骨料也要进行覆盖保温措施， 12月份、元月份考虑气温过低，对砂石料堆场搭设防护棚并在内部使用暖风机进行加热。.搅拌站整体搭设防护棚，表面用模板及帆布整体包裹保温棚。并在内部使用暖风机进行加热，保证搅拌热量不流失。.在砼浇灌前应清除模板和钢筋上的冰雪污垢。施工时应采用保暖措施(搭设保温棚并内设火炉或采用蒸汽养护,如用蒸汽管道养护应有蒸汽管道布置及走向图)，并控制砼的升温和降温速度。留置同条件砼试块可以准确的了解砼结构的强度便于下部拆模及土方回填施工。第六章 施工进度计划本工程施工总进度计划是以业主提供的一级网络计划为依据，同时结合本工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，以各工序间相互穿插衔接、合理安排、妥善协调的施工方式进行编制的。1、二级进度计划见附页2、进度保证措施2.1抓好工程的前期准备工作组织拟进场的施工管理人员及参建工人进场前的培训工作，组织学习讨论招标文件，技术与施工规范。并针对工程招标文件的要求对其进行总体规划及时编制各种技术文件和施工方案报业主和监理工程审批批准。分析影响工程施工的各类风险，并策划防范措施。尽快布置落实现场各种临时设施,组织相关的各种机具设备进场，加快施工所需材料的市场采购以及备料。使其快速投入到生产使用中。快速组织相关的施工生产管理人员和劳动力进入施工现场进行前期的施工和生产。2.2 科学安排 合理组织根据工程总体进度计划以及关键节点的工期要求，科学组织每个分部分项工程的施工。以各个关键工程节点工期的顺利完成来确保整个项目的合同工期按时完成。2.3加大资源的投入2.3.1加大人力资源的投入：选择优秀的具有丰富施工管理经验和各种工程技术人员，物资设备管理人员,质量,安全管理人员以及各种优秀的技术工人投入到项目的施工生产中。 2.3.2加大物资资源的投入：加大工程所需各种材料的投入，确保工程所需的各种主要材料和辅助用材及时供应到位和备料。2.3.3加大设备资源的投入：充分利用公司现有的施工设备和设备租赁市场的各种施工设备及时组织设备进场和安装，尽快地项目建设中。2.4以技术保证进度2.4.1针对本工程的特点，编制各类详尽，切实可行的施工作业指导书,用以指导工程的施工，并在施工过程中组织技术攻关，充分利用新技术，新工艺，确保各施工工期节点的顺利完成。特别是大体积砼的施工，冬雨季的施工，深基础的施工等更是要在施工前针对其特殊的工艺要求编制出切实可行的施工方案和作业指导书确保工程的顺利进行。2.4.2做好图纸的交接工作，搞好图纸的自审和会审提高图纸会审的质量,尽量减少设计修改给工期带来的影响，同时及时将图纸上的矛盾解决在工程施工之前。2.4.3施工前做好技术交底工作，使参加施工的人员清楚所施工的内容、要点，怎能样去进行操作，怎样去进行控制，并尽可能的事先考虑到和防范一些施工中可能出现的问题，确保施工一项优良一项，坚决杜绝因返工给工期带来的影响。2.4.4加强施工过程中的管理。在施工过程中严格按施工规范各质量要求进行组织施工，以各个分部分项工程的顺利完成和交接来确保整个项目的合同工期。2.4.5合理组织和安排分区分片连续流水施工，按合同节点工期要求分期分区及时交付安装。土建与安装交叉作业时要以整个工程的大局为重相互配合确工期要求。2.5以质量保证进度2.5.1正确处理工程进度与质量的关系，做好施工过程的质量控制，在开工前做好现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识,确保无返工现象的发生，同时制定减少和预防质量通病的防范措施，并对质量通病进行技术攻关。2.5.2加强在施工过程中的质量监控，同时加强各种施工材料到货的复试和验收工作，尽量避免因部分材料晚到检验不及时或不合格而引起的停工现象的发生。2.5.3加强施工过程中的三检制度。及时组织相关人员对各个分部分项工程进行自检各报检工作坚决杜绝因报验不及时而造成局部工程停工的现象发生。2.6以安全保证进度2.6.1以先进科学的，严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进工程进度。2.6.2做好安全文明施工的前期策划工作，同时加强现场施工机具设备的安全管理工作。提高现场机具设备的利用效率，尽量减少因机械事故对工程施工进度造成影响。2.6.3在硬件配备上给每个参加施工建设的员工配备合格的个人安全防护用品。在高空，深基础以及在进行交叉施工时加强施工现场的安全防护措施，杜绝因人身安全事故而引起的减员。2.7加强协调管理2.7.1建立项目部的月计划会，周协调会以及每日碰头会，及时解决现场施工生产中所出现的问题。2.7.2争取与业主及监理之间建立周协调会，每日碰头会，着重解决设计、材料供货以及与安装单位之间的接口等到影响施工的问题。2.7.3顾全大局积极主动地配合业主及安装单位的工作。合理安排交叉施工确保各节点工期的按时完成。第七章 质量管理计划1、质量目标满足施工验收规范优质工程标准要求；达到达标投产标准。单位工程合格率100%，优良率90%，各分部、分项工程全部合格，优良率90%。顾客满意度不小于90分；在用计量器具送检率、使用合格率100%；质量故障损失率小于产值2.0/万。创优目标：工程质量全面符合国家冶金行业工程验评标准，工程建设确保冶金行业优质工程。2 、主要过程、文件和资料的需求2.1 、主要过程：2.1.1 关键过程土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢结构制作、钢结构吊装承重墙体砌体工程、装修工程、防水工程2.1.2 特殊过程桩基础施工大体积混凝土施工电渣压力焊和闪光对焊2.2 、主要技术标准、规范；现行建筑施工规范大全建筑施工手册建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002钢筋焊接及验收规程JGJ/T27-2001混凝土泵送技术规程JGJ/10-95建筑施工安全检查标准JGJ59-993、质量检验、试验计划3.1、质量检验计划1)质量检验由质检站专职质检员、技术员、施工班组长组成三级质量控制和检查体系，负责对现场实物质量的检查和验收。通过班组自检后，报技术员复检，技术员检查完现场实物及填写相关资料后，报项目质检站专职质检员验收。验收合格后报监理验收。2)质量检验评定标准本工程施工过程严格遵守相关规范、规程和质量检验评定标准，并确保100%达到其规定的要求，相关规范、规程和质量检验评定标准清单已编制完成，详见附件。3)检验计划根据施工图纸到位情况分阶段编制。3.2、试验计划1)本工程试验工作委托赤峰市一建试验室进行试验，试验委托及资料收集统一由雷凯负责。2)本标段水泥对同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号的连续进场的水泥，袋装按200t，散装500t为一批进行抽样检查。3)本标段钢筋对同一生产厂家、同一等级、同一炉号、同一批的连续进场的钢筋，按60t为一检验批进行检测。4)本标段用砂对同一产地、同一规格连续进场的砂，按每200M3为一检验批进行检验。5)本标段用碎石对同一产地、同一规格连续进场的碎石，按每200M3为一检验批进行检验。6)钢筋连接主要采用闪光对焊、单面帮条焊、搭接焊。闪光对焊按同一台班、同一焊工完成300个接头为一检验批；单面帮条焊和搭接焊按300个接头为一个检验批。7)砼按不超过100m3的同配合比砼制作两组试样，当一次连续浇注超过1000m3时，同一配合比的砼按每200m3制作两组试块，有抗渗要求的，同时制作相同数量的抗渗试块。普通试块一组实行同等条件养护，一组实行标准养护。4、记录表格清单已编制，具体见附件。5、质量管理要点5.1形成经理部、施工班组二级质量管理体系，完善和坚持一级和二级质量控制体系。5.2建立健全各种质量管理制度。5.3推行“以人为本”的质量管理理念，从提高人员的基本素质入手，树立牢固的质量意识。5.4加强质量责任制的落实，严格进行过程控制，只有好的工作质量才能有好的产品质量。5.5明确的质量目标，严格的施工纪律和强有力的奖罚制度约束和规范全体人员的质量行为，树立良好的企业形象。5.6通过管理手册、程序文件的学习和运用，将贯标工作贯穿于整个施工的全过程，整体提高我部质量管理水平和产品质量。5.7重点加强施工的工艺质量，防止质量通病的发生。5.8通过编制单项作业指导书和工艺卡片来提高操作质量。5.9开展QC活动。通过PDCA循环不断改进施工工艺。以达到提高产品质量和降低消耗的目的。5.10编制质量计划和创优计划，设置质量控制点和特殊过程控制点，进行责任划分，重点监控。第八章 安全环境管理计划 1、项目安全和环境责任目标11、安全目标实现无重伤、无死亡目标；轻伤负伤率不超过3；不发生重大的机械设备、交通和火灾事故。12、环境责任目标无重大职业卫生伤害和环境污染事故、达标投产，创优良工地；2、危险性较大工程安全专项施工方案编制计划危险性较大的工程：基坑支护、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，在施工前单独编制安全专项施工方案，审批或论证按十五冶政发200551号文危险性较大工程安全专项施工方案编制及审批办法实施。项目安全技术方案计划如下：序号安全技术方案责任人完成时间1施工用电方案张万利200710102主厂房钢结构吊装安全方案张万利200710103深基坑土方开挖边坡支护措施韩振超200710155粉矿仓底板支模方案张万利200712256粉矿仓脚手架施工方案张万利200711207石方爆破安全方案冯强200710208脚手架搭设方案冯强200711203、安全文明管理组织机构项目部将成立赤峰项目部安全生产监督小组，由项目经理任组长、项目总工为副组长、项目安环部、工程部、物资部、质量监督站、经营部、综合部及施工队负责人为组员，全面负责本项目安全与环境管理的各项工作。4、安全生产管理措施：4.1认真落实“三宝四口”的执行情况，“三宝”即：工人进入现场要戴安全帽；高空作业人员必须系好安全带、穿好防滑鞋；脚手架首层必须设二米宽安全网、且必须按规定设45度角支杆，每交接口处网必须有重叠接密，网内无杂物。“四口”即：楼梯口有防护栏杆；预留洞口、坑井口有防护栏板或盖板；通道口有防护栅；滑模外挑架、阳台、楼板、屋面板临边要有安全防护措施。4.2施工脚手架的搭设和使用符合安全规程的要求，脚手架外侧挂密眼安全网，