工程部工作制度及流程(1).docx

三灵快速通道TJ-5标项目经理部 工程部工作制度及流程一、项目工程部职责1、在总工程师的领导下，负责项目施工管理、技术管理、质量管理、完成质量保证体系要求的日常工作。2、指导、检查操作层工程施工，督促检查操作层实体自检工作及自检记录，随时对操作层的工程质量进行检查。3、参加业主组织的设计交底和图纸会审；组织工程技术人员熟悉合同文件及施工图设计文件、领会设计意图，组织图纸绘审工作。4、参加并安排有关技术人员现场交桩，恢复定线和现场核查工作。5、参与编制项目实施性施工组织设计，负责制订施工方案、施工工艺和保证质量、环境及安全的技术措施。6、负责配合建设单位、监理单位进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。7、督促试验室、测量队有关施工资料的整理工作。对测量原始资料、试验检测报告以及送交监理工程师的签认资料和各项试验资料是否齐全，相同内容是否正确等进行认真审查，履行签认手续。8、经常深入工地，检查施工技术质量管理工作和施实情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理。9、负责落实技术质量保证体系的建立和运行及项目质量目标和创优计划，检查质保体系的实施情况。10、参与“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用并在实施过程中收集相关资料，做好准备工作。11、负责编制竣工文件及交（竣）工验收的准备工作，参加交工验收工作。12、经办项目的工程质量检查及技术质量、安全事故的调查，对查出的质量事故，协助总工程师进行查处；在项目总工程师的领导下，实施质量否决权。13、及时转发、呈报质量管理工作的有关文件、通知，迅速处理操作层实体提出的有关工程质量及监理方面的事宜。二、工程部收发文管理签发制度及工作流程：在工程项目管理中，各现场技术员和相关人员为确保工程项目建设的顺利实施，需以项目部名义签发的各种协调函、报告、施工班组各种指令，需按以下程序执行：1、发文：(1)、各现场技术员、工区负责人起草，送文员打印，并于当天报送部门负责人复核。(2)、文件复核后立即送交总工审核。(3)、总工审核无误，立即报送项目经理审批后签发。(4)、所有签发文件均由资料员作备案登记。项目经理是各种文件的签发人，无签发人签字文件不生效。关于红头文件统一由办公室发文，工程部建档备案。工作流程：备案登记资料员文件审批项目经理文件审核总 工校对复核部门负责人文件起草现场技术员 结果2、收文：鉴于监理、业主下发的关于工程方面通知，监理工程师指令等等，统一由总工、部门负责人签收，由工程部根据相关内容落实到各工区，各工区落实并给予回复，由工程部统一整理、回执监理，并有资料员存档。三、工程部图纸会审，技术交底制度：1、施工图纸由部门负责人负责签收，按图号清点图纸是否齐全。若有缺页立刻书面要求设计单位补充完善。2、由部门负责人负责组织各工区负责人、现场技术员以及施工班组阅图。3、各工区负责人将各自技术员、施工班组以及本部门的阅图记录和意见报送部门负责人审核，并由部门负责人汇总。4、工程部负责人汇总审核后提请总工向有关部门签发阅图意见书，做好会审前准备。5、由工程部负责人向现场技术员、施工班组进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸存在问题的解决，会议由总工或工程部负责人主持，讨论决定的事项由资料员作出书面纪要，交总工审核确认后，形成技术交底纪要，建档备案。6、技术交底纪要形成后，由工区负责人施工中落实。工作流程：签收图纸工程部负责人布置相关单位阅图总工或工程部负责人 图纸会审主持总工或工程部负责人阅图记录和意见各工区负责人阅图记录和意见各施工班组阅图记录和意见各现场技术员形成书面审图意见工程部负责人会议纪要备案 资料员报总监办转交设计院 资料员四、现场施工管理、质量管理制度及流程：1、要求工区负责人把所属的现场技术员定岗，每个分项工程所开的工作面落实到人，隐蔽工程或者重要部位需要24小时旁站。2、现场报验流程：由现场技术员自检合格后，报给工区负责人，工区负责人复查合格后，由工区负责人统一报验监理，监理抽检合格方可施工。3、现场施工时遭到阻工现象，由现场技术员了解情况（包括属于哪个村哪个队的;叫什么名字阻工原因等等），及时准确反映给工区负责人，工区负责人现场协调，解决不了的工区负责人及时、准确反映给办公室。4、工区负责人负责结算流程工作：设计工程量：由工区统一结算，结算单填写清楚，附图或计算公式，报给工程部负责人复核，无误后工程部移交给合同部。额外工程量：申请：工地需要发生额外工程量时，由现场技术员报给工区负责人，负责人落实后报给经理签字，通知合同部对额外工程量进行计价方案。结算：需要实测工程量的由工区负责人组织管辖现场技术员、劳务队、工程部、合同部、测量队、安质部等各职能部门现场实测实量，现场原始数据现场签认，结算统一由工区负责。5、每开盘之前由工区把浇筑申请单报给试验室、拌和站，并写明具体部位、标号、预计工程量、开盘时间等。浇筑申请单及时准确。6、现场每位技术人员不经资料员允许，不得私自翻阅资料。7、每个工区配备的其他工作用品（手电筒、雨衣等等），由工区负责人在张宁那里统一领取、保存、调配、上交。五、技术方案、设计变更制度及流程1、现场技术员施工发现实际与图纸不符时，及时搜集原始资料数据、影像资料，报给工区负责人，经负责人复查后的确存在问题，报给工程部负责人，工程部负责人落实施工具体方案，经总工审批后报给监理、业主，部门负责人督促监理、业主审批情况，签认后方可施工。原始资料或影像资料由现场技术员交给资料员归档，便于今后查阅。2、各分项工程首件施工方案、分项开工报告由部门负责人负责，工区负责人配合各项施工方案优化工作。由部门负责人报给总工审批，监理同意方可施工。各分项工程首件总结报告由各工区负责人完成，报给部门负责人，部门负责人优化后报给总工审批，完善其它相关内容上报监理、业主，签认后建档立案。六、 计划统计管理制度及流程：1、总体施工计划由部门负责人编制，总工复核，经领导班子论证后，经理审批，方可生效。部门负责人根据总体施工计划编制每月施工计划、材料计划。2、工区负责人根据月计划、生产经理短期施工计划编制各工区每月、每周施工计划、材料计划及对照完成情况。3、工区负责人根据生产经理短期计划，安排每个工区一周生产计划（包括测量、物资、现场技术人员等等），需要测量队配合的统一由工区负责人联系，现场物资由工区负责人统一领取、调拨、盘点、上交物资部。工区与工区之间调拨必须出示调拨单，履约相关手续，交给予物资部备案。4、部门负责人前期根据图纸编制的材料计划，后期随变更后实体工程量及时调整，避免后期材料短缺或浪费。七、工程部资料整理、归档制度及流程：1、由现场技术员提供所负责该工程项目的施工原始记录。施工原始记录应真实、完整，书写清晰。2、现场技术员将整理齐全的施工原始记录移交给资料员。3、资料员负责将施工资料重新整理，填写资料需规范、干净、工整，不得随意涂改，留下涂改痕迹。4、资料员应及时将填写完善的施工资料报送监理工程师审核并签字。5、将施工资料与原始记录按顺序整理归档，做好资料统计记录，以便及时查找。6、各分项工程部位的浇筑日期定于每周一、四与试验室核对，保证施工资料和试验资料浇筑日期一致。7、及时督促每个分项部位的7天、28天强度资料（包括监理抽检试验资料），便于施工资料及时签认，为每期计量做好准备工作。每个分项部位的理论配合比、施工配合比、坍落度、每批原材实验报告（产地、品牌、规格、数量、报告结果等）需试验室及时、准确提供。8、配合技术有关人员完成工程变更，隐蔽工程等，整理归档原始测量数据及影像资料、建立变更、隐蔽工程台帐，以便及时查找。9、配合计合部提供计量施工资料。10、完成部门负责人临时交代任务。工作流程：资料归档资料员审核签字项目经理、监理施工资料报送资料员施工资料填写资料员施工原始记录现场技术员八、各类报表制度及流程：1、每日下午由现场技术员记录所负责该工程项目当日的施工部位，工程量、施工人员，机具情况，施工进度等工程动态，并告知资料员。2、资料员将现场技术员每日所报的工程动态情况按要求整理完后由部门负责人审核，审核确认后及时上报给公司、业主及监理单位。业主、监理单位当日18：00之前上报，业主报给郑飞，监理报给杨瑞（张安乐）；公司与次日9:00之前报给李艳洁；同时都发给总工一份。3、资料员应把一周的工程内容包括整周内已完成的工程量，施工班组人员数量，施工机械设备数量及状况，工序质量检验，施工进度等情况经部门负责人审核确认后按时上报给公司相关部门。公司每周日下午6：00之前发至赵敬勇QQ邮箱；局周报每周四 12:00之前发给赵敬勇。4、配合计合部完成公司其它报表。中交网上执行月报：每月3日前提供工程量；计划产值对照月报、施工产值月报：都于每月22日前提供工程量；5、及时填涂所有形象进度图和晴雨表。6、及时做好混凝土浇筑台帐，督促试验室完成声测报告、28天试块试验强度，完善施工资料。7、及时准确填写停工记录，部门员工请假记录。8、领取、发放部门办公用品并建立台帐。9、完成部门负责人临时交代任务。日报、周报工作流程：日报、周报上报资料员审 核工程部负责人日报、周报整理资料员工程动态记录现场技术员九、施工日志制度：1、现场技术员应逐日将所完成的现场监督工作记入施工日志，内容包括天气情况，施工部位，施工人员，机具情况，工程质量，进度情况和监理组的监审工作情况等，特别是涉及设计，施工班组和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。2、部门负责人定期、总工不定期巡视现场和检查现场技术员的施工日志，定于每月末每个技术员施工日记交给工程部，建档备案，便于今后竣工资料整理。十、工程部考勤制度：1、部门所有岗位人员每天上午按项目部规定的上班时间到办公室集中考勤，由于特殊原因没到位，各自工区由各自工区负责人负责解释，考勤结束后进入各自岗位工作，未经工