物流中心现场管理办法.doc

物流中心现场管理办法制度编码等 级C更改码0JsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdhJsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdhJsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdhJsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdh Jsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdh JsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdhJsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdhJsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdh目 录1 目的及使用范围2 参考文件3 术语4 职责5 工作程序6 记录与存档7 发放范围8 附则9 附件 所属公司湖北九州通物流有限公司主责部门仓储部总经理签发： 2012年 月 日 起草人贾琳主责部门审核田向阳会 签仓储部综合管理部 物流中心现场管理办法第 15 页共 15 页等 级C更改码0JsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdhJsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdhJsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdhJsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdh Jsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdh JsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdhJsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdhJsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdh1 目的和使用范围1.1 为加强物流中心现场管理，使公司保持整洁的作业、生活和工作环境，使员工养成良好的习惯，有利于营造团队精神，创造良好的企业文化范围，调动员工积极性，提高工作效率，特制定本办法。1.2 本办法适用于湖北九州通物流有限公司的物流中心现场管理。2 参考文件2.1员工手册（2006.5）2.2仓储知识（2005.7）2.3九州通集团员工六项基本行为规范2.4湖北九州通医药有限公司物流中心标准操作手册2.5货位管理办法2.6入库管理办法2.7出库管理办法2.8配送管理办法2.9冷藏药品及冷藏周转箱管理办法2.10商品破损管理办法3 术语3.1 物流中心：从事物流活动的场所或组织。应基本符合下列要求：主要面向社会服务，物流功能健全，完善的信息网络，辐射范围大，品种多、批量大，存储、吞吐能力强，统一经营、管理。湖北公司物流中心通常所指的物流中心是指湖北公司仓库，包括立体库、储备库、老物流中心外库、发货区、收货区、发货月台等。3.2 7S 管理活动：所谓的 7S 就是整理(Seiri) 、整顿(Seiton)、清扫、(Seiso) 、 清 洁 (Seikeetsu) 、 素 养 (Shitsuke) 、 安 全 (Safety) 、 节 约(Saving)，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为 7S 管理活动。3.2.1 整理是区分必要与不必要的物品，不要用的清除掉，把“空间”腾出来活用，提高物流中心空间位置的利用率。3.2.2 整顿是对要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示，让工作人员不用浪费时间找东西，创造舒适的工作环境。3.2.3 清扫是将工作场所彻底打扫干净，保持物流中心库容库貌干净明亮。3.2.4 清洁是将以上 3S 实施的做法制度化，规范化，并使所有工作人员养成持久有效的清洁习惯，维持物流中心的清洁卫生美观。3.2.5 素养即素质和修养，要求人人养成好习惯，形成良好的行为方式和积极进取的精神，营造和谐向上的团队精神。3.2.6 安全是在管理上制定正确作业流程，所有作业人员严格按照作业流程操作，加强作业人员安全意识教育，预知危险，防患未然。3.2.7 节约是让所有员工养成降低成本习惯，在保证物流中心正常运行的前提下，充分考虑现场的人力、储运、空间等成本因素，加强作业人节约意识教育，杜绝浪费现象。4 职责4.1 物流基地委员会主任、执行主任每月组织物流中心的现场检查，下达检查中出现的不合格整改通知单。4.2 物流基地委员会支持中心成员协助仓储部部长参与物流中心日常工作中的现场管理，协助物流基地委员会主任、执行主任进行物流中心的现场检查。4.3 仓储部部长4.3.1 全面负责仓库现场的管理，协调各部门现场人员管理、工作分配，加强对部门人员现场管理的教育，建立相应的现场管理规程,制定现场管理奖、惩条例。4.3.2 充分发挥班组长及现场管理员的作用，形成各岗位人员现场管理自我负责、相互监督的机制。4.3.3 负责物流中心的文明卫生及定置管理，负责岗位环境责任区的划分和调整，安排人员对物流中心现场管理相关情况进行记录及保存。4.4 仓储部副部长4.4.1 负责仓库分管区域的现场管理，协调现场人员管理、工作分配，加强对部门人员现场管理的教育。4.4.2 充分发挥各班组长及现场管理员的作用，形成各岗位人员现场管理自我负责、相互监督的机制。4.5 仓储部班组组长或管理员4.5.1 认真贯彻落实公司制定的现场管理制度，遵守各项规章制度、劳动纪律，抓好班组的现场管理，逐步改善现场管理的工作环境。4.5.2 组织组员认真学习现场管理的各项同规章制度，督促组员严格遵守现场管理制度,检查设备、工具、商品摆放是否整齐到位，保持干净、整洁、有序的现场管理工作环境。4.5.3 负责对新员工或调换工种的员工进行岗前现场管理知识教育，要详细交待操作流程情况和安全注意事项。5 工作程序5.1 7S 活动实施规定5.1.1 整理。对于物流中心现场的物品采用以下方式区分处理（详情见附件1物流中心整理要点）。5.1.2 整顿。对于各类物品摆放位置规定见附件 2物流中心整顿要点。5.1.3 清扫。物流中心所有工作人员划分清扫责任区，详情见附件 3物流中心清扫要点。5.1.4 清洁。对于整理、整顿、清扫的结果进行检查，可以参考以下标准见附件 4物流中心清洁要点。5.1.5 素养。物流中心工作人员需遵守如下规定，详情见附件 5物流中心人员素养要求。5.1.6 安全。详见附件 6物流中心人员安全要点。5.2.7 节约。注意事项详见附件 7物流中心节约要点。5.2 现场检查5.2.1 物流基地委员会组织各相关部门对物流中心现场管理状况每月不定期检查一次，仓储部每周组织人员对物流中心现场检查一次，各组区域每天进行内部检查，并根据情况由公司总经办安排临时检查。5.2.2 现场管理检查应以查制度执行情况、查货物摆放、查清洁状况、查劳保用品穿戴、查检查和整改记录为主要内容，但每次检查可有所侧重。5.2.3 对于各组、区域每天内部检查发现的问题，要及时进行整改，各组织、区域负责人做好问题的记载，对相关责任人进行内部教育；对于仓储部组织的检查中发现的问题，由仓储部管理组进行记录对相关责任人，按照相关规定进行处理；对于物流基地组织的月度检查中发现的问题，由物流基地委员会下达整改通知单，限定期限进行整改，并进行内部通报。5.3 奖惩规定5.3.1 对符合下列条件之一者，随时给予物质奖励或表彰。（1）提出合理化建议成效显著者，给与 10 分/次的奖励，如果有重大贡献的，根据实际产生的经济效益向总经理申请专项奖励。（2）每月检查的先进组、区域，所有组员给与 5 分/次的奖励，组长、管理员给与 10 分/人的奖励。（3）对现场管理成绩突出者给与 10 分/人的奖励。（4）物流中心现场管理执行较好的个人或组（团队）可以采取多种方式进行公开表扬，并以海报、刊物登载的形式进行宣传。5.3.2 对不合规定项目的处罚详见物流中心现场管理处罚标准表（附件8）。6 记录与存档6.1物流中心现场管理处罚标准表，由仓储部负责存档。6.2 存档期限见档案管理办法。7 发放范围湖北九州通医药有限公司副总及副总以上管理人员、各部门负责人、各分公司副总及以上管理人员。8 附则8.1 本办法报总经理批准后实施。8.2 本办法监督执行人员为湖北九州通物流