宝山实验学校(创众市三女中罗泾C2-9).doc

上海市宝山实验学校总体改造项目工程施工监理投标书 技术标目 录1.工程概况12.监理工作范围、内容12.1监理范围12.2监理具体工作内容：22.2.1质量控制22.2.2进度控制32.2.3造价控制32.2.4安全文明生产监督管理32.2.5合同管理42.2.6信息管理43.监理工作目标44.监理依据45.监理组织机构、监理工作程序及流程65.1 项目监理组织机构形式65.2 现场监理人员分工及权利与职责65.3 监理工作程序及流程106.监理资料的提供196.1资料管理的监理措施196.2监理资料的提供207.质量、进度、造价控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑节能等具体监理措施217.1质量控制监理措施217.1.1开工前监理准备工作217.1.2开工前的监理工作217.1.3工程施工阶段的监理工作227.1.4单位工程竣工验收237.1.5工程质量控制的监理方法237.2工程进度控制的监理方法和措施247.2.1工程进度控制的监理措施247.2.2工程进度控制的监理方法257.3施工阶段造价控制的方法和措施267.3.1造价的事前控制267.3.2造价的事中控制267.4安全和文明施工（包含重大危险源）监理措施277.4.1安全施工监理方法和措施277.4.2现场安全监理的工作手段和方法307.4.3文明施工监理方法和措施327.5合同管理监理措施347.5.1质量控制中的合同管理347.5.2进度控制中的合同管理措施347.5.3造价控制中的合同管理措施347.5.4合同监督347.5.5索赔管理347.6信息（资料）管理监理措施347.7组织协调工作357.7.1业主与总包单位关系协调357.7.2与设计单位协调357.7.3与政府有关部门的协调357.8 建筑节能的监理措施367.8.1施工准备阶段的监理措施367.8.2施工阶段的监理措施367.8.3竣工验收阶段的监理措施378.对本工程项目特点、难点、重点分析及其相应的监理措施388.1 对本工程项目特点、难点、重点分析388.1.1本工程属学校总体改造项目388.1.2钢筋混凝土工程及模板工程质量要求高408.1.3本工程施工过程中，防雷接地安全性要求高408.1.4工程安全文明施工管理难度大408.1.5防渗漏任务重418.1.6工作面较多，需要由多个单位来共同完成，协调工作量较大418.2 针对对本工程项目涉及到的重要部位、关键性分部分项工程的监理措施418.2.1拆除施工的监理措施418.2.2建筑原材料、半成品质量控制的监理措施428.2.3建筑物测量放线的针对性监理措施438.2.4施工准备阶段监理措施448.2.5桩基工程施工监理措施448.2.6基坑开挖的监控468.2.7防水施工的监理重点488.2.8钢筋混凝土结构工程施工监理措施508.2.9砌体工程施工监理措施518.2.10抹灰工程施工监理措施518.2.11地面工程的监理措施528.2.12铝合金门窗工程的监理措施538.2.13屋面工程施工的监理要点538.2.14质量通病控制监理措施548.2.15防渗漏监理措施548.2.16给、排水等管道工程的质量监控568.2.17电气工程的质量监控608.2.18弱电工程监理措施648.2.19通风系统工程监理措施648.2.20针对建筑节能施工的监理措施668.2.21建筑物防雷保护监理措施668.2.22室外总体、绿化工程监理措施678.2.23塑胶跑道（地坪）工程施工监理措施718.2.24针对本工程施工现场安全监理控制要点729选用的测量仪器、检测设施配备与检测方法749.1主要检测设备和监测系统组织749.2现场配备的用于本工程的测量仪器、检测设备749.3原材料、构配件、半成品的检验、试验方法749.4根据本工程特点制定的检测方法7510.须旁站监理的重要部位、工序清单7811.对本工程的合理化建议7911.1对工程质量控制管理的建议7911.2对施工安全管理的建议7911.3对工程进度控制管理的建议7911.4对造价控制管理的建议8011.5对合同管理的建议8012相关承诺80上海创众工程监理有限公司 第 85 页技 术 标1.工程概况1.1项目名称：华东师范大学附属杨行中学校舍修缮及教学楼电气改造工程上海市宝山实验学校总体改造项目1.2招 标 人：上海市华东师范大学附属杨行中学宝山实验学校1.3招标代理机构：上海容基工程项目管理有限公司上海市建设工程招标咨询公司1.4设计单位：上海望极装饰设计有限公司上海陆道工程设计管理有限公司1.5勘察单位：上海协力工程勘察有限公司1.6建设地点：宝山区宝杨路2888宝山区友谊路120号1.7工程等级：房屋建筑工程二等1.8规 模：修缮面积约41429平方米，总投资额：1096万元，建安费用996万元工程等级：房屋建筑工程三等计划开竣工日期：2014年601月0261日2015年804月2425日，计划施工工期60450日历天。监理服务期：监理工周期90480日历天（一个月资料整理）。（1个月资料整理期）1.9建筑规模：项目主要对拆除原部分教学楼建筑面积8095平方米，保留部分建筑面积5245平方米，本次新建总建筑面积约15317平方米（其中地下面积2670平方米），项目改造后，学校总建筑面积达20562平方米，主要功能为教学、办公、食堂、室内体育馆及室外总体等。计划总投资6528万元，其中建安工程5550.57万元。1.10项目各专业说明：项次单项名称面积（m2）层数/层高（开挖深度）结构基础与桩基、围护结构（桩长、桩径）总高度（跨度）（m）地上地下1教学楼1191526706层/3.9M框架桩长25-29M600H=23.5M2辅楼7324层/3.9M框架桩长25-29M600H=14.7M3小计合计153172.监理工作范围、内容2.1监理范围施工图范围内项目的拆除、土建、装饰、土建、装修、给排水、消防及电气改选工程总体、给排水、消防、电气、空调、电梯设备安装。2.2监理具体工作内容：2.2.1质量控制（1）熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关意见或建议。（2）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件。（3）检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告。（4）审查工程开工条件检查施工前的各项准备工作。审核施工单位提交的开工报告，并签署意见。（5）复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等。（6）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。（7）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。（8）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果。（9）审查承包人自建的实验室或委托试验的实验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的实验。（10）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验。（11）施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录像。（12）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理。（13）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。（14）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作。（15）审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收。（16）参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告。2.2.2进度控制（1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款。（2）审核、分析施工总承包单位及各专业分包单位、设备供应商的进度计划。（3）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议。（4）审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议。（5）在项目实施过程中，必要时采用计算机辅助进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。2.2.3造价控制（1）对工程实际进展情况做好完善的记录和必要的签证。（2）对工程的修改、变更以及返工等情况做好完善的记录和必要的签证。（3）对与工程有关的措施等做好完善的记录和必要的签证。（4）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表。（5）参与工程款付款审核。（6）参与审核其他付款申请单。（7）参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。2.2.4安全文明生产监督管理（1）审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系。（2）督促承包人履行安全、文明施工保障义务。（3）协助招标人组织工地安全检查。（4）协助制定项目委托人的应急措施。（5）协助处理安全事故。（6）督促承包人组织工地卫生及文明施工检查。（7）督促承包人协调处理工地的各种纠纷。（8）督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作。（9）总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告2.2.5合同管理（1）协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。（2）进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。2.2.6信息管理（1）进行各种工程信息的收集、整理、存档。（2）定期提供各种工程项目管理报表。（3）建立工地例会制度，并做好会议记录。（4）督促各承包人整理工程技术资料。 3.监理工作目标3.1质量控制目标：工程质量一次验收合格率100%，满足国家、上海工程验收质量标准。3.2进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。3.3造价控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行确认。3.4安全文明管理目标：安全文明管理目标确保工程无重大安全事故，创建区级文明工地和标化工地，符合建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）以及关于实施建设工程安全监理的指导意见（沪建建管第170号文）等的相关要求。3.5合同管理目标：完成本项目合同跟踪管理与协助委托人的相关索赔事宜。3.6信息管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。3.7建筑节能目标：严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。4.监理依据4.1法律、法规、政策和规定4.1.1中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席令第91号）；4.1.2中华人民共和国合同法（中华人民共和国主席令第15号）；4.1.3中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号）；4.1.4建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）；4.1.5建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院第279号令）；4.1.6民用建筑节能条例（中华人民共和国国务院第530号令）；4.1.7建设工程监理范围和规模标准规定（建设部令第86号）；4.1.8工程建设标准强制性条文（建设部颁发）；4.1.9城市建设档案管理规定（建设部令第 61号）；4.1.10实施工程建设强制性标准监督规定（建设部令第81号）；4.1.11上海市建设工程监理管理暂行办法（上海市人民政府令第70号）；4.1.12上海市建设工程质量监督管理办法（上海市人民政府令第 88号）；4.1.13上海市建筑节能管理办法（上海市人民政府令第50号）；4.1.14关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知（沪建建2000第0870号）；4.1.15关于本市限期禁止工程施工使用现搅拌砂浆的通知；4.1.16关于进一步加强建设工程文明施工工作的通知沪建建（2002）第515号；4.1.17国家、上海市颁发的工程建设的其他法律、法规和规定；4.2标准、规范4.2.1建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；4.2.2建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；4.2.3建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）；4.2.4施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；4.2.5建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；4.2.6城市区域环境噪声标准（GB3096-2008）；4.2.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；4.2.8建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-98）；4.2.9建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；4.2.10中小学校建筑设计规范（GB50099-2011）；4.2.11公共建筑节能设计标准（GB50189-2005）；4.2.12建筑内部装修设计防火规范（GBJ50222-95）；4.2.13建设工程监理规范（GB 503192000）；4.2.14建设工程施工安全监理规程（DG/TJ0820352008）；4.2.15建设工程文件归档的整理规范（GB/T50328-2001）；4.2.16其他技术标准最新版；4.3其它4.3.1建设单位与施工单位签定的施工承包合同及其附件建设单位招标文件与施工投标文件及其他相关文件；4.3.2本工程项目设计文件（图纸）、设计图纸、设计变更及设计单位明确的有关技术要求及规范；4.3.3本工程监理合同及其附件。5.监理组织机构、监理工作程序及流程5.1 项目监理组织机构形式宝山实验学校总体改造项目主要拆除原部分教学楼建筑面积8095平方米，保留部分建筑面积5245平方米，新建总建筑面积约15317平方米。根据有利于工程有利于监理控制、有利于决策指挥、合同管理、有利于信息沟通的原则，我公司综合自身的能力和优势，在该工程中拟采用直线式监理组织形式：专家咨询组总监理工程师合同造价信息资料员材料检测工程师设备监理工程师装饰监理工程师土建监理工程师安全监理工程师5.2 现场监理人员分工及权利与职责根据工程情况，我公司监理人员配备的总原则是精干高效，确保项目监理服务到位，针对不同施工阶段特点，配置相应的监理人员。具体人员分工详见商务标，职责如下：（1）总监理工程师1）全面负责本工程现场监理项目部的工作，受我单位委派，代表监理项目部与业主、设计单位和承包单位及其他有关单位进行业务联系；2）确定监理项目部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作；3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；4）签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单；5）与各承包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；6）调解业主与承包单位之间的合同争议及处理索赔，审批工程延期；7）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；8）审查和处理工程变更，审核签署承包单位的变更申请；9）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；10）主持工地会议，签发监理项目部的文件和指令；11）根据整个项目的建设施工进展情况与业主共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本项目按业主确定的工期、质量、造价目标顺利完成；12）保持与业主的密切联系，经常听取业主对现场监理项目部的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；13）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、调 换不称职的监理人员。（2）合同监理工程师1) 协助业主进行合同总体策划，进行合同文本结构分析、合同风险分析、合同类型选择，审查分包合同；2) 负责合同实施情况的跟踪。收集合同实施信息并合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，对合同履行情况进行跟踪检查；3) 负责对于合同变更、工程变更进行审查，全面评估合同变更对工程的影响，进行合同变更的责任分析，协助业主就变更协议与承包单位进行商谈；4) 负责合同索赔的处理，力求减少承包单位的索赔机会；5) 负责工程延期、工程延误的合同管理；6) 负责合同争议的调解。（3）造价监理工程师1) 协助业主确定材料、设备等招标方式，协助业主组织招标、评标工作，协助业主与中标单位/人进行合同、商务谈判，提供有关市场价格信息使业主和承包商都能根据市场价格对合同价达成共识；2) 协助建设单位及时处理设备比选，材料核价的工作；3) 负责复核承建单位的付款申请，并向总监汇报；4) 负责出现的各种工程经济签证，费用索赔，确定签证、索赔的合同依据和现场证据。（4）安全监理工程师1) 协助建设单位加强对发包工程的安全管理；2) 督促、审查施工单位编制安全生产技术方案、措施，并监督实施；3) 督促施工单位按规定搭设安全生产设施（如：临时用电、脚手架等）；4) 核查涉及安全生产方面的材料和设备的检测报告及相关部门验收合格证；5) 核查并监督施工单位安全保证体系的实施，督促施工单位及时消除隐患；6) 参与对工程安全事故的分析和处理；7) 定期向建设单位报告工程建设安全生产情况。（5）装饰装修、土建、及安装各专业监理工程师1) 认真熟悉设计文件，了解设计要求，明确土建、装饰、设备、安装等相关部位工序之间的关系，制定明确的监理控制目标及有效的具体对策；2) 认真审查施工组织设计，根据审查意见协助承包单位完善施工组织设计；3) 严格按照规范及设计要求认真做好本专业的检查和验收工作；4) 根据图纸及承包单位的施工组织设计，编制各分部分项工程的监理实施细则；5) 检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每天向总监、总监代表汇报进度计划完成情况；6) 负责本专业危险性较大分部分项工程施工方案的审核并监督实施；7) 负责编写本专业的每周监理情况工作报表，并负责编写监理月报中本专业内容和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容；8) 督促承包单位严格按照施工验收规范、设计图纸、施工组织设计方案进行施工，保证施工技术措施的落实；开展巡视旁站工作，并及时形成记录；做好隐蔽工程签认工作；负责检查并确认材料、设备、成品和半成品的质量符合要求；9)及时汇总本专业已完成的实物工程量，进行工程计量，签署本专业的已完成合格实物工程量。（6）监理员1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6) 做好监理日记和有关监理记录；7) 监督和开展砼试件三方确认及关键结构性材料使用前项目经理再次确认制度。（7）材料试验监理员1) 取样时见证人员在现场旁站见证；有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；2) 见证人员对试样进行监护；并和施工人员一起送至检测单位；3) 负责收集和统计工程材料/构配件/设备审核所需的合格证明文件（包括质保书、准用证、交易凭证等）、工程材料复试报告和现场试块等试验合格文件；4) 及时准确地填写“工程原材料、成品、半成品审核工作台帐”。（8）信息资料员1) 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号并归档；2) 负责各专业的设计图纸及技术资料的编号整理及登记工作；3) 负责监理工作影像资料收集和管理工作；4) 在总监领导下配合业主进行竣工验收备案及竣工资料归档工作。5.监理工作5.1 5.3 监理工作程序及流程 5.3.1监理工作总程序签订监理合同、接受监理任务投资控制质量控制安全控制监理工作交底会按合同实施监理工作按合同编制监理规划、编制监理实施细则收集有关工程项目资料任命总监理工程师进度控制竣工验收、监理总结、归档成立监理项目部监理工作总程序签订监理合同、接受监理任务质量控制安全控制监理工作交底会按合同实施监理工作按合同编制监理规划、编制监理实施细则收集有关工程项目资料任命总监理工程师进度控制竣工验收、监理总结、归档成立监理项目部5.2 3.2 施工准备阶段监理工作程序及实施要点熟悉设计图参加设计技术交底审查施工组织设计审查承包单位现场管理体系审查分包单位资格检查测量放线控制成果检查开工准备情况参加第一次工地会议签署工程开工报审表实施要点：（1） 参加设计交底、审查施工组织设计（方案）、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。（2） 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门的批准，征地拆迁能满足工程进度需要，施工组织设计已获总监理工程师批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。（3） 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。会议纪要应由项目监理部起草，并由与会各方代表会签。（4） 工程开工报审表须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。5.3 3.3 监理质量控制(审核)工作程序(1) 施工组织设计（施工方案）审核程序施工组织设计申报（承包方）初审（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）施工组织设计付诸实施施工组织设计审批（总监）将批件返回承包方并送业主修改提出修改意见 同意 (2) 工程材料、半成品、设备审核程序承包单位提出供货单位所提供资质证明、准用证、质保书，并填写“材料、设备报审表”监理工程师检查材料进场监理工程师检查见证取样复试监理工程师审批，签认“材料报审表”投入工程使用监理平行检验建设单位下厂考察（必要时） 申报 不合格 磋商 合格 不合格 不合格 合格合格 5.4 3.4 监理质量控制(检查、验收)工作程序（1） 检验批分项/分部工程验收监理工作程序检验批分项分部工程完工自检合格（承包方）检验批分项分部工程质量验收合格（承包方报监理）试验室检查（专业监理工程师）现场检查（现场监理工程师）检查结果审核（监理工程师）签署检验批分项分部工程质量验收单（监理工程师）合格通知承包方整改监理工程师不合格（2） 单位工程验收监理工作程序承包商验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验申报否监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否承包商提交工程档案资料并提出竣工验收申请可业主组织施工、监理、设计、质监站及其它有关单位参加监理汇总问题清单报业主可否各方签证后，进入保修阶段监理质量评估报告可5.5 3.5 施工阶段进度控制工作程序工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划申报监理工程师审核监理工程师审核申报否实施可监理工程师对进度实际值与计划值的比较按计划执行责成施工单位采取措施要求施工单位采取措施可实施过程分阶段提交详细进度计划和变更计划否可5.6 3.6安全、文明施工监理工作程序编制文明、安全施工监理规划、监理实施细则承包方编制文明、安全施工方案不同意监理项目部审核并提出书面意见上报同意业主代表审核同意开工前安全文明施工交底工作同意承包方落实文明、安全施工作业准备工作，并报审提出整改意见并落实整改措施不同意监理工程师审核，并签署审核报告同意实 施承包方落实整改组织有关各方处理安全事故监理工程师检查执行情况通知发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整改通知上报上报业主代表业主代表5.73.7 设计变更工作程序及实施要点有关单位提出“工程变更单”监理人员从质量、造价进度角度审查其合理性并提出意见监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见与业主和承包商协商并取得业主认可设计单位提出变更的图纸总监组织审核会签通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算有关监理工程师根据合同条款进行审核承包商的费用及工期的增减总监理组织审批报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计变更实施要点：(3) 按工程承包合同中所确定的工程款支付方式及时间、审核支付；及时按施工进度对现场变更完成量进行工程量计量签认。(4) 严格执行工程量计算程序和工程变更程序。(5) 积极推广新技术、新材料、新工艺及最佳施工方案，节约开支降低成本。(6) 加强投资信息管理，定期进行造价对比分析。(7) 搞好建设各方之间协作关系，为造价控制提供参考信息。8) 6.监理资料的提供6.1资料管理的监理措施（1）根据建设工程文件归档的整理规范和当地资料要求，建立健全变更设计、 索赔等监理和施工工作具体的资料管理制度，及时收集整理保存好工程资料，便于使用、汇总和装订归档。（2）督促检查施工单位及时完成各阶段的各项工程技术资料、竣工图纸归档工作，按时完成竣工资料（包括监理工作方面的归档资料）验收。（3）工程竣工验收前应及时将上述资料按工程项目档案编制的有关规定，编制正式的监理文件档案材料，并报送业主，同时核查施工单位的档案资料并协助业主做好建设工程（项目）竣工档案归档工作。（4）监理服务过程控制项目监理部通过对工程项目监理服务的过程控制，确保监理服务过程按规定的工作程序和方法在受控的状态下顺利进行，我公司建立并保持了形成监理文件的文件控制程序、质量记录控制程序与监理服务提供的控制程序。监理服务将以信息为基础、合同为依据、组织协调为手段，对工程建设项目实行质量、安全、文明施工控制，促使工程建设项目目标得到最优的实现，监理资料正确、齐全。（5）监理服务产品（文中所述产品指监理服务产品，下同）标识和可追溯性控制，通过对监理服务过程中形成的文件、资料、报告和记录等产品进行标识，有专门人员审核、认可，防止混用和实现可追溯性的要求。（6）检验控制项目监理部通过对监理服务的产品及过程的监视和测量控制，总监理工程师和专业监理工程师严格把关，确保监理服务过程中形成的文件、资料、记录等满足规定的要求，防止未经检验和不合格的监理服务产品转序和交付，使监理服务质量满足规定的要求。监理资料真实、正确、完整、符合合同要求。（7）文件和资料控制通过对公司质量管理体系中对有关文件和质量记录的控制，和适当外来文件资料的控制，确保项目监理部使用的文件为有效版本，以保证监理依据的合法性、正确性、及时性、有效性。（8）监理成果监理资料归档和交付控制确保按照监理合同规定的要求交付建设监理服务最终成果监理资料，并对其装订、归档及交付的内容、时限、质量作出详细规定，符合业主的要求。（9）质量记录的控制建立和保持质量记录的标识、收集、编目、整理、保管、查阅和处理的程序，使监理服务符合规定的要求为质量体系有效运行提供客观的依据。6.2监理资料的提供8) （1）监理大纲及委托监理合同；9) （2）监理规划；监理实施细则；10) （3）分包单位资格报审表；11) （4）设计交底与图纸会审会议纪要；12) （5）施工组织设计（方案）报审表；13) （6）工程开工/复工报审表及工程暂停令；14) （7）施工测量放线、检测资料；15) （8）工程进度计划；16) （9）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；17) （10）实测项目检查记录、外观项目评分记录和质量保证资料检查记录；18) （11）工程变更资料；隐蔽工程验收资料；19) （12）工程计量单和工程款支付证书；20) （13）监理工程师通知单和整改复查审核资料；21) （14）监理工作联系单；22) （15）报验申请表；23) （16）会议纪要；来往函件；24) （17）监理日记；监理月报；25) （18）质量缺陷与事故的处理文件；26) （19）分部工程、单位工程等验收资料；27) （20）索赔文件资料；28) （21）竣工结算审核意见书；29) （22）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；30) （23）监理单位工程质量合格证明书；31) （24）监理工作总结。7.质量、进度、造价控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑节能等具体监理措施7.1质量控制监理措施7.1.1开工前监理准备工作（1）根据学校工程施工的特点和要求，制定更为详细的监理工作规划和计划，包括拟定监理工作流程，完善监理组织体系、组织体系、组织机构、明确岗位职责。（2）按照ISO9001国际质量保证体系的要求，建立一整套行之有效的监理工作质保体系，确保工程项目监理服务全过程按规定的工作程序和方法在受控的状态下进行工作。（3）准备监理设备，施工监理设备包括由业主或承包商提供的以及自备的办公设施、生活设施、交通、通迅工具、试验测量仪器等。（4）熟悉图纸、设计文件，施工承包合同文件等。（5）制定和明确各种监理工作图、表。7.1.2开工前的监理工作（1）施工现场的复查施工现场的复查，包括对需拆除部分的教学楼是否标识清楚、界桩、导线点、水准点的定位检查。包括界桩、导线点、水准点的定位检查。（2）施工环境的调查（包括现场拆除前周边情况，三通一平、地下障碍物清理管道摸排及进出户电线电缆情况等），对室内外标高进行定位检查。（3）参与设计交底、图纸会审工作，包括组织各专业监理人员熟悉施工图纸，了解设计意图与技术、质量等标准，并对设计图纸中发现的问题提出修改意见。（4）审查承包人的施工准备工作，包括承包人的管理机构和负责人名单，承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，承包商现场人员及进场计划，承包商的进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率等以及进场计划，承包商的现场实验室及试验人员，承包商的进场材料以及来源，施工定位放线。（5）对施工单位编制的施工组织设计进行严格审查，并对重要的技术方案建议承包单位（或业主）邀请有关专家进行专项评审，以保证质量、进度、经济和安全的各项指标的实现。（6）审查承包单位报送的分包单位资质和有关资料，符合有关规定后，予以签认。（7）审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，予以签发，并报建设单位。（8）按专业编制监理实施细则，并进行交底。7.1.3工程施工阶段的监理工作（1）做好图纸会审工作，发现问题及时同建设单位或设计单位联系解决。（2）总监理工程师应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求。（3）对重大分项工程和关键部位的特殊技术，审查承建单位所采取的保证质量措施是否合理。（4）施工过程是形成工程项目质量的重要环节，也是监理人员控制质量的重点，必须充分重视，严格控制。按质量计划目标要求，加强施工工艺管理，督促承建单位认真执行工艺标准和操作规程。以提高项目质量的稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患。监理人员将注意作好监理日记，认真做好数据统计和处理分析，对不符合质量标准的提出报告并加以处理。检查承建单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。并经常深入现场检查施工质量，如发现有不按规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工负责人提出口头整改意见或签发监理工作联系单，如整改不力或坚持不改，可由总监理工程师或总监代表直接向承建单位签发书面监理工程师通知单，并在监理日记上详细记载。（5）监理过程中，如发现承建单位或其施工管理人员或施工队工人的技术业务水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，将严重影响整个工程质量，总监理工程师应据实向建设单位汇报，提请建设单位撤换不合格的承建单位或其施工管理人员或施工队。（6）总包单位在提交隐蔽工程验收前认真做好自检工作，监理人员在接到隐蔽工程验收单后应及时做好验收工作。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应口头或签发监理工作联系单，必要时以书面的形式签发监理工程师通知单通知承建单位整改，待整改后重新通知验收，所有隐蔽工程未经监理人员验收签证，不得进行下道工序施工。凡确定为重大质量事故，施工单位在研究处理方案时，必须请属地质量监督站及设计单位代表参加研究，必要时可邀请有关专家参加，提出事故分析处理意见。（7）检验批、分部、分项工程验收1）根据施工单位检验批、分项工程、分部工程验收申请报告，专业监理工程师组织相关专业的检验批、分项工程的验收，在分部工程所有分项工程验收合格基础上，项目总监理工程师组织有关人员对该分部工程的进行验收。并将验收结果将及时通知施工单位和业主，对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验时间对工程存在的质量问题和漏项要求施工单位处理整改和复验，全部合格后，签字认可施工完成日期。2）监理工程师严格掌握分项工程或分部工程验收程序，通过验收合格后方可进行下阶段施工。7.1.4单位工程竣工验收（1）由施工单位提出申请报告，监理方在该单位工程的施工单位预验收合格基础上组织有关人员进行初验，经初验全部合格后，按国家验收规范，报请建设单位确定组织竣工验收日期和程序，协助组织竣工验收工作。对于委托监理的工程项目，监理单位在施工单位自评合格，勘察、设计单位认可的基础上，对竣工工程质量进行检查并核定合格等级，提出由监理单位总监理工程师、技术负责人及法人代表审核签字的工程质量评估报告。（2）工程验收与质量评估：1）分部工程验收由承包单位初步验收合格后由监理组会同建设单位、设计、勘察单位进行验收。2）单位工程竣工验收首先由承包单位组织本单位有关人员进行自验收，经检验合格后，向监理组申报预验收。3）监理组接到竣工验收申请报告，应对承包单位提交的竣工资料和工程进行初检应对承包单位提交的竣工资料和工程进行初验，如发现不完整和存在问题时，以书面通知承包单位进行整改。整改情况经监理组复验合格后，建设单位组织有关方面正式验收。4）单位工程经建设单位组织有关方面正式验收后，承包单位方可办理移交手续。5）工程竣工时，监理组应对施工质量作出全面地评估，特别对存在的质量问题及处理情况，要有详细陈述并有确切结论。6）工程质量评估报告除报建设单位存查外，还应报质监站备案，作为建设工程竣工质量验收的主要依据之一。7.1.5工程质量控制的监理方法（1）审查：审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案；施工单位关键管理岗位人员资质、特殊工种人员资质、分包单位资质以及主要材料供应商和试验检测单位资质；施工图、施工更改及设计变更。（2）复核：复核坐标控制点、标高控制点以及现场测量保护桩点；结构各层轴线及标高；屋面曲线定位屋面标高、坡度定位。（3）旁站：涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程；影响工程质量的特殊过程和关键工序等应进行旁站。（4）见证：对工程材料/构配件/设备按验收规范需进行现场取样复验的；对涉及建设工程结构安全、工程质量验收的试块、试件；对涉及建设工程结构安全和工程质量评定的施工工艺和结构的重要部位进行的检测或结构实体检验，监理应执行见证工作。（5）平行检验:对工程施工测量进行平行检测（包括工程定位测量、基槽验线、楼层放线和标高测量、建筑物沉降观测等）；对影响建筑工程的使用功能和结构安全主要材料、构配件按一定比例进行平行检测、试验。（6）巡视：监理人员应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测，并对巡视监理情况进行专项记录。（7）工程验收：监理工程师将以检验批、验收和分项工程、分部工程、单位工程验收为控制重点把好验收关。（8）指令文件：监理工程师利用监理合同赋于指令控制权对施工提出书面的指示和要求。（9）支付控制手段：质量监理以计量支付控制权为保障手段。（10）会议：包括监理例会、专题会议。（11）影像：为反映工程质量验收资料和现场实物质量的一致性，建立配备数码相机和音像资料管理软件开展音像资料管理工作，如实反映施工实物质量情况；7.2工程进度控制的监理方法和措施科学合理的进度计划能够保障工程的顺利进行，为了保证工期，必须采取可靠和可行的具体措施。7.2.1工程进度控制的监理措施（1）进度控制的组织措施对各项施工进度控制做到合理分工、人员到位；落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。（2）进度控制的技术措施建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同步作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。（3）进度控制的经济措施对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。（4）进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各项施工的进度，以确保项目形象进度。7.2.2工程进度控制的监理方法施工阶段监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划满足合同工期要求的条件下，审核不同工种、各个工序的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。（1）进度的事前控制1）根据合同确定的工程建设总工期，以此作为审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划，要求符合总工期控制目标的要求，明确拆除、桩基、结构贯通、室内装修、室外总体等施工进度关键节点的工期，并与施工方案相协调。3）审核施工单位提交的施工方案的可行性、合理性。4）审查施工单位提交的施工总平面图。5）审核施工单位材料供应、设备的采购计划。（2）进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志；逐日记载每日形象部位及实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内在、外在、人为和自然的各种因素。2）审查施工单位每旬（周）提交的工程进度报告中计划进度与实际进度的差异提交的工程进度报告，分析计划进度与实际进度的差异、形象进度及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；必要时每天分析计划和实际进度情况，督促施工单位及时调整人员物力按