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文档简介

管理者的特性经济管理书中对管理中的素养有几点要求：“精湛的业务能力”、“优秀的个性品质”、“健康的职业心态，即自知和自信，意志和胆识，宽容和忍耐，开发和追求”一、 营造领袖人物的两把宝剑 -“根性”与“能力” 七种非常重要的 “根性” 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当 六个非常重要的 “能力” 洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力 二、分别对七种“根性”解析 1、 对根性“沉稳”的解析 “沉稳”的外露表现：冷静 / 坦然 / 镇定 生活与工作中“沉稳”根性的培养方法提示 思考： 你认为哪些人个性很不沉稳？ 你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？ 、对根性“细心”的解析 “细心”的外露表现：谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美 生活与工作中“细心”根性的培养方法提示 思考： 你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？ 你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？ 、对根性“胆识”的解析 “胆识”的外露表现：强势 / 果决 / 冒险 生活与工作中“胆识”根性的培养方法提示 思考： 你为谁做事很不放心，怕他出尔反尔？ 你自己有过什么难忘的 “优柔寡断” 的经验？ 、对根性“积极”的解析 “积极”的外露表现：坚持 / 投入 / 认真 生活与工作中“积极”根性的培养方法提示 思考： 在你的干部或员工中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？ 你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？ 、对根性“大度”的解析 “大度”的外露表现：包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享 生活与工作中“大度”根性的培养方法提示 思考： 你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？ 你自己哪些地方不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？ 、对根性“诚信”的解析 “诚信”的外露表现：正直 / 道德 / 务实 生活与工作中“诚信”根性的培养方法提示 思考： 从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？ 你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没被发现的不诚实？ 、对根性“担当”的解析 “担当”的外露表现：正直 / 道德 / 务实 生活与工作中“担当”根性的培养方法提示 思考： 在公司里，谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重就轻或干脆沉默？ 你自己有没有自请处分或对上直言的故事？ 三、能力操控本事 一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。 “能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。 1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。 2.一些方案措施
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