经营智慧与管理创新领导力(刘承元博士)--深圳.doc

合众资源集团欢迎有志于走向卓越的企业经营者分享2011年04月13日中国深圳 如何革新管理者和员工意识，让他们心甘情愿投入到改善革新活动中来？ 如何引导下属减少空谈、推诿、不负责任的行为? 如何利用中国人普遍的小聪明弥补职业素养方面的不足？ 如何避免作业标准成为摆设，做到“傻瓜也错不了”的高水平，实现零缺陷制造？ 如何识破吞噬企业利润的大量假成本，并消灭之，确立对手无法超越的成本优势？ 如何在不增加设备投入提升交货准时率，以便锁定客户订单，快速扩张企业规模？ 如何轻松提升企业人和设备等资源效率，极大地提升企业利润率？一个实战案例强过百千个空洞理论。与实战专家面对面，定能让您少走弯路，直达成功！刘承元博士，合众资源董事局主席、智慧型工厂管理专家，一位有崇高使命感的企业家，坚信制造强则中国强，一心传播精益管理思想，矢志帮助中国制造业提升与知识相比，智慧更重要；与制度相比，机制更重要更可靠；管理和监督重要，自主管理更重要。丰田精益不仅仅就人们知道的那么几招，它具有更深层次的内涵。人们付出许多，但在管理上依然困惑重重，原因是人们从未真正触及员工积极性的本质，以至于员工智慧长期被忽视。精益是行动的哲学，知道了，理解了是远远不够的把人们的思维从固有的框框里拉出去，生发智慧，认识不足，积极行动，走向卓越！中国精益管理大讲堂组委会深圳主办机构：合众资源集团、3A管理评论承办机构：3A顾问、3A学院、合众自动化技术、合众传播智慧支持：世界经理人、清华大学、中国工厂管理网、日本TEPS株式会社 绝无仅有的智慧分享，源于500强10年卓越体验和3A顾问10年成功实践！主题一：精益策略与管理创新领导力 中国制造为什么难以走出恶性竞争 为什么总是难以超越对手 企业走向卓越必须转变三个思维 精益非结果，而是一个持续的过程 丰田不仅仅就那么几招 学丰田，光习武不练功将收效甚微 如何认识员工成长的意义 如何化解革新改善的阻力 案例：精益在于行动，而非理论主题三：如何掌控和提升企业利润 企业利润不该是结算的结果，而应该是规划和管理的产物 提升企业利润路径和行动分析 认识影响利润的课题和责任主体 如何进行焦点课题改善项目管理 改善创新意愿比方法更重要，领导绝不能成为革新工具的奴隶 如何化解管理者“太忙”的借口 案例：跨部门改善需要兴师动众主题二：如何走向卓越现场自主管理 彻底反思制度迷信和制度依赖症 制度重要，机制更重要更可靠 如何构建持续提升的管理机制 如何利用实用方法解决问题 如何巧用“形式”力量四两拨千斤 管理效率化三境界是什么 里程碑管理与员工成就感有何关系 战略落地到最底层该是什么样子 案例：完美自律的管理状态主题四：如何挖掘全体员工智慧 员工积极性长期被误读的后果 定义和衡量员工积极性的新方法 员工智慧长期被忽视的悲哀 如何引导员工参与创造性工作 重复性劳动与创造性工作的关系 构建调动员工积极性的机制 如何识别“真”、“假”改善 如何挖掘、累积和管理员工智慧 案例：全员参与的力量您应参加的理由：此课程一直因为其深邃的思想和务实的内容而享有良好的口碑；许许多多的人因为此课程而醒悟，而激动，而改变参加此课程，您定将不虚此行！时 间：2011年4月13日（周三）地 点: 深圳楚天大酒店（深圳市福田区滨河大道9003号-湖北大厦）VIP费用：5860元/1人的课程，此次只收成本1980元/1人。4800元/3人，6000元 /5人（含中餐，请勿议价，住宿自理） 建议企业至少3人参加，以便形成核心团队，更好地推动企业的变革。报名热线0755-83473904 何惠（小姐）适合对象：企业老板、总经理等高管及企业重点培养的生产副总、人力资源总监等人才特别要求： 1.VIP会员课程，限定20家企业额满即止（按回传报名表前后） 2.为保证课程效果，建议企业将参课人员组成改善小组学以致用， 3.非邀请对象，按刘博士总裁全国标准费用5860元/人收取。讲师介绍刘 承元 博士 工厂管理专家学历和经历1978年-1982年 哈尔滨工业大学学习，获工学学士学位1983年-1989年 国家公派前往日本大阪大学学习，先后获工学硕士和博士学位1991年-2000年 深圳理光公司，任人事部长、管理部长、生产管理部长、TPM推进委员会主任；任理光国际（上海）公司副总经理2001年-2010年 现任合众资源3A企管公司董事长在理光的工作经验在理光工作期间，刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针目标管理、5S、TPM和精益生产改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人尊敬的外资企业。这家年产值数十亿元的外资企业已经成为理光集团（全球500强）在世界上最大的设计和生产基地。作为中方最高负责人，刘承元一直是理光集团在海外推进本土化经营的典范。理光在中国的成功离不开他所做的四件事，一是中日文化的融合，二是优秀管理团队的建设，三是创造优秀的企业文化，四是促成企业革新活动的持续推进和员工积极广泛的参与。丰富经验成就“管理赢家”刘承元在世界500强企业里历练10载，又在顾问实践中追求多年，积累了丰富的经营管理经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他辅导过或正在辅导的企业有，富士施乐、TCL集团、格力电器、ALPS集团、东风本田、大连重工、大江集团、航天一院/五院、桂林航天、新浦化工、美的集团、康佳通讯、江钻股份、靖远二电等数十家知名企业。现有著作企业卓越经营品质-深圳海天出版社新TPM活动-深圳海天出版社专家博士的5S经-深圳海天出版社TPM与工厂全面改善-广东经济出版社社会兼职清华大学特聘专家、世界经理人杂志运作管理专栏作家、企业管理、中外管理杂志特约撰稿人超越丰田与管理创新领导力报名回执（此表复印有效）单位名称联系人姓名职务手机电子邮箱传真座机通讯地址参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱是否参加过我司活动往届高峰会 公益行 企业内训 购买书籍在以上的“”中划“”注：填好后直接传真可；请备足名片，以便交流。联络热线0755-83473904 何惠（小姐）付款方式：转账或参会时现金支付均可，我司提供转账账户如下：户 名：深圳市合众资源企业管理顾问有限公司开 户 行：建行深圳市分行国会大厦支行 帐 号：4420 1618 5000 5250 1697附件： 3A是做什么的？ 3A是一家有强烈使命感的顾问公司，自成立以来专注于帮助中国制造业提升管理水平。11年来，以务实风格给客户提供一流服务，成果累累，口碑卓著； 2006年提出了“百千万工程”的战略目标，即用10年时间树立100家行业管理标杆企业；辅导1,000家企业扎实提高管理水平；培育10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群！已经取得了重大进展 3A的主要成就有哪些？ 已成功为国内数百家知名企业实施项目咨询服务，客户遍布国内20多个省市。 成就了一大批行业管理标杆企业：江钻股份、劲牌公司、王老吉、中粮集团、中联重科、大连重工、富士施乐、靖远二电、唐山钢铁、友发钢管、美克美家、圣奥家具、新浦化学、美克化工、信义玻璃、南玻集团、旭东电子、TCL家网事业部、美的小家电、巨人通力电梯、西安航天、桂林航天、兰飞集团 发行出版广受喜爱的制造管理专业书籍：国内第一本精益生产、第一本TPM全面改善、第一本5S管理等23本书籍； 在中外管理、企业管理等国内权威管理杂志上发表管理论文近百篇。 3A为什么敢于向客户承诺效果？ 卓越和务实的顾问团队，60多名顾问师全部来自世界500强企业管理第一线，理论联系实际，具有优秀的实战辅导能力； 独特和成熟的辅导模式，近11年成功经验和智慧累积，使3A在系统解决企业复杂问题和动员企业干部员工全面参与方面表现卓越。 3A（2011年）正在服务的主要客户有哪些？ 江钻股份：已六次签约，第六年辅导进行中。 劲牌公司：已二次签约，第二年辅导进行中。 唐山钢铁：已三次签约，第三年辅导进行中。 王 老 吉：已二次签约，第二年辅导进行中。 靖远二电：已五次签约，第五年辅导进行中。 新浦化学：已四次签约，第四年辅导进行中。 巨人通力：已两次签约，第二年辅导进行中。 信义玻璃： 集团内三家企业接受3A辅导，已连续合作四年，现辅导中。 南玻集团： 集团内五大事业部中已经有三大事业部多个工厂正接受辅导。 中粮集团：集团内四家工厂接受3A顾问辅导，效果受到肯定。 海达橡塑：已签约两次，第二年辅导进行中。 圣奥家具：已签约三次，第三年辅导进行中。 三兄刀具：已签约两次，第二年辅导进行中。 元征科技：已签约两次，第二年辅导进行中。 晋北铝业：已签约两次，第二年辅导进行中。 重庆大江：已签约三次，第三年辅导进行中。 除此之外，还有格力电器、TCL、浙江传化、双枪竹木、中山长青、云南黄金矿业、江苏国强、长江润发、三门峡戴卡轮毂、诺贝尔瓷砖、华中食品、美克化工等数十家企业正在接受3A顾问的辅导 合众资源3A顾问简介1、公司介绍合众资源3A企业管理顾问公司是一家以企业生产及运作管理技术研究和各类管理项目咨询为核心业务的专业管理顾问公司。3A公司坚持顾客至上、诚信第一的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，持续追求卓越的顾问品质。2、3A核心团队成员合众资源3A顾问始终以“帮助中国制造业提升”为使命，并于2006年提出了“百、千、万工程”的宏伟战略目标，计划用10年的时间，树立100家行业标杆企业；辅导1,000家企业扎实提升管理水平；培养10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群。崇高的使命和伟大的目标，凝聚了一大批出自世界500强企业的管理精英，在帮助客户提升过程中成果累累，口碑卓著。3A顾问核心团队如下：姓名：刘承元（博士/清华特聘教授）职务：3A企管 顾问师10年顾问经验背景：某500强副总经理（10年）姓名：唐勇职务：3A企管 顾问师7年顾问经验背景：某500强经营革新经理（9年）姓名：肖智军（教授）职务：3A企管 顾问师10余年顾问经验背景：500强TPM推进部长（9年）姓名：苏迎斌职务：3A企管 顾问师6年顾问经验背景：某两大500强高级主管（9年）姓名：党新民 （ 清华特聘教授 ） 职务：3A企管 顾问师10年顾问经验背景：某500强制造部长（9年）姓名：王国兴职务：3A企管 顾问师7年顾问经验背景：某500强高级主管（8年）姓名：王忠良职务：3A企管 顾问师8年顾问经验背景：某500强制造经理（7年）姓名：商 勇职务：3A企管 顾问师10余年顾问经验背景：某500强高级主管（6年）姓名：蓝旭日职务：3A企管 顾问师8年顾问经验背景：某500强高级主管（10年）姓名：宋发勇职务：3A企管 顾问师8年顾问经验背景：某500强高级主管（6年）姓名：曲波职务：3A企管 顾问师6年顾问经验背景：某500强高级主管（6年）姓名：蓝晓京职务：3A企管 顾问师6年顾问经验背景：某500强高级主管（9年）除此之外，3A还拥有数十名精干专职顾问，且全部来自于卓越世界500强企业。 3A智慧，成果累累主要著作如下：书籍名称出版社出版时间01精益生产实战VCD北京大学出版社2005年02TPM工厂全面改善VCD北京大学出版社2005年036S管理实战VCD北京大学出版社2005年045S活动推行实务（第二版）广东经济出版社2004年05现场管理实务（第二版）广东经济出版社2004年06品质管理实务（第二版）广东经济出版社2004年07精益生产方式JIT（第二版）广东经济出版社2004年08精益生产方式-现场IE广东经济出版社2002年09企业卓越经营品质海天出版社2002年10专家博士的5S经海天出版社2003年11新TPM活动海天出版社2002年12TPM实战广东经济出版社2004年135S活动实战广东经济出版社2005年14卓越班组长上中下三册广东经济出版社2006年15TPM与全面改善广东经济出版社2006年16解决问题的哲学广东经