2011年北京高考文综试题.doc

企业战略管理复习题（2012）一、单项选择题1、企业通过加强广告宣传、销售促进、变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是（ ）A、市场渗透策略 B、市场开发战略 C、产品开发战略 D、多元化战略2、下列不属于企业外部环境中的宏观环境素的是（ ）A、政治法律 B、经济环境 C、产业环境 D、社会环境3、在保健品和化妆品产业中，（ ）往往是最重要的进入壁垒A、产品差别化 B、规模经济 C、销售渠道 D、资本需求4、购买者改用替代品的转换成本越低，则替代品对现有企业的竞争压力就（ ）A、越小 B、越大 C、不变 D、稳定5、麦当劳公司提出“一张有限的菜谱，质量一致的美味快餐食品，快速到位的服务，超值定价，卓越的顾客服务，便利的定位和选址，全球的市场覆盖。”这是其（ ）A、企业愿景 B、企业规划 C、企业战略 D、企业使命6、SWOT的组合分析中最理想的组合是（ ）A.长处机会组合 B.长处威胁组合 C.弱势机会组合 D.弱势威胁组合7、没有进入及退出市场障碍的是（ ） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高8、为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（ ）A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策9、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（ ）A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本扩张战略 D.差异化发展战略10、日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（ ）A.企业战略宗旨 B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学11、下列不属于战略控制的三个层次的是（ ）A、战略控制 B、战术控制 C、作用控制 D、绩效控制12、在企业经营充满了问题，但还不是很严重的情况下，适宜采用的战略是（ ）A、转变战略 B、放弃战略 C、清算战略 D、暂停战略13、在新“波士顿”矩阵中，具有“众多的竞争者，竞争者们的生产活动大致相同或相似，在这些行业存在着规模经济和学习效应”特点的行业属于（ ）经营单位。A、分散化 B、专业化 C、大量化 D、死胡同14、在行业吸引力竞争能力矩阵图中，（ ）经营单位所在的象限也被称为“红灯区”。 A、扩张类 B、维持类 C、回收类 D、分散类15、下列不属于成熟行业的基本特征的是（ ）A、行业增长速度下降，赢利能力下降 B、买方市场己经形成，国际竞争激烈C、企业各职能策略面临着新的调整 D、具有不确定性和风险性16在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（ ）A战略制定 B战略环境分析C战略决策 D战略实施17.在下列情况中,供方处于不利地位的是（）A供方企业数量少,实行高度集中控制 B供方只向少数几家企业提供产品C供方提供的产品可替代程度低 D供方实现向前一体化的可能性大18某电视机生产企业本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该企业的产品最可能处于（ ）A投入期 B成熟期C成长期 D衰退期19日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于（ ）A领先型技术战略 B紧跟型技术战略C模仿型技术战略 D配角型技术战略20企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于（ ）A自主开发资源战略 B综合利用资源战略C培植资源战略 D联合开发资源战略二、多项选择题1、一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，分别是（ ）A、技术战略 B、总体战略 C、事业部战略 D、具体职能战略2、在一般情况下，企业在（ ）时期进入一个行业比较好A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期3、以下各项资源中，属于有形资源的有（ ）A、固定资产 B、应收账款 C、商标品牌 D、机械设备4、提升企业核心能力的关键是创新，具体包括（ ）A、管理创新 B、制度创新 C、技术创新 D、产品创新5、一体化战略主要包括以下哪些具体战略（ ）A、前向一体化 B、多样一体化 C、后向一体化 D、横向一体化6、PEST分析将企业的一般环境分为以下几个方面，分别有（ ）A、政治法律 B、经济环境 C、技术环境 D、社会环境7、以下各项资源中，属于无形资源的有（ ）A、管理技能 B、商标品牌 C、机械设备 D、企业精神8、价值链的辅助活动主要包括（ ）A、采购 B、技术开发 C、人力资源管理 D、企业基础设施9、波士顿矩阵的基本结构中，需要根据两个指标来确定企业经营的业务类型，这两个指标是（ ）A、市场增长率 B、相对市场占有率 C、行业吸引力 D、竞争能力10、以下战略属于发展战略的是（ ）A、产品市场战略 B、调整战略 C、一体化战略 D、多样化战略三、指出下列战略的类型1全球最大的烟草公司菲利普莫里斯公司于2000年支出1亿美元用于改进公司形象的广告宣传。2COM公司与诺基亚公司联合生产可上网手机，该手机兼有通话、传呼、e-mail以及上网等功能。3Dvanced Micro Device 公司售出其通信芯片业务，以便更好的与其主要竞争对手英特尔公司进行竞争。4霍夫曼拉罗歇公司斥资进行新药Xenical的广告营销。5日产公司于2000年2月将其新车型打入其在美国的第一市场加利福尼亚。6巨型电话机公司SMC Communications最近收购了网络服务公司Prodigy的43股权。7埃克森和美孚石油公司出售15的加油站（1700个）作为其10.26亿美元兼并案的一个组成部分。8北卡罗米纳州大型银行BB&T公司收购了佐治亚州银行First Liberty Financial。9巨型制药公司辉瑞公司提出以720亿美元收购其主要竞争者Warner-Lamber公司。10Nickelodeon与Gateway公司结盟，以便使Gateway计算机预装Nickelodeon的声音及屏幕保护程序。四、简答题。1、企业战略具有哪些特征？2、企业在制定战略目标的过程中，应遵循哪些基本原则？3、在哪些情况下公司可以采取抽资转向战略？4、分散产业中的战略选择有哪些？5、价值链构成中的基本活动主要包括那几个方面？6、战略目标对企业具有什么作用？7、企业一般在什么情况下采用横向一体化战略？8、合并对企业稳步发展有哪些好处？9、企业采取并购战略的动因有哪些？10、实行差别化战略可以从哪几个方面考虑？五、论述题。1、试论述波特的五种力量模型及其涉及的各个要素。2、试论述企业文化与战略的匹配关系。六、案例分析。（一）肯德基企业使命的调整今天，肯德基在快餐业中是一家享有盛誉而又实力雄厚的企业。但它以前并非如此。在19761978年期间，该公司陷入了困境；三年内公司各家分店的年平均营业额连续递减3%，而税前利润年递减26%，许多顾客转向购买其竞争对手的产品或服务。肯德基公司面临着即将倒闭的危险。但事情的发展出乎人们的意料：在19791983年期间，公司的营业状况转危为安且蒸蒸日上，公司的营业额年均递增14.5%，税前利润每年递增24%，扣除通货膨胀因素的影响，公司的实际销售额年均增长率为6%，而行业里所有其他企业的该项指标仅为1.5%。引起上述变化的主要原因，是肯德基公司对原先的企业使命与目标做了调整，并以此为基础制定了适宜的战略。在20世纪60年代初期，快餐业刚刚兴起，许多公司纷纷进入，使该行业获得迅速发展。当时肯德基同其他许多企业一样，从事各种快餐业务，包括海鲜食品、墨西哥食品系列等。但到70年代中期，快餐业转入成熟期，肯德基公司面临着日趋激烈的竞争压力。针对上述环境的变化，肯德基公司决策层分析了面临的市场机遇、威胁和压力，认为原先的企业使命己不再适用，决定进入和一发鸡肉食品的细分市场。修改后新的企业使命为：“肯德基要成为在快餐行业中实力最强，赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一宗旨确定了整个企业的经营基础与方向，并要求全体成员为之共同努力。肯德基根据新的使命制定了相应的战略，在以后一段时间内获得了极大的成功。1、通过肯德基调整其使命，分析在何种情况下企业需要变动。2、从战略的角度上讲，如何界定企业的使命？3、结合案例，说明企业在具体阐述其企业使命时，需要注意的问题。 （二） 山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。 然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。 这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢？他开始认真研究所处的市场环境。从一开始罗生就避免与提供全套服务的渡假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40%，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：168%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；240%的游客