仓储物流部薪酬方案(1).doc

仓储物流部员工薪酬方案一、修订目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资 +奖励+其他福利四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见表1 仓储物流基本工资与职等对应表。五、岗位补贴： 仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见表2 仓储物流岗位工资组成表。六、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量设定单位岗位项金额考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额考核分数/100（考核分数相应的系数表见表3 仓储物流考核分数相应系数）七、奖励： 仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见表4仓储物流奖励标准表。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见表5员工奖励申报表。八、福利：公司规定其他福利事项津贴。九、修订、完善与解释： 仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。十、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓储物流部 二0一0年十一月二日附录：表1 仓储物流基本工资与职等对应表 薪级职等一级二级三级四级五级级差主管1200元1320元1440元1560元1680元120元组长1000元1100元1200元1300元1400元100元员工级1000元1080元1160元1240元1320元80元表2 仓储物流岗位工资组成表序号岗位名称基本薪资提成/考核薪资岗位补贴奖励任务量岗位单位提成单位岗位考核工资考核分1仓储主管见表11000100300元见奖励标准表2仓管组长见表1900100200元3仓管员见表18001004配货组长见表10.04元每项100200元2200项/天5配货员见表10.04元每项1002200项/天6检查员见表10.02元每项1003500项/天7包装员见表10.10元每单100800单/天8出单员见表10.05元每单1001500单/天注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量设定单位岗位项金额考核分数相应的系数无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额考核分数/100表3 仓储物流考核分数相应系数 考核分系数 考核分系数 考核分系数95100分1.18085分0.860分以下0.49095分1.07080分0.78590分0.96070分0.6 表4 仓储物流奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖月度优秀员工。150元月度优秀组长、主管。200元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，追加记功一次。3质量监督奖积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励。按照为公司节省成本的10%比例予以奖励，最少5元/次。特别重大的，追加记功一次。4荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。50100元/次。表5 员工奖励申报表奖励种类优秀