创一流实施方案.doc

创一流实施方案篇一：主动作为创一流具体实施方案中共眉山市国有资产监督管理委员会委员会 关于印发主动作为创一流活动实施方案的通知委各科室、市合作办、市资经营公司：经委主要领导同意，现将“主动作为创一流”活动实施方案印发你们，请遵照执行。中共眉山市国资委委员会2012年1月 日1“主动作为创一流”活动实施方案按照中共眉山市委办公室关于在全是党员干部中开展“主动作为创一流”活动的实施意见（眉委办发201114号）文件要求，深入贯彻落实市委常委扩大会议关于主动作为创一流会议精神，在全委深入开展主动作为创一流的活动，努力推动我委各项工作再上新台阶，并结合我委具体工作实际，特制定本实施方案。一、总体目标全委党员干部要以高度的政治责任感和饱满的精神状态投入到活动中，强化责任意识，提升执行力。切实做到常规工作规范高效，主动作为；重点工作创新突破，大胆作为；群众需要优先落实，积极作为；急难险重当仁不让，抢先作为，努力实现精神状态一流、工作业绩一流、干群关系一流、发展环境一流。二、方法步骤（一）思想发动阶段（2012年1月-2012年2月）。1.召开专题会议。（1月底前完成。）我委“主动作为创一流”活动，集中安排在从今年1月至6月，7月后进入常态化。贯彻落实市委要求，进行动员部署。组织全委党员干部进行深入学习，统一思想，深化认识。重点学习关于开展向文建明同志学习活动的通知、市委关于学习推广文建明工作法的意见、市委、市政府关于向吴菊芬同志学习的决定、市委关于牢固树立以人为本执政为民理念在面向群众改善民生中转变党员干部作2风的实施意见等相关文件精神。2.强化宣传。通过国资委门户网站及开设专栏，大力宣传“主动作为创一流”重要意义、主要内容、目标任务、先进典型等，营造全委主动参与的舆论氛围。3.开展大讨论（2月中旬前完成。）首先以科室、合作办、经营公司为单位，紧紧围绕“主动作为创一流”、“抢抓千载机遇，实现跨越发展，建设富裕美好眉山”等主题，联系工作实际，组织开展大讨论，夯实主动作为创一流的思想基础。在此基础上，在全委职工大会上再进行大讨论，统一全委思想认识。制定有效整改措施。（二）对照检查阶段（2012年2月-3月）。1.制定整改措施。（3月底前完成。）各科室、合作办、经营公司要认真对照检查工作上存在的问题，在征求群众、科室职工对本单位履职作为意见建议的基础上，制定出切实有效的整改措施。明确整改事项、整改目标、整改措施和整改时限。各分管领导负责落实单位的督导和参与讨论，制定方案。2.定期召开专题会议，组织开展“群众评议、党员评议、领导点评”三评活动。对照“四个作为”，检查党员干部履职情况；对照文建明、吴菊芬两位先进典型，检查精神状态和工作作风情况。3.实行整改公示。公示各科室、合作办、资产公司整改措施，三评活动结果及整改进度，定期在公示栏进行公示，促进此项活动的开展。3（三）整改落实阶段（2012年3月-5月）。各科室、合作办、资产公司按照制定整改措施，开展党员干部亮身份、亮标准、亮承诺，比作风、比技能、比业绩的“三亮三比”活动，评选 “为人民服务先进集体”、“为人民服务优秀个人”。针对存在的突出问题进行整改并加大后期检查力度，针对个人履职不尽责的情况要进一步强化其责任意识，限期改正并形成个人剖析书面材料。通过认真整改落实，在全委形成主动作为，争创一流，勇于创新，提升“精、气、神”的工作环境。（四）建章立制阶段（2012年5月-6月）。完善岗位责任制，探索建立责权对称、层级清晰、奖罚分明的责任体系。完善内部运行机制，针对党员干部在履职作为上存在的突出问题，建立实用、管用的规章制度，切实做到用制度管人管事。完善干部能力提升制度，根据工作需要和岗位职责要求，创新培训理念，改进培训方法，探索干部培训新模式，形成提升干部执行力、创新力、战斗力的培训机制。完善干部考核评价机制，建立健全实绩考评指标体系，探索研究准确评价干部德能勤绩廉的考核办法，真正形成“庸者下、平者让、能者上”的选人用人机制。三、工作要求1.建立组织机构，强化领导。成立以党委书记、主任贺俊明任组长，委党委委员、副主任岳志云、张岷、武靖宇，党委委员、纪检组长周文军任副组长，各科室、市合作办、市资产经营公司负责人为成员的“主动作为创一流”活动领导小组。领导小组下设办公室（委机关支部），具体负责“主动作为创一流”活动日4常工作。2.建立问责机制，强化监督。制定“庸、懒、散”行为问责办法，对党员干部不作为、慢作为、乱作为等行为要实施问责。对不认真、不主动开展活动的科室单位和个人进行通报；对活动达不到要求的要重新补课。3.创新活动载体，统筹兼顾。开展“创先争优争典型”活动，以开展“四个作为”为主要内容。通过全委干部职工民主投票，评选出先进典型，并给予一定的物质奖励。形成学先进、赶先进、创先进的良好氛围，让“主动作为创一流”活动落到实处，取得实效。在开展活动的同时，全委要从实际出发，把深开展“主动作为创一流活动”与搞好本职工作有机结合起来，搞好统筹兼顾。4.严格督查考核，落实奖罚。委“主动作为创一流”活动领导小组办公室要加强对活动的指导和督查，采取党内监督、群众监督、社会监督和舆论监督等形式，设立举报电话，及时掌握党员干部的作为情况。严格奖惩激励，对主动作为、工作成绩突出的，予以表彰奖励，并作为年终评先选优的重要依据。5篇二：“管理创一流”工作方案2012年“管理创一流”行动方案为贯彻行业2011年度企业管理现场会精神，落实公司“管理创一流”工作要求，现就企业2012年“管理创一流”工作的开展，制订方案如下：一、背景和意义管理是企业永恒的主题，也是企业竞争力的重要组成部分，也是赢得市场、赢得客户的软实力。“管理创一流”是国家局对近年行业企管工作思路的深度总结和凝练，是行业企管工作理念的巩固和升华。随着行业“卷烟上水平”各项工作的全面推进，“532,461”战略格局的初步形成。做强“黄山”品牌，形成品牌核心竞争力，是公司“第三次创业”战略的核心目标。合肥卷烟厂作为公司的中高档产品生产基地，在“黄山”精品线工程即将全面竣工投产的契机下，深入开展“管理创一流”工作，打造与一流硬件相配套的软实力对企业核心竞争力的提升具有决定性的意义。二、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻落实全国烟草行业企业管理现场会李克明副局长、王平司长的重要讲话精神，紧密围绕实现企业“六个一流”发展战略，以“黄山”精品线搬迁为契机，学习借鉴行业内外企管工作的先进经验，优化业务流程，夯实管理基础，打造精品团队，通过创新推动和目标引领，推动“管理创一流”活动深入开展，不断提高企业制造力，为“黄山”品牌的突破性发展做出贡献。（二）活动主题企业开展管理创一流的主题为：夯实基础管理、完善体系机制，优化业务流程、增强目标引领，提高创新能力，打造一流团队，成就一流企业。（三）工作原则企业开展管理创一流活动，把握以下原则：1、重点突破与全面提升相结合在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理创一流覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。国家局对创建优秀卷烟提出新的要求，企业应围绕如何争创一流的优秀卷烟工厂重点突破，围绕薄弱环节加强整改力度，确保各项指标可控，达到行业先进水平。同时围绕管理创一流活动，营造全方位对标、超标意识，全员行动，全面提升企业管理水平。2、长远发展与当前重点工作相结合实现科学发展、提升管理水平式，必须兼顾当前工作和长远发展的关系，既要抓好当前、解决生产运营过程存在的质量波动、成本控制不精的问题，又要谋划长远、解决未来精品线发展的问题。要立足当前谋划长远，切实做到当前利益和长远利益相统一，实现当期工作和长期发展目标相衔接，夯实管理基础与实现卓越绩效长远发展之策相结合，在继续保持当前工作稳定的同时，着力在转变管理方式、调整优化流程、创新体制机制上下大的功夫，为企业长远发展战略夯实基础、创造条件。3、从严治企与以人为本相结合从严治企理念与重视人、关心人、培养人的人本管理思想并不矛盾，从根本上，企业管理的实质就是带队伍，通过严格规范的管理，培养一支素质过硬员工团队，既是企业长期保持强劲发展势头的动力之源，也是员工在企业充分实现自我价值的前提。作为卷烟制造企业，必须坚持从严治企，形成严格苛求的制造理念，但在制度制定、流程设计上要让人得到尊重，没有认同，不可能产生增值。三、主要思路和目标（一）主要思路通过管理创一流工作的开展，按照“13235”工作思路，实现企业管理目标。“1”是树立主动上前、优质服务的意识。企业存在的目的是创造顾客和不断满足顾客，所以企管工作的一切出发点和落脚点要服务于企业品牌战略的实现，服务于快速响应市场的需要，服务于企业改革发展的需要，服务于管理效率的提高，服务于员工的成长。“3”强化三个理念，始终把提高制造力作为工作的第一要务，始终把管理作为一切工作的基础，始终把“创一流”作为工作的主要考量标准。“2”是建设和运行好两个平台。建设好MES系统管理平台，提升生产管理信息化水平，促进生产管理精细化；建设好创新平台，创新平台进一步完善，专业指导得到加强，创新由机制建设转向围绕行业前沿技术和企业关键问题攻坚克难，为企业发展提供技术储备和支撑。“3”是运用好管理的三个手段。一是是夯实管理基础的制度执行力提升和管理诊断。二是目标引领，通过明确目标、参与决策、规定期限和反馈绩效，形成有效目标管理机制，让目标管理导向聚合作用切实发挥。三是提升管理效率的流程优化、管理信息化和先进工具的应用。“5” 完成国家局“管理创一流”五个方面工作要求，即一流的基础管理，一流的体系建设，一流的目标管理，一流的创新机制，一流的管理团队，促进组织内部横向和纵向的无缝合作，实现对产品和流程的突破性质量改进，对公司品牌发展、战略目标的实现起到明显促进作用。（二）主要目标力争用1-2年时间，加快推进企业管理模式由粗放型向精细化、精益化转变，全面提升企业管理水平，为 “打造国际先进、国内一流卷烟制造企业”工作奠定坚实基础，实现以下目标：1、基础管理水平明显提升通过全面对接“黄山”精品线，实施管理诊断，优化流程，完善制度，实现有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理的基础管理夯实目标。2、以体系建设促业务增值综合管理体系对企业主要业务过程的增值管理效果逐步呈现。管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，体系对管理创一流的促进作用明显增强。3、企业创新效果显著在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，创新平台进一步完善，专业指导得到加强，鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，内部资源配置能力进一步提升，创新由机制建设转向围绕行业前沿技术和企业关键问题攻坚克难，为企业发展提供技术储备和支撑，企业呈现一批行业有影响力的创新成果。4、综合绩效明显改善通过建立战略引领、专业支撑、过程控制的目标管理体系，目标管理导向聚合作用切实发挥。企业生产成本、重大风险得到有效控制，生产绩效指标不断改善，制造力明显提高，“管理创一流”活动对企业现场改善、成本控制、更好履行社会责任以及实现“十二五”战略目标的促进作用明显增强。5、团队合作意识明显提高，企业更加和谐稳定。企业团队建设充满活力，员工学习能力、合作意识不断提高，员工有很强的归属感和自豪感，企业与员工共同成长与进步。篇三：“创一流”实施细则XXX队“创一流”工作实施细则结合矿上“创一流”工作要求，为了进一步保基固本，提升管理，充分发挥设备效能，减少设备故障，消除事故隐患，确保安全生产，根据我队生产工作实际，特制定XXX队“创一流”工作实施细则。一、指导思想围绕矿上“创一流”工作总体部署及要求，立足实际，加强我队现场管理、质量管理、全面预算管理、班组核算管理，力争在安全管理、生产管理、经营管理、科技创新、队伍建设、党的建设和企业文化建设等六个方面现实目标创一流、管理创一流、队伍创一流、业绩创一流、形象创一流的新成效，努力打造砚北煤矿“一流”区队。二、组织领导为了保证我队“创一流”工作全面开展，特成立 “创一流”工作领导小组。组 长：XXX成 员：XXX领导小组职责：根据矿上 “创一流”总体工作要求，对我队“创一流”工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；加强创一流工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制定措施，狠抓落实，总结经验，及时推广；负责“创一流”阶段性工作的布置、检查、考评和总结，使“创一流”工作各项措施全面落实，促进我队整体管理水平不断提高。三、总体目标1、一流的安全管理坚持“以人为本，科学发展”的理念,以提高执行力建设为突破口，紧紧围绕安全生产这个中心，结合矿党政下达的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子，带队伍，严管理，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进全队各项工作的稳步发展，较好地完成矿上下达的各项指标。2、一流的生产管理以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的原则，扎实开展安全生产工作，主要从工程质量、顶板管理、矿压防治、机电运输、“一通三防”等方面为切入点，坚持开展“手指口述”操作法、安全确认和现场汇报制度。完善管理制度，夯实生产管理，优化生产技术，强化现场管理，合理配置人力资源，进一步提高生产管理水平，着力实现安全高效。3、一流的经营管理通过进一步加强全面预算管理，结合矿经营承包责任书特制定我队班组经营目标管理责任书，严格落实材料节、奖、超、罚制度和交旧领新制度，杜绝材料的浪费和积存现象。通过加强职工教育培训把班组核算工作深入到每个班组，落实到每个职工心中，同时深入开展班组核算，寻找方法，把材料管理工作落实到各个班组，形成日核算、周检查、旬考核、月兑现的班组考核机制。4、一流的科技创新加大实施安全科技创新战略，积极开展全员全过程的节能降耗活动，以科技创新、技术改造为依托，不断强化设备治理，深挖节能潜力，促进指标持续优化和改善。进一步明确科技创新的主攻方向和重点，重点围绕机电、生产工艺等方面进行小改小革，促进职工创新理念。5、一流的队伍建设加大职工政治素养、道德水准、职业素质培训教育力度，促使职工的责任意识、发展意识、创新意识进一步增强，操作技能、业务能力、岗位贡献得到进一步的提升，技师、高级技师及其他高级技能人才占技能劳动者的比例明显增加，健全完善充满生机活力的用人机制，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。6、一流的党建、企业文化建设。班组建设、党的建设全面加强，实现党组织政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，班子政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标，建设一支拥有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩、一流文明形象，适应我矿发展新要求的职工队伍。建塑有我队特色、体现以人为本的职工队伍，进一步提升我队的综合实力。在不断提升安全、生产、经营、科技人才等的同时，着力构造企业文化、深化精神文明建设、强化群团工作、履行社会责任、塑造良好的形象等工作，促进我队竞争力的全面提升。五、具体实施办法1、安全管理：加强班组建设，在各班组中推行以“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”为主的“五型班组”建设，在班组中建立以班长为第一责任人的班组管理体系，在班组中配备安全员、青岗员、群监员和质量监督员，健全班组安全考核和监督管理机制，加强班组安全评价考核工作。对师徒帮带内的新职工进行各种安全培训，并同过“自保、互保、联保”责任提高全队职工的安全质量，着力强化管理人员和职工的安全责任意识，形成“全员参与保安全，齐抓共管。以班组为单位进行评出安全管理优秀班组，通过月评比、季度评比、年度评比、评出管理优秀的班组长，进行奖励。进一步推进“创一流”工作取得实效。2、生产管理：结合我队生产实际，进一步完善各项生产管理制度,促使职工规范作业。大力开展每日一