人事制度框架.docx_第1页
人事制度框架.docx_第2页
人事制度框架.docx_第3页
人事制度框架.docx_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

-精品word文档 值得下载 值得拥有-一、总则二、人力资源规划1、组织机构及权限2、根据公司发展计划制定人力资源长、中、短期规划（年、月、周计划） 3、人力资源部与财务部的合作。三、招聘与配置（参照下表1）1、招聘标准2、招聘计划3、招聘实施4、面试流程5、录用以及报到（参照下图2）6、试用期以及转正7、临时用工招聘（具体流程参照1-6）8、体检人事行政部用人部门总经理提出招聘需求预算核查审批停止招聘选择招聘渠道并发出需求信息否同意招聘不同意招聘招聘专员筛选简历人事行政部/用人部门初试人员评价判断经理进行复试做出录用决策确定薪酬、福利等办理录用手续招聘结束 表1入职流程人事行政部用人部门图2：新员工报到流程图到指定医院体检否在候选人员中选择到部门报到，在入职签到单上签字填写信安公司员工登记表安排座位、配备电脑、电话机等向应聘人发放录用通知新员工收到录用通知在规定时间到公司人事部报道新员工提交身份证、学位证、毕业证、培训证等原件与复印件合格领取“新员工入职袋”新员工入职手册、“员工工作职责”、管理制度及基本办公用品签署劳动合同、保密协议、阅读员工手册并签署遵守声明是入职培训结束 人力资源部用人部门管理层审批延期转正或辞退在转正单上签署具体待遇数额否部门负责人签署意见与建议签署转正通知与待转正员工面谈并发放转正通知办理养老、医疗、工伤、失业保险与住房公积金的手续迁转个人档案结束员工本人提出申请并写出试用期总结在试用期结束前一个星期通知待转正员工同意审批延期转正或辞退否同意图3：新员工转正流程图四、薪酬与福利1、原则2、基本工资+奖金（福利）（固定工资+绩效奖金）3、发放时间与方式（每月15日通过银行转账方式发放，逢周日提前发）4、薪酬调整（岗位晋升、职位晋升、破格晋升，调降说明）5、固定工资的核算方法，绩效考核奖金的核算方法。6、临时用工的工资给付方法; 现金结算工资的标准：员工辞退/本人病故7、公司福利以及社会保险五、员工培训1、培训规划2、参加培训条件3、入职培训/业务培训/岗位培训/外派培训/升职培训/自我培训4、绩效考核培训5、培训纪律6、培训测评7、培训资费六、绩效考核 1、目的、原则2、适用范围3、权责划分4、考核内容细则（参考标准、评价标准）5、考核周期（月考核，每月1-7号为考核评比时间/年度的次年1月份发放，如出现临时状况，）6、考核流程（初评审核核算）7、申诉与处理（对考核结果有异议者提出申诉以及上级的处理）七、劳动关系1、临时用工合同的制度（包括试用期）2、正式用工合同的制度3、试用期员工/临时用工转正（转正申请表，转正；未转正，延长试用期或辞退）4、员工保证书/制度承认书/保密协议书5、岗位异动（升、迁、降、离）6、纠纷处理7、辞退、离职流程8、劳动安全八、其他1、加班
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论