供电所的用电检查工作.doc

用电检查工作供电企业的用电检查工作直接关系到供电企业的经济效益，是反映供电企业的管理水平和人员素质高低的重要体现，作为供电企业的基层单位，直接与用电客户打交道的基层供电所，要配合营销部搞好电力用电管理和用电检查，用电检查是提高和完成线损指标、售电均价及供售电量的重要环节。这就需要我们对用电营销检查加大力度。一、用电检查分类（1）事故性检查：客户发生电气事故后，对客户设备进行的全面、系统的检查。（2）营业性普查：组织有关部门集中一段时间在较大范围内对客户改造、供用电合同的执行情况及违约用电、窃电行为进行检查，组织对供电辖区内线损较高的抄表区域进行见抄、检查。（3）对有违约用电、窃电行为嫌疑的客户进行定期或突击性检查。（4）特殊性检查：各级政府组织的大型政治活动。须确保供电的应对相应范围客户进行专门用电检查。（5）季节性检查：按每年季节变化对客户设备进行的安全检查，如防污检查、防雷检查、防汛检查、防小动物检查等。二、用电检查工作的检查重点（1）客户近期多次换表的异常情况。重点检查客户每次换表申请的业务类别、换表前的用电容量、换表后的用电容量。（2）检查装表临时用电的接电时间、用电时间，是否办理终止用电、是否办理永久用电。（3）客户的新装及变更情况。客户的档案是否正确，电流互感器、电压互感器的变比，电价信息，计费容量。（4）检查抄表异常未及时处理的原因。（5）检查抄表段调整后，抄表时间连贯性的执行情况，重点检查调整前的抄表例日、调整后的抄表例日。（6）检查抄见示数是否连续。检查上次抄表示数、本次抄表示数。（7）检查是否存在估抄、代抄客户。（8）检查电费、电量是否有异常波动情况，以及异常波动的处理情况。（9）检查容量的电量异常落实情况。重点抽查变压器容量大但用电量小的异常情况。（10）检查零电费异常情况。（11）检查重要、高危客户的安全执行情况，检查记录装置与时间负荷的搭配情况。三、供电所用电检查工作的执行程序（1）供电企业用电检查人员实施现场检查时，用电检查员的人数不得少于两人。（2）执行用电检查任务前，用电检查人员应按规定填写用电检查工作单，经审核批准后，方能去所在用户执行查电任务。查电工作终结后，用电检查人员应将用电检查工作单交回存档。（3）用电检查人员在执行查电任务时，应向被检查的用户出示用电检查证。用户不得拒绝检查，并应派员随同配合检查。（4）经现场检查确认用户的设备状况，电工作业行为、运行管理等方面有不符合安全规定的。或者在电力使用上有明显违反国家有关规定的，用电检查人员应开具用电检查结果通知书或违章用电、窃电通知书一式两份，份送达用户并由用户代表签收，一份存档备查。（5）现场检查确认有危害供电、用电安全或扰乱供电、用电秩序行为的，用电检查人员应根据国家法律法规规定，现场制止，对于拒绝接受供电企业按规定处理的，可按国家规定的程序立即停止供电，并请求电力管理部门依法处理，或向司法机关起诉，依法追究其法律责任。（6）现场检查确认有窃电行为的，用电检查人员应当中止供电，制止其行为，并按规定追补电费和加收电费。拒绝接受处理的，应按国家规定的程序立即停止供电，并报请电力管理部门依法给予处罚；情节严重构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。四、用电检查工作中的注意事项（1）注意检查用户计量设备的配置是否与用户的实际负荷相符，如发现不符应及时通知用户更换。（2）用电检查人员前往现场检查时要有耐心。我们在进行用电检查时由于要有用电方的有关人员在现场，特别是专变用户，在其负责人不在的情况下我们不能随意停电进行检查以免影响生产。（3）注意用电检查的程序并要做好各个环节的取证工作，在窃电户相关人员不在的情况下，不能私自进入窃电者的家中进行查电，以免造成不必要的误会，随着科学技术的不断进步，窃电手法也越来越趋向于多元化和技术化。（4）在检查窃电行为前，应对被查用户生产经营状况、负荷及用电量情况、电工素质等情况做到心中有数，若发现用电量突降，则更应仔细检查核对，决不能放过任何蛛丝马迹。（5）检查时必须认真检查核对计量装置的封印是否完好，计量设备接线是否正确。运行状况是否与实际相符，有无过热、接触不良等，要特别注意细节的榆检查。五、用电检查的管理工作（1）健全日常营业工作。对用户报装和变更用电、临时用电加大管理力度，同时对换表、移表、拆表、工作单要责任到人，用户必须签字。日常营业工作业务量大，工作环节多，为了有序而不致出现混乱和非企业组织行为，建立业务工作登记制度和工作单制度。（2）加强业务学习，具有防窃电、反窃电知识。对电表、互感器的专业知识要熟悉，在安装、运输过程中，电表及电流互感器一定要安装人员随身携带。安装后，要采用抽相法判断电流互感器的极性及线圈好坏、封印是否经过校验。日常工作时，要对用户清单多看细查，发现电量波动较大，电量超过变压器容量允许范围的为私增容量，偷逃基本电费。（3）人员管理。以公司稽查队为中心，对所辖线路、台区内查外普、查高补漏。提高营销管理的重要性，稳定队伍，实行重奖重惩，让更多的人员向往营销岗位，而不是因工作量的增大和责任的增强而不愿从事营抄管理。打破陈旧的用工方式，能者上、庸者下，最大限度的发挥和调动员工的主观能动性，降低线损、完成指标、创造效益。（4）进行防窃改造。六、用电检查工作的相关建议供电企业要更新观念，强化管理，以经济效益为中心，以加强基础工作为重点，树立创新意识，全面完成各项工作任务，加强用电检查工作。（1）加强内部管理，搞好人员培训工作，提高业务素质。（2）加大反、防窃电力度，打击违法用电。降损增收，对指标完成情况要进行考核。（3）设立用户的表计档案。（4）做好对用户用电的动态管理，我们将继续不定期的对用户开展用电检查工作，及时、准确地了解各类用户的用电情况，针对一些特别情况及时检查和数据分析。（5）有计划的开展对收费人员的业务、技能培训教育活动，使其素质全面提高。（6）协助有关部门，加强低压计量装置防窃整改，杜绝