汽车站XX年上半年述职报告[范本]

汽车站XX年上半年述职报告上半年，xx分公司在汽运集团公司及县委、县政府、县交通运输局的正确领导和支持下，紧紧围绕集团公司改革发展目标，坚持“稳中求进”的工作总思路，以开展群众路线教育为契机，增强党员干部思想作风建设；以转型升级为主线做强主业拓展新的经济增长点；以调整结构，提高效益为手段，努力增加企业营收，推动企业稳步发展。经过全体干部职工共同努力，上半年，各项工作取得较好成效，主业经营呈现良好发展态势，安全工作扎实平稳发展，党风廉政建设得到了保障，企业风清气正。主要业绩完成情况1、经济、技术指标营业收入2548.78万元，比XX年同期对比增长2%，其中运输收入2548.76万元，多种经营收入110.5万元；综合利润比XX年同期增长0.41%；投入资金431.55万元，更新车辆9辆。2、安全生产管理指标117辆营运客车总行驶里程5473516车公里，没有发生道路交通事故。事故频率：0宗/百万车公里；事故伤人率：0人/百万车公里；事故死亡率：0人/百万车公里。3、生产经营管理指标完成情况完成客运量94万人次，与XX年同期对比减少4.09%；客运周转量10300万人公里，与XX年同期对比减小0.75%；上缴国家税金120.08万元，与XX年同期对比增长8%；职工人均收入与XX年同期对比增长10%。主要工作开展情况一、利用一切可以利用的积极因素，充分准备，克难奋进，想方设法，以较高的效率，较快的速度，圆满完成各项运输任务。上半年，面对竞争激烈的客运市场环境，繁重经营任务压力，我分公司在党的十八大“精神的指引下，依靠站场优势，运力优势，抢抓机遇，克难奋进，全力以赴抓生产，保增长，企业发展呈现出稳中有进的良好趋势。抢抓机遇，确保客运优势和支柱地位。1、化被动为主动，抢抓先机，确保“春运”经济社会效益双丰收。“春运”是我们新一年工作的重点之一，运输压力也非常严峻，尤其是今年油价的不断上涨，客源变化的不确定因素，分公司上下高度重视，针对时间紧，任务重等特点，全站管理人员，放弃节假日休息，全心投入生产，维持秩序，导乘导购，车队、经营科科学组织运力，满足了生产非常时期对运输工作要求，确保实现春运首战告捷，赢取效益，为完成全年经济任务奠定坚实的基础，XX年春运40天，实现总发班次9325班次，发送旅客158209人次，其中加班638班27411人次，客运量与客运周转量比XX年春运略有下降，主要是农村客运入站乘车的旅客减少所致；在节后初五至初七，由于清连高速堵车严重，运力周转困难，致使加班略有减少。累计完成客运量23.62万人次,与XX年同比减少5%;客运周转量2735.69万人公里与去年日期基本持平。营业收入730万元,实现利润105万元,与XX年同比增长10%。2、顺应市场变化，突出抓好重大节假日运输生产任务，确保企业创收增效。随着城镇化加快推进和农村经济不断发展，城乡交往进一步扩大，外出务工人员不断增加，尤其清连高速连贯县域地区与xx形成1小时经济圈，带动周边群众节假日外出客源的增长。我分公司通过节假日的加班运输，弥补淡季客源。清明节实现总发班次1173班27072人，其中农村客运589班次5225人，长途班次589班21847人，实现营收2127352元，比XX年营收增加14068元。“五一”小假期实现总发班次1168班17603人，其中农村客运6979人，实现营收724242元，比XX年营收增长119737.5元。“端午节”总发班次479班，9017人，比XX年长途加班增23班1056人。3、乘势而上，主攻城际快线，突出直达快车客运品牌优势。我分公司面对多元化交通模式并存的现代社会，十分清楚当前客运形势的严峻，只有利用优势，发挥优势，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，因此。抓住这个市场，利用好自营车11辆营运，其中集团公司分配2辆旅游车，不失时机抓好节假日组织加班，包车，用快捷夺回客流，以价格击溃“黑车”。上半年自营车和服务完成营业收入340.06万元，利润102万元。4、多措并举提高运营管理，实现客运经营管理规范化。我分公司贴近市场实际，果断实行站外驻点稽查手段，多管齐下强化客运经营管理规范化，应对当地客运形势的不利因素，对减少票房营收起到了遏制作用，有效稳定营收，保障车辆安全生产。上半年，以开展安全生产标准化建设为契机，重点整治站场管理，全面实现了“车进站、人归点、站管车”目标，县站长途发班车辆一律严格实行出站登记，站外签到制度，有效堵塞营收漏洞，安全工作明显见效。稳中求进，优化线路，努力做强公交事业和农村客运。我分公司在经营好长途客运主业同时，充分利用自身优势，巩固发展农村客运，城市公交，全方位发展经济，促进运输产业稳步发展。城市公交事业和农村客运事业是我分公司的多元化发展支柱产业之一，面对政策性的局限和市场竞争压力，及时调整发展思路，积极应对挑战。主要是紧盯市场，坚持抓运营质量不放松，着力开发符合市场，有利群众出行的客运班线。上半年，更新2辆农村客运车辆，开通xx至杜步东山专线车，填补这一地区没有农村客运班线的空白；恢复开通6路线公交线路尾班运营时间延长到夜晚6时，极大方便周边市民、厂矿员工上下班。二、以安全标准化建设促进安全管理水平提升，以创建载体打造安全文化，确保生产安全发展。安全就是效益，安全就是服务，安全就是品牌。基于这一理念，我分公司坚持以制度促安全，以创建提升安全管理水平。一是落实安全主体责任，形成工作合力。年初，我分公司认真按照安全生产标准化建设要求，建立全方位，覆盖生产经营全过程的安全生责任制，成立领导机构，制定工作方案，工作计划，签订安全责任书，安全承诺书，建立各项安全台账，建立责任分工，责任落实，责任追究三个节点，实施一级抓一级，层层抓落实的安全联动机制，形成了“以规范化管理为基础”，以标准化管理为目标，以科技化管理为引导的安全创新管理模式，对促进企业安全生产取得明显效果。上半年，安全四指数低于省考核标准，没有发生道路交通伤人事故，安全形势良好。6月份省交通运输厅委派道路运输二级考评机构对分公司进行二级考评验收，评分得分830分，顺利通过安全生产标准化考评。二是加强科技防控，打造“平安交通”。上半年，我分公司结合开展“平安交通”和6月“安全生产月”活动，加大安全投入，更新候车室、站场损坏的视频监控摄像头，新增售票厅室内视频监控；对116辆营运GPS系统和车载视频系统进行更新换代，确保了安全生产。三是建立安全宣传教育长效机制，将安全文化融入到各项竞赛活动，创建活动中。我分公司坚持实施指纹打卡制度，推行驾驶员再培训教育办班学习，收到良好效果，到会学习人数集中，全员学习自觉性比较强，也确保安全教育灌输“以人为本，安全至上”，“安全是最大效益”等安全理念深入人心，使企业内形成践行安全文化，严守安全规程的良好氛围。上半年，我分公司通过开展群众性劳动竞赛活动，青年文明号、岗位能手、6月安全生产月活动，驾驶员赶有目标，职工全员争创先进，踊现出大批安全行车先进人物。如驾驶员李朝斌、刘国新、骆旺、成伟清、张庭静、谢卫斌、欧伟阳，古源昌被集团公司评为XX年度开展“爱岗敬业促发展，转型创建新功”劳动竞赛优秀驾驶员。四是勤检查，严监控，查隐患，抓整改，确保安全工作常态化管理。我分公司结合开展6月“安全生产月”活动、开展“老楼危楼安全排查”、开展“安全生产检查督查”专项工作、开展“安全生产隐患排查治理”专项行动以及“三小”场所，消防检查及开展“打非治违”专项行动，开展服务咨询日服务点工作等。一系列安全生产检查活动，常态化管理，层层分解任务，落实工作责任，实行领导干部跟车劳动监控车辆安全行驶，部门联动抓检查、订措施、落实整改、台账齐全、修理复检合格；查出租门店，整改落实配备消防器材30间。6月份组织开展消防演练活动及安全生产知识有奖测验活动，222名职工获得了奖励。三、坚持群众路线教育为切入点，提升企业发展内涵。上半年，我分公司以开展为民务实清廉为主的主题实践活动，深入广泛开展群众路线教育活动，以此提升企业发展内涵，助推企业经营转型，焕发新机和品牌提升。一是理论武装头脑，转变作风，提高驾驭市场能力。我分公司按照上级开展群众群众路线教育活动要求、以思想建设为基础，强化学习理念，领导班子成员带头学习，党员干部参与，按时按质完成第一环节规定动作，领导亲自撰写对照检查材料，学习笔记、心得体会，党员干部每人三篇心得体会。累计组织集中学习专题学习会共20次，制定各类方案及工作制度10条，观看电教教片10场次，收集群众意见和建议19条，立行立改8条。通过活动展开，进一步提高党员干部思想认识，增强党性原则、法制观念，工作作风的转变，形成奋发向上，积极工作的良好氛围。上半年，企业没有出现违法违的纪人和事，企业风清气正，树立文明车站形象。二是坚持创建载体工作为抓手，促进文明建设取得新成果。上半年，我分公司坚持以提高服务质量为重心，丰富活动载体，推进文明创建活动。组织开展创建青年文明号，岗位能手，巾帼文明示范岗，安全生产劳动竞赛，6月安全生产月活动，客运咨询服务日活动为主线贯穿到生产经营，安全工作，通过创建活动提高员工生产积极性，创造性，通过创建活动提升企业文明窗口。上半年，3月15日，组织党员干部参加“3、15”消费者维权及活动；6月16日，在候车室开展客运服务咨询日，解答旅客提问及解说客运服务流程。6月30日组织党员干部职工开展扶贫济困日活动，党员干部踊跃捐款9799元，单位捐款1万元支持扶贫事业；7月1日，召开党员大会共庆建党93周年活动，慰问走访困难党员，老党员。通过一系列创建活动，员工精神面貌得到提升，以企业为家主人翁精神深深洛印在每一个职工身上，为企业改革发展尽一份力，努力践行群众路线，涌现出一批先进人物，企业得到上级单位充分肯定和表彰，xx分公司客运科被集团公司评为XX年度创建“巾帼文明示范岗”竞赛先进集体，xx分公司工会被集团公司评为XX年先进职工之家；xx分公司女工委被集团公司评为XX年先进女职工组织；xx分公司被集团公司评为“爱岗敬业促发展，转型创新建新功”先进单位，安全生产先进单位，党建规范工作先进单位；华顺检测站、修理厂被集团公司评为XX年度开展劳动竞赛先进集体。存在问题XX年上半年，我分公司在落实科学发展，深入开展群众路线教育活动，稳妥推进企业改革工作中，坚持以人为本，强化企业管理，提高服务质量，增强企业发展动力取得了一定成绩，但离上级要求还有差距。主要表现：1、管理力度还要进一步加强，创新经营理念还有待提高。2、企业综合素质还不够高，个别员工业务知识、业务技能提高不快，需加强员工培训教育。3、企业安全生产仍需进一步加强，农村客运班车超载行为时有发生。4、乡镇客运站的建设进度缓慢。5、企业转制改革，职工思想存在有顾虑，理解不透。下半年工作重点一、抓住机遇，强化管理。全力以赴抓住节假日运输高峰时段，科学组织运力，努力增收节支。二、加强