中医医院新址房屋提升改造项目技术标施工组织设计.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第1章综合说明51.1编制说明51.2 编制依据61.3工程概况6第2章 施工部署112.1工程管理目标112.2项目管理组织机构112.3施工段划分192.4施工程序与流水作业192.5工程特点202.6施工重点202.7施工难点212.8施工重点与难点控制措施212.9关键环节、工程重点和难点的施工对策212.10现场平面布置232.11劳动力安排242.12施工机械选择242.13材料采购与计划25第3章 劳动力计划273.1劳动力投入计划及其保证措施273.2工程劳动力进场安排28第4章 进度计划304.1施工工期与进度计划304.2各阶段进度的工期保证措施304.3进度计划其他保证措施32第5章 施工技术方案和措施365.1拆除工程施工方案365.2 加固工程施工方案395.3 钢结构工程施工方案465.4 脚手架工程施工方案525.5 新增钢筋混凝土工程施工方案665.6 砌筑工程施工方案745.7 抹灰工程施工方案765.8 门窗工程施工方案775.9 外墙岩棉保温施工方案795.10 外墙氟碳漆涂料施工方案845.11 内部装饰工程施工方案865.12 机电安装工程施工方案144第6章 主要施工机械、设备2236.1主要施工机械设备的选择2236.2主要施工机械设备的进场计划2266.3主要施工机械设备的布置2266.4主要材料供应计划226第7章 各工序的协调措施2277.1整体协调控制关键2277.2建立综合协调管理组织机构2277.3不同工序交叉施工2287.4明确分包单位各自责任2297.5各专业工程穿插措施2297.6其他分包商的协调管理2317.7收尾工程和交验期间协调和管理232第8章 施工进度保证措施2338.1施工工期与进度计划2338.2组织措施2338.3管理措施2348.4 技术措施2348.5材料与机械供应措施2358.6 资金保证措施2368.7抢工措施236第9章 工程交验后服务措施2389.1组织保证体系2389.2用户服务保证实施细则2389.3工程维修期间组织机构和人员2399.4施工期间，保质量，减少可能的质量隐患2399.5施工期间，加强隐蔽记录和竣工图的绘制工作2409.6保修期间维保服务2419.7工程交验后服务措施242第10章 施工质量保证措施24510.1工程质量目标24510.2质量控制和保证的指导原则24510.3建立有效的质量管理保证体系24510.4质量职责24510.5组织保证措施24610.6质量控制的环节24710.7原材料试验24910.8混凝土质量控制24910.9主体框架围护墙质量通病控制措施25010.10钢筋工程质量保证措施25110.11模板工程质量保证措施25410.12混凝土工程质量保证措施25610.13砌筑工程质量保证措施25810.14主体工程成品保护措施25910.15成品保护措施260第11章 冬、雨季施工措施26611.1冬季施工措施26611.2雨季施工措施269第12章 施工现场维护措施27312.1现场维护管理措施27312.2现场成品保护措施27412.3 现场环境保护措施279第13章 施工安全保障措施28613.1安全施工目标28613.2安全管理体系28613.3安全施工保证措施28613.4地下管线及其它地上、地下设施保护加固措施310第14章 附件31414.1施工总平面布置图（附图一：改造阶段施工平面布置图）31514.2施工总平面布置图（附图二：装修阶段施工平面布置图）31614.3施工总进度计划317第1章综合说明1.1编制说明1.1.1本方案是根据天津市和平区卫生局提供的招标图纸，和平区中医医院新址房屋提升改造项目施工总承包工程招标文件以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。编制原则为保证建筑施工安全可靠和可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。1.1.2本施工组织设计为我公司和平区中医医院新址房屋提升改造项目施工总承包工程投标文件之技术标文件，重点阐述了我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施等。1.1.3我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理单位、设计单位共同为天津的腾飞作出自己的贡献。1.1.4通过认真学习和研究了该工程的招标文件、有关图纸，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、关键点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。1.1.5我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、管理、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。1.1.6我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。1.1.7施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工，确保本工程达到相应合格要求。1.1.8我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。1.1.9为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、管理、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。1.1.10我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。1.1.11我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。1.1.12本工程我公司将根据招标文件中的工期要求，开工日期为2016年06月03日，竣工日期为2016年11月30日，共计181天，如期完成全部施工任务。1.2 编制依据1.2.1和平区中医医院新址房屋提升改造项目施工总承包工程招标文件1.2.2和平区中医医院新址房屋提升改造项目施工总承包工程招标图纸资料1.2.3国家及天津市相关工程建设政策、法规。1.2.4本单位类似工程的施工管理经验和技术装备状况。1.2.5本单位对本工程建设地区水文地质、地理、气候条件及地下构筑物的调查了解及对天津市对施工单位有关的规定和要求。1.2.6国家及行业、地方规范、标准(招标文件规定要求执行的规范与国家现行规范及标准不一致的，以国家现行规范及标准为准)。1.2.7本企业有关施工标准和方法及作业指导书等。1.3工程概况1.3.1工程建设概况工程名称和平区中医医院新址房屋提升改造项目工程地址和平区山东路1号（原天津市警备区司令部院内4号楼、5号楼）建设单位天津市和平区卫生局设计单位北京中元工程设计顾问有限公司质量标准合格计划工期181天建筑面积17341.8m2承包方式施工总承包投标范围房修土建工程、房修加固工程、房修装饰装修工程、房修给排水工程、消防水池、泵房管道工程、消防水箱间管道工程、房修消防工程、房修喷淋工程、房修空调工程、房修通风工程、房修电气工程、消防电、气体灭火、防火门监控工程、残疾人卫生间系统、集中电源集中控制系统工程、漏电火灾报警系统、能耗动态监测管理系统、消防设备电源监控系统、弱电预留预埋工程、拆除工程、气体灭火工程等。1.3.2改建项目概况（1）4#楼原有地上六层地下一层，建筑面积13365.7m ，其中地上建筑面积11687.4m，地下建筑面积1678.3m ，建筑高度为23.60m，框架结构加固改造及扩建，地上扩建建筑面积 918.8 m。（2）5#楼原有地上六层，建筑面积 3976.1 m ，建筑高度为22.30m，框架结构加固改造。（3）本工程总建筑面积17341.8m ，其中地上建筑面积 15663.5 m ，地下建筑面积1678.3 m。（4）工程设计标准和项目主要特征：建筑防火类别：多层公共建筑；地上建筑耐火等级：二级；地上建筑耐火等级：一级。结构安全等级：二 级（主体结构）；设计使用年限：本工程设计后续使用年限30年。结构形式：钢筋混凝土框架结构、钢框架结构。抗震设防烈度：7度(0.15g)屋面防水等级及设防要求：防水等级级、二道防水设防；地下室防水等级：防水等级一级。1.3.3结构拆除概况编号原有房屋使用功能改造后房屋使用功能层数建筑总高（m）建筑平面结构形式基础形式拆除内容备注4#楼综合楼一、二、三层为中医院门诊，四、五层为中医院病房，六层为中医院行政办公六层21.90矩形框架结构梁板式筏基1.增建电梯处楼板拆除2.原有室内楼梯拆除3.增建楼梯处楼板拆除4.中部雨篷拆除有地下室一层墙体拆除不在本设计范围5#楼综合楼一、二、三层为中医院门诊，四、五层为中医院病房，六层为中医院行政办公六层21.40矩形框架结构梁板式筏基1.增建电梯处楼板拆除2.原有室内楼梯拆除3.增建楼梯处楼板拆除有地下室一层墙体拆除不在本设计范围1.3.4给排水工程概况本工程从新华路和多伦道市政给水管各接一根DN150管进入基地，在基地内布置成环状，从新华路市政中水管接一根DN80管进入基地。室内消火栓和自动喷淋均为临时高压系统，4#楼地下室设置消防水池（216吨），储存室内消防用水，4#楼屋顶设置消防水箱（有效容积18吨）和稳压设施。生活给水系统：1、本工程最高日用水量88.2m/d，最大时用水量12.2 m/h。2、水源：由市政给水管网供水，拟从北侧新华路和西侧多伦道市政管网上接两路DN150给水引入管，在室外设DN150环状给水消防合用管网。3、系统设计：给水系统竖向分为二个区：负一层二层为低区，由市政管直接供水；三层六层为高区，三层给水支管设支管减压阀（自带过滤器和压力表）。4、水箱及给水加压设备：在地下室生活水泵房内设置生活水箱一只(40T)、变频供水设备（Q=24m3/h，H=45m）一套。消防设计：1、消防用水量：本工程为多层医疗建筑，建筑体积大于5万，设置消火栓、自动喷水系统。室外消火栓40L/s，室内消火栓15L/s，一次灭火时间2h。自喷用水量30L/S，灭火时间1小时。2、消防水源: 本工程从市政管网上接两路DN150给水引入管，作为本工程的生活及消防水源。接入管供水压力为0.20 MPa。3、消防水池、泵房、水箱：地下室设置室内消防水池和泵房。消防水池储存室内消防用水量，容量为216m3。消防泵房内设有2台室内消火栓泵（一用一备，性能参数为Q=15l/s, H=70m）、2台自动喷水泵（一用一备，性能参数为Q=30l/s, H=80m）。屋顶设置消防水箱（有效容积18m ）、消火栓系统稳压设备 （稳压泵Q=3.6m /h，H40m，气压罐储水150L）和自喷系统稳压设备（稳压泵Q=3.6m /h，H40m，气压罐储水150L）。1.3.5暖通工程概况空调设计：1、本工程采用多联机系统承担室内的冷热负荷。整个建筑物夏季逐时冷负荷最大值为：2582KW；冬季逐时热负荷最大值为：2189KW；单位面积冷负荷为：148.8W/m2；单位面积热负荷为：126.2W/m2。2、空调形式：本工程室内机采用超薄型天花板内藏风管式机组以及四出风卡式机组负责室内冷热负荷，安装于吊顶内。空调室内机位置可根据二次装修情况适当调整位置。采用全热交换器和全新风机组供应新风满足室内新风要求。3、空调风系统设计以竖向分层、横向按防火分区为原则，同时根据建筑使用功能来划分的。新风由全新风机组或者全热交换器机组提供。气流组织为上送上回。新风由新风机房接至空调房间。通风系统：1、地下室设备用房均设置机械排风和送风系统。2、卫生间、清洁间及污洗间等均设置机械排风系统，并通过竖井排至屋面，再由节能型室内空气置换器或百叶集中排出。防排烟系统：本工程防排烟系统，符合自然排烟条件的利用自然排烟方式，不具备自然排烟条件的均按防火分区分别设置机械防排烟系统。地下室长度大于20m内走道及面积大于50m2的房间设置排烟及机械补风系统。1.3.6电气工程概况1. 本工程为民用建筑。供电负荷等级为一级。2. 供电电源：本工程电源由供电局外网不同区域变配电站引来两路独立的10KV电源，引入至6#一层高压变电所，后由高压室不同母线各引来一路引到4#楼分变电所#(定位于4#楼地下室)，以满足本楼的供电要求。(本工程变配电所由专业设计单位另行设计。）电缆埋地入户，穿墙用镀锌钢管保护，标高为室外地面下0.7m。保护管室外部分伸至电缆井内，室内部分在电缆桥架内敷设。做法详见国家标准图集110kV及以下电缆敷设12D101-5第102,103页。3. 变电所低压供电系统结线型式及运行方式：为本工程建筑（包括室外场地）电源由地下室低压配电室提供，低压侧采用单母线分段结线方式，两段母线同时工作，互为备用。设母联断路器，两台主断路器与一台母联断路器之间设电气/机械联锁，采用手动/自动切换。三台断路器只能同时合上两台。低压开关柜采用MNS型抽屉式低压开关柜。面对面双列布置。低压配电柜，面板上布置指示灯以指示低压断路器的分、合等状态信息。4. 应急电源和备用电源：本工程疏散标志灯及疏散照明采用集中蓄电池(EPS)作为备用电源。网络机房、消防、安防机房等采用UPS作为备用电源。UPS由机房承包商配置。手术部、血液透析室等重要区域采用UPS作为应急备用电源。5. 低压保护装置：低压主进、联络断路器设过载长延时、短路短延时保护脱扣器，其他低压断路器设过载长延时、短路瞬时脱扣器，部分回路设低电压（分励）脱扣器，这些回路既可以在自动互投时，卸载部分负荷，防止变压器过载，又可以在火灾时，切断火灾场所相关非消防设备电源。第2章 施工部署2.1工程管理目标2.1.1工期目标计划总工期181日历天，开工时间2016年6月3日，竣工时间2016年11月30日。2.1.2质量目标符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）合格标准。2.1.3安全目标争创天津市建设工程项目安全文明标准化诚信工地。杜绝死亡重伤、火灾及重大机械事故的发生，工伤频率控制在0.5以下。2.1.4环境保护目标全面实施绿色施工，杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。2.2项目管理组织机构2.2.1项目管理组织机构本工程成立由本单位主管生产的副经理为指挥长的总部工程指挥部，总部直接委派项目质量总监和安全总监，代表总部履行质量安全垂直监管职能，他们对工程质量和安全具有一票否决权，并组织资深专家顾问为项目提供管理和技术指导；委派具有同类工程总承包经验和能力的优秀项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员和技术人员组成项目经理部。项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。具体现场岗位配置详见下表：项目部岗位配置表岗位名称姓名身份证号证书编号发证时间项目经理王宏132111300931项目副经理李232101114405技术负责人简洪江321023960325683高级工程师【06790368】施工员华庆11213050072013-04-28质量员胡志21213044362013-05-04安全员孙秀31213520332013-03-27机械员王晟41213021282013-05-15民管员陈志51212544182012-07-31造价员刘乃61212540702012-07-31材料员朱71213026602013-05-04资料员王晟81213034732013-05-21试验员朱91213031822013-05-092.2.2项目经理及主要岗位人员职责1、项目经理岗位职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾；对整体工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责；注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与区域单位各职能部门的业务联系和经济往来；严格财经制度，加强财务、预算管理，推动项目内部目标责任制；按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。2、项目副经理岗位职责项目副经理负责项目生产的进度管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。做好施工准备工作，包括落实合同工期,临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核；对现场文明施工负责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全检查、安全教育活动；制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；负责现场人工、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。3、技术负责人岗位职责对工程质量负有第一技术责任；领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制；领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施；领道材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；领导做好施工技术资料的管理工作,领导项目计量设备管理工作。4、施工员岗位职责负责施工进度计划的有效实施及管理工作；负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；负责制定、限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施；深入施工现场检查、落实进度完成情况，材料节约情况，材料使用情况，文明施工情况，发现问题及时解决；对班组进行全面的进度计划、文明施工管理、安全生产管理交底，并追踪检查落实情况；负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行；协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；加强安全管理，有权制止违章作业的命令。加强场容管理，督促各班组完工清场，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查其安全和隐患；负责对工程对所完成工程量的复核签认工作；加强本专业材料的平面布置和合理码放。防止因堆放不合理造成的损失和浪费及影响场容场貌；协助做好生产负责人的工作；5、安全员岗位职责认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度；对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况。检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导；参加项目定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真整改；配合各工长开展好安全教育活动，坚持每周一次的安全活动制度。组织班组学习安全技术操作规程；对劳保用品的使用、发放进行监督；发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。立即上报，如实反映事故情况。6、质量员岗位职责熟悉和掌握标准，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责；对用于工程上的原材料、半成品等。协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关；熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告；把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取纠正的预防措施；出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和单位质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施；经常深入项目、班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。7、试验员岗位职责负责原材料的取样和送检及有关现场的实验工作，根据各项不同的试验要求正确的选择取样方法；做好现场的砂、石含水量、砂浆稠度的测定、砂浆试块的成型及养护等；熟悉各种材料的性能指标及实验方法，掌握所有仪器的性能，严格遵守操作规程及试验方法，及时分析取回的各种试验报告；负责联系砂浆的配合比、对现场实施执行情况进行监督和检查；了解天气预报，测量天气预报，提供季节性施工的必要资料；保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工时进行整理，并交给质量检查员。8、材料员岗位职责材料员必须熟悉施工图纸，了解材料使用位置，熟悉此工程之工程量清单及本工程对材料质量的要求。制定物资采购计划，做好询价工作。考察供方信誉、供货周期,按照优质优价原则，选择物资供方，负责检查采购物资的质量。负责与供方洽谈订货合同条款，督促供方保质保量按期供货，保证工程所需物资适时到达现场。供货的同时应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等技术资料。根据合同及到货清单，对供方进场货物组织安排检验、验收，配合质检员做好检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应安排人员赴供方处验货。检验、验收所发现与合同不符、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。编制入库清单，与仓库管理员办理好入库交接工作。掌握、管理各类辅材采购工作。按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务人员做好货款入帐和支付工作。保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追溯，并在竣工后统一整理归档。组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。9、资料员岗位职责熟悉工程技术档案的归档要求，有条不紊地整理技术文件。全面负责现场资料的汇总及整理。对单位之间的往来文件，进行签收并做好原始记录。按施工进度、分部分项向监理报验资料。做好现场隐蔽工程记录。负责后勤管理、对外宣传及解决周边环境矛盾。10、机械员岗位职责指导、监督设备操作人员严格遵守设备操作规程、履行维护保养职责、合理使用和正确操作设备，及时掌握运行中设备的状态。结合作业区的实际情况编制作业区内部设备维护和检修规程，巡回点检制和岗位责任制。对违反操作规程和不履行设备保养职责、野蛮装卸的行为要及时制止，并做好记录上报工作。负责做好作业区主要生产设备的巡检、点检和动态监测，按要求填写检查结果，建立检查台账；根据生产设备部要求，操作人员进行设备检查整改工作，每月不少于2次，参加公司组织的设备检查。针对现场设备“跑、冒、滴、漏”的问题，要求领导召开班组会，提出处理意见，并及时整改，处理办法和结果予以记录，并报生产设备部备案；负责作业区设备状况的检查与保养的督促，并入账建档月报等工作。做好作业区所有设备的巡检、定检工作；每台设备每天最少巡检一次，定检在设备运行作业时每天一般不少于2次，并记录现状登帐管理。加强作业区设备的润滑管理，按润滑的“五定”要求开展设备润滑工作报表；检查督促做好作业区设备润滑保养“五定”定点、定质、定量、定时、定人的检查、督促落实，确保设备处于良好润滑状态。协助负责人定期组织作业区设备例会的召开、检查及设备事故专业分析会召开，做好一般、重大、特大设备事故的管理与分析，提出处理意见及上报工作；并将结果登记好做好作业区设备管理台账。做好设备的事故管理工作。对一般性设备事故做到及时发现、分析、处理和上报，严格按“四不放过”进行处理；对重大及特大性设备事故及时向相关部门汇报。抓好检修质量和文明施工工作，对维修后的设备卫生管理坚持“谁返工、谁污染、谁治理”的原则进行监督。凡因维修施工不规范、维修施工质量问题导致设备“跑、冒、滴、漏”以及施工清场工作不彻底而使现场环境和设备受到污染的，联系维修施工、作业班组必须立即进行处理，在未处理好期间，由施工作业班组每天安排人员对现场及设备进行保洁的督促。督促设备使用各班组每周对现场环境和设备卫生进行一次检查，发现设备卫生保洁存在问题，及时提出整改指导并对该设备保洁，责任人纳入当月考核，并详细记录登帐。11、造价员岗位职责认真贯彻执行国家安全生产方针政策规章制度法律法规；认真执行公司的各种规章制度，服从公司的统一领导和安排。预算员对该项目工程的预决算工作负责，必须持证上岗。对预决算工作要认真负责、实事求是、严谨、细致、准确；严禁弄虚作假，禁止存在腐败现象和不良行为。不断学习新的法律法规，熟悉最新规范和取费标准，认真熟悉合同条款，精通所在地的取费标准、各种材料费用；为工程预决算提供依据。及时收集和传达有关预决算方面政策和文件，为公司的经营活动提供服务。及时提供工程预算书，为工程投标和施工管理提供依据。随时注意设计图纸变更，防止漏项错算，提供准确的经济信息，减少公司损失。经常要深入到施工现场，以核实工程进度、落实工程质量及工程变更情况，为财务管理、统计提供数据，为工程管理和领导决策提供依据。协助项目部搞好工程预决算，为企业回收工程款提供依据。预算员要根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编织预决算，即要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。预算员要对有关数据、资料严格保密；整理和保管好所有相关资料，防止丢失。预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确。积极与项目负责人项目总工及相关人员配合，及时地办理好签证变更手续和收方计价工作；做好安全生产、控制好成本、把好质量关为公司创效益。认真审核该项目工程的收方计价单，发现问题和错漏项目应及时采取补救措施并及时向相关领导汇报。对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得以任何借口拖延结算。积极参与公司活动，参与公司相关项目工程的招投标工作。积极完成领导交办的其他工作任务。12、民管员岗位职责保管好临建材料的完好性。按照项目部人员配置计划，提供床铺、降温取暖设施、钥匙，分班组造册、登记、签字，所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下，损坏或丢失由班组负责赔偿。负责床铺、空调、饮水机、电视机、纸张等公共用品的统计、申报工作。负责公共用品的分发、登记工作。按时汇总农民工出勤记录，监督农民工工资发放执行情况。积极向公司领导反映农民工工资发放过程中出现的问题。负责指导项目管理人员对农民工进场的安全、质量教育及技能培训。每一名进场农民工都很清楚其单位工资支付过程，掌握了其具有的权利和义务，且留有这项培训开展的相关记录。生活区内工人宿舍布置合理，生活设施整洁、有序。完成领导交办的任务，服从公司安排。2.3施工段划分本工程根据施工内容和原建筑的具体布置形式，本工程以中医院改造工序情况4#楼为一个施工段，5#楼为一个施工段。两大施工区域内植筋工程、加固工程、受力结构拆除分别独立组织施工；而钢结构制作、非受力结构拆除、土建二次结构等分项工程则统一协调组织施工。本改造工程遵循以加固、拆除结构施工为先导，土建二次结构、钢结构部分构件安装等适时插入施工，在空间上实行平面分段，立体分层，同步流水，在顺序上先加固，后拆除，先主体，后碎步，先土建，后安装，在时间上，土建结构与钢结构安装同步进行，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，工序穿插交接，实行立体交叉施工。2.4施工程序与流水作业 根据本工程特点和工程量，我司拟确定以拆除、加固工程为主线施工的总体思路。因为这部分的工作量大，牵涉工序多、施工难度大、垂直运输不便，且后期工序涉及此分项工程，我司将抓住工程施工影响工期和现场管理的主线，控制工期和工程部署，保证完成合同内的工作。本工程拟定工期为181日历天，属于典型的“工期紧，任务重”类型，稍有不慎，即可影响整个工程的顺利按时完工，为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位，完全有能力保证工期按时完成。按本分项工程施工进度计划要求，为181个日历天，即从16年6月3日至16年11月30日。为保证计划完成，我司将落实“分区总协调，分层大流水，分项小流水”的施工组织部署原则，具体如下：1、分设成两个相对独立的施工区域，两施工段同时施工。2、两施工段的改造内容不同，根据实际情况调整，具体施工步骤如下：1)、4#楼结构拆除土建、钢结构工程准备（钢结构基础施工、钢筋加工、脚手架搭设、模板安装、钢结构制作）加固区梁、板、柱加固（新增结构施工）二次结构施工内外装修；2)、5#楼结构拆除土建工程准备（钢筋加工、脚手架搭设、模板安装）加固区梁、板、柱加固（新增结构施工）二次结构施工内外装修；3）、本工程施工统一作业流水，又具有独立的工序组织，可以灵活施工管理，便于现场实施，同时也可以充分利用集中管理的原则，实现高效和低成本的管理目的。2.5工程特点1、本改造工程涉及的改造面大，加固内容较为复杂，属于典型的综合改造工程。2、本工程加固工艺多，包含的加固工艺包括：化学植筋、粘钢、粘贴碳纤维、静力切割等。3、本工程除了加固工种外，还包括土建与钢结构工种，且各部分施工同步进行。多工种配合作业与单工种作业存在着很大的不同，从而对施工组织有很大影响。4、工期异常紧张：本工程工期为181日历天，为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位。5、本次工程所采用设备大都产生噪音，由于施工区紧邻周边建筑设施，因此施工时应控制施工噪音，以免对周围居民产生干扰。2.6施工重点本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外，还包括结构拆除、土建二次结构、钢结构制作与安装、内外装修等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在甲方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。2.7施工难点1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、钢结构、水、电、通风空调、消防、智能化安装、精装修等专业，工程交叉重叠施工作业多。2、现场拆除与改造工程量大，工期短，拆除与改造是本工程工期的控制关键，开工伊始必须予以重视。3、钢结构构件制作标准高、要求严。4、本工程改造主要在楼层内部进行。周围建筑物较多，施工场地狭小，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工2.8施工重点与难点控制措施2.8.1、多施工工种的配合与协调本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外，还包括土建工种、拆除工种、钢结构、电梯、消防、通风空调、智能化、精装修等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在总包方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。2.8.2、如何避免对原结构的损伤该工程中有大量的拆除、切割、凿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定会对原结构或其它非施工部位造成影响，因此在施工中如何合理安排这些施工内容，是该工程中的一个施工重点。在切割时，由于切割设备本身的构造原因，会对非切割部位造成一定的损伤，例如可能将非切割部位的钢筋切断等；切割后的混凝土块重量一般都在200300kg左右，重量较大，不合理的吊装、堆放都会对原结构造成一定的影响。2.9关键环节、工程重点和难点的施工对策通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析，确定了本工程的一些关键环节和工程重点，并针对每一个情况，制定了相应的施工对策，施工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节施工的安全、顺利进行。2.9.1、各项施工内容的配合和协调施工内容的配合和协调包括：各工种工作界面的明确和交接、与其它非加固施工之间的配合与协调、施工中各加固工艺之间互相配合与协调等。从该工程的工程特点可以看出，施工配合与协调是该工程中的重要环节，直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。施工对策包括：人员配备:由项目经理部指定专人直接负责整个工程的协调，确保工作面交接明确、合理、可操作；制度、措施保证：（1）各工种建立工作面交接制度，以书面形式对工作面予以确认；（2）本着“目标一致，真诚合作”的原则，和业主及监理方建立良好的沟通方式，确保配合顺畅。2.9.2、化学植筋本工程中，植筋工程量很大，是本工程的关键分项工程。化学植筋施工牵涉到梁、柱的锚固施工，施工构件多，对其他加固工艺的进度和质量都会产生较大的影响。因此化学植筋施工的顺利与否，将直接影响整个加固施工的进度。施工对策包括：进度控制（1）设备材料的供应：根据进度要求，配备合适数量的具有高效率的电锤；并可根据实际情况需要，可采用在潮湿环境下使用的植筋胶，避免因为构件潮湿不能施工造成的工期影响；（2）人员配备：根据施工进度要求配备施工人员（包括配备熟练的机修人员，保证工具正常使用）；并由专人负责对化学植筋施工的进度实施情况进行控制。质量控制（1）严格执行三级交底制度，保证施工方案的正确实施；（2）由专人负责对化学植筋施工的全部过程（包括原材料）进行检查、监督和验收；（3）严格执行公司的质量检查程序。2.9.3、混凝土构件切割切割中使用的大型切割设备是该工程的安全隐患，因此，保证该部分施工的安全是整个工程安全管理的重点。施工对策：1)安全保证（1）切割设备使用前，必须按照设备操作规程进行试机，并检查配电线路的布置是否合理，确保切割时设备能够正常运转；并对操作人员进行培训以及安全交底；（2）切割前，严格按照切割的安全区域进行场地围护，做好安全警示标志；并对切割的附属设施（吊装设备等）进行安全检查；（3）切割时，安排专人对切割部位周围（包括切割部位下方）的安全状况进行全过程监督检查。2)进度控制（1）使用先进高效的静力液压切割机或金刚石绳锯，配备有丰富经验的操作人员及维护人员，确保施工顺利进行；（2）合理安排切割顺序，保证多台设备同时施工；（3）对切割后的混凝土块做到及时破碎、及时清场，为后续施工提供操作空间。2.10现场平面布置2.10.1施工现场平面布置为了充分利用现场的施工场地及体现我公司文明施工的要求，结合现场实际情况，合理布局，具体情况详见现场施工总平面布置图（附图一、附图二）。2.10.2充分利用施工现场平面布置措施我公司根据现场的实际情况，根据各阶段的实际施工情况，按照不利情况下，以占用场地最少为条件进行施工现场平面布置：2.10.2.1项目经理部设专职总调度对材料机械等进场计划统一管理、协调、指挥，严格按计划实施。2.10.2.2充分利用现场空间，如利用楼内空间放置材料。2.10.2.3工程中的每栋楼按计划配备材料，在工程施工过程中，每栋楼所在位置附近作为该栋楼的模板、钢筋、机电、装修主要堆放地。2.11劳动力安排2.11.1 施工队伍的选用我们根据本工程施工特点，在数家经常与我们合作的优秀施工队伍中，进行审核筛选。计划选择1支拆除加固施工队、1支钢结构施工队、1支主体结构施工队、1支装修施工队、1支水电施工队、1支消防施工队、1支通风空调施工队等负责整个项目施工。2.11.2 劳动队伍的培训针对本工程分包多、交叉作业的特点。项目部首先对工人进行技术、安全等知识的培训和综合交底工作，提高工人操作技术水平，对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行入场三级安全教育,保证工程优质、安全、低耗、快速地进行。2.11.3 做好劳动力管理准备工作安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织施工队学习本公司及项目部有关管理制度与规定，并进行岗前培训，主要内容有：规章制度、文明安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，并进行工程正式施工前的思想总动员工作，施工过程中开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。2.11.4 劳动力计划安排根据总工期进度控制计划安排以及本工程的预算用工，施工生产需要的劳动力详见第3章劳动力计划表。为确保工程施工质量和施工进度，结合本工程施工安排、建筑、结构特征等，依据施工进度计划，合理调配劳动力，使各专业班组从事相同性质的工作，提高工人操作的熟练程度和劳动生产率。2.12施工机械选择本工程根据设计图纸及现场实际需要情况，将详细安排施工机械陆续进场：1、开工时安装龙门架；正式电梯安装调试后，电梯轿厢做好保护后，作为工程施工期间的人员上下及材料运输设备，最后拆除龙门架。2、地上新增结构施工阶段，配备1台移动汽车泵进行混凝土输送泵。4、开工时钢筋加工、木加工等机械进场，提前进行钢筋的加工和模板的配制工作。5、现场配置一台300KW的柴油发电机，满足意外停电时的应急需要。具体施工机械配置情况见第6章。2.13材料采购与计划2.13.1认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。2.13.2项目经理部统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。贮存保管加工订货，签订供应合同资 源 需 要 量 计 划施工预算施工方法施工进度计划确定运输方式和计划组织进场，按平面图存放使用材料准备工作程序图2.13.3根据材料计划，请甲方、设计、监理单位共同提前考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。必要时做1:1的模型，保证材料到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。2.13.4对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。2.13.5积极采用建设部推荐采用的新型材料。2.13.6进场及储存在中转厂区内的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类、分库存放，做好标识并建立台帐，完善进出库手续，严格按本公司ISO9002贯标程序执行。2.13.7