民汉合校技术标投标书.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一章 施工组织设计第二章 施工机械设备投入第三章 劳动力安排计划及其保证措施第四章 材料（周转材料）投入计划第五章 管理人员投入第六章 施工技术方案第七章 施工进度计划第八章 质量安全文明施工保证措施第九章 技术难点及相应解决方案第一章 施工组织设计一、项目管理网络图（见附页）二、施工现场平面布置图（见附页）第二章 施工机械设备投入 一、施工机构设备工程施工中每时每刻都离不开机械，因为机械受气候影响，且必须配套施工，确定在不同施工环境和施工方案下，保证施工机械的最佳选配，把握各种施工机具的性能和用途，安排机械施工数量及调配计划，确定关键工程的机械化施工组织设计，合理安排机械化施工的进度计划。1、机械调配遵循原则1.1.1施工连续高效运转，确保满足工程质量标准、技术标准；1.1.2主导机械选择、控制合理，配套机械的选择与周围环境条件协调一致；1.1.3提高机械的使用率，满足均衡使用要求，降低人员工作强度；1.1.4安装调试简便，转场运输方便，不形成交叉作业；1.1.5降低机械使用费，减少机械闲置，配套机械协调作业达到经济目标；1.1.6能与工地的土质、地形相适应；1.1.7可以满足工程质量标准；1.1.8不会损坏施工现场周围已建好和建筑设施；1.1.9能高效地完成既定的工程量；1.1.10机械使用费用尽量减少，施工成本降低；2、机械配套满足条件2.1各机械的技术规格必须满足既定工程的技术标准；2.2在工艺允许的条件下，尽可能采用重型机械并保证为其安排足够的工作量；2.3机械必须具有良好的性能；2.4机械必须具有良好的可靠性。2.5机械配套的基本方法2.6选好既定工程的主导机械，其他机械必须围绕主导机械配套；2.7尽量减少配套机械的数量；2.8各配套机械的工作能力必须与主导机械匹配。3、主导机械及其相关注意事项根据施工的特殊要求，需要选购专用机械设备，除了选型与配套的要求外，还应该注意事项；3.1正确选用主导机械。一套机械设备中的主导机械，决定着施工方式、方法、工程的质量和进度，并且在很大程度上决定着整套机械生产效率的发挥。3.2合理搭配机械的数量。同一条件下配套机械的数量相对越多，整套机械的工作效率就越低，这对于单机工作效率低的机械进行配套更加突出。如果配套机械中有一台机械发生故障，则整个工程就可能停工，而配套机械相对增加，只能增加停工机会。3.3配套机械施工的施工段之间要保持相对平衡。工作效率、工作饱满程度、工程量大小等要保持均匀性，才能保证生产流水线的顺利进行。比如在挖土运输作业中，要使自卸车的运输能力与挖掘机的挖土能力相适应，才能保证作业高效进行。3.4配套机械作业时，要合理安排闲置台班备用。如果配套机械中一台机械突然出现故障而使得生产线停工，在没有备用机械台班的情况下，可能造成全面停工，这在施工现场是不允许的。3.5机械选型配套时遇到困难，可否找到其他的选择配套方案。3.6大型专用机械设备的购置与租赁，在配套选型中要合理处置，不能造成不必要的浪费。二、本合同段拟投入主要施工机械见下表：序号机具名称规格单位数量备注1卷扬机JKK-3台37.5KW2搅拌机JZC350台37.5KW/台3电焊机BX3-300-2台323.4KVA/台4切割机台31.1KW/台5钢筋切断机GJ5-40套35.5KW/套6钢筋弯曲机GJ7-40套32.8KW/套10平板式振动器ZB11台61.5KW/台12木工电锯、电刨MJ104套63.0KW/套13水泵JQB-20-10台32.2KW/台第三章、劳动力安排计划及其保证措施针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，组成本工程施工队伍，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。根据工程实际进度，及时调配劳动力。一、施工动员及交底1.1若我公司有幸中标，我们将利用开工前的准备期，对施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员、施工及技术质量、安全、文明施工交底工作。其主要内容为： 1.1.1介绍工程基本情况和工程建设意义； 1.1.2讲述工程施工特点、施工方法及特殊注意事项； 1.1.3强化安全意识、质量意识、工期意识和环境保护意识； 1.1.4强调工程作业特殊要求；1.2经过动员及交底使施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气进行施工操作，保证按期、按质完成本工程的施工任务。 二、劳动力落实保证措施2.1根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求计划，及时组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 2.2根据工程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有职工，自行完成，不另行分包。工种人数进出场时间工种人数进出场时间瓦工20按进度进场抹灰工10按进度进场模板工15按进度进场油漆工2按进度进场钢筋工10按进度进场防水工2按进度进场普工20按进度进场机械电工1按进度进场电焊工5按进度进场计量工1按进度进场第四章 材料投入计划一、材料采购本工程所需的工程材料，由注册建造师部严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。注册建造师最后根据各方确认的样板与供货方签定供货合同，材料员则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。二、材料安装、使用2.1 材料进场验收制度2.1.1 对进场材料严格按施工平面布置图进行堆放或码放。2.1.2 进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均向监理工程师报验、见证取样试验或提交检测报告，杜绝不合格材料、设备的使用。2.2 材料储存与保管制度2.2.1 进库的材料须验收后入库，并建立台帐。2.2.2对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。2.3 材料领发管理制度2.3.1 严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入账上卡，手续齐全。2.3.3 施工设施用料，以施工设施用料计划进行总控制，实行限额发料。2.4 材料使用监督管理制度2.4.1现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。2.4.2 是否做到工完料清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”。2.5 材料回收管理制度2.5.1 回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。2.5.2施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。三、材料投入及管理3.1材料供应与管理材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。 3.2保证材料供应的措施 3.2.1各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。 3.2.2材料的质量控制、采购、订货 对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。3.2.3施工用的主要材料：3.2.3.1钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量，分规格，分时间进场。合理有效利用进场有限空间位置，对进场 的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐，一个面，一条线。3.2.3.2分散材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置码放成垛，成行，高度不超过1.50m，不得混杂。3.2.3.3水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水，防潮，分品种称号堆放整齐，离墙不小于10cm,垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。3.2.3.4构件、配件和设备的使用、管理制度：3.2.3.4.1各工种施工所需要的各种，半成品及成品，为确保其质量，均由项目管理层统一采购，调配，以确保工程质量。3.2.3.4.2工种所用周转材料按二层配置，保证二次周转，周转材料必须按施工组织设计储备充足，做到不积压，以降低工程成本。3.2.3.4.3建立健全现场管理的责任制，掌握施工进度，随时了解用料信息，保证施工的需要。现场材料码放整齐，场地清洁干净，争做文明现场。3.2.3.4.4安装、拆除、试运和修理机器的时候，应该对各种转动部分采取临时性的防护措施，无关的工作人员都不许接近。3.2.3.4.5有毒物品和危险物品应该分别储藏，并且应该严格管理。3.2.3.4.6成品保护措施：3.2.3.4.6.1工地成立由注册建造师、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护保护小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。3.2.3.4.6.2注册建造师亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。四、降低成本措施4.1施工成本目标精心管理，挖掘内部潜力，提高功效，缩短施工工期，实现微利。4.2技术措施4.2.1进入现场的原材料、半成品，要严格验收质量、数量，杜绝伪劣材料进入施工现场。4.2.2抓好人工、材料预算，坚持按定额耗工、耗料，严格控制，杜绝抛撒浪费。4.2.3积极推广新技术、新工芝，提高功效，减少支出。4.2.4加强现场管理，减少材料、构件二次倒运。4.2.5做好土方均衡，节约二次运土费。4.2.6合理使用机械，提高效率，减少磨损，减少机械费。4.2.7组织流水施工，减少周转工具投入量，并减少窝工损失。4.2.8严格按操作规程操作，大搞一次成优，减少返工损失。第五章 管理人员投入本工程投入注册建造师一名，全面负责本工程项目施工质量、安全、技术、文明施工工作。投入技术负责人一名，组织编制本项目的施工方案，负责本工程的施工技术、安全和质量，负责设计文件、质量体系文件和技术资料管理、规范。投入施工员一名，对每个分项工程作出具体的切实可行的施工方案，对项目工程的施工生产管理负全面责任，按照设计意图对工人进行书面技术交底。投入质检安全员一名，根据国家有关建筑工程质量法规及规范要求，全面对质量工作负责，并做好检查监督工作及质检登记工作，质检员必须对各项工程跟班进行检测，发现质量事故及时处理，并及时用书面方式逐向上级反映。要据国家的有关安全生产条例和行业的要求，全面对本项目的安全生产工作负责，做好检查监督工作。另投入材料员、造价员、资料员等组建工程项目部，以保证工程的顺利完工。第六章 施工技术方案一、工程概况本工程为伊犁州特克斯“民汉合校”校舍建设项目，其中教学楼3640.12平方米。结构类型为框架结构，地上四层。学生宿舍楼2524.1平方米，地上三层、食堂524.2平方米，地上一层。砖混结构，建筑总面积为6688.4平方米，本合同段要求工期2010年9月10日开工，2011年8月10日竣工，总工期为335天（日历日）工程质量标准达到国家验收规范合格标准。一、建筑设计内容1.1屋面工程（防水等级为二级）1.2.5门窗工程窗为塑钢窗，外为铝合金隔热门内为实木门。二、结构设计特点本工程采用框架、砖混结构，抗震设防烈度为8度，建筑结构安全等级为二级。2.1智能建筑设计有电话、电视系统齐全。2.2材料说明安装工程的主要材料和设备提前看样订货，在本地区及疆内采购，所有进场材料必须“三证”齐全，并经建设方或建设方委托的有资质的检测机构按规定进行检验合格符合国家质量标准后方可使用。 三、施工部署3.1施工准备建设项目施工前的现场准备是保证工程施工和安装顺利进行的重要环节，它直接影响工程建设的速度、质量、生产效率以及经济效益，它也是加强科学管理，搞好文明施工的先决条件，因此必须充分做好施工前工作部署。 3.1.1施工原则3.1.2依据本标段工程的特点，工期较紧,必须分段平行流水施工。3.1.3以“快速、优质、安全、高效”为施工指导思想，本着“组织科学、机构精干、设备精良”的施工原则，发挥科技先导作用，狠抓工程的质量和工期，让甲方满意。3.2施工组织体系3.2.1项目经理部由公司授权管理，项目班子由精明强干的专业技术人员组成，由有丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地，对工程项目进行全面管理，形成以施工项目全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。3.2.2项目领导班子根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，合理组织各专业施工劳务队伍，对工程项目施工过程进行合理安排，并建立健全相应的岗位责任制。3.2.3针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，组成本工程施工队伍，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。由具有较强施工经验的工程技术人员负责本工程的各专业施工，确保工程质量一次交验合格。3.3技术准备工作3.3.1接到施工图纸后，由项目经理、技术负责人组织管理人员，认真仔细学习图纸，对施工图上每一个细节都彻底了解设计意图，做好图纸会审和施工前的准备工作。3.3.2对主要分部分项工程组织编制专题施工方案和作业指导书，其中主要有：安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、路面施工等施工方案，对各工种班组长进行技术交底。3.3.3建立质量、安全保证体系与各项规章制度，提出各项措施进行技术与安全交底。3.3.4对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做出试验计划，以确保正确运用。3.3.5编制好成品、半成品、低值易耗品、大宗材料等的用量计划，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。3.3.6准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。3.4现场准备工作3.4.1本工程根据甲方代表或项目监理批准后的施工用电及施工用水施工组织设计，进行现场供电、供水、排水系统的敷设和安装，做好施工道路的平整和畅通。3.4.2施工用办公室、临时仓库、职工住宅、食堂、施工附属设施（各种加工棚）等本着合理利用原则,由技术人员计算需要的数量和所需面积，工程开工前在甲方指定的区域内搭设好，为文明施工做好充分的准备。3.4.3由项目经理、技术负责人组织现场管理人员，依据设计文件的总平面图，确定定位放线。由现场技术负责人制定定位放线图，并根据甲方或监理指定的水准点和测量资料进行复测，在适当位置建立控制桩和水准点，报甲方或监理工程师复核确认后，以此为依据，认真细致做好线路和高程控制工作。施工前沿线主要控制桩已与设计单位联系，水准点复测及加密工作已作准备，待实施。3.4.4在架设临时用电时严格执行JGJ4688施工用电标准。3.4.5现场配备专职试验员，在现场为建立料场材料试验做好准备，并已做好设备人员准备工作。3.5主要资源部署从整体上对资源情况进行动态管理，以保证本项目工程的资源优势，确保工程项目施工的顺利进行。3.5.1施工管理人员在工程施工前根据前期工程的工程量清单做出各阶段的材料、施工机械设备等需用量计划。具体的施工机具详见施工机具需用量计划表。3.5.2针对本工程实际情况合理安排施工现场，提出各种资源分批进场数量，按施工进度计划精心有序地组织进场，做到井然有序。3.5.3对周转材料按施工组织设计储备充足，满足周转需求，保证施工进度。3.5.4本工程所需的工程材料，由项目经理部严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。3.5.5工程所需材料、设备均需征求业主和监理批准后方可计划购买，同时，请业主和监理单位派人参与材料采购和运输全过程，参与材料采购合同的订立和履行。3.5.6本工程所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供，由确定的供应方送到施工现场。施工管理人员对进场的材料、机具和设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。同时，做好场外和场内的运输组织工作。3.6前期手续准备合同签订后，配合甲方办理开工前的各项手续，并于开工前，向甲方或监理提交一份开工情况准备报告，主要内容包括：施工机构的建立，劳动力的安排，材料、机械进场，临时设施的修建，施工方案的准备情况等，得到批准后即进行工程施工。3.7工程质量及执行标准我公司将把本合同段质量管理以创优为目标，各专业组设专职质检员，作业班组自检设兼职质检员，实行自检、互检、交接检相结合的三级质量检查网，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三个阶段控制，施工驻地设专职试验员、材料员、安全员。保证各项技术指标达到规范和标准要求，实现整体质量合格。3.8施工工期计划本工程拟计划于2010年9月10日开工，于2011年8月10日完工。根据日进度计划保证周进度计划，以周进度计划保证月进度计划，以月进度计划来保证整体进度计划的原则，确立各阶段的目标时间，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备，合理安排施工任务是确保工程施工顺利进行的必要条件，也是确保工程按期交工的先决条件。计划高峰期施工投入施工人员102人，以确保总工期目标的实现。3.9施工组织协调工程的施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工程质量和安全、保证工期、降低成本的关键之一。在施工过程中，严格按本合同段招标文件中所规定的全部条款执行。教育全体员工无条件服从监理工程师的指导监督，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师的指令后予以磋商统一”的原则。在现场管理工作中，维护监理工程师的权威性，提供人员、设备、仪器，主动协助，积极配合监理工程师对各项技术指标的检验、试验。为了保证目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.9.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部的技术负责人参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将确定的内容形成一份施工文件，确保工程顺利开始。3.9.2建立周例会制度每周固定时间召开由监理主持的业主、设计、施工参与的周例会，可将一周内的问题统一协商解决。3.9.3制定专题讨论会，遇到较大问题时，与业主、设计、监理等有关方面一起协商解决。四、施工要点本工程为砖混结构，为合理安排施工计划，将工程分为基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程和安装工程等五个施工阶段。根据施工图纸设计内容，在每个阶段施工时，科学安排施工顺序和工序穿插。每栋楼地基与基础工程为：定位放线挖土人工地基混凝土条形基础（独立基础）砖基及防潮层立面防潮层回填土等施工过程。主体结构工程为：砌砖墙施工过程。五、分项工程施工方案5.1施工顺序定位、放线验线形基础（独立基础）砖基础防潮层回填土。5.2准备工作检查图纸和资料是否齐全，认真核对建筑物的平面尺寸和基底标高，看图纸间有无相互错误和矛盾。了解拟建建筑物施工现场地质、水文、邻近建筑物、地下基础、管线等情况。清除施工现场的所有障碍物，对附近的原有建筑物采取有效的加固措施。在基坑四周做好临时的排水沟。配备土方工程所需的各专业技术人员、管理人员和技术工人，组织安排好作业班次。5.3土方工程1、在常温施工时，砖要提前1-2d浇水浸湿，一般以水浸入砖内1.5cm左右为宜。2、砖砌体施工方法和施工工艺组砌方法采用一顺一丁组砌方法，采用“三一”砌法。砌筑用砂浆按实验室出具的配合比采用重量比计量准确，计量精度为：水泥为2%，砂不大于3%，用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min，对于实心墙体的砂浆稠度为6-8cm。砌筑砖墙前，先排砖撂底，根据山顶檐跑的原则，山墙第一皮砖摆丁砖，纵墙摆条砖，根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖的模数。盘角：砌砖前应盘角，每次盘角的高度不要超五层，新盘的大角要及时吊、靠，要仔细对照皮数杆上的砖层和标高，控制好灰缝的大小，使水平灰缝均匀一致。砌筑时要求水平灰缝的厚度为8-12mm，其灰浆饱满度不低于80%。外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留直槎时，槎子的长度不应小于墙体高度的2/3，对于不能同时砌筑的墙体，可留阳槎，沿墙高的范围内每500mm的高度预埋26拉结筋。门洞处预埋防腐木砖，木砖小头在外，大头在内，门高2米以下的每边埋3块木砖，上下三皮砖各一块，中间一块。安装过梁时，要保证标高，位置及型号必须准确，坐浆饱满，如坐灰厚度大于20mm时要用细石砼铺垫，且过梁在墙上的支承高度应一致。5、4安装工艺：按图纸尺寸放好门窗框安装位置线及立口的标高控制线。安装前应将不同规格的窗搬到相应的洞口旁竖放，当发现保护膜脱落时，应补贴保护膜，并应在窗框的上下边划中线。安装时应测出各窗口中线，可从高层一次垂吊，并逐一作出标记。安装门窗框上的铁脚。安装时，先在门窗外框上按设计规定的位置打眼，用自功螺丝将镀锌连接件紧固，用电锤在门窗洞口打孔，装入尼龙胀管，门窗安装后，用木螺丝将连接件固定在胀管内；单砖及轻质墙砌混凝土块木砖，以增加和连接件的拉接牢固程度，使门窗框安装后不松动。当窗框装入洞口时，其上下框中线应与洞口中线对齐，窗的上下框四周及中横框的对称位置应用木楔或垫块塞紧作临时固定，并调整窗框的垂直度、水平度及直角度。合格后，用膨胀螺栓将铁脚与结构牢固固定好。窗与墙体固定时，应先固定上框，而后固定边框。当墙体为砼时，应采用射钉固定；当墙体为砖墙时，应采用塑料膨胀螺钉固定。嵌缝：窗框与墙体之间的缝隙采用闭孔泡沫塑料、发泡聚苯乙烯等弹性材料分层填实，填塞不宜过紧，表面用厚为58mm的密封胶封闭。门窗附件安装：安装时先用电钻钻孔，再用自功螺丝拧入，严禁用铁锤或硬物敲打，防止损坏框料。质量标准：门窗框安装牢固，与墙体之间的缝隙应嵌密实，门窗关闭严密，开关灵活，无阻滞回弹现象，无变形和倒翘，五金安装齐全牢固，位置正确、端正，启闭灵活，适用美观，门窗表面洁净、平整，颜色一致，无划痕碰伤，无污染，拼接缝严密。成品保护：门窗应按规格、型号分类堆放，然后挂牌标明其规格、型号及数量，同时进行覆盖。运输时要轻拿轻放，并采取必要的保护措施，避免摔坏或磕碰，防止变形损坏。安装后防污染，防电焊火花烧伤，损坏面层，室内抹灰及外墙装饰时，必须遮挡好门窗，搭、拆转运脚手架材，不得在门窗框扇上拖拽，不得在门窗上锤击、钉钉子或刻划，不得用力刮或用硬物擦磨等办法清理门窗。5.5抹灰工程施工工艺流程：门、窗口四周堵缝墙面清理粉尘、污垢浇水湿润墙体吊直、套方、找规矩、贴灰饼作护角抹水泥窗台板抹底及中层灰粘分格条（先弹线）抹面层水泥砂浆。基层处理规方浇水湿润标准灰饼冲筋底层抹灰中层抹灰面层抹灰养护。施工准备结构工程经相关部门质量验收合格，并弹好+50cm 水平线。抹灰施工用水及养护用水从现场临水平面布置图上就近支管上接管。技术措施吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼5.6地面工程a、基层处理填土前应清理夯实，填土施工时采取机械和人工方法进行分层压（夯）实。填土时控制在最优含水量的情况下施工，施工前应通过试验确定其最优含水量和施工含水量的控制范围。室内地面填土时，对与沿墙柱基础的连接处，应重叠夯填密实或采取设隔离缝进行技术处理，防止因夯填不实出现下沉现象，造成地面面层空鼓开裂，并沿墙柱处脱开，影响使用。5.7粉刷工程施工程序：基层处理第一遍满刮腻子第二遍满刮腻子第三遍满刮腻子第一遍乳胶漆第二遍乳胶漆清扫。基层处理：基层表面应当干燥、干净、平整，所有污垢、油渍、砂浆流淌等物均应清干净。操作工艺：刮腻子第一遍用胶皮刮板横向满刮，第二遍竖向满刮，用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平、刮光，每一遍干燥后均需用细砂纸磨平、磨光，并清扫干净，不得将腻子磨穿。刷第一遍乳胶漆，涂刷顺序先刷顶板，后刷墙面，墙面先上后下，乳胶漆使用前，应搅拌均匀，用排笔涂刷，干燥后，复补腻子，再干燥后，用细砂纸磨光，清扫干净。刷第二遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前充分搅拌，涂刷时从一头开始逐渐刷向另一头，要上下顺刷，互相衔接，后一排紧接前一排，避免出现干燥后接头，以防漏底。涂刷做到颜色一致分色整齐，不漏刷、不透底，注意成品保护。第七章 施工进度计划一、工期承诺 根据招标文件精神及我公司的施工经验，本工程工期为335天（日历天）。二、施工布置 一旦我公司中标，根据建设单位对本工程的工期要求及本工程的特点，结合我公司的技术装备，劳力资源，我们计划2010年9月10日进入现场，即进行临时设施及工程的施工准备，2011年8月10日具备竣工验收条件。三、施工进度计划 3.1施工进度节点说明 各施工区域形成一个单独的施工段，以满足总计划工期。 3.2 进度计划保证措施 3.2.1本工程配备施工经验丰富的项目管理班子，公司各职能部门对本进度计划全力支持。开工前抓紧与业主、设计的协调工作，尽早创造施工面，以保证工程各工序顺利开工。 3.2.2充分发挥我公司施工组织管理上的优势，由管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好产品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接、交叉施工，保证施工流水节拍能按计划正常运转，以提高工作效率确保工期目标实现。 3.2.3以周计划控制分阶段工程进度，按计划进度每周召开二次协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、产品保护等方面存在的问题和施工过程中产生的各种问题，半月报详细计划，听取业主意见，以确保施工过程按计划实施。 3.2.4发扬以我为主的工作态度和作风，把工程进度纳入控制范围，做好配合，加强整体观念，以保证工程流水作业的实施。 3.2.5对本工程工期影响较大的材料进场及垃圾外运工作，我公司在及时联系好材料商供应时间和运输公司的同时，尽量安排材料进场及垃圾外运的时间在夜间进行。我公司研究以辅工专门负责材料、垃圾的进出场运输工作。 3.3为保证工程如期、优质竣工。我们经过周密思考，作好施工准备计划。 3.4技术保证 3.4.1根据工程特点和合同条款，修订和完善各管理制度和实施办法。 3.4.2组织技术人员与设计院各专业人员联系，了解地质情况，认真审图，积极 准备好，图纸会审资料，作好前期技术准备和组织准备工作。 3.4.3进行施工现场清理，做好进场准备。 3.4.4精心编制施工组织设计和施工进度计划和各分部施工方案。 3.4.5认真计算工程量和设备材料，配备机具，大宗材料。编制劳力计划。 3.4.6对各分部分项工程实施前，做好方案制订，物资供应等的前期准备作施工准备工作贯穿于整个施工过程，方案一经批准，将认真按批准的方案组织。 3.4.7配备思想作风过硬，有丰富施工经验的且技术水平较高的专业部队及班组，并对其进行技术培训和安全教育，经考核后持证上岗操作。 3.5施工力量 3.5.1组织强有力的组织机构，选择技术力量强的劳务队伍，促进工程保质、保量地按期完成工程进度目标，进场前进行。 3.5.2配备先进的设备，机械进行工程的施工，在设备进场前做好维修工作在设备进场。 3.5.3在工程施工中，积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术。 3.6施工进度保证措施 3.6.1为了确保施工进度计划顺利实施，公司把本工程列为本年度的重点来抓，抽调公司主要领导挂帅，坐阵指挥。全力以赴保证按计划实施完成阶段性施工任务。工程资金管理，设立独立账户，专款专用，接受业主对资金使用情况的监督检查。 3.6.2选择合格劳务分承包方。在技术等级高，成建制，有同类型工程施工经验等方面选取，技术过硬，能吃或者，善打硬仗，不畏困难，职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高，协调能力强，且具有工程师以上职称，有多年建筑施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。 3.6.3加强施工前的施工准备和技术准备工作，建立健全现场施工的计划高度管理系统，设置现场施工指挥中心和各工种专业施工活动中心。实行例会制和不定期周会制，形成施工指挥系统集中解决问题和布置下期工作目标的一种形式，及时调整各专业之间的矛盾，确保各专业同步施工，按计划实施。 3.6.4保证各种材料施工需要量，按计划充足供应。建立阶段材料使用计划和月使用计划，旬使用计划。以旬保月，月保季的计划方式，满足施工时度需求。 3.6.5监督、检查施工计划和施工过程的执行情况，掌握和控制施工进度，及时解决施工中出现的矛盾，协调各部门之间、各工种之间的工作，调整工、料、机械的平衡与分配，确保工序衔接合理、质量保证和施工的正常进行。 3.6.6及时准确地落实进度计划，发布调度指令，定期检查调度决议，对存在主客观原因，不能按计划执行时，有权建议修改计划，调整部署，以保证各项指标的完成。 3.6.7及时收集阶段性天气预报，通知各专业作好预防和调整工作计划的准备。 3.6.8强化质量意识，项目质检组定期、不定期检查，把好质量关，杜绝质量隐患和返工现象，防止因返工延误工期。 3.6.9优选高性能施工机械，增加覆盖面和满负荷功率，提高劳动生产率。 3.7管理及制度 3.7.1由项目部主任工程师精心设计，编制施工组织设计和施工进度计划。 3.7.2强化网络计划动态控制，认真落实检查计划的执行情况，即使采取有力措施，纠正偏离计划现象，确保分阶段目标的实施。 3.7.3整个工程采取两班连续作业，节假日不休息，确保总工期的目标。 3.7.4定期每周一晚组织各业务和各班组长人员的协调会议，认真布置各班组的工作和协调各业务之间的关系。 第八章 质量安全文明施工保证措施一、质量管理体系及控制目标1.1质量管理体系以一流的施工质量和工作质量为业主建造一流的工程，提供一流的服务。为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围。质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。1.2质量控制目标1.2.1分部工程合格率为100%。1.2.2单位工程合格率为100%。1.2.3达到合格工程。如果达不到此标准，或者违约，我公司原意按业主管理办法进行处罚，并愿以合同总价2%作为罚款。1.3质量承诺1.3.1为业主提供一年的工程保修期，保修期间，我项目部在接到整改通知单之日起10日内派人维修。1.3.2本工程我项目部将运用先进的管理技术、精良的装备、训练有素的高技能的职工队伍创建出业主满意的优质工程。1.3.3我项目部将无条件服从业主和监理的监督管理。1.4组织机构及职责1.4.1项目部各部门及人员主要质量职责1.4.1.1项目经理职责1.4.1.1.1项目经理是工程质量的第一责任人，负责项目工程质量方针、目标及质量体系的建立工作。1.4.1.1.2推动质量体系的运转，负责管理评审工作。1.4.1.1.3对重大工程质量事宜做出决策。1.4.1.2项目总工程师职责1.4.1.2.1协助项目经理做好项目工程质量的管理工作。1.4.1.2.2对分管的工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。1.4.1.2.3组织日常质量体系运转的管理工作，组织好项目内部质量审核工作。1.4.1.2.4组织处理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作。1.4.1.2.5组织文明施工，当施工进度与工程质量发生矛盾时，将工程质量放到第一位。1.4.1.3项目质检部职责：质检部是项目经理部唯一全职质量检测部门，对整个工程的质量负全责。质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。1.4.1.4项目经营部质量职责1.4.1.4.1在项目部质量副经理领导下，具体负责项目工程的日常质量管理工作。1.4.1.4.2编制项目工程各项质量文件，并且做好项目标准化工作。1.4.1.4.3做好日常质量体系运行的推动和监督工作。制定工程质量检验计划，并组织实施检查、评定工作。1.4.1.4.4编制合理的施工组织设计和施工方案，为过程控制提供技术保证。1.4.1.4.5做好项目质量教育和培训工作。1.4.1.4.6做好日常质量检查、考核、评比、奖罚工作。1.4.1.5项目采办部职责1.4.1.5.1编制物资供应计划，做好供方的评定工作。1.4.1.5.2做好进货物资验证工作。1.4.1.5.3做好业主提供物资的质量管理工作。1.4.1.5.4做好进货物资的保管和存放工作。1.4.1.6项目财务部职责1.4.1.6.1积极配合工程部和采办部的质量工作，提供必要的资金支持。1.4.1.6.2做好分承包方的资质审查和合同评审工作。1.4.1.7项目综合部职责1.4.1.7.1为项目质量工作创造良好的办公条件。1.4.1.7.2积极配合工程部做好文件发放工作。1.4.1.7.3协助工程部做好质量方针目标的宣传贯彻工作。1.4.1.7.4组织质量会议的通知、记录，文件的打印工作。1.4.1.8各施工队职责1.4.1.8.1认真贯彻实施项目部下发的各项质量文件。1.4.1.8.2具体落实项目质量方针和目标，制订分阶段实施计划，并做好检查处理工作。1.4.1.8.3建立本单位质量工作领导小组，履行其质量职责。1.4.1.8.4组织本单位的质量管理小组活动，解决存在的质量问题。1.4.1.8.5开展质量教育和培训工作。1.4.2建立项目质量管理机构项目部将建立三级质量管理网络，包括项目部级、施工队级和施工班组级。1.4.3各级质量管理组主要职责1.4.3.1项目部质量管理组主要职责它是项目经理实施质量职能的参谋和办事机构，将分散在各个职能部室的质量职能统一组织、协调起来，负责整个项目工程质量保证工作的计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。项目质量管理组的组成包括项目部四部一室的负责人和项目部专职质量员、兼职材料质量员，项目质量副经理任组长，工程部长和专职质量员任副组长。 项目质量管理组的日常办事机构设在项目工程部。1.4.3.2施工队质量管理组主要职责它是施工队队长实现质量职能的参谋和办事机构，将分散在施工队各个业务口的质量职能统一组织、协调起来，它负责整个施工队质量保证工作的计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。施工队质量管理组的组成包括，施工队各业务负责人和施工队质量员、技术员、材料员、设备员、计量员等。施工队质量副队长任组长，专职质量员任副组长。1.4.3.3班组质量控制小组主要职责它是班组长实现班组质量职能的手段，主要职责是：贯彻执行上级发放的各项质量文件、落实质量控制点活动、组织开展QC小组活动、开展“三自一控活动”、落实质量责任制、开展质量评比活动。班组质量控制小组的组成包括：工种负责人，班组兼职质量员、班组QC小组主要成员，班组长任组长、兼职质量员任副组长。二、质量保证措施2.1及时做好质量信息反馈工作建立工程项目的包括信息收集、加工、汇总、传递、贮存、分析和提供等环节在内的闭路质量信息反馈系统，从而保证信息的畅通。信息反馈系统的主体包括各级专、兼职质量员和操作者。这样就可以把“三自一控”、“三检制”活动中，监理、甲方、第三方质量监督站的检验中、质量验评中存在的问题迅速反馈到责任人和主管部门、领导。2.2建立质量例会制度自工程开工之日起，实行三级质量理会制度。项目部每周召开一次质量生产例会，分别由各专职负责人汇报近期工程进度和质量情况、存在问题，尤其是分项工程过程控制中、验评中存在的问题，例会针对存在的问题，提出整改计划，包括：纠正要求，执行部门，完成时间和检查部门。例会由项目经理一把手主持召开。2.3实行质量奖罚制度工程施工中，针对各项质量标准、规范、制度执行情况，针对质量指标完成情况，按月对责任人员进行奖罚。由质量员依据情况提出奖罚要求，并填写质量奖罚通知单，主管质量项目副经理签字，由财务部具体实施。2.4做好各种技术文件、质量文件的控制工作2.4.1所有技术文件均要有项目部工程师审批和发放，所有质量文件均要有项目质量工程师审批和发放。2.4.2项目部要做好技术质量文件的修订状态、变更状态的控制清单，在所有技术质量文件上做出受控标识。2.4.3所有文件发放到所有执行者手中，或至少将相关指导性文件发放到关键人员手中。2.4.4对于作废的文件，或已经做部分变更的文件，要及时收回，并加盖作废标识。2.4.5所有技术质量文件的更改，均需由相关部门和人员负责，设计更改要由业主和监理批准，内部管理文件要有项目工程师、质量工程师批准。任何操作者，不得对任何技术、质量文件作出更改。2.5材料控制2.5.1材料采购前，先对供货厂家、商店进行能力评价，在评价基础上进行选择。2.5.2材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。2.5.3材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。2.5.4材料到达现场后，由采购人员、供应组质量员、项目部专职质量员，联合作好进货检查工作，检查其材料合格证，并按规定抽检试验报告，及时请监理部门和甲方进行监检。2.6做好工程的标识工作2.6.1对于进货物资包括材料、半成品等的标识要依照采购清单标识，注明规格、型号、名称和材质。2.6.2对标识可以采用油漆、挂牌、打钢印等方法。2.6.3对标识依照具体情况可以分别由材料员、技术员和操作者作出。2.6.4对对业主有特殊要求的工程材料、部件和工程，要做唯一性标识，以便追溯。2.6.5对标识要有记录。2.7对施工过程控制：在施工过程中，严格按照施工组织设计中编制的施工方案及技术措施进行控制。2.8对检验和试验控制2.8.1依据施工图纸、相关施工验收规范编制质量检验计划，计划包括：检查部位、检查标准、检查数量、检查方法和工具。2.8.2在确定检验数量时，严格按照施工技术规范中所要求的检测频率和数量。2.8.3依照检验计划对进货材料，工序过程和完工的部位进行检查，检查由施工队专职质量员先检，项目部质量员进行监督检查，同时应积极配合业主、监理进行检查。2.8.4在计划所要求的检验项目和检验数量完成前，不得将材料或工序放行。如因特殊情况需报业主批准，并做出标识，以便进行补检和补救。2.8.5在全部检验工作完成后，所有报告、记录整理放好后，内部检验完成，可以提交监理和业主检查验收。2.8.6质量记录应填写齐全，准确，且能说明所有材料、工序和部位已全部按照标准要求检查完毕，且结果符合要求。记录同时应有追溯性，一旦出现不合格，可以从不合格品控制程序中找出处理情况，质量记录要填明合格放行的专职质量员和监理或业主的姓名及职务、时间、地点等。2.9检测工具和设备的控制2.9.1对于工程检测所用的检测器具，进行登记造册。2.9.2工程开工前，按照计量器具管理办法要求的周期进行检定，校验，贴标签，保存校验证明，并在检测器具台帐上注明。2.9.3工程进行中，必须使用在检验期内校验合格的检测器具。2.9.4检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确度和适用性保持完好。2.9.5自制检测工具，严格按计量器具管理要求进行控制，以便保证其准确性。2.9.6对于工程使用期间到检验期的检测器具按照规定送主管部门进行校准，如发现其偏离校准状态时，应追溯评定工程各试验结果的有效性，防止不合格品的使用。2.9.7对于在检验期内，检测器具一旦发现受到损坏或调整不当等可能失准时，按以上内容进行处理。2.10检验和试验状态控制2.10.1对于施工期间的一切原材料、半成品、正在安装工程或已完工程，应对其进行检验状态标识。2.10.2检验状态依照工程情况可分为：待检、合格、不合格、返工处理、报废，以防止不合格品流入下道工序或使用。2.10.3检验状态由专职质量员进行标识，标识方法可用挂牌、油漆、贴标签等形式。2.10.4检验状态应确保其及时性，应随工程进行及时标识，而且前一种标识在有后一种标识时应及时去除，确保标识的唯一性和准确性。2.10.5工程中应保存好检验标识，必要时要留有记录。2.11不合格品的控制2.11.1对于专职检验员检出和确认的不合格材料、部件和部位，首先要做好标识和记录。2.11.2对于一般缺陷可由质量员直接通知操作者进行返工，处理。2.11.3对于主要缺陷或返工处理达到规定次数的缺陷由质量员报告项目工程师，由工程师提出处理意见，由操作者处理。2.11.4依照监理工程师的评审结果和处置意见由项目工程师负责组织处理，记录不合格和返工情况。2.11.5对于返工处理过的工程部位和部件重新由专检员进行检验，并重新按级别进行评审和处置，防止不合格品的非预期使用和安装。2.12纠正和预防措施2.12.1为防止类似质量问题的重复出现，对于规律性的问题，必须采取纠正和预防措施，以提高工程一次合格率。2.12.2记录和统计不合格情况，记录和统计监理和业主的意见。2.12.3由项目质保工程师组织造成不合格的有关人员进行不合格的原