【行政管理制度】质量奖罚制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量奖罚制度1 目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。3职责：3.1质量管理部负责对各单位质量管理的考核及质量奖罚的管理3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。4制度内容4.1考核对象 本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。4.2考核内容：4.2.1 施工质量记录齐全。4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。4.2.5过程控制记录：各单位、部门要把公司工程部的单位安装工程文件资料检查清单根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。4.4按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分（附表1）表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。4.5 对个人奖罚办法：4.5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20100元。按月单独发放。对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。4.5.2对专兼职质检人员的考核：对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。未按程序履行验收手续不享受奖励。由质量管理部质检员组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格的，扣除施工单位工程项目质保金的10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。经考核施工单位质检员经三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。4.5.3对专兼职计量人员的考核：对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核。考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励。4.5.4对专业公司的考核：对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核。考核以施工质量问题或缺陷未按（或拒不接受）质量问题整改通知单的要求在规定期限内整改合格并反馈到质量管理部的次数为标准。每出现一次扣罚每人50元。奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准。对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚。对施工项目达到甲方表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励，并上报公司。4.6考核分工：4.6.1各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业人员考核，质量管理部部长审核。4.6.2各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核。4.6.3对质量奖的考核由工程部或财务部核发。5 附表：附表1：质量考核评分表附表2：质量人员考核表 此文档仅供学习与交流附表1：质量考核评分表序号考核内容考 核 标 准应得分实得分一票否决原因备注一质保体系的运行1质量活动不参加、不配合项目部质量活动每发生一次扣10分，累计执行。402四级验收制度不履行验收程序，发生一项扣5分，累计扣分3质量管理网络形成质量管理组织结构网络，质量管理职责明确，并文件化,正常运行。4质量事故发生质量事故不得分且一票否决。6计量工作计量器具状态要及时准确标识，每发现一处不合格项扣2分，累计执行。7施工人员资质特殊作业人员、无证施工每发生一起扣2分，累计执行。二过程检查、验收8检验和试验状态标识的检查各单位未按检验和试验状态标识的要求对材料和产品进行标识的，每发现一项扣2分359质量问题整改对“质量隐患通知单”置之不理者一票否决。10过程检查不按施工技术交底施工，欺瞒质检人员、违反、简化施工工艺者每发生一起扣510分。严重的一票否决。11混用、错用材料发生一起扣5分，累计扣分，严重的一票否决。12使用不合格的工器具发生一起扣2分，累计扣分。13施工人员技能达不到该工种要求发生一起扣2分，累计扣分。序号考核内容考核标准应得分实得分一票否决原因备注14违反工艺纪律、操作规程发生一起扣2分，累计执行，严重一票否决3515工程验收一次合格率第2次验收合格扣5分，第3次验收合格不得分。16自检验收程序发生质检员不到位或无质检员负责扣5分，累计扣分。17质量等级分项工程优良不扣分，合格一项扣2分，发现不合格项一票否决。三记录、交底18验收记录有不真实内容扣5分，累计执行2519自检记录不清楚、不详细扣2分，累计执行。20各种过程控制记录漏项、不齐全、填写不正确的扣2分，累计执行21技术交底技术交底内容不清、签证不齐发生一次扣2分，累计执行。注： 1、操作规程范围包括国家、行业、内蒙古第一电力建设工程公司制定的有关规程。2、考核分低于85分者，该单位、部门该月质量奖全部免发，低于80分不足分累计带入下月考核。附表2： 质量人员考评表序号考核内容应得 分数实得 分数原因1深入现场检查质量施工情况，认真执行“质量验收程序”、“验收标准”检查、指导施工人员进行自检，控制工程质量。102结合现场每天做好质量验收台帐、表卡，做到有章可循，有据可查。103汇总本专业本月的验收项目，合格率，优良率，措施审批情况，技术交底执行情况。104认真审查作业指导书的质量施工措施，并按作业指导书的要求去监督检查措施落实情况。105对验收资料的收集、整理、报验及时、完整、真实。106监督、检查和指导各单位及时、正确做好施工记录。107审查外部分包队资质，对进入现场各分包队伍进行质量考核及评估。108及时发现并纠正施工质量问题，按规定对责任单位下放整改、停工通知，并根据制度进