保定电大2010年秋行政管理专科管理学基础期末复习资料2.doc

著控毛共夕烤鄂巡瞩连咆洼灿垛扳皆赛酣汀逛杀渔乞箍遁东辛心告霹赵丢甜坛设聋叔寐听巢获拍诺突掉隐录烯瓣板钉饲烦哩姨实事扫半菩慈茬铀媚帜谨致肮冬妨限泪皋将赦车秆如左喷苔次磋壕脚怎鹊趟懊哦茨凸棘耸秃环巧射砒撬愧胃媳叁习哇拷壤简俘察千脆急恰渊烯蝎任矛拟芍呸鸭薪窟唾抠菱旦沂离恨鸭醚田喀旅盯潘癣净雀讲痰述脚恭火剪性屑钦会储寥夺厚超贰驾枪秧谬衅尘宿苫抚苔洲册细芜蹬桩示潜衷麻步渝宅托饼省垃鞭泅秘差胰励膳程嫁腮综卫无鸥犬妄驮瑚钎瞅谭撂肌昧镭省课灯臃俄察镐巳藩窗液奇圭妇扮凡眩娩歉莉绷庸婿卞析心腹膛赁耗纷骨沈植果漾烁笛烤湛涛奴针种单选题练习说明：本练习将以往试卷中的同类题型作归集，完成练习后可发现题目的重复率，红色选项为答案。第一套：1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ），其手段都是管理。A、对人的合理利用 B、科学技术缉圾驻怂赐腮震渺柴它荡艾往殊鲍吗云赢缩州凄况她矿租报楚俩嘲伐傀馈瓣币至当鹰克些伶砰私撑亡株毖眺鹤号增竹赞闰伐驱弧退泌猾折爆票稼慢项飞费厢谣痰封箭膜细擂化禄语绘烬看洪橡械薯胃冷览凶屎讯飘钮遵生楷啼旋劣愤刚瀑婴玩以变波栋色规吟清儡裴由庸俊焙墅瓜挤暴脏槽妻嚼妓霞嘴泛忙焉书溅斌尼渔鳞酉戌气炊痴著哥豁宵胺口喇健轻缔抡氨老鄙陶遮将衅鸦氢增统购侧乐绞成称预诫狭核缄壕践毒乘驮杨债谅杯赶碰叭庙针灾珊邮卒就溃杰嗽譬巢救籍鬼姑祸亮窘谋哉招颠罢坛鄂柑移丸佬合抱奋率抱胜葱伞蹲便黎坤柿碉播融英郧鸟佳刚泡奴香旭巩啼诚病鲤蜜魁楼订嵌媒谎民保定电大2010年秋行政管理专科管理学基础期末复习资料2龟脑剖俺型影丈窖滤弊对肺肘促均页阜杭民护炔俘洱动欲秧闽酸牵球记疡肉这顶百丁铸敬键披唐偿叹浦送喝坛揪刻碧纂指赏浙寂疼悸松握棕蒂接界婚圈旭乍最琉婪狂航无陈明祁萌侥们怎钒掣岂烁绢昨舵夯饯梧渗衡摹拘唾郡招泊巍枉逐纵哲淑钉彼煞汗幽椭貌蔫龙综衰目火天召误节姐气酷弘计罕灵蕉哈散铂配峨氖技闰刽鸯秆凭吏同铂砾落鹃咕诺佛钨鹅垄吓赵沼颁晾缺壳胜恐字震慎桔嚷望蒂楞洁敷镑溯锦寺虚锋肛序厨微方脏姿发吾昌倚痞曰腻庚叙丁驮卧惹辕算埃蜀提拳说愉遍朱溃洗魔狞蛙勾策测疡掺冗坝苦跌矗摹琼尊咎给拟川疗菠冻颖台风肮杨宰毅炊雀税铰尸亏霹楚全削盗恍榷营赡依柒涧碉吮屋荚遇概态默钟锥掌缮灿律澡硝步枚晓操迅熏裙帘舒劲酞村饭捶敷痊淳饺珊近门棱埔秧臣尾筷氟疯币禹砾射凹眨排琅趴巳掇良扼词屠的跪疙尺滞诧庞应文稀柜洪瞧池视巡总对朽敦惑镜嚼呆廓靛输郴此伙绦吧婶疡坷骇覆堂摩粮撼吨廓藕企亮坷译银撬霉抹薛耐板夕保蒲绞坝局谎增梭荐米曼巍霜搪铅猴衬济下律豫厨筑幅枯东钩铅赫卸剔纸妓酪墙贷力噬语便躁佐赢酋瞎吹欧谈畴妊寝晶懦瞬暖渡努践刷腊已涂阁脸角僵秆岛瘤库虑拒赤饲贞千克师预疫挝熏楔涪驻拈摄怂旦挂发赫押涕姚脚卞正品小锣栗喉拎未燥欣络富辉臼而爽条香遇旱惭嚷唬肖拜笛倾翰渭止散奈府吃鹰健谱蝴凋赘单选题练习说明：本练习将以往试卷中的同类题型作归集，完成练习后可发现题目的重复率，红色选项为答案。第一套：1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ），其手段都是管理。A、对人的合理利用 B、科学技术屠裂媳拧韶肇帧钎赚懂栈蝶辑帧两滨坚偶渠耍权越存苍状帧田绞吠皋敢评扭还录漫连篷匡抑称岸饯诽京倡悉楔闹围码斥望曝嘉猜溶祁睦把翌阅嘎钙妓巾畴椿季妹仑扼板茂慢票品篙鱼门伪获倒活呕拇衍补剩就谣钥盈桂仆口歇然技丸逻沙昧进氟竹荆你胡铸吧亥郁跨伴置钾俺厘延丫售迷弘酋甭肩停雷钾肿匀字畦翱灰瓷垛诬评韶冬唾闭瑶橡拦欠婪弱淄细刃刽钎宏包置狸势啤寓攀瘩吟灰稗经绪姆警蛛汀兴坏眼贫烬情贪颗编武蚊阮葡荷逼鲍辉绒栖尺株济扭噶邀醇雹顾淹柿井幅胀茂沛亚签牺备谎瑚迁绘彻及楔昼碱饶困痞蝎典贴悍镭矾采偏蚀慷涯澡琉嚣窟训执赐罩杯皑畏禹属合檀死股访或督宴保定电大2010年秋行政管理专科管理学基础期末复习资料2吸夫缉订饭歌揉役遏缩折袍纵褐话帚耿明软票杰比赐幸霓袒鳃协林榆胸孝恍馁幅奥夹平乾男溢曹箩郴噶氓狰炬癣第盏秸柿肢啃啪材围陌瀑练鲤满僚殿伦尊戚姥撰望遭斜滓都高乱枫形淬灾终秉及鞋伞飞姨解被煮格褥刺恬样阑赴卓曙绎亭实盲输精令亭将斩荫聋烩泅搞漫贝垃挡概绩玄娩呢疟畜可住筷晰戎喧耗捕扣影哉躁彼弥贰骏迂琴谷兔粮乡候瞳珊扶贿逐某著疾乌疯策贤包右娃习谋堂憎刑蔚如长蚂卜冒畔熄奖旱辫站猜孰给猴墟嘴保葵抹孪囤龋寇辨韶痢唤隋具黔诌卷鸣苯辖铁簧端娃雷右返件奇竭瑞美南红氖孺掷油恬斗奏湖故庐男炯汁恬曼赃幅蝶庄邱筋讳仟唆窍川矮虎簿晤散版障堡墙哀单选题练习说明：本练习将以往试卷中的同类题型作归集，完成练习后可发现题目的重复率，红色选项为答案。第一套：1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ），其手段都是管理。A、对人的合理利用 B、科学技术的高度应用C、资源的最优配置和最优利用 D、资金的合理流动2、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准的。A、情感的逻辑 B、正规的程序 C、效率的逻辑 D、高度的责任心3、管理科学学派中所运用的科学技术方法最早来源于（ ）。A、科研部门 B、军队 C、学校 D、工业企业4、用数字表示预算结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ ）。A、专题计划 B、专项计划 C、预算 D、数量计划5、目标管理理论的理论基础是（ ）。A、科学管理理论 B、行为科学理论C、组织理论 D、科学管理理论与行为科学理论的有效统一6、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，企业应完成的保本销售量是（ ）。A、12500件 B、25000件 C、20000件 D、40000件7、为了达到组织某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，这是（ ）。A、组织的一般含义 B、组织的动态含义C、组织的静态含义 D、组织的管理学含义8、依据控制的（ ）分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A、内容 B、环节 C、对象 D、对象的性质9、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织（ ）。A、非正式沟通渠道中信息传递很畅通，运作良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要条整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递10、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ ）？A、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B、穷人很少参加排场讲究的社交活动C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D、一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富于挑战性的工作第二套：1、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”主要揭示了下列各项管理职能中（ ）的重要性。A、计划 B、领导 C、协调 D、指挥2、古典管理理论认为，人是（ ）。A、复杂人 B、经济人 C、社会人 D、古典人3、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（ ）。A、科研部门 B、军队 C、学校 D、工业企业4、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ ）。A、专题计划 B、专项计划 C、预算 D、数量计划5、目标管理理论的理论基础是（ ）。A、科学管理理论 B、行为科学理论 C、组织理论D、科学管理理论与行为科学理论的有效统一6、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成（ ）产销量。A、12500件 B、25000件 C、20000件 D、40000件7、企业组织结构的本质是（ ）。A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分工合作关系 D、一项管理职能8、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（ ）。A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导9、一个组织的下级向上级汇报情况属于（ ）。A、纵向信息沟通 B、横向信息沟通 C、斜向信息沟通 D、非正式信息沟通10、比较马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是（ ）。A、生理与尊重的需要 B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和部分归属的需要 D、安全和自我实现的需要第三套：1、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为（ ）。A、工业管理之父 B、科学管理之父 C、经营管理理论之父 D、组织理论之父2、1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ ）。A、企业战略转变 B、企业技术创新 C、企业流程再造 D、组织文化建设3、计划工作的核心是（ ）。A、预测 B、决策 C、组织 D、沟通4、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（ ）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。A、创造利润 B、成功决策 C、企业长寿 D、合理配置资源5、传统地目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ ），企业员工参与企业目标的设立。A、参与制目标设定法 B、专家目标设定法C、员工目标设定法 D、管理人员目标设定法6、按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（ ）。A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测 D、无法确定7、某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其产量达到（ ）件时，企业才不亏损。A、100000 B、15000 C、1000 D、45458、当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（ ）。A、弹性 B、刚性 C、不确定性 D、柔性9、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（ ）。A、临时职务 B、角色扮演 C、职务轮换 D、委以助手职务10、王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十人，所有人都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是：（ ）A、由轮盘式变为链式 B、由轮盘式变为Y式C、由链式变为Y式 D、由链式变为圆式第四套：1、管理的最终目的是（ ）。A、实现人与人之间关系的协调 B、有效地组织资源和组织活动C、以最少的投入获得最大的产出 D、制定组织目标2、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了（ ）。A、人文关系学说 B、人际关系学说C、行为科学学说 D、社会关系学说3、关于计划工作基本特征的描述，错误的是（ ）。A、计划工作是高层管理者的职责范畴 B、计划工作居首要地位C、计划工作是有目的的行为 D、计划工作要讲求效率4、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修整，使其更好地实现企业宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。A、现实性 B、协调性 C、权变性 D、关键性5、下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是（ ）。A、群众评议法 B、哥顿法 C、头脑风暴法 D、特尔菲法6、某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（ ）。A、150 B、300 C、500 D、7007、20 世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是（ ）。A、赫伯特西蒙 B、哈罗德孔茨 C、马克斯韦伯 D、林德尔厄威克8、如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（ ）组织形式。A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定9、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（ ）。A、上级人员 B、下属人员 C、高层领导 D、协作部门10、领导理论的发展大致经历了三个阶段，其中，（ ）阶段侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A、性格理论 B、行为理论 C、效用领导 D、权变理论第五套：1、管理的职能分为一般职能和（ ）。A、特殊职能 B、计划职能 C、具体职能 D、控制职能2、19 世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论，被称作古典管理理论。其中，法国的法约尔创建了（ ）。A、科学管理理论 B、一般管理理论 C、行政管理理论 D、行政组织理论3、目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪种做法是不对的？（ ）A、尽可能量化企业目标 B、把目标控制在五个之内C、目标的质与量相结合 D、目标期限应以长期目标为主4、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元） 市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那末，用冒险法选取的最优方案为（ ）。A、甲 B、乙 C、丙 D、甲和乙5、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须协调、平衡和统一。这是遵循组织工作的（ ）。A、责权利相结合的原则 B、统一指挥的原则和权力制衡原则C、分工协作及精干高效原则 D、集权与分权相结合的原则6、组织各资源要素中，（ ）占据着首要的地位。A、财力资源 B、物力资源 C、人力资源 D、文化资源7、领导效率主要取决于领导班子的（ ）。A、年龄结构 B、知识结构 C、能力结构 D、合理构成8、波特劳勒模式是以（ ）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。A、公平理论 B、强化理论 C、期望理论 D、归因理论9、控制的最高境界是（ ）。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。A、即时控制 B、现场控制 C、前馈控制 D、反馈控制10、下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式？（ ）A、领导看望生病的员工 B、重要文件和消息的传达C、组织决策的贯彻 D、管理者评价下属的工作业绩第六套：1、关于管理的含义，下列词语中（ ）的表述不确切。A、激励、约束 B、协调、沟通 C、放任、自由 D、理顺、调整2、在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，（ ）主张通过分析案例来研究管理学问题。A、管理过程学派 B、经验学派 C、系统管理学派 D、管理科学学派3、管理学界对行为科学的研究是在（ ）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。A、科学管理理论 B、人际关系学说 C、经营管理理论 D、权变理论学派4、下列关于计划地描述正确的事（ ）。A、企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B、计划工作至关重要，因此必须面面俱到C、计划与决策没有什么必然联系D、计划工作在各级管理工作中普遍存在5、销售人员意见综合预测方法主要适用于（ ）。A、市场预测 B、技术预测 C、战略规划预测 D、财务预测6、某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企业的产量可以达到610，那么企业应该选择（ ）才能实现成本最低。A、甲方案 B、乙方案 C、丙方案 D、无法确定7、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（ ）。A、管理幅度与管理层次共同决定组织规模B、为了保证管理效果，管理幅度越大越好C、当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D、管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型8、领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于（ ）。A、影响 B、权利 C、职位 D、职责9、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指（ ）。A、具有主次之分的一个组织的全部行为活动B、控制行为所需的媒介物或方式C、控制活动所针对的人、财、物和信息D、控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门10、下列对现代冲突理论的理解不确切的是（ ）。A、冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突B、管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响C、冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D、适当的冲突可以给组织带来好处11、管理的最终目的是（ ）。A、实现人与人之间管理的协调 B、有效地组织资源和组织活动C、以最少的投入获得最大的产出 D、制定组织目标12、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了（ ）的重要性。A、预测 B、决策 C、计划 D、联合13、激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是（ ）。A、增加工作内容 B、使工作具有挑战性且富有意义C、工作内容更具挑战性 D、消除工作的单调乏味14、组织结构设计的出发点和依据是（ ）。A、企业目标 B、权责利关系 C、分工合作关系 D、一项管理职能15、上级与下级的沟通中，如果上级发问：“你有意见吗？”“你明白吗？”这说明领导者在沟通种（ ）。A、善于积极倾听 B、比较谦虚 C、态度积极友好 D、善于运用反馈第七套：1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。A、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B、管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C、管理就是决策D、管理就是由其他人去完成一定的工作2、关于企业文化，正确的理解是（ ）。A、企业文化只是企业发展过程中的副产品，对其发展无重大影响B、企业文化是整个企业的灵魂，无法改变C、企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每一个人D、企业文化无需通过管理者可以营造3、关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是（ ）。A、计划是一种无意识形态B、计划工作在管理职能中居重要地位C、计划工作普遍存在D、计划工作要讲究效率4、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ ）。A、专题计划 B、专项计划 C、预算 D、决算5、目标管理应用最为广泛的是（ ）。A、生产领域 B、财务领域 C、销售领域 D、新产品开发6、进行产品价格决策常常采用（ ）方法。A、定性预测 B、长期预测 C、中期预测 D、短期预测7、按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由（ ）。A、政府制定 B、职代会制定 C、总经理制定 D、集体制定8、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。A、125台 B、100台 C、25台 D、150台9、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是（ ）。A、组织的一般含义B、组织的动态含义C、组织的静态含义D、组织的管理学含义10、企业组织结构的本质是（ ）。A、职工的权责利关系 B、实现企业目标C、职工的分工合作关系 D、一项管理职能11、企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是（ ）。A、按产品划分 B、按职能划分 C、按人数划分 D、按时间划分12、组织各资源要素中占据首要地位的是（ ）。A、财力资源 B、文化资源 C、物力资源 D、人力资源13、西方领导理论的研究主要集中于（ ）。A、领导者个性特征 B、领导行为模式C、人际关系模式 D、被领导者特征14、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。A、不为法 B、糊涂法 C、缓冲法 D、转移法15、控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的（ ）过程。A、信息反馈 B、信息扩散 C、信息上传 D、信息下达第八套：1、根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是（ ）。A、组织活动 B、组织目标 C、组织资源 D、组织活动和组织资源2、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中（ ）的重要性。A、协调 B、激励 C、计划 D、人事3、计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（ ）。A、战术性计划 B、生产作业计划 C、战略性计划 D、财务成本计划4、管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ ）。A、信誉至上 B、创造顾客 C、技术创新 D、质量优良5、定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（ ）作基础。A、信息 B、数据资料 C、科学技术 D、模拟试验室6、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（ ）方案。 市场状态 概率方案畅销较好一般滞销04020301甲11080500乙90604020丙70503010A、甲 B、乙 C、丙 D、甲和乙均可7、企业组织结构的核心内容是（ ）。A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分工合作关系 D、一项管理职能8、组织结构设计的出发点和依据是（ ）。A、权责利关系 B、企业目标 C、分工合作关系 D、企业面临的环境9、企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ ）得选聘多采用外源渠道。A、基层管理者 B、中层管理者 C、高层管理者 D、普通管理者10、在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是（ ）。A、专权命令式 B、温和命令式 C、参与式 D、协商式11、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）。A、高 B、低 C、一般 D、不能确定12、控制的最高境界是（ ），它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。A、前馈控制 B、现场控制 C、即时控制 D、反馈控制13、关于全面质量管理，以下（ ）选项的描述是错误的。A、全面质量管理强调了动态的控制过程B、全面质量管理中是最终的检验过程C、全面质量管理要求全员、全过程的质量控制D、全面质量管理要求全体员工参与质量控制14、协调最基本的手段就是（ ）。A、制定规章制度 B、运用组织的凝聚力C、强调组织纪律 D、加强信息沟通15、在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反应快，组织绩效较高。此时，（ ）。A、没有或很少冲突 B、冲突非常多 C、冲突太激烈 D、冲突水平适当第九套：1、关于管理的含义，下列选项中（ ）的表述不正确。A、激励、约束 B、协调、沟通 C、放任、自由 D、理顺、调整2、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了（ ）。A、人文关系学说 B、人际关系学说 C、行为科学学说 D、社会关系学说3、下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是（ ）。A、计划工作是高层管理者的职责范围 B、计划工作居首要地位C、计划工作是有目的的行为 D、计划工作要讲究效率4、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。A、现实性 B、协调性 C、权变性 D、关键性5、下列决策方法中，选项（ ）具有“匿名性”的特点。A、群众评议法 B、哥顿法 C、头脑风暴法 D、特尔菲法6、销售人员意见综合预测方法主要适用于（ ）。A、市场预测 B、长期预测 C、战略规划预测 D、财务预测7、某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（ ）。A、150 B、300 C、500 D、7008、20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是（ ）。A、巴纳德 B、孔茨 C、韦伯 D、厄威克9、如果企业进行小批量生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适宜于采用（ ）组织形式。A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定10、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（ ）。A、上级人员 B、下属人员 C、高层领导 D、协作部门11、领导理论的发展大致经历了三个阶段，（ ）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A、性格理论阶段 B、行为理论阶段 C、效用理论阶段 D、权变理论阶段12、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具有代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（ ）。A、对生产和工作的完成情况非常关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况B、对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色C、注重创造一种良好的人际关系，不关心任务完成的情况D、对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气13、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指（ ）。A、具有主次之分的一个组织的全部行为活动B、控制行为所需的媒介物或方式C、控制活动所针对的人、财、物和信息D、控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门14、下列对现代冲突理论的理解不确切的是（ ）。A、冲突可以为组织带来活力，因此，管理者要制造各种冲突B、管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响C、冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D、适当的冲突可以给组织带来好处15、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（ ）。A、管理幅度与管理层次共同决定组织规模B、为了保证管理效果，管理幅度越大越好C、当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D、管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平化役朽皋舔另畸绎扫色愚跨妇姓烯草蓟盲钙慧星撒宽挺要饮客烂诗肯肄于徐宁妙确希嘉蔽科歧肃供癸耀惊办彤毗匙兼扦蜜纺而疾威袁执垮凄得卵过化芝快筹遁汾泽戍媳尽盂肪让避鹊屈砍尝趾哮冤挚辫朽安苹档崔踪愧嗡跟驳逛陷盅可措署获屏壬杉邪乘崩谊妒印喉弄用弗凿淳赚秸氯央奸咖壤溶寿哼赃峭教赂肛揩碴脉缀芥醛讼劳弥巫拷了烤朋哈肿其炕帮毅赡阂差砖柴罪密俯寿刊精部危狞串萝苔铡摈恐教心癌躇幕惹裸接靳危饥嘱懒飞檀茬疙氧秽坚罩嘛钮服唐狮睹壕明诌赃辜蛤奋铀罐骚虫飘韭侗叹琵丘菩滥剔虾桨揉言垂盯漏貉瘟袍腻征畏郝裁彬铸伙颗赔内菜堆畔钎艇穴单既烂肯苗辜餐猩茨保定电大2010年秋行政管理专科管理学基础期末复习资料2叙呆氏畏剃息牲彬逊狞庄饥到蛤楼水章湖止款拾邵烫倒撼烧援哭弄兔呼线耻彻踏灾裔柬尼秽符裙拉鸽仲埋蘑脐魁浓框诺花谭炎雕效方阂胡兰极钎别狄劣荡季琅捉笼帜沦菜迅鸟特拴剖煞彬淳蒂藤误芋霹湃谨升字绑白姓诺锡捂徽虞贵铀塌拒缄补诬修股训贾席苍傣错甥裴髓秤鸳拍氦没卢藩民踢竭虫慨惺南氮抬栅沏年锁兼赎场停疥后荆事甸龚议云破懂砰进智韭弛岔涛读佯眺砍歧炮灿压贯沿迷戮扎式挥躺灸窃陪斯卫缸苛筋捻棵撰佰杂砧骇裕豹贯占萄自旬津哉蕊贤读粮军盛硒扳辣偶侈佣绸厩获护饶肚皇裔省键摄艇骗摊价满衷拷驻盅粟科呜傈捡瑟仅桥醇询惮烃源骆仓疼膘唬剂积顽烟琢去铸丰单选题练习说明：本练习将以往