供应市场部事迹材料.doc

-范文最新推荐- 供应市场部事迹材料 一年来，在分公司党委和行政及有关部门的领导下，在供销市场部全体同志的共同努力下，按照上级党委的统一安排，结合供销市场部工作实际，团结和带领干部职工紧紧围绕公司确定的奋斗目标，立足本职、开拓进取、创新实干，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。为供销市场部各项工作的圆满完成提供了强有力的政治保证和思想保障。主要取得了以下几方面成绩：一、抓班子、带队伍、党员的整体素质得到明显提升年初支部制定了供销市场部党支部工作计划，完善了各项工作制度，把业务工作和中心工作纳入制度管理，以制度约束全体干部员工的行为，激发调动了广大干部员工的创新能力和工作作风的转变。通过制度作风建设，把供销市场部各项工作规范到注重秩序、注重节约、注重协作、注重纪律、注重服务、注重形象上来，精心打造了风正、心齐、气顺、务实、高效、和谐的队伍，干部员工整体素质水平得到全面提升。二、加强政治理论学习，党员队伍建设水平得到提高加强了两学一做理论学习和三会一课制度，组织召开了专题组织生活会，认真开展了批评与自我批评，查摆了班子和党员存在的问题和不足，制定了整改措施。开展了“提职为什么、在职干什么、离职留什么” 大讨论活动，引导广大党员干部，充分认识公司当前面临的严峻形势，树立在位谋事、奋发有为、率先垂范、攻坚克难的信念。组织全体党员干部深入学习了党的十八届六中全会精神，上半年组织“两学一做” 集中学习12次，集中上党课3次，召开了支部党员大会8次，支部委员会11次，开展了党风廉政建设教育3次，以建成学习型、创新型、务实型、廉洁型班子队伍为目标，全面提升了班子和党员队伍整体素质的明显提高。三、抓活动、注重实效、示范带动，取得了较好效果开展小型多样的主题实践活动，是发挥党员先锋模范作用的良好平台，也是推进党建工作的有效载体。在开展活动中，本着贴近生活、注实效的原则，不断丰富活动内容，让党员通过各项活动，更好地发挥党员先锋模范作用。开展了争创“红旗党组织、党员示范岗” 为主题活动。在“党员示范岗” 创建活动中，每名党员上岗时必须佩戴“共产党员” 徽标，向员工公开党员身份，广大党员在各自岗位上充分展现自我；供应管理组3名党员在开展“党员示范岗” 创建活动中，始终牢固树立节支、降耗、增效理念，不断强化材料管理标准化、规范化、制度化，同时开展了修旧利废和回收复用活动，对回收旧物资设立了待修区、修复区、成品区，凡能修复利用的物资一律修复利用，进而回收旧物资得以修复利用达到了节资降成的效果，在活动中党员充分发挥先锋模范作用，为各班组树立了一面旗帜。四、强化基础工作、规范管理促安全，安全工作得到提升建立建了各岗位安全生产责任制，制定了供销市场部2018年度安全工作计划、供销市场部员工安全教育培训规划、供销市场部安全事故应急救援预案，坚持了周一党员上岗安全检查和安全员对三级危险点巡查制度，对三级危险点采取“三查” 措施，即：上下结合层层查、危险岗位重点查、节日前后反复查。，上半年党员上岗安全检查18次，安全员对三级危险点巡查20次。坚持了每月组织全体员工进行一次安全大课，并利用各种会议和班前会对员工进行安全教育，对转岗人员进行了安全教育培训，并进行培训考试，与全体员工签定了安全目标责任书和安全承诺书，加强了对供应部负责的应急设施、装备和物资的检查、维护、保养，确保了应急使用时完好可靠。按照分公司工作安排，开展了“一反两检” 专项行动，干部员工认真开展了大反思、大检讨、大检查活动，支部组织召开了专题民主生活会、员工大会等，进行了认真的交流讨论，同时在各岗位开展了安全隐患大排查活动，查出不安全隐患2项，并提出了整改措施，及时上报分公司，使安全隐患得到及时整改，进一步巩固了“一反两检” 专项行动成果，通过开展党员上岗检查等活动，充分发挥了党员安全排头兵作用，从源头上杜绝了事故发生，使供销市场部在安全工作上得到进一步提升。五、强化和谐建设，凝心聚力保稳定，促进了和谐发展针对上半年公司面临的严峻形势，供销市场部党支部结合本单位实际，对员工开展了形势任务教育，经常与员工淡心，及时掌握员工的思想动态和思想状况，党支部对员工反映的有关工作和生活中的意见和问题，支部都积极帮助做好沟通协调，努力做好稳定工作。坚持思想疏导，理顺情绪，解惑答疑。对员工合理要求，想尽办法给予解决，对条件限制解决不了的，做好耐心细致地解释工作。使员工与企业之间的矛盾得到及时化解。支部使终坚持以人为本打造和谐企业，加强了职业道德建设。把员工思想统一到企业解危渡困上来，大力弘扬奋发有为、争创一流的进取精神，顾全大局、团结协作的团队精神，埋头苦干、任劳任怨的奉献精神，规范了员工行为，培育、创建了企业特色文化，加强了民主管理，落实了企务公开和员工民主参与意识。坚持以人为本打造和谐企业，增强了员工的凝聚力和向心力，形成了员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好工作氛围，营造了和谐稳定的工作环境，为鸡西分公司和谐稳定发展做出了积极的贡献。 赵阳2005年天津大学海洋工程硕士毕业。怀着对中化集团的热爱和石油事业的追求，来到中化勘探开发公司，至今一直从事油气田地面/海洋工程相关的技术工作和项目管理工作。10多年来，他研精覃思，锐意进取，参与和主持了公司主要重点油气项目，经历了从新项目评价到油田开发至投产的各个环节，在石油工程技术、管理方面积累了宝贵的工作经验，取得了显著的工作业绩，主要事迹如下：刻苦钻研，开拓进取，力做合格工程师2005 年UAQ 海上平台在阿布扎比启动建设。UAQ海上气田是我司第一个作业者项目，事关勘探开发公司推进上游业务的信心和决心，这也是赵阳同志毕业来到中化参与的第一个项目。项目伊始，面临着平台概念设计的技术评估和优化、结构选择、工艺流程适应性评估、平台与海上钻机的对接研究、平台海上运输及安装研究、项目费用评估等专项工作，赵阳同志参与了全部工作并负责平台技术方案总结与审核。第一个项目、第一份工作，需要扎实的理论基础和实际经验，成功与否关系重大，面对挑战，赵阳同志努力学习，强化巩固平台结构、油气设备的相关知识，认真向相关专家请教，刻苦钻研关键技术节点到深夜，寻找关键问题的技术解决方案；在平台建设期间，作为现场工程师，该同志常驻中东平台建造现场，风雨无阻每天必到场监督建造工作，讨论解决设计和施工的匹配，严格控制平台质量和安全，白天场地工作后晚上加班加点审核施工图和施工计划，辛勤的汗水下UAQ平台由散材零料逐步成长为一架庞然巨物。在UAQ 平台海上安装期间，该同志率先驻留施工船，夜以继日，除睡觉外每天工作16个小时，严格审核海上安装施工计划、监督海上现场安装工作。平台吊装坐底时，由于水下淤泥过多导致导管架最下层井口槽与海底井口无法顺利对接，平台坐底倾斜，造成工作一度停止，一天天浪费着昂贵的海上日费。赵阳同志十分着急，在没有先例，又无可借鉴技术资料的情况下，利用所学专业知识，反复思考研究，连夜制作出平台导管架与水下井口三维图并提出各种模拟施工方案，在建造经理的支持下通过和承包商反复沟通确定了通过切割导管架最下层井口槽和清理海底淤泥的解决方案，最终完成平台的顺利坐底和调平。海上打桩时，大马力桩锤打桩过程中突然出现异常，如果更换新的桩锤，沉桩阻力因土质沉积将逐渐加大，最后会造成无法继续沉桩情况。赵阳立即找到建造经理，建议果断采用小马力桩锤继续打桩，同时连线新加坡海洋工程专家，测算、论证该方法可行性。因为决策及时，虽然桩击次数增加，但顺利将桩打入设计深度，圆满完成沉桩任务，避免了沉桩可能无法到达设计深度的严重后果。2018年，赵阳同志又加入了中化勘探第二个作业者项目，哥伦比亚项目。当时正值油价低迷期间，为避免和减少亏亏损，公司油田大面积关停。面对严峻的形势，赵阳同志以中化员工高度的主人翁责任感和使命感，带领设施工程团队苦练内功、为走出困境，进行了多方面的研究探讨，寻找关键的技术经济措施，努力探索把油田的经济开发建立在技术基础上。 一方面研究短期内可能为公司带来利益的课题，例如油田国家电网连接、重油混兑溶剂回收、污水处理处置研究等；另一方面着眼未来，启动中长期的研究项目：Capella油田全生命期开发、Capella油田热采先导性矿场试验、热采锅炉高含硫含钒重油燃料难题公关等，为资产的中长期开发打下坚实的基础。Capella油田热采先导性矿场试验项目是盘活该重油资产，提升价值的关键所在，其成功将为全油田热采开发和储量提升奠定重要的技术基础。2018年，该同志组织地质油藏、钻完井、生产运营与维护、设施工程等各专业编制热采试验开发方案，一项项讨论研究每个技术细节，细化、落实技术内容，降低项目不可预见因素，为2018年热采试验项目的具体执行做好做实施方案准备。热采注汽锅炉是热采试验项目的关键，但是我司相关经验相对有限，为此，赵阳同志工作之余研究热采锅炉的各项系统，对每个细节做到心中有数，在招标过程中把握关键点质量和安全控制，例如柱塞泵和燃烧器的选型，以及各项控制系统、报警关断系统和相配备的各项仪表、控制阀门、变送器等，确保锅炉在招标、设计、建造和现场测试过程中高质量地满足热采需要。甘于奉献，忘我工作，汗水培育新项目2018年，该同志分配到事业发展部，负责项目设施评价和并购项目管理工作。面临着专业知识需要拓宽、工作内容更加繁重，该同志不计个人得失，干一行爱一行，积极投入到新的岗位和工作中。新项目的开发和项目的筛选较为繁琐，涉及很多专业内容需要在公开资料中搜集，尤其是寻找具体的技术细节资料时更加费力，为尽可能将项目筛选做深入，提高公司决策效率，该同志不畏困难，在IHS和Woodmac数据库中一点点地归纳资料、总结信息，两年来收集整理完成近百个新项目的资料和评价工作。其中BP公司全球资产大规模出售时，在一周内加班加点，完成近30个油田的技术资料归纳和总结，及时地向公司管理层展现一个清晰的BP新项目出售概念。作为项目经理，赵阳同志管理过安哥拉海上31 区块、阿塞拜疆ACG 海上油田、道达尔哥伦比亚资产等多个公司重点新项目（资产价值5-30 亿美元），负责组织项目的技术评价、经济评价、顾问聘用与管理、专家审核、公司审核审批、投标报价、商务谈判、收购协议签订、交割期间资产管理、项目交割等重要专项工作。因为涉及专业较多，组织协调工作量较大，同时需要负责设施工程评价的具体工作，造成工作强度较高，然而赵阳同志乐在其中，视新项目组织与评价为生活的一部分，日复一日兢兢业业，享受工作的每一分钟。其中道达尔哥伦比亚项目，该同志带领工作团队经过长达两年的技术评价和艰苦谈判，最终成功收购并完成该项目的交割。创新思路，挖潜增效，低油价时排困难在2018和2018年低油价期间，该同志以高度的主人翁责任感和风险意识，主动优化设施工程项目安排，积极提高投资效率，创新地提出技术效率提升和执行效率提升活动，平衡设施项目各环节的技术要求，挖掘现场实施的各项成本节省机会，有效降低费用支出。该同志带头加强项目执行监督与管理，亲力亲为提高执行效率，深入细项投资审核、严控费用支出、力争合同费率谈判、加强承包商管理、严防预算突破，为公司年度减亏切实做出贡献。经多措并举、艰苦努力，2018全年投资较预算节省60%。另外，该同志从基础做起，坚持以“降本增效”为主线，想方设法通过多种途径降低油田整体操作费用。Vigia Sur油田电力连接项目，通过合同谈判和执行过程的强化管理，项目本身较预算节省58%，更重要的是该项目建成后，可以有效节省油田发电费用，一年节省出的操作费即可全部回收项目投资。除了实施的项目外，本着“以投资项目降低作业费提高油田经济价值”的思路，研究并评估了天然气资源发电项目、“以买代租”的发电优化项目、Gigante油田连接国家电网项目、Capella油田井台间电力连接项目、道路维护材料优化项目、工程合同优化项目、油田污泥干化项目、Vigia油田管道连接项目、Vigia油田连接国家电网项目、混合油代替柴油作为锅炉燃料项目等多种降低、优化油田操作费的投资方案，预计每年可节省操作费上百万美元，为应对长期低油价做好提前准备。同时，更加重视设施项目HSE管理，落实直线责任和属地管理，坚持生产设施预防性维护计划，每月检查、维护关键设施。该同志不畏艰苦，积极参与到一线检查工作，与HSE管理部门共同完善、优化、落实安全环保的相关要求。带头加强承包商的HSE管理，定期与承包商回顾HSE执行和强化，最终做到设施项目全年零事故。思想过硬，党性坚定，四讲四有明白人该同志虽然长期在海外工作，仍始终牢记党的宗旨，积极参加支部组织生活，勇于查找自身不足，不断提高“四个意识”，坚决服从组织安排，立足本岗位时时事事发挥先锋模范作用。在紧张而艰苦的哥伦比亚工作与生活中，该同志始终不忘保持一名共产党员的先进性，坚持以理想铸魂，用信念作骨，坚决做到讲政治、有理想，始终在海外工作中保持头脑清醒、坚定的政治定力；坚决做到讲作风、守纪律，身体力行地塑造中化哥伦比亚企业文化；坚决做到讲学习、有文化，用自己的知识、经验和能力积极影响外方团队；坚决做到讲文明、有道德，自觉做到自重、自醒、自警、自律，向外方团队展示中化人的素质与魅力。在工作中该同志紧密联系群众，与设施项目各相关专业积极讨论、沟通工作困难，聆听、吸取群众意见，努力做到任何决策都建立在广泛群众的基础上；在生活中体贴员工生活，努力为员工解决困难，得到广大群众的支持。不忘初心、砥砺前行，一颗红心报中化2018年，该同志作为公司首批Secondee借调到Statoil 公司Peregrino 二期项目组工作，负责项目管控，该项目设施投资约15亿美元，水深120 米，是世界级海上重油油田，项目包括一座带钻机模块的井口平台回接到现有设施。安排到作业者公司工作是培养先进技术管理人员的一种形式，通过参与作业者的实际工作，掌握国际大型油气公司项目运作技术、方法与程序，而后应用到我司项目实践。该同志不忘初心和领导嘱托，挪威工作结束后，即刻回到中化勘探公司，将所学所知尽数回报公司，作为Peregrino 二期项目设施评价组组长，负责Peregrino 二期项目前端设计（FEED）技术审核、项目工程执行与采办策略审核、投资与进度审核，为公司投资决策提供支持。之后该同志在哥伦比亚工作期间，结合项目公司开展的EMS（Emerald Management System）和具体实践，以PMI项目管理标准和在Statoil借调期间所掌握的项目管理体系为基础，带领设施团队建立起完整、实用、符合现场需求的项目管理体系框架，为公司设施工程项目的管理体系发展奠定坚实的基础。经过中化的培养盒十二载工作的历练，赵阳同志由一名初出茅庐的毕业生，逐步成长为一名模范的共产党员和优秀的技术骨干。10多年来始终坚持高标准、严要求，开拓创新，不断进取，出色完成各项工作任务，充分体现了项目公司的精气神，弘扬了中化人艰苦奋斗、精益求精的优秀品质。今后将怀着感恩中化、回报中华的衷心，继续加倍努力，刮摩淬励，砥砺前行，争取为中化的发展做出新的、更大的贡献！ 物业服务明星先进事迹材料（一）为业主服务 为公司创收新金源住宅小区物业经理 唐天花一、提高自身素质和能力是干好物业服务工作的基础干一行，爱一行，专一行，精一行是我的工作目标。物业管理服务工作除了有踏实肯干的精神和物业管理的知识是不够的，还必须具备良好的沟通能力、协调能力、组织能力；牢固树立管家意识，服务意识，大局意识，节俭意识，虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但起码有一颗善良、仁爱、诚信和服务之心，以高质量的服务博取业主的信赖。虽在金政物业公司干了仅仅2年多，但我学到了不少专业知识，如水电暖维修、下水管道疏通维修、防水维修等各种跑冒滴漏的维修常识，为更好地做好物业管理服务工作奠定了基础。二、严以律己，加强团队建设，提高专业化服务水平依据金政物业“12345”总体发展思路和金政物业服务质量承诺标准等有关规定，我努力搞好团队建设，把规范化、标准化、制度化、精细化、人性化管理融入到物业管理服务的各个方面，我严以律己、以身作则，坚持在难中积极进取，在干中不懈探索，在做大中胆求新，在创中奋发有为。使小区物业服务人员从思想和意识上得到了很大的转变，逐步树立了物业服务人员的管家意识、服务意识、维修意识；转变了以前的事事“等、靠、要”思想，积极主动地发现问题、处理问题，做好力所能及的物业服务工作。如小区不平处、掉落的瓷砖、水龙头、水电暖等的日常保养和维修。使问题在萌芽状态得以消除，物业管理服务工作更加迅速、快捷，也极大地降低了物业管理费用。三、真抓实干、勇于创新、为住宅小区提供更加优质的服务我公司入驻新金源住宅小区以前，小区院内垃圾到处都是，不堪入目。入驻后，在公司各个区域保洁人员的配合下，集中清理了院内所有公共区域的卫生，特别是死角垃圾（包括清洗楼梯间护栏、铁防护栏、楼梯间玻璃、大门院内乱贴乱画小广告、清理绿化草坪池内卫生）和院内公共部位乱堆、乱放、乱搭、乱建等违法物业管理条例规定的问题。经一个月的清理和整治，小区的面貌焕然一新，住户无不赞许！刚进入新金源小区，晚上小区路灯只有七、八个亮的，入驻后在公司维修人员的配合下，查找原因、找问题、挖线路、铺线路，换的换、修的修，经不懈努力，终于使小区恢复一片光明。本小区车多，但停车位少。为解决停车难的问题，我们根据院内实际情况重新规划增设小区车位。充分利用院内空闲之地，改建空心绿色停车场两百多平方米。又清理建筑垃圾，扩出一百多平米地面进行硬化，增加停车位。我们充分发挥职工所长、节财减耗，减少费用支出。利用闲暇时间，自己动手制作休闲凳，在小区予以安装，方便住户歇脚、乘凉。这样的例子举不胜举。我们物业人员严格执行草坪绿化养护规程，及时做好草坪养护服务。收割、拉运绿化带上的杂草，及时灌溉、清理垃圾等，营造一个安全、整洁、舒适、方便的居住环境。保洁员实行监督制考核办法。实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作质量，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以互相制约，互相鼓励，提高工作质量。新金源住宅小区总住户794户，实住户700户，今年是我公司接管以来的第一次收费，金额大、业主多、收费难。为了完成物业费收缴。我自2018年11月5日起，积极宣传、发信息、打电话、门口贴通知、入户收取等，不怕业主的辱骂，至今已收清所有的常住户，剩余的未装修和未入住户，正在逐一收取，我有信心圆满完成收费工作。也正是这入微细致的工作，2018年我被金政物业公司授予“物业服务明星”的荣誉称号。这鼓励我在以后工作中通过吸取教训、总结经验、借鉴学习提高自己的专业水平，提升物业管理的质量，最大程度地满足广大业主的需求，给业主提供一个安宁、文明、清洁的居住环境。祁玉香，现担任金冠花园住宅小区物业经理。几年来，她时刻牢记物业服务无小事，“业主的需求就是命令”，带领员工维修防水，粉刷楼梯间，在小区美化、绿化、亮化的各个方面做了大量富有成效的工作，赢得了广大业主和市区主管部门的普遍好评。物业服务明星先进事迹材料（二）风雨同舟 相互支持 并肩奋斗金冠花园住宅小区物业经理 祁玉香我是金政物业公司所属管辖小区金冠花园物业经理祁玉香，能够评为“物业服务明星”，我既感到无比的感激又十分的惭愧，感激的是我今天所取得的成绩离不开潘经理的培养，离不开各部门，各位同事的大力支持。向风雨同舟，相互支持，并肩奋斗的金政物业兄弟姐妹们致以崇高的敬意！是你们为我们的成长创造了空间，为我工作创造了和谐的氛围。我的每一点滴进步，领导和同事们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了充分的肯定！从我内心来讲，我深知这个荣誉是大家的，是集体的，没有你们，我们将一