现代企业管理(高职)第七篇 企业战略管理

现 代 企 业 管 理 第七篇 企业战略管理 现 代 企 业 管 理 第二十一章 企业战略管理思想 实施战略管理，确立战略思想是至关重要的，它甚至比了解战略管理的方法和具体的战略更重要。确立战略思想首先是了解战略的重要性；其次是开拓和建立正确的战略思路。 和所有学科的起源一样，企业战略思想的起源首先是来源于企业实践对战略的需求，企业战略管理思想的形成或者是说它的理论基础首先是源于经济学，同时，军事战略思想和生物进化论也是它的重要理论基础。 现 代 企 业 管 理 第一节 企业战略思想产生的背景 一、战略的含义 二、企业战略管理思想的产生 三、企业战略的需求 四、从战略思想到战略管理 现 代 企 业 管 理 第二节 军事战略与企业战略 一、军事战略与企业战略的同质性 1. 环境的同质性 2. 对抗的同质性 3. 战略管理过程的同质性 二、军事战略与企业战略的差异 现 代 企 业 管 理 第三节 生物进化论与企业战略 生物进化论是英国生物学家达尔文创立的关于生物界历史发展一般规律的学说，核心思想是“物竞天择，适者生存”。新古典经济学认为企业是具有一定的生物性的，企业的发展自觉不自觉地遵循着企业进化规律，因此，将生物进化论的思想应用于企业战略管理有特别重要的意义。 一、企业的生物特征 1. 企业生命特性 2. 企业生命系统 现 代 企 业 管 理 二、企业进化与生物进化 1. 渐进式进化与突变式进化并存 2. 企业进化与环境进化互为催化 3. 进化起因存在差异 4. 在进化角色上存在差异 三、企业生态演化理论 现 代 企 业 管 理 第四节 战略管理思想演进 一、战略规划学派 二、环境适应学派 三、产业组织理论学派 四、资源基础理论学派 现 代 企 业 管 理 ？ 思考题 ？ 1. 什么是企业战略？企业为什么需要战略？ 2. 军事战略与企业战略的异同点有哪些？ 3. 战略管理划分为哪几个学派？其主要思想是什么？ 现 代 企 业 管 理 第二十二章 战略制定 第一节 战略管理的基本内容与过程 一、企业战略管理的框架结构 二、企业战略管理研究的思路 1. 环境分析 2. 战略的形成 3. 如何实施战略 4. 监测和控制 现 代 企 业 管 理 三、企业战略管理的一般过程 现 代 企 业 管 理 第二节 环 境 分 析 现 代 企 业 管 理 一、宏观环境分析 (一 )政治和法律环境分析 1. 政治环境分析 2. 法律环境分析 (二 )经济环境分析 1. 社会经济结构 2. 经济发展水平 3. 经济体制 4. 经济政策 现 代 企 业 管 理 (三 )企业社会责任分析 (四 )社会文化因素分析 (五 )技术环境分析 (六 )全球化环境分析 现 代 企 业 管 理 二、产业环境分析 (一 )波特的产业结构分析 现 代 企 业 管 理 (二 )产业价值链分析 1. 产业价值链 2. 产业价值链特点 (三 )产业内战略集团的分析 现 代 企 业 管 理 (四 )产业组织结构特征分析 (五 )产业生命周期阶段特征分析 现 代 企 业 管 理 三、企业内部条件分析 (一 )企业资源配置状况分析 1. 资源形态分析 2. 资源竞争价值分析 现 代 企 业 管 理 (二 )企业能力分析 1. 功能分析法 2. 价值链分析法 3. 企业特异能力分析 现 代 企 业 管 理 四、环境综合分析 1. 分析环境因素 2. 构造 3. 制定行动计划 现 代 企 业 管 理 第三节 战略类型与选择 一、基本竞争战略 (一 )成本领先战略 1. 采用成本领先战略的动因 2. 成本领先战略的风险 (二 )差异化战略 1. 采用差异化战略的动因 2. 采用差异化战略的风险 现 代 企 业 管 理 (三 )目标集中战略 1. 目标集中战略的特征 2. 选择目标集中战略的条件 3. 目标集中战略的风险 (四 )快速反应战略 1. 快速反应战略的特征 2. 快速反应战略的优势 3. 快速反应战略的风险 现 代 企 业 管 理 二、企业总体战略 (一 )一元化战略 (二 )一体化战略 (三 )多元化战略 1. 多元化战略的动机 2. 多元化战略的资源匹配问题 3. 多元化战略的产业关联影响 现 代 企 业 管 理 三、战略选择与评价 (一 )战略选择 1. 战略选择的过程 2. 战略选择的方法 现 代 企 业 管 理 (二 )战略评价 现 代 企 业 管 理 ？ 思考题 ？ 1. 战略管理的过程是什么？ 现 代 企 业 管 理 第二十三章 战略的实施与控制 战略的制定是为了实施，不能有效地实施战略，任何战略都不可能实现它的价值 即战略目标的实现。战略控制是为了有效地实施战略，同时，也是为了对不适宜的战略及时作出调整。 现 代 企 业 管 理 第一节 战略的实施 一、企业战略实施的内容 二 、 战略实施的一般过程 (一 )战略问题的诊断 (二 )战略变化的分析 1 原有战略 2 常规战略变化 3 有限的战略变化 4 彻底的战略变化 5 企业转向 现 代 企 业 管 理 (三 )战略目标的分解 现 代 企 业 管 理 (四 )战略实施的组织结构调整 1. 组织结构的调整 2. 组织结构适应战略发展的标准 (五 )战略实施的资源配置 1 企业战略资源的内容 2 企业战略资源的分配 3 战略与资源的动态组合 现 代 企 业 管 理 (六 )战略实施的考核与激励 1. 战略实施的考核 2. 战略实施的激励 (七 )战略实施的过程领导 (八 )建立支持战略的政策与程序 现 代 企 业 管 理 第二节 战略实施的控制 一 、 战略控制的内容与作用 1. 战略控制的含义 2. 战略控制的主要内容 3. 战略控制在战略管理中的作用 现 代 企 业 管 理 二 、 战略实