经理修练——管理基础培训.ppt

管理始于培训 止于培训 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 培训主要项目介绍 管理者的特征 管理者的管理机能 管理人员职务分析法 管理者的自我启发 初阶管理者的日常管理要点 初阶管理者应掌握的管理技术 管理基础培训I 天马行空官方博客 管理者的特征 第一部份 天马行空官方博客 管理始于培训 止于培训 管理者的特征 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 管理始于培训 止于培训 生产现场管理者还应具备 强烈的企业认同感 强烈的成本观念 强烈的团队意识 强烈的品质意识 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 管理者的特征 管理者的管理机能 第二部份 管理始于培训 止于培训 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 管理者的五大管理机能 计划机能 组织机能 训练机能 调整机能 控制机能 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 第一管理机能 1 确定工作方针和方向2 掌握相关事实与问题点的捕捉3 拟定实施方案4 以PDCA的方式不断进步 计划机能 Planning 管理始于培训 止于培训 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 管理始于培训 止于培训 第二管理机能 1 组织构架 工作职责2 相关职责和运作方法的设定3 选人 用人4 将目任务分解和落实并拟定实施方案 组织机能 Organizing 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 第三管理机能 你的工作大部分由你的部属来完成 你的责任就是要训练你的部属与你一样 具有更强的工作能力与责任感 训练机能 Training 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 第四管理机能 控制的目的在于确保计划的执行 达成目标控制的方法在于衡量工作成果及矫正偏差衡量的方法在于建立有效的衡量和管理工具 控制机能 Controlling NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 第五管理机能 1 及时发现问题2 与相关人员蹉商3 拟定有效的调整方案4 依计划组织有效的过程变更 调整机能 Action NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 管理者自身的职务分析 第三部份 管理始于培训 止于培训 管理者自身的职务分析 1 罗列出自身应亲自执行的 执行责任 2 罗列出应交给下属而自己应亲自督导的 督导责任 3 依班组的工作目标 方针按以上两项检讨是否调整 4 依所列的工作加以区分并整理 是定期还是非定期 是性质相关的或者是依工作之难易程度 5 有无阶段性新增加的工作 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 管理者的自我启发法 第四部份 管理始于培训 止于培训 1 要有冯藉自己的力量 把自己锻炼成才的 企图心 2 让自己具有使命感 有了使命感就会面临更多的挑战 经常性的挑战就会使自己得到更多的智慧与经验 那就是成功的本钱 管理者的自我启发法 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 3 确定工作目标后 应拟定具体的工作方法 并把时程加以规划 经常性追踪检视 4 时常要求自己 为了达成工作目标 每天要保留有思考和继续充电的时间 管理者的自我启发法 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 5 要养成作记录的习惯 它是有效管理自己的入门 4 能力不是捡来的 当自觉能力不如他人时 应能确立更积极的态度 管理者的自我启发法 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 初阶管理者的日常管理要点 第五部份 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 1 提前15分钟左右到岗 确认当天生产计划 2 当日早上使用物料 工装夹具到齐确认 初阶管理者的日常管理要点 上班前准备 3 机台状态确认 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 初阶管理者的日常管理要点 上班后准备 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 2 确认当天生产计划 布置当天生产任务 3 确认有无缺勤 是否需要临时人员调整 4 人员服装 仪容仪表管理确认 5 有无新手在岗 重点加强工作指导 1 集合人员召开当天早会 检讨昨日生产状况 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 1 作业工序平衡度检视 2 生产计划之进度督导 初阶管理者的日常管理要点 上班过程中 3 制程中之品质状态检视 4 检验工序之不良品检视 5 生产现场环境检视 6 操作员工作业标准执行情况检视 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 管理始于培训 止于培训 1 检讨当天计划达成情况 2 检讨当天品质目标达成情况 初阶管理者的日常管理要点 下班前 3 次日工作预做准备 4 保留反省和思考时间 NingBoLife forceElectricalApplianceCo Ltd 初阶管理者应学