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文档简介

2016年创服中心将从以下几个方面着手工作：（1） 完善中心各项功能，形成自身发展特色。 在现有中心基地功能基础上，结合平台现有不足以目标方向，重点完善辅导功能、投资功能、市场功能、人才功能及宣传功能。依托渭南市及高新区的政策及资金先导优势，打造设施完善、功能完备、资源丰富、专业高效的新型众创空间，形成一整套的培训体系、运营体系、考核体系、服务标准与流程，通过我们运营水平的提升让企业活下来，活得好。（2） 加强入驻企业的管理考核，提升中心运营质量。 目前我们的入驻企业的管理考核已初步形成，兼顾前期项目招引的难度，在考核内容上尚不完善，考核力度更待加强。下一步工作重点是抓企业的质量，核心是入驻企业对高新区的收益贡献和成果输出两个指标，保证中心入驻企业运营的数量和质量。（3） 加快项目招引速度与效率，提高项目孵化能力。 面对中心有限的物理空间与设施，在项目招引上拓宽层面，对接行业主管部门、科研院所、高校、协会、社群等组织，深挖符合中心要求的各类项目和成果，根据不同地域情况，采取入驻办公和入驻不办公的招引政策丰富项目资源，提高空间利用率。（四）引入风投、众筹模式，建立资本与市场对接通道。 本着引入、参与、共建的步骤，重点引入3到5家知名风险投资、众筹平台，解决企业在研发、生产及市场开拓中面临的资金难题。同时让我们招引的企业视野更开阔，对自项目也是一种检视与提升。（五）建设大学心创业中心，促进大学生创新与就业。有效利用高新区引入的西安交通大学与西安理工大学的优质资源，快速建成大学生创业的平台与中心，挖掘渭南大中专院校潜力，释放大学生群体创新与创业活力，发挥大学生作为创新主力军的作用，促进当地大学生就业。（六）充分引导渭南能人与返乡群体，激发草根创业。结合渭南农业城市特点，聚焦渭南基层能人与返乡群体，通过与人社部门建立合作机制，利用多种媒体，组织创业大赛并深入社区对接，发现并扶持一批有创业激情的草根群体创业，逐步形成示范带动效应。（七）加大中心员工管理力度，增强团队管理服务水平。2015年，根据公司发展需要，我们设立了市场部、运营部与综合部，团队人员已达7人。为快速建立一支热情、专业、高效、务实的团队，2016年将狠抓公司考核制度完善、员工素质教育与企业文化建设。通过KPI管理考核明确员工工作目标与结果导
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