水泥生产线标区土建工程施工组织设计(DOC 60页).doc

贵州港安水泥有限公司3000T/d水泥生产线A、C标区土建工程施工组织设计目 录一、工程概况31.1编制说明31.2编制依据41.3工程简况41.4施工条件 5二、施工进度计划及保证措施 52.1施工总进划 52.2技术准备62.3物质准备62.4劳动组织准备 72.5施工现场准备 72.6施工场外准备82. 7工期保证措施 82.8质量保证措施82.9施工管理体系的建立 142.10施工监控管理体系152.11现场质量检查工作152.12季节性施工技术措施172.13施工进度计划表19 三、项目组织机构 193.1组织机构原则 193.2项目组织机构 193.3项目组织机构主要人员职责 213.4本工程组织机构主要人员简介 213.5劳动力计划表 23四、施工现场平面布置及机具计划 234.1施工总平面图 234.2主要施工机械设备表 234.3原材料采购计划 244.4施工管理目标 264.5施工阶段划分 264.6施工组织 274.7施工总程序 27五、总施工方案 285.1施工测量 285.2基础工程施工 345.3模板工程 365.4钢筋工程 395.5砼工程 405.6脚手架工程 425.7砌体工程 43六、防雷接地系统45七、工程工期保证措施467.1确保工程进度的主要管理技术措施 467.2施工总进度计划控制 467.3保证实施施工总进度计划的措施 467.4控制施工工期的奖罚措施 49八、安全文明施工 508.1安全保证体系 508.2文明施工 58 一、工程概况1.1编制说明本施工组织设计适用于贵州省港安水泥有限公司3000t/d新型干法水泥生产线建设工程A、C标区所含的各个单体的土建工程。12编制依据贵州省港安水泥有限公司3000t/d新型干法水泥生产线建筑安装工程的施工招标文件。贵州省港安水泥有限公司3000t/d新型干法水泥生产线建筑安装工程的总平面图。省、市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。国家现行有关施工及验收规范、规程及评定标准：1、土方与爆破工程方式及验收规范GBJ201-832、建筑地基工程施工质量验收规范GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024、砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、屋面工程质量验收规范GB50207-20026、地下防水工程施工及验收规范GBJ208-837、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028、建筑装饰装修工程质量验收规范GB20210-20019、建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-200210、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200111、建筑工程施工安全技术规范12、普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-8513、混凝土评定标准GBJ107-8714、工程测量规范GB50026-9315、钢筋焊接验收规程JBJ18-9616、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JBJ82-9117、国家有关工程建设的其他规范。当有新的标准规范替代上述规范时，执行新的标准规范。ISO9002国际质量管理体系标准：ISO9002国际质量体系程序文件ISO9002国际质量体系质量手册ISO9002国际质量体系技术管理办法ISO9002国际质量体系材料检验和验证办法ISO9002国际质量体系安全管理办法ISO9002国际质量体系设备管理办法ISO9002国际质量体系计量管理办法ISO9002国际质量体系其它有关管理标准1.3工程简况贵州省港安水泥有限公司3000t/d新型干法水泥生产线建设工程位于贵州省关岭县顶云乡石板井村，距关岭至顶云公路约1公里，交通便利，四季温差大，雨季较多。工程分为A、B、C三个标区；本公司承建A、C两个标区的土建工程。A标区为：辅助材料预均化堆场；石灰石破碎及输送；石灰石预均化堆场；联合水泵站、水池及冷却塔；煤及助原料卸车坑。C区为：水泥包装及成品堆存；办公楼、食堂、浴室（未出施工图）；汽车衡；厕所（未出施工图）；污水处理；石膏混合材堆棚；水泥粉磨及输送、石膏破碎；生活区宿舍楼（未出施工图）；水泥库提升楼；中央控制室综合楼。 由于本程地区抗震列度为6度，设计使用年限50年。地下工程多，基础多为大开挖，砂页岩分布及不规则，所以基础所占的工期长。加之单体混凝土工程量大，钢筋用量多等特点，对施工机械化的要求程度比效高。工程为新型干法水泥生产线，除具有常规的水泥工程特点外，还具有以下特征：1、工程量大，单体项目分散，点“小”面广，施工组织困难；2、施工工期紧急；3、工程涉及的地坑较多，防水要求高，施工难度大；4、施工场地苛刻，须投入更多的机械设备，周转率低；5、在土建施工期间要插入设备安装工程，实行立体交叉作业。6、生产线工艺要求高，对各子单位建（构）筑物相互间尺寸要求及各预留、预埋精度要求较高。1.4 施工条件 1、施工现场的“三通一平”工程由建设单位自行完成，建设场地具备开工条件。2、临时设施由施工单位自行搭设，格按相应标准计算。3、施工及生活用水、电。由建设单位提供水源、电源，施工单位自行安装，价格按合同价格计算。 二施工进度计划及保证措施本工程投资大、建筑面积大、结构设计复杂、建筑功能繁多、仪器设备安装工程量大（预留预埋量大），针对本工程的设计特点和现场施工条件，在质量上将本着高起点、高尺度、高标准、严要求的管理质量要求来确保达到质量目标。2.1施工总进度计划本工程能否按期完成直接影响到业主的投资效益及正常的生产计划，因此必须对整个工程的各工序作详细周密的安排，以保证工程的顺利进行。1.总进度计划安排依据、根据本工程进度要求。、总体设计结构特点：、冬、雨季气候影响；、通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。2施工总进度安排、 土方开挖以机械为主，一般单体基础工程应控制在7-15天内完成。基础钢筋模板需在挖土时提前制作，以便抢下基础工程，争取能提前完成。、 各单体的基础与部分主体工程是施工任务中占用时间最长的分部工程。由于工期紧急，作业面大，只能通过增加劳动力及周转材料的用量来缩短施工工期。据实际情况，实行平行施工除宿舍楼与办公楼以外的单体工程的工期控制在1-6月内完成能提前的尽量提前，以便能及时平衡因不利气候等不确定因素引起的工期延误。、设备安装工程也是业主投资的重点之一，土建应与安装充分协调，合理组织，尽可能的提供方便。、及时掌握气候变化。做好冬、雨季的预防措施，尽量减少不利天气的影响。如遇气候及其它不可抗因素延误的工期必须尽快补上。2.2 技术准备（1）认真核查、熟悉图纸及有关的设计资料，收集调查的当地的地质水文原始资料和建设单位勘查资料。收集设计、施工技术规范和有关技术规定，预算定额、材料地区调差等资料。（2）核查图纸是否完整、齐全，核对设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。 （3）核查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。（4）核查工程总平面图与其它结构在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致、技术要求是否正确（5）向设计单位和监理工程师提出图纸会审要求。（6）实地查勘现场自然条件情况，水准点和绝对标高等情况。地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度情况。河流流量和水质，最高洪水和枯水期的水位情况、地下水位的高低变化情况。含水层的厚度、流向、流量和水质等情况，气温、雨、雪、风和雷电等情况，土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。（7）技术经济环境条件调查，当地可利用的地方材料供应状况，当地生活供应，教育和医疗卫生状况，当地消防治安状况2.3 物质准备（1）施工机具准备，必须根据采用的施工方案，按安排的施工进度确定施工机械的类型，数量和时间进场，按施工机具的供应办法和进场后的储存地点和方式，编制需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。（2）准备工作按制定启动工程开工的必需物质计划、落实资金、入库采购进行，而后展开，按程序实施。（3）材料来源：水泥、钢材由业主供应，其余材料依据施工进度安排及时供应到位。2.4 劳动组织准备。（1）建立工程项目的组织机构（见图），确定项目经理部管理机制。根据该工程的规模，结构特点和复杂程度确定管理机构人选和名额。坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选进我们领导机构。（2）专业和工种合理配合，技工、普工比例适当，且符合流水施工组织形式的施工组织队伍。并同时制定出本工程的劳动力需要量计划。（3）施工力量，组织劳动进场，工地的组织领导机构确立之后，按照合同规定开工日期和劳动力需要量计划。组织劳动力进场同时进行安全，防火和文明施工等方面教育，并安排好食宿生活。（4）以书面形式，口头形式和现场示范形式按单位工程，分部或分项工程按照管理系统由上而下直到班、组工人的顺序进行工程施工进度计划，月（旬）作业计划，施工组织设计，施工工艺、质量标准，安全技术措施，降低成本措施，施工验收规范要求，“四新”实施方案及保证措施，图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定事项进行技术交底。同时建立健全各级岗位责任制和保证措施。（5）各级进行技术交底的同时建立健全各项管理制度，其主要内容为：工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度；材料（成品、半成品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度，职工考核考勤制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度，安全操作制度；机具使用保养制度等。2.5 施工现场准备（1） 按照设计单位提供的工业场地总平面图及建设单位给定的控制点进行施工区域内各单体的测量。（2） 搞好“三通一平”。 （3）按照施工总平面图布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产，办公、居住和仓库保管等临时用房。（4） 安装调试施工机具，按照施工平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库，对固定的机具进行就位，搭棚，接电源，保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转一遍。（5） 按照建筑材料、构（配）件和制品的需要计划组织进场后，根据施工平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。（6） 按照建筑材料使用量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比的强度试验。（7） 落实雨季施工的临时设施和技术措施，并及时作好安排。（8） 按照图纸和施工组织设计的要求认真进行。（9） 落实计划生育管理工作，对进场人员的身份证，计生证进行清理登记，无证人员立即辞退。差证人员五天内补齐，超时辞退。2.6 施工场外准备（1） 材料的加工和订货。（2） 做好分包工作，签订分包合同。2.7 工期保证措施（1）以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。（2）建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。（3）加强策划与组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要，加强施工人员，机器设备，周转材料等资源配备。同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，及时反馈供应信息。争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。（4）控制关键单体工程为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。（5）在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织流水施工、平行施工与交叉作业。（6）在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。（7）正确处理施工进度与质量，安全的关系。杜绝安全与质量事故的发生，严格控制和避免返工等负面因素干扰影响工期的现象发生。（8）注意季节性的施工安排和制定适宜的施工技术措施，创造条件扩大施工作业面。2.8质量保证措施严格执行I9001系列标准，进场前充分熟悉工程图纸，针对本工程的结构特点制定质量保证计划和关键及特殊工序作业指导书，并派贯标专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并立即进行整改。组织管理措施施工过程质量流程控制图：熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量机构准备工作准备材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机械设备准备现场临时道路、排水办上道工序交接手续分部分项工程书面交底施工管理人员参加中 间 检 查自检、互检、专业检隐蔽工程验收现场文明施工不合格返工处理材料合格证试 验 报 告自 检 记 录质量检验评定隐蔽验收记录严格执行操作规程严格按图施工合理安排工序间搭接执 行 验 评 标 准技术交底施 工操作 工质量评定资料整理事故处理记录回返、返修使用过程 在施工进场前，项目部工程质量部门将首先建立完善的质量控制体系，进行事前控制、事中控制、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的施工质量，各分项、分部工程的质量责任落实到人，严格把关。项目经理是项目经理部的质量第一负责人，监理公司、质监站对工程质量具有一票否决权，对他们在施工中提出的质疑高度重视，及时处理，免除后患。本工程作业面大，工艺复杂，施工人员多，必须强调统一材料、统一作法、统一配合比、统一颜色等，单项工艺都要先做好样板，经有关人员鉴定后才能大面积施工。定期组织各方会议，对施工方法进行讨论，制订详细具体、切实可行并且有针对性的施工方案，并制定标准的操作工艺卡以指导施工，保证质量。施工前认真熟悉图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，作好技术交底；施工中认真作好隐蔽工程和结构验收；施工作业班组要实行自检、互检、交接检和产品挂牌制。由于本工程预留预埋工作量大，因此安装工程与土建工程必须紧密配合、多方协调，在土建工程的模板拆除清理后，安装即清理预埋套管内和预留洞中内杂物清理干净后，即可进行管道安装，砌墙时配合土建安装暗装管道，管道系统完成时，马上即进行系统试压，及灌、闭水试验。地基基础周围回填土的密实度要进行检测，因为回填不论何种土，都存在着固结沉降，室内外地坪的沉降和开裂。钢筋工程搬运、堆放要轻抬轻放，放置地点平整，按施工需要运到现场并按使用先后堆放，以避免不必要的翻垛。钢筋焊接无偏心、墩粗、墩长不超差、无环向裂纹、烧伤等质量问题；钢筋竖、横向间距准确；绑扎时将多根钢筋端部对齐，梁柱箍筋绑扎到位，135弯钩准确；防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲;竖向钢筋接头位置按规范错开；墙体、柱竖向钢筋在混凝土浇筑前采取定位措施，严格控制保护层厚度和钢筋间距；严禁踩踏平板负筋和面筋。钢筋遗漏预防措施：绑扎钢筋骨架之前熟悉图纸，按钢筋材料表核对配料单和料牌，检查钢筋规格、数量、形状，研究各号钢筋绑扎安装顺序和步骤；绑完后，清理现场，检查有没有钢筋遗漏。预防绑扎节点松扣：绑扎时选用不易松脱的绑扣形式，绑平板钢筋网时，除了用一面顺扣外，还加一些十字花扣；钢筋转角处用兜扣并加缠；对竖直钢筋网，除十字花扣外，要适当加缠。模板工程有专项施工方案，方案针对性要强，能够指导施工。梁模：遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，考虑梁模板吸湿后长向膨胀的影响，下料尺寸略为缩短，使混凝土浇灌后不致嵌入柱内；梁侧模下口设夹条木，保证浇灌混凝土时，侧模下口不炸模；梁高超过600mm时，必须加设一道对拉螺栓；梁板模按规定起拱。柱模：支模前先校正钢筋位置，根据柱子截面大小及高度，柱模外每隔50100cm加设柱箍，防止炸模。柱截面超过700mm加设对拉螺栓；模板拼缝嵌压橡胶条，保证拼缝严密。板模：支承材料前后左右相互搭牢；板模与梁模连接处，板模拼铺到梁侧模外口齐平，避免模板嵌入梁混凝土内，便于拆除。模板必须具有足够的承载力、刚度和稳定性、构造简单、装拆方便、便于绑扎钢筋和浇筑混凝土；安装牢固、墙柱阴阳角、上下口接缝严密，并粘设海绵条，解决漏浆烂根现象；电梯井、门窗洞口尺寸准确，不变形、不移位，上下层不错位；严格控制拆模时间；具有良好的卸载措施；选择好脱模剂，保证不造成起壳现象；清理干净模板内杂物。混凝土工程开捣前必须进行隐蔽验收。制定单项作业指导书。严格按配合比施工。严格掌握外加剂型号和掺量，和易性不佳时采取在混凝土拌合物中掺减水剂，以改善混凝土拌合物和易性。墙体混凝土浇捣前必须采用同配合比减石子砂浆、坐浆（泵送混凝土可以用润管砂浆）。必须按规定分层浇捣，保证混凝土不离析。必须保证混凝土墙、柱、梁表面平整，阴阳角方正，接口光滑，结点、楞角分明。楼板混凝土随原浆找平、收光，不得加水。混凝土要派专人振捣，要快插慢拔，避免过振和漏振，为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。在钢筋密集处，采用带刀片的振捣棒进行振捣；捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1.5倍；为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒要插入下层混凝土5cm；平板振捣器在相邻两段之间搭接振捣35cm。施工缝留置在受剪力较小且便于施工的部位，严禁出现明显冷缝，接缝要剔除浮浆和松软石子，清洗干净，不得有积水。混凝土浇捣时施工员要跟班作业，并派专人护模、护筋；竖向结构混凝土高度超过5m时，要使用溜槽或溜管浇捣。预防麻面措施：模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。模板在浇筑混凝土前，用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密。混凝土在终凝前，必须用铁抹子将非结构性表面裂缝修整。混凝土浇捣初凝后覆盖和按规定浇水进行养护。重要构件留置同条件养护混凝土试块，严格控制拆模时间。大体积混凝土浇筑后，必须进行温度监测。砌筑工程砌筑工程的质量与砌筑砂浆和砌体砌筑两个方面有关：砂浆必须严格按设计和配合比施工，砂浆配合比的确定：结合现场的材质问题，在满足砂浆和易性的条件上，控制砂浆的强度。水泥混合砂浆中的塑化材料，符合试验室试配时的材质要求。现场的塑化材料存放在灰池中妥善保管，防止曝晒、风干结硬，并经常浇水保持湿润。用于墙体的空心砌块严禁使用断裂小砌块或壁肋中有竖向裂纹的砌块；必须按规定留槎。砌块的龄期不少于28天。砌块在砌筑前12天将砖用水湿润，雨季不用含水率达到饱和状态的砖砌墙。组砌方法必须正确，灰缝饱满度不小于80%；采用双面挂线法砌筑；立皮数杆；梁底墙用斜砌法、挤紧。2.9施工管理体系的建立1.决定工程质量好坏的一个关键因素是优秀项目部的组制。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工才是创造优质工程的保障。因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导公司将现场成立强有力的项目经理部，由王彬同志代表公司直接指挥现场施工。项目经理部人员均选调清一色的优秀班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。计划项目部下设一个工程师，并设施工组、物资组、质安组、技术组、财务组、劳资组、保卫组。工程师负责施工组、质安组及技术组的工作。其余各组由项目经理直接领导。另外，各专业工种均在现场设立办公室，受项目部统一指挥。2工程质量管理体系工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，再用样板开路，严格“三检”的基础上、虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按ISO9002质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。项目部将根据制定的管理体系进行有效有管理，并建立相应的考核制度。2.10施工监控管理体系施工全程将按总进度计划要求，以“大滚动、小流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、分级管理”的模式，建立预警系统，基本要求是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。二级网络分别为：（1）一级网络：即专业网络，以业主的指令性计划为依据编制的控制性网络计划）。（2）二级网络：即局部网络和小流水计划，将局部复杂的片区施工前后顺序、周围关系、工序衔接，队伍穿插有机编制在一起。详见基础、主体结构施工方案。计划管理为总计划、年计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订执行跟踪反馈修订执行，有效的控制施工进度，保证业主的投资效益。在实际施工中，我们为加强管理，将利用电脑及MICROSOFT PROJECT98项目管理软件，对进度、劳力、工资、材料、资金实行配制及监控，及时调整各项要素，优化进度安排，找出主要矛盾线，确保施工进度计划的实现。同时还要给质检人员配备先进的检测工具，使计量正确，问题找准，定把质量控制好。另外采用公司全面质量管理中心TQC小组标化管理模式进行项目法施工，并在此基础上进一步贯彻实施IS9002质量标准，在保证质量的前提下尽量缩短工期，争创优质工程，确保一次成优。2.11现场质量检查工作1开工前检查检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2三级检查和工序交接检查执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量专检。对于重要的工序和对工程质量有重大影响的工作，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序产接检查。上道工序未经验验收合格，下道工序不得插入。3隐蔽工程检查对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。4分项、分部工程检查 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下步工序施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。5成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。6工程竣工前检查严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准。现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查2.12季节性施工技术措施雨季施工成立以项目经理为第一责任人的施工现场的冬、雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。开工伊始即对施工现场的道路、料具存放场地、办公场地进行硬化处理，采用现浇混凝土，不积水、不存泥。现场除按自然地坪标高规划地表水的流向外，还要设完备的排水系统。排水沟保持通畅，每间隔20米左右设集水井，集水井设有止挡泥土设施，并定期进行清理。现场污水排出前，先沉淀处理，以不阻塞市政排水系统为准。大型高耸机械及设施（如塔式起重机、外用电梯、外脚手架等）提前做好防雷接地工作。露天的中、小型机械加设防雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路绝缘情况。配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护专用供电系统的正常运转。 随时接听、搜集气象预报及有关信息，避免下雨天浇筑混凝土，如在浇筑混凝土过程中突遇大雨，要立即停止浇筑，及时处理好留槎，并立即对已施工完的混凝土进行覆盖保护。大风天气，所有高耸的设备设施提前落实防风加固措施，风力达到6级或6级以上时，停止使用塔式起重机等机械。大风、大雨之后，重新检查所有大型高耸设备设施的基础，发现问题后，及时处理。砼和砂浆所用砂、石都及时测定含水率，及时调整各自的施工配合比；新砌的外墙要防止雨水冲刷，外装饰作业面防雨遮挡；准备充足的防雨物资，如塑料薄膜、雨衣、雨鞋等，做到抗雨施工。基础及地下工程施工时，保证在雨季到来之前，在坑口周边设置好临时截水沟，基坑水由基坑四周的排水沟、集水井、沉淀池汇总后，用潜水泵及时排除积水和上层渗水，把地下水位控制在垫层表面下30cm，确保基坑内、现场内无积水。雨季时注意边坡的稳定，发现险情要立即采取措施排除。夏季施工砼浇捣完，终凝后用湿麻袋覆盖，派专人湿水养护，防止早期开裂。砌体材料，红砖先行湿水保持湿润，确保砌体质量。外装饰要做遮挡，防止太阳直射，操作人员要进行专门养护，防止装饰起壳、开裂。制定好夏季质量安全的具体措施，调整作息时间。暑期施工梁板混凝土时，出模温度不得高于30，并采用低水化热水泥，以防混凝土出现温度裂缝。混凝土浇完后12小时内浇水养护，浇水次数必须能保持混凝土有足够的潮湿状态。混凝土表面不便浇水时，涂刷保护层，以防止混凝土内水分挥发。冬季施工根据冬期施工的不同施工内容和特点（如混凝土施工、防水施工等）提前编制有针对性和切实可行的冬期施工方案，报请业主和监理人员审批，审批合格后，及时落实方案内容。现场内的水泵房等设施做好保温，进入冬期施工前，完成对消火栓、水龙头、管道的保温防冻工作。布设或调整现场的施工用水、消防用水管线时，采取埋设入地。配备足够保温材料，严禁使用岩棉被、矿棉被等已明令禁用的保温材料。购进防火草帘等保温用品时，对此类材料的正确使用和防火注意事项等，要进行充分地检查并制定措施。混凝土施工采用掺加抗冻剂的综合蓄热法工艺进行施工，浇筑前先清除钢筋和模板上的冰雪。浇筑完用塑料薄膜、防火草帘等保温材料覆盖和遮挡。冬期施工时设专人负责混凝土的测温工作，做好测温记录。冬期施工的混凝土试件比常温时增加不小于两组、与结构同条件养护的试块，分别用于检查受冻前的混凝土强度和转入常温养护28天后的混凝土强度。试验报告纳入竣工技术资料。环境温度达到-5时即为“低温焊接”，严格执行低温焊接工艺，严禁焊接过程直接接触到冰雪，风雪天气时，必须对操作部位进行封闭围挡，使焊接部位缓慢冷却。现场降水系统的降（排）水管道，除注意保证一定的流水坡度外，还要做好管道的保温防冻工作，并经常进行防冻检查，及时疏通管道。本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，将工程的质量目标进场之日起就灌输给所有参加施工的管理人员和操作班组，通过改善工作质量，进而保证工程质量。2.13施工进度计划表（附后）三项目组织机构3.1组织机构设置原则： 为了满足本工程的需要，抽调经验丰富的管理人员来组成项目部管理班子，促进本工程保质、保量的完成。3.2项目部组织机贵州海宇建筑安装工程有限公司 61 项目负责人： 税显海项目经理： 王 彬技术负责人： 李清华安全员： 张元丞工长： 贺斌材料员： 张文权质检员： 姜发斌预算员： 黄艺资料员 ：余俊桦各专业班组操作人员测量员 ：贺斌采购 ：窦朝礼3.3项目组织机构主要人员简介岗 位人员安排 职务/职称年龄性别上岗证及编号项目经理王 彬二级建造师 29岁 男0004B204技术负责人 李清华工程师 42岁 男00069224施工员 贺 斌技术员23岁 男黔建施201009514 安全员 张元丞技术员28岁 男黔建安01-8472 质检员 姜发斌技术员33岁 男黔建质03-95273.3.1施工管理人员（1）、项目经理项目经理是本次施工任务的灵魂，一旦落实后，他必须做到：贯彻执行国家法律、法规、政策，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施，活动的进行处于监控之下；组建项目部、配备人员，明确岗位职责和权限；负责项目部全面工作，保证合同目标完成，对工程施工和工程质量负责；协调外部关系，在公司授权范围内与顾客洽谈工程有关事项，签署相应文件，解决施工遇到的问题；负责文明施工、安全生产、保证生产顺利进行；负责项目部治安综合治理，以及消防器材和设备的配备。（2）、项目部技术负责人技术负责人需要确保本工程在技术处理上绝对可行，因此必须做到：明确国家、行业建筑技术标准、上级和企业技术文件；负责项目部技术、质量方面的工作，协调解决产生的问题；负责与顾客、设计单位洽谈有关技术、质量事项；负责和协助项目经理确保公司质量体系的活动有计划地实施、活动的进程处于监控之下，签署相应质量文件；负责将施工中有关技术质量要求传递给有关部门和人员；会同公司技术部门会审图纸；负责测量、试验、计量的管理工作；负责工程技术资料（质量记录）的管理工作；对工程质量负管理责任。（3）、施工员（试验员）施工员（试验员）施工员应做到：参与编制施工组织设计、项目质量计划，确保公司质量体系的活动有计划地实施；根据施工图、有关规范规程、施工组织设计、项目质量计划组织施工，按计划控制施工质量和施工进度；负责工程技术、质量、安全等工作管理；参与同业主、设计单位、监理单位等有关技术质量事项的洽谈；负责工程定位和沉降测量；负责工程各专业、各工种、作业班组和分包单位的协调工作及质量监督，对现砌翻样的技术工作进行复查；负责建筑原材料及砼、砂浆、半成品的送验工作。负责组织工程质量检验，及时收集整理工程质量验证资料，做好施工记录，绘制竣工图。（4）、质量安全员质量安全员应做到：协助技术负责人和施工员做好工程质量安全管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收规范、质量计划等参加工程质量监督检验；参加工程不合格品调查分析，提出处置或纠正以及预防措施的意见，并验证整改的结果；负责工程质量记录、技术资料的监督和检查；正确及时填写质量资料。（5）、资料员资料员应做到：负责选用和配备适用的检验、测量和试验设备，确保工程使用的计量、器具测量范围和准确度满足施工要求；负责项目部检验、测量和试验设备管理，做到定期检定，达到最值准确可靠；检查督促施工过程中计量检测和砼、砂浆的级配控制；发现施工中违反计量要求及时向有关人员提出意见，负责督促整改。（6）、材料员材料员应做到：按规定制订采购文件，并按批准的采购文件进行采购；接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；根据接收物资的质量特性，采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不受损，需计量的物资（如砂石、水泥等）应做到分隔区划；主要材料和设备和易性、易爆有毒物质要建立进场（入库）按收物资台帐，做到帐物相符；按要求做好接收物资的标识，防止未经检验试验物资和不合格。3.4劳动力计划表序号工种基础阶段主体阶段装修备注1钢筋工50402模板工65653砼 工30304粉刷工205砌墙工206架子工15157钢结构18188机操工6669水电工55210 后勤普工8811合 计19720728四、施工现场平面图布置及机具计划4.1施工总平面图（附后）4.2主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率备注1搅拌机D500 两台中国河南2009年根据现场实际情况2挖掘机320D、320C三台德国CAT2010年3电焊机BS-330六台中国上海2008年4打夯机HW-90两台中国成都2010年5弯曲机GJ-W两台中国天津2009年6调直机一台中国天津2010年7切断机GZ40一台中国成都2008年8平板振动器Pz-70两台中国成都2009年9振动棒HZ6X-60五台中国成都2010年10压路机180型一台中国徐州2009年4.3原材料采购计划4.3.1、材料配备计划为确保工程连续施工，加快施工进度，必须投入充足的周转材料，对建材提前安排，经计算，本工程将要投入的主要材料见下表：主要原材用量表序号分项名称单位数量供应时间1钢筋吨根据实际情况而定根据下料单提前一星期进料2水泥吨需用前一星期进料3砂吨需用前一星期进料4石吨需用前一星期进料5泵送剂吨需用前一星期进料6SBS防水卷材千块需用前一星期进料7木门平方米需用前一星期进料8钢门窗平方米主体结顶9砖立方米需用前一星期进料4.3.2材料的采购同时，为保证材料能及时采购，并保证其采购质量，公司将严格按ISO9002质量体系中的材料选购程序进行，并在已评定合格的分承包方中选择供应单位，提供可靠的材料供应源。现场设一名专职材料员，由于工期较紧。为此，应及时编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时采购储备，需用量大的地方材料落实二个运输能力较强的定点单位供应，根据工程进度要求做好储备、存放和运输工作，保证落实施工进度的要求。对于业主提供的原材料，应在一周前提交供应计划，以便业主能及时组织原材料。4.3.3材料质量管理采购调拨人员对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收，凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙、理化数据不符要求，或有变质、变型等质量问题，一律不准采购、调拨，材料进场后须复验合格后方可使用。公司质安科、现场质保体系定期检查，明确材料质量，采购人员在购料前，要先向供方单位索取产品合格证，或出厂证明单，对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。4.4施工管理目标 质量目标：确保各部分项工程达到合格工程。 安全目标：杜绝任何重大伤亡事故。 文明目标：创文明施工现场。服务目标：使业主、监理满意。项目部对该项目合同工程任务的总体施工部署可概括为：一全面统筹、二分区作业、三重点攻克。具体部署原则如下：1、以基础施工为主，独立柱基与土石方挖填统筹兼顾的原则。该原则要求全体施工人员围绕基础施工这个主题，做好工程测量，挖填土石方等人、财、物的一切准备工作，以确保基础施工保质、保量，按时完工。2、贯彻先通、后面、再作业的原则。先通就是要保证施工场地内施工道路畅通供水、供电到位。后面就是要注意施工机械，材料堆放，临时设施布置，均要按照施工总平面布置认真仔细地安排好，以树立企业形象，达到文明施工要求。在先通后面的基础上，再进行有条不紊的施工正常工作；才能确保整个施工顺利进行。3、充分利用平面、空间和时间，组织分层立体交叉作业的原则。注意按照施工顺序各施工区域和各施工平面与各层次空间，各种工种配合施工，在确保工程质量的基础上周密计划，密切配合，紧密协调。4、因地制宜，扬长避短的原则。要注意充分利用当地物资资源，不能依靠等靠要的思想原则。积极遵循节约施工用地的原则，争取时间，开创工作面。对材料使用要坚持先试验，后使用的原则，在确保工程质量的前提下，做到人尽其才物尽其用。5、严格遵守施工规范，规程和制度的原则。要认真按照基本建设程序办事，根据批准的设计文件与工期要求安排好施工进度，严格执行有关技术规范和规程，落实具体的施工质量，安全控制和管理措施，并在制度上加以保证，确保施工质量进度与安全。4.5施工阶段划分将A、C标区的工程项目划分为三个区，一区辅助材料预均化堆场；石灰石破碎及输送；石灰石预均化堆场；联合水泵站、水池及冷却塔；煤及助原料卸车坑。二区水泥包装及成品堆存；石膏混合材堆棚；水泥粉磨及输送、石膏破碎；水泥库提升楼；中央控制室综合楼。三区办公楼、食堂、浴室；汽车衡；厕所和污水处理；各单位工程建筑、结构的设计处理不同，但这些差异和不同，都是为了一个共同的目标，满足工艺要求。据此，我们在施工安排上应该以满足工艺要求为龙头，以均衡性、连续性及工期要求为依据，合理进行搭接、穿插。这就成为总体施工部署的主导思想。施工部署的基本思路是：以划分的区域为平台，以子项工程基础和主体结构分部工程施工为主线，由下至上进行钢筋砼结构施工，把预埋预留作穿插，围绕工艺设备安装要求为中心。逐步提交安装工作面，再依据安装工程完成情况，继而由上至下展开楼梯平台制作及土建扫尾等分部工程施工，使A、C标区施工实现平面分段流水，分部工程搭接确保合同工期的实现。按总体施工部署原则，根据本工程特点，划分四个区域，I区、为主导工区，II区、III区为并进工区。各工区划分4个施工阶段：第一阶段：施工准备，场地平整及基础施工阶段。第二阶段：现浇钢筋砼框架结构及预