销售年度总结报告ppt[范本]

销售年度总结报告ppt江苏龙腾坤鑫建设发展有限公司陕西龙腾坤鑫房地产开发有限公司 销售部XX年工作总结 及XX年工作计划二一三年一月一、XX年工作总结a、年终总结 b、客户分析表 c、销售情况一览表二、存在问题及解决方案a、南山公馆销售部存在的问题 b、存在问题的解决方案三、XX年工作计划及目标工作计划： 1、市场分析 2、人员招聘计划 3、楼盘考察计划 4、考核制度 目标： 1、工作目标 2、个人目标XX年度工作总结及项目具体情况分析 在 过 去 的 XX 年 ， 南山公馆项目销售部 全体员工共同努力， 在过去的一年里，项 目经历了从无到有， 从少到多的客户积累， 现 将 XX 年 销 售 部 年 度总结报告及项目截 至XX年12月31日销 售具体情况分析如下：一、年终总结 1、 前期完成销售员上岗资格培 训2、销售员工作分配及案场制 度制定 3、客户来访统计分析 4、市场调研工作展开。 5、协助策划公司进行价格制 定及销售思路剖析 6、顺利完成一期开盘及房源 销售工作 7、项目到目前共签订定单42 套，未销售22套。 8、各个销售员努力工作，积 极进取精神值得鼓励，为公 司培养后续人才。项目截至XX年12月31日销售情况统计及分析来访客户信息途 径分析表180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 其他活动 乡镇活动 中秋活动 路过 朋友介绍 工地现场 广告 开业活动180 160 140 120 100 80 60 40 20 0私营业主 政府高级 官员 教师 工人 事业单位 其他客户职业类型分析表一期开盘情况分析表25 20 15 10 5 0 可销售房 源 实际认购 剩余套数12# 20# 21#总结： 1、从客户信息途径分析表可以看出项目在前期宣传方式与售楼处选址等方面都是比较成功的，更让我看到了华县人与人传播宣传的力量， 这将是后期更为注重的方面 2、从客户职业类型分析表可以看出项目的定位与客户职业类型相对来 说还是比较吻合的，让我对这个项目充满信心 3、本次开盘认购的情况虽然达到了65%，但是基本以事业单位的客户 为主，私营业主的认购率不是很高，让我发现我们销售的重点突破方 向之一，解决客户存在的问题，促进成交。 4、针对未销售房源，年前推出相关优惠活动XX年度南山公馆项目销售部不足与问题分析在过去的一年，南山公馆项目以轰动式的公开活动 到几次活动的组织，这中间包含上至项目总经理下到 置业顾问辛苦的劳动，但是在美丽的外表下，也隐藏 着一些不足，通过一段时间观察，总结一些不足与问 题所在之处： 置业顾问销售技巧有待提高 同事之间的凝聚力不够 部门各成员本职工作不够到位。 部门管理方面不够严谨解决方案1、 年后组织规范形实际考察， 增加实战经验。 2、 对了解下属的内心想法，多多沟通，组织有利于增加 团队凝聚力的活动 3、 严格按各部门要求定岗定职，做好本职工作，一经发 现未完成者，按案场制度执行 4、 严格按照公司要求从严管理，以身作则。 备注：以上解决方案的惩罚制度根据销售部案场制度执行XX年度个人工作总结 不知不觉来公司已经半年多了，在公司的这段时间 里，我非常感谢公司的领导对我工作的提点和支持，让 我这个没有真正在案场工作过的人去了解案场，熟悉案 场的工作模式，非常感谢公司领导给了我机会，接近年 底，我觉得有必要对我的工作做一个总结。 XX年的6月，我进入了大桥龙腾中央花园售楼处 的案场，开始了我的工作，主要负责协助二期交房的工 作，通过在这仅有的一个月的工作时间，我对住宅销售 有了一个新的认识，因为之前没有接触过住宅项目的销 售，对住宅的户型、朝向等相关信息有了一个大概的认 识，让我对我接下来的工作有了一个初步的了解。 XX年的7月我来到了陕西华县，开始了我的新工作， 从7月初至项目公开前主要完成了以下工作： 市场调研 售楼处公开前的相关物料准备 置业顾问的相关培训工作 对产品的熟悉，卖点的提炼炼与分析 项目公开活动的相关工作 项目开盘活动的相关工作 总结：通过半年时间历练，我基本掌握了一个项目运营 的流程及操作工作，基本熟悉作为一个案场经理的工作 职责。因此在后期，我将工作重心放在销售与管理方面 ，进一步完善作为案场经理应有的职责，为后期迈向更 高的岗位努力！XX年度工作计划及目标a) XX年度工作计划1、 市场调研及分析报告 通过近期两会，虽然城镇化建 设一直被提及，房地产市场回暖是必然的，但是我 们项目定位属于高端产品，客户群体基本都是属于 二次置业，无论是首付比例还是按揭贷款都是影响 成交的因素，所以销售压力是存在的，并不能因为 整个市场回暖就掉以轻心，每月两次的市场调研报 告在15号和30号总结分析要做真、做细，并于次日 报送策划公司，为策划对项目后期价格制定与销售 方案及时调整做努力。 人员招聘计划 为了保证整个销售团队整体协调性，组与组之 间的公平良性竞争，也为了给现有销售员一种紧迫 感，更为了公司后期顺利发展提供后续人才，计划 年后招聘置业顾问3-5名 要求：1、中专以上学历，男女不限 2、年龄22-28岁，形象气质佳 3、普通话标准，语言表达能力强，具有亲和力 ，较强的服务意识和团队精神 4、有上进心，能吃苦耐劳，学习能力强 同类楼盘考察计划 为了提高置业顾问 的内在气质和专业素 养，定期组织置业顾 问去西安高档楼盘进 行考察和学习。 例如： 1、与本项目品质风 格类似的周边项目考 察。 2、组织业务员以团 队形式与当地楼盘进 行交流和学习。考核评分表计划为了贯彻公司“绩效考核制度”针对本部门特殊情况， 制定每日评分表及月度评分表 内容：1、纪律基本项(迟到、早退、旷工） 2、服务基本项 3、成效考核 备注：该考核方案以每日评分表和每月评分表来评定当月优 秀员工及年度优秀员工，本着公开、公平、公正为基本原 则，以销售部南山公馆案场制度为执行标准。以培养 团队的良性竞争。b）XX年度工作目标 XX年度工作目标主要包含两个方面，一是 项目销售目标，一是个人工作目标。因此在下面 将分开具体阐述两个工作目标： 一、销售目标 为了完成公司XX年度对华县南山公馆项目 1个亿销售目标，根据目前市场行情并结合本项 目的具体情况，预计要完成XX0-25000平米的 销售面积，才能完成目标，与策划公司沟通大概 分为三个销售节点1、 目前所剩房源加13#、19#可销售面积在 9400，预计在XX年5月份可完成70%的 销售面积，预计可回款2400万左右 2、 在XX年6-7月份二期11#楼、22#楼推出，预计可以销售面积14000 ，预计在XX年8月可完成75%的销售面 积，预计可回款3400万左右 3、 在XX年9-10月三期、3# 、4#、9#、 10#、，预计可销售面积 1XX，预计在XX年12月份可完成80% 的销售面积，预计可回款3800万左右。 三个销售节点控制预计可回款9600万左右，基本完 成公司下达的销售指标，但是目标是用来超越的。二、 三、前期销售房源合同签订及催款、回款工作。 与策划公司商讨制定合理的销售方案、价格制 定等相关方面工作。 四、 与公司各部