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乔布斯传读后感 乔布斯带领苹果是创造出许多伟大的产品：iPod改变了人们消费音乐的方式;iPhone把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备;皮克斯大片，开创了数字影像的奇迹。还有AppleII、麦金塔、iPad,等等。乔布斯被封神，当之无愧。 在数字世界中，最根本的分歧是开放与封闭的对立。 很多巨头如微软、谷歌认为最终胜利的将是开放，而乔布斯坚定地站在了封闭一边。他解释说“我们做这些事情并不是因为我们是控制狂，我们做这些是因为我们想创造伟大的产品，因为我们关心用户，因为我们愿意为全部的体验负责.人们的生活很繁忙，他们有其他事情要做，而不是去想怎样整合他们的计算机和电子设备。” 开放与封闭两种策略都有其优点。有些人希望更开放的系统，有更多的硬件选择;有些人更偏爱苹果紧密的整体性和可控性，这使得产品界面更筒单、电池寿命更长、更易于操作、内容处理更容易。 苹果的产品高雅而令人愉悦，用户体验极好。 作为一个普通的用户，我不知道、也不关心未来哪个会胜出，我只希望自己的手机好用，所以我支持乔布斯。 乔布斯有一个巨大的优点：专注。他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，把分散精力的事情都过滤掉。如果他不想处理某件事，比如他的癌症诊断，某件家事，他会坚决地忽视它。那种专注使他能够说不。他只保留几个核心产品，砍掉一切其他业务。他剔除按键让电子设备简单化，剔除功能让软件简单化，剔除选项让界面简单化。所以苹果的产品极简且美，深受人们喜爱。 商业上的成功，不代表乔布斯是个完人。他待人刻薄，堪称恶劣。他本人很看重自己残酷诚实的一面。他说：“我的责任是当事情搞砸了的时候说实话而不是粉饰太平。”这一点使他富有魅力又能鼓舞人心，有数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨故事时，最后都会说，乔布斯使他们做到了做梦都没想到的事情。 但是，我不喜欢这个人，我觉得跟随这样的领导难以忍受。 为什么就不能考虑一下别人的感受呢? 实际上，有些人也做出了丰功伟绩，仍然待人和善。比如曾国藩，有人说曾国藩是不商业领袖，那我举另外一位也被封神的例子：号称“经营之神”的松下幸之助。 在松下80岁时，发生过一件这样的事：他请朋友吃牛排，到了一家著名的餐馆，为一行6人全点了牛排。朋友们吃得非常开心。松下等大家吃完后，请侍者叫主厨。 侍者确认：你不是叫经理，是叫主厨? 松下确定：请叫主厨。 主厨来到松下面前，自然非常激动，询问老先生有何吩咐。 松下说，大家都把牛排吃完了，而我盘中还剩一半，并不是味道不好，只是我已经80岁了，胃口变小了，怕剩下这一半送回厨房，你万一看到了会伤心。 松下不是因为封神才展示体谅他人，他就是一个善
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