华冶天然居工程技术标施工组织设计、.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目 录 第一章第一章 技术标编制综合说明技术标编制综合说明 1 1 一 编制说明 1 二 编制依据 2 三 编制本方案主要技术规范 规程 和标准 2 四 编制范围及编制深度的说明 3 一 建筑部分 一 建筑部分 3 3 第二章第二章 工程概况工程概况 5 5 一 工程名称及相关单位简介 5 二 工程位置 5 三 工程简介 5 第三章第三章 工程总目标承诺及奖罚措施工程总目标承诺及奖罚措施 6 6 一 质量目标承诺 6 二 工期目标承诺 6 三 安全目标施工承诺 6 四 文明施工及环境保护目标承诺 6 五 实现工程目标的主要措施 6 1 组建强有力的工程项目班子 6 2 发挥公司总承包综合管理优势 6 3 强化各项监控措施 确保工程目标的实现 7 第四章第四章 项目管理体系项目管理体系 8 8 一 项目组织管理体系图 8 二 施工现场管理人员配备 8 三 施工管理总体设想 8 四 项目总承包管理职能划分 9 五 项目总承包管理的方式 12 六 前期准备工作的管理 12 第五章第五章 施工总体部署 要点阐述 施工总体部署 要点阐述 1414 一 施工阶段划分 14 二 施工工艺选择 14 1 基础土方开挖施工 14 3 模板施工 14 4 钢筋施工 14 5 混凝土施工 14 6 外脚手架施工 15 三 施工重点难点阐述 15 1 抓好施工总承包管理协调 确保工程质量和工期 15 2 立体交叉施工方案 16 3 工程防渗漏措施 16 4 汛期台风季节施工场地的排水措施 17 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 大体积混凝土的浇捣和养护 17 第六章第六章 施工现场的平面布置施工现场的平面布置 1818 一 施工现场的平面布置原则 18 二 施工现场总平面布置 18 三 施工现场排水 用水 用电 18 四 临时设施 机械设备 材料堆场 19 五 施工准备 20 1 技术准备工作 20 2 组织准备工作 20 3 现场准备 20 4 施工机具准备 20 5 物资准备 20 第七章第七章 施工组织设计方案施工组织设计方案 2222 第一节 工程测量方案 22 1 仪器配备 22 2 人员配备 22 3 测量方案 22 4 测量仪器和精度要求 23 5 观察数据的建立 24 6 测量精度 24 7 检查 24 第二节 桩基及围护工程 25 一 桩基工程 25 二 围护工程 25 三 轻型井点降水 25 第三节 地下室基础工程 25 一 土方工程 25 二 地下室钢筋施工方案 25 三 地下室模板工程 26 四 地下室砼工程 26 第四节 主体工程 28 一 主体工程简介 28 二 施工流程 28 三 模板工程 28 四 钢筋工程 30 五 混凝土工程 33 六 砌体工程 38 第五节 脚手架工程 41 第六节 屋面工程 42 一 屋面工程分类 42 二 施工准备 42 三 卷材防水层施工 42 四 挤塑聚苯板保温层施工 43 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 五 刚性防水层施工 44 六 屋面工程的质量要求 44 第七节 安装工程 44 一 给排水系统工程施工方案 44 二 电气及照明系统工程施工方案 47 三 设备安装与调试 50 第八节 装饰工程 52 一 施工部署 52 二 工艺流程 52 三 粉刷工程 52 四 楼地面工程 55 五 外墙面砖施工 58 六 涂料工程 59 七 外墙花岗岩饰面板施工方法 60 八 门窗施工 62 九 室外散水施工 64 第八章第八章 保证工程质量的技术措施保证工程质量的技术措施 6565 一 保证工程质量的措施 65 二 项目各部门质量管理职责 68 三 保证质量主要措施 70 四 分部分项工程质量控制措施 70 五 成品半成品保护措施 78 六 特殊气候条件下施工的质量保证技术措施 80 七 创建 无渗漏 工程措施 81 1 建立健全组织管理体系 81 2 编制科学合理的 无渗漏 的施工方案 81 3 施工方案与技术要求 82 4 创建 无渗漏 工程施工方法 82 八 工程质量保证措施与控制措施 84 九 创建优质工程的针对性技术措施 86 1 框架填充墙顶端和侧边开裂渗水预防技术措施 86 2 框架节点防渗漏 86 3 门窗 窗盘渗水预防技术措施 86 4 墙面粉刷裂纹 平整度差 粗细不匀预防技术措施 87 5 粉刷层起壳预防技术措施 87 6 防止填土不密实造成地面及踏步沉降的措施 88 十 创建优质工程的管理措施 89 十一 隐蔽工程验收计划表和工程技术复核表 90 第九章第九章 保证安全施工技术措施保证安全施工技术措施 9191 一 安全生产施工管理目标 91 二 安全及消防管理体系 91 三 各部门安全管理职责 94 四 施工安全总体措施 96 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 五 安全施工具体实施措施 97 第十章第十章 保证文明施工主要措施保证文明施工主要措施 105105 一 文明施工管理目标 105 二 文明施工标化管理总体思路 105 三 文明施工具体实施措施 106 第十一章第十一章 环境保护主要措施环境保护主要措施 110110 一 环境管理体系的建立 110 二 环境管理方案 110 三 组织结构和职责 110 四 应急准备和响应 111 五 监测和测量 112 六 不符合 纠正和预防措施 112 七 记录 112 八 环境管理体系审核 112 九 管理评审 113 十 环境保护具体措施 113 十一 固体废物的控制与处置 115 十二 化学危险品的控制与管理 116 十三 废水 污水处理与排放 116 第十二章第十二章 施工进度计划及其保证措施施工进度计划及其保证措施 117117 一 自报工期目标 117 二 施工总进度计划 117 三 进度计划保证体系 图 117 四 项目计划管理体系 图 118 五 总工期保证措施 118 六 实行多级计划控制措施 119 七 执行进度计划的严肃性 120 八 流水作业 科学管理的保证 120 九 劳动力的保证 120 十 物资供应的保证 120 十一 施工机械的保证 120 十二 成本目标控制措施 120 第十三章第十三章 主要施工机械 劳动力安排明细表主要施工机械 劳动力安排明细表 121121 一 劳动力计划 121 二 各阶段主要施工机械设备表 121 第十四章第十四章 总承包管理 协调措施总承包管理 协调措施 122122 一 总承包管理范围 内容和职责 122 1 管理范围 122 2 管理内容和职责 122 二 总承包协调管理 122 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 总承包与外部系统的协调管理 122 2 环境协调措施 123 3 施工顺序协调 124 4 设备材料管理 124 三 对各分包的管理措施 124 1 总承包内部系统的协调管理 124 2 与分包单位和供货单位的配合管理及协调措施 124 3 总承包对劳动力的管理 126 4 总承包对施工进度的控制管理 127 5 总承包对施工技术的管理 127 6 总承包对质量和安全控制的管理 128 7 总承包对文明施工的管理 129 8 总承包对档案的信息管理 129 9 总承包对分包管理实施细则 130 第十五章第十五章 工程回访与善后服务工程回访与善后服务 132132 一 组织落实 132 二 责任到人 132 三 维修人员的任务和职责 132 四 工程保修范围 132 五 工程联系和检修期限 132 六 工程回访 132 七 施工机械进场计划 133 7 1 土建主要施工机械选用表 133 7 2 水电安装主要施工机械选用表 133 附表 一 施工进度计划表 二 施工平面布置图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一章 技术标编制综合说明 一 编制说明 1 首先 感谢贵公司给予我公司参加这次华冶 天然居 一标段 工程投标的机会 同时也感谢各位专家的辛勤劳动 你们对本标书的任何意见和建议 都有益于我司的 技术进步和发展 我们都视之为对我司的帮助和鞭策 2 我们感到非常荣幸 我公司诚恳地表示 我们完全接受招标文件提出的有关质 量 工期 安全 文明施工的各项要求 并落实各项方案和措施 与业主 监理单位 设计院一起共同建设好华冶 天然居 一标段 工程项目 3 我公司十分珍惜和重视本次投标 专门组织了投标小组 充分熟悉了本工程的 现场实际情况 交通状况 周边环境及地下管线情况 力图使本技术标符合实际情况 具有较强的技术可行性和实践可靠性 努力体现我司长期在工程领域施工的技术优势 4 一旦有幸中标我们将全力以赴 尽快做好施工前期准备和施工现场生产设 施的总体规划布置工作 发挥我公司管理优势 建立完善的项目管理组织机构 落 实严格的责任制 实施在建设 监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总 承包范围的项目 采用包工 包料 包工期 包质量 包安全 包施工的工程总承 包方式 通过对劳动力 机械设备 材料 技术 方法和信息的优化处置 实现工 期 质量 安全及社会信誉的预期目标效果 5 我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作 并主动全面地 做好对各分包商的协调和配合工作 并提供正常施工所需的一切合理设施 确保本 工程顺利进行 6 施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和地方政府颁发的施工技 术规范标准进行施工 在本工程施工中实行创优工程质量目标管理 7 我公司将建立严格的质量保证体系 加强施工质量验收制度 绝不违章施 工 绝不使用不合格材料 为了确保安全生产 我公司将安排专职安全员进行现场 安全全过程管理 并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收 8 编制好施工组织设计与专项施工方案 经建设单位 监理审查批准后组织 施工 全过程接受建设 监理及设计单位对工程施工进度 质量 安全的监督管理 9 我公司将严格按照合肥市建设工程文明施工管理规定组织施工 保证施工 现场清洁 达到工完料清的文明施工要求 10 我公司各类施工机械装备完好 模板 钢管支撑等设备材料储备雄厚 有 适合于本工程施工的多台混凝土泵车和中小型起重机械设备 完全能满足本工程施 工进度和使用要求 11 若本工程由我公司中标承建 将根据招标文件中有关施工进度节点要求和 施工的实践经验 决定总工期490 日历天完成 其中 2013 2 15 2013 5 17 地 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 下室结构完成 2013 5 16 2013 9 6 一至十一 层主体结构完成 2013 9 7 2014 1 4 十一至二十二 层主体结构完成 2014 1 5 2014 6 12 主体结构完成 2014 3 28 2014 6 10 外立面装修 外架拆除完成 2012 11 1 2012 11 30 一 户一验收完成 2013 7 30 取得质监安监竣工验收报告 2014 9 1 取得竣工备案 表 12 本投标施工组织设计的编制 系根据目前由建设单位所提供的有关工程资 料及本工程图纸为依据 若由我公司中标后 将根据合同要求和施工图设计文件及 有关国家 建设部 地方标准及强制性条文的规定 进一步补充与完善 报建设单 位审批后组织实施 二 编制依据 1 华冶 天然居 一标段 工程招标文件 2 华冶 天然居 一标段 工程相关的设计图纸 3 现场踏勘详细情况 4 议标要求的相关资料 5 国家 部颁 地方的施工技术 验收 规程 规范 标准等技术性文件 6 国家 部颁及合肥市有关安全生产 文明施工及施工现场安全标准化管理标准及规 定 7 我司 ISO 9002 企业质量标准文件及有关实施的细则 8 我司 ISO 14001 企业环境保护标准文件及有关实施的细则 三 编制本方案主要技术规范 规程 和标准 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 2 地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 3 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2011 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2011 5 工程测量规范 GB50026 2007 6 设置钢筋混凝土构造柱抗震技术规程 JGJ T13 9 7 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 2003 8 钢筋机械连接通用技术规范 JGJ107 2010 9 建设工程项目管理规范 GBT50326 2006 10 屋面工程施工质量验收规范 GB50207 2012 11 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2010 12 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210 2001 13 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 14 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243 2002 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 15 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2011 16 智能建筑工程质量验收规范 2003 版 17 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325 2010 18 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130 2011 19 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33 2012 20 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300 88 21 建筑施工安全检查标准 JGJ59 2011 22 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 四 编制范围及编制深度的说明 技术标书编制的范围为施工图所显示的所有工作内容 包括土建工程 安装工程 装饰装修工程 1 需由我司负责完成的施工任务如下 1 凿桩头 露出钢筋使之与基础 承台接驳 2 地基工程 3 主体工程 4 外墙装饰 5 屋顶装饰 6 所有公建用房的装修 住宅室内粗装修 2 属于各专业分包 但纳入总承包管理范围项目如下 一 建筑部分 7 地坪漆 交通标识 降噪坡道工程 8 除室内飘窗护栏外的所有栏板 栏杆 9 公共部位除普通粉刷 找平外的装修项目 10 所有室内二次装修部分及户内门 11 石材幕墙 二 安装部分 1 供水工程 2 室外道路及室外排水工程 3 变配电高低压设备安装 供电接驳 4 燃气工程 5 智能化系统工程 6 电视安装工程 7 配电工程 8 泛光照明 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 供热系统工程 4 技术标标书编制深度的说明 本标书中的施工组织设计是根据贵司所提供的部分设计图纸与招标文件编制的 仅为一份初步的施工技术文件 本次投标如能中标 我司将按照施工现场的分阶段施 工情况 结合完整的技术资料及工程承包合同的有关规定 完善施工方案 优化施工 总进度控制计划 强化保证质量 控制进度等措施 进一步补充各分部分项工程施工 中的细节内容 使本施工组织设计更具有技术先进性 组织科学性 经济合理性 操 作简明性等特点 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第二章 工程概况 一 工程名称及相关单位简介 建设单位 安徽华冶置业有限责任公司 设计单位 安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司 二 工程位置 华冶 天然居 一标段 位于合肥市宿松路与繁华大道交口东北 三 工程简介 华冶 天然居 一标段 有 3 幢高层住宅楼 1 楼 2 楼 3 楼 物管用房及地下 车库组成 其中 1 楼 2 楼 3 楼为 33 层建筑 物管用房为 1 层建筑 居住项目设计总建筑面积为 49355 9 地上部分 39573 95 地下部分 9781 95 含物管用房面积 480 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第三章 工程总目标承诺及奖罚措施 在本工程的建设中 我司将积极推行工程目标管理制度 责任落实到人 将目标 管理与职工的经济利益直接挂钩 确保实现我司的全部承诺 本工程总体目标如下 一 质量目标承诺 我公司承诺严格按设计图纸施工严格遵守国家有关建筑工程质量的规范 规程 确保工程质量达到国家验收标准规定的标准 我们完全接受招标文件提出的质量和施 工技术要求 结合我公司在多个大型综合项目承包施工中取得的成功经验 并学习了 国内外优秀施工承包企业的管理机制 针对本工程特点进行施工管理 并按国家质量 标准有关质量规定进行 本工程实行创优目标管理 保证本工程一次验收合格率 100 达到省优工程 并通过备案制验收标准 如未达到 接招标文件内 合同 规 定罚款 二 工期目标承诺 本工程拟定 2013 年 1 月 10 日开工 2013 2 15 2013 5 17 地下室结构完成 2013 5 16 2013 9 6 一至十一 层主体结构完成 2013 9 7 2014 1 4 十一至二十 二层主体结构完成 2014 1 5 2014 6 12 主体结构完成 2014 3 28 2014 6 10 外立面装修 外架拆除完成 2012 11 1 2012 11 30 一户一验收完成 2013 7 30 取得质监安监竣工验收报告 2014 9 1 取得竣工备案表 总工期 490 日历天 开工日期以业主开工通知为准 包括所有节假日 除春节 三 安全目标施工承诺 建立现场安全保证体系 我公司将成立安全监察小组 制定安全计划 按施工阶 段 施工进度情况制定不同工况下的安全管理措施 确保安全施工 严格按施工规范 及操作规程进行施工 安全管理规范 资料齐全 确保杜绝安全事故 杜绝重大伤亡 设备管线和火灾事故 事故负伤频率 1 5 四 文明施工及环境保护目标承诺 1 文明施工目标 施工期间严格执行 合肥市建设工程文明施工管理暂行规定 建立现场安全保证体系 争取获得安全文明施工标化工地 2 环境保护目标 确保满足 ISO14001 环保认证的各项要求和政府颁布的环保规 定 确保施工现场 渣土垃圾 处置按合肥市及业主有关规定执行 五 实现工程目标的主要措施 如能承接到本工程 我们决心在施工管理方面采取以下主要措施 确保目标的实 现 1 组建强有力的工程项目班子 为了实施本工程施工 公司特选派具有国家一级注册建造师资质 有类似工程施 工经验的优秀项目经理 组成高层次 高效率 严要求的项目管理班子 以确保各项 施工管理工作的顺利进行 全面履行对贵司的承诺和承担施工总承包管理的合同职能 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 发挥公司总承包综合管理优势 2 1 充分发挥我司综合实力强 施工承包自成体系的优势 在劳动力组织 施工机 械设备的选配及材料供应等生产要素方面的有利组合 以现场办公方式 协助项目经 理部高产 优质 快速施工 针对本工程所具有的特点 精心编制施工组织设计 优 化施工方案 以确保施工方法的技术可行性与经济合理性 以快速 优质 安全施工 提供必要的技术保障 2 2 合理安排进度计划 精心组织立体交叉施工 一旦中标 24 小时内进入现场 即进行总承包协调管理 使工程尽早进行 本着抓前不抓后的原则 在计划安排流水 段施工后 根据总进度计划节点控制进度 以确保合同工期的提前完成 2 3 组织好劳动力 材料 机械设备 协调好各方关系 即实施对各分包商的管理 协调 监督和服务 确保整个工程总工期目标的提前完成 3 强化各项监控措施 确保工程目标的实现 3 1 如能高速优质地完成本项目 对树立贵司及我司的良好形象均具有重要意义 我司中标后 将把本工程的质量目标列入公司年度重点工程创优目标 3 2 本工程若因我司自身原因不能实现各个目标 愿接受合同相应条款的处罚 3 3 严格按施工组织设计指导施工 严格执行国家和合肥市现行的有关施工质量验 收规范及验收标准 施工中坚决落实各级质量管理职责 建立上下工序交接制 班组 自检及质量专职检查制度 严禁未经复试合格的原材料随意投入使用 一经查实 必 将进行重罚 组织同类项目对口检查制 确保质量目标的实现 3 4 针对本工程施工的特定环境条件 认真制定有关环境 安全等系列的标准化管 理措施 项目部生产副经理全面负责本工程安全 文明 标化目标的实现 专职管理 人员从严监管好各项措施的落实 每天巡视检查 每周讲评一次 对那些在操作中达 不到质量 安全要求的班组或个人 首先是善于帮助批评 其次是罚款 第三是调离 岗位 调出本工程现场 确保本工程质量 安全 文明标化工地创优目标的实现 3 5 提供善后服务 使贵司放心 按 建设工程质量管理条例 规定的保修期间 我们留驻一个包括各工种在内的现场保修小组 在机电设备方面 我们将无偿提供使 用人员的操作培训 在保修期过后 我们也做到保证随叫随到 一般保养维修免费 涉及设计及使用不当导致需要更换设备的酌情收取成本费 3 6 我们已充分注意到贵司对承建本工程所强调的重要意义和重大责任 我们衷心 希望通过竞争中标承建本工程为贵司提供高速优质的服务机会 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第四章 项目管理体系 一 项目组织管理体系图 二 施工现场管理人员配备 详见附表 三 施工管理总体设想 1 组织管理 1 一旦中标 我司将选派工程的骨干力量立即进驻现场 全面负责协调工程质 量 进度 安全及文明施工等工作 2 我们上到公司领导 下至基层施工技术人员 都对建好本工程具有足够信心 并予以高度重视 为此 将由公司相关领导组成工程指挥组 定期在现场召开办公会 议 解决 协调 平衡工程进展过程中有关技术 资金 劳动力 机械等方面的问题 确保工程快速优质顺利进行 2 技术质量管理 1 牢固树立 质量第一求效益 用户至上创信誉 的精神 正确处理好 质量 工期 成本 安全 四者关系 2 坚持 三级监理 五步到位 的质量控制标准 消灭返工现象 以工作质量 保证产品质量 三级监理 各分包商技术监理 总承包技术监理 业主委托的社会监理 项目经理 副经理 土建 副经理 安装 总工程师 经济师 技术科工程科质量安全科材料设备科计划 预算 财务科 土建项目部安装项目部各专业分包项目部 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 五步到位 在分项工程施工中 施工管理人员要做到 操作要点交底到位 上 下工序交接到位 上 下班交接到位 关键部位的检查 验收到位 各种材料设备和加工构件进场验收到位 3 经济责任制管理 落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗 定职教育 制定严格的奖罚制 度 加强每个管理人员的工作责任感 消除各种可能发生的不良后果隐患 4 计划管理 以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据 做好各工种及各工序间 的施工搭接的施工协调工作 加强动态控制和计划调整 5 现场管理 我公司在众多工程项目的施工中 获得业主及社会的好评 树立了良好的企业形 象 同样 在本工程的施工过程中 我们将继承和发扬以前的良好形象 在确保工程 质量 安全及进度的同时 认真执行有关施工现场标准化管理规定 文明施工 处理 协调好各方面关系 真正做到 场内优质工程 场外民心工程 6 对各分包商管理 对于总承包来讲 最重要的工作就是协调好各专业分包商的工作 我们将依据多 年的总承包管理经验 并在本工程中进一步强化调整 制定出一套科学 合理 行之 有效的总承包管理模式 把各专业分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中 7 劳动力管理 对职工加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训 充分发挥劳动力的潜在力量 确 保工程正常顺利进行 四 项目总承包管理职能划分 1 项目经理 1 主持编制项目管理方案 确定项目管理的目标与方针 2 确定项目管理组织机构并配备人员 制定规章制度 明确有关人员的职责 组织项目经理部开展工作 3 及时 适当地作出项目管理决策 其主要内容包括投标报价决策 人事任免 决策 重大技术方案决策 财务工作决策 资源调配决策 工期进度决策 合同签订 及变更快策等 4 审批各专业分包商技术方案与管理方案 并监督协调其实施行为 5 与业主 监理保持经常接触 解决随机出现的各种问题 替业主 监理排忧 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 解难 确保业主利益 6 积极处理好与项目所在地政府部门 合肥市公安局相关部门和当地街道居委 的关系 确保当地政府部门利益并促使本项目成为 爱民工程 2 项目工程师 1 在项目经理领导下 具体主持项目质量管理保证体系的建立 并进行质量职 能分配 落实质量责任制 2 审核专业分包商的施工组织与施工方案 并协调分包商之间技术质量问题 3 与设计 监理保持经常沟通 保证设计 监理的要求与指令在专业分包商中 贯彻实施 4 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关 进行新工艺 新 技术的研究 确保本项目顺利进行 5 组织有关人员对材料 设备供货质量进行监督 验收 认可 对不合格供货 坚决退货 6 及时组织技术人员解决工程中出现的技术问题 组织安全管理人员监督整个 工程项目的施工安全问题 保证施工安全与工程质量及进度 3 项目副经理 1 全面组织管理施工现场的生产活动 合理调配劳动力资源 2 负责使项目的生产组织 生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求 3 负责项目的安全生产活动 管理项目的安全管理组织体系 4 协调专业分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突 5 具体抓住项目的进度管理 从计划进度 实际进度和进度调整等多方面进行 控制 确保项目工期 6 进行施工现场的标准化管理 确保本工地达到市文明工地称号 4 项目经济师 1 参与制定 贯彻项目质量方针目标 并组织实施质量管理体系 2 负责项目合同管理 对合同谈判 合同签定及合同管理全过程进行监督管理 3 管理工程项目预决算的编制工作 负责工程款并落实到位 做到专款专用 4 分析 预测工程总成本及阶段成本 确保工程项目的资金合理流转 5 对工程各类费用进行审核进行支付控制 5 技术部 1 具体负责工程项目的技术管理工作 完成现场的验收 检查工作 2 在项目工程师的领导下 负责编制施工大纲 并确定施工大纲是否符合工程 实际需要 3 对专业分包商的施工方案进行审核检查 协调专业分包商施工方案上的矛盾 冲突 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 对专业分包商的深化图进行审核协调 避免发生设计与施工的矛盾而造成不 必要返工 5 完成与项目有关的计量 试验工作 6 负责解决施工现场出现的技术问题 与设计 监理协作解决有关技术问题 7 协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关 进行新工艺新技术有关技术 开发研究 8 按 ISO9001 标准管理文件资料 对项目技术资料进行系统化管理 6 工程部 1 有效 动态地对现场施工活动全方位 全过程管理 2 合理安排施工搭接 确保每道工序管理 形成最终优质建筑产品 3 实施作业过程中的施工指导 确保工序管理点的顺利实施 4 协调劳动力使用 合理调配劳动力资源 使工程建设有组织按计划进行 5 有序地组织平面 立体的各种材料和设备的运输 堆放等工作 6 编制项目进展的进度计划 确保进度计划科学管理 并随工程实际情况不断 调整计划安排 7 材料设备部 1 按质量要求和施工方案 提供合格的机械设备与材料 2 强化原材料 半成品的质量管理 提高设备的完好率及使用率 杜绝设备带 病运行 3 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工 对不合格材料 一律拒之门外 4 实施工程现场管理标准化 对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排 使 操作现场的工作环境不影响工程施工质量 8 质量安全部 1 按质量文件与合同要求 实施全过程的质量控制和检查 监督工作 2 负责对分部 分项工程及最终产品的检验 并参与最终产品的质量评定工作 独立行使施工过程中的质量监督权力 3 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作 4 负责各种质量记录资料的填制 收集 立卷工作 5 对施工全过程进行质量控制 对不合格产品坚决不予放行 待其进行整改后 再行检查验收 6 负责对专业分包商的工作进行质量安全监督 确保整个工程的施工质量与安 全 9 合约财务部 1 具体实施项目合同管理 2 编制项目预决算 并进行工程款的收取与支付 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 做成项目成本控制 合理组织资金周转 4 做好成本分析计算 为项目经理提供决策依据 5 组织进行经济类台账报表的记载 分析与上报工作 10 综合办公室 1 加强项目基础管理及内外协调工作 强化信息传递 2 做好对外联络工作 加强与当地政府 街道居委的合作联系 做好对外接待 宣传工作 3 确立内部基础管理流程 制定岗位责任制 积累各类资料 4 做好文件资料 的收发与整理工作 5 注意保密的原则 对来往文件资料按规定进行审核 归档和保管 6 综合办公室对现场的标准化管理工作是否落实到位 五 项目总承包管理的方式 1 本工程实行由施工总承包负责的工程管理体制 2 在工程实施中 项目经理部以合同文本为依据 自始至终贯彻执行到整个施工 总承包管理全过程 确保工程工期和质量标准达到预期目的 3 总承包以合同规定的承包施工范围确保工程质量 安全 文明施工为贵司售后 服务等要点编制详细 完善的施工管理大纲和施工组织设计 报贵司审批后负责实施 工 4 总承包以合同规定的总工期要求 编制本工程施工总进度网络计划 以此有效 地对工程进度计划进行总控制 5 总承包以总工期为依据编制工程进度分阶段实施计划 施工准备计划 劳动力 进场计划 施工材料 设备 机械进场计划 进口设备材料进场计划 各专业分包队 伍进场计划等等 6 将总合同的条款要求 分解纳入相对应的分包合同中 包括贵司各专业分包合 同 将分包合同所要求质量 工期 安全 文明施工等完全处于总承包受控状态之中 六 前期准备工作的管理 1 勘察现场 办理工程场地移交 1 我司进场之前 应对基地内 外管线依据贵司提供的管线仔细核对 对管线 迁移后的状况作全面的了解 以便为管线保护及监测做准备 如发现问题 应马上通 知贵司及有关管线单位 协助并及时解决问题 2 向贵司或有关管线单位了解施工临时用电 用水接口 按施工用量需要做好 场内电 水的管线布置 2 办理有关开工手续 1 在开工之前 我司负责向政府有关部门申领工程施工许可证 办妥施工单位 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 应开办的一切手续 确保工程开工无误 2 协助贵司按工程招标范围向有关质量安全监督站申报工程质量安全监督 3 工程保险 根据工程的实际情况 为遇免不必要的损失 总承包本身应督促其他分包商参加 与本工程有关的各类保险 4 周边环境协调工作 1 我司在进场施工之前 应走访所有基地的地方各有关部门及居民 主动向他 们介绍工程概况及施工安全 向居民作出文明施工的保证 必要时召开由政府有关部 门 居委会及居民代表参加的协调会 以寻求地方和居民的支持 2 召开由各管线单位 政府各部门参加的施工前大型综合协调会 听取他们对 本工程施工所应采取的措施 并征得各单位的支持 3 与各有关地方部门 居委会等签订施工总承包文明施工协议书 4 我司指定专人定期向周围居民及有关部门征求意见 使施工得以顺利进行 确保工程的文明施工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第五章 施工总体部署 要点阐述 根据本工程招标文件和设计要求 结合本工程结构特点 遵循先进科技指导施工 的原则 将基础工程 上部砼结构 外墙装饰等列为关键节点 来组织进度控制的关 键线路 且充分考虑并合理安排机电设备安装工程 装饰工程 总体等分项工程进场 和施工的合理期限 主体结构各层拆模后 进行交叉流水作业施工 墙体砌筑 管线 预埋 门窗安装 在主体工程完成后进入装饰阶段时 室外管线 总体配套进行交叉 施工 严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工 并制定相应措施 以先 进的施工技术 现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程 针对本工程特点及贵司对 工程质量 工期及文明施工 安全 环保措施等方面的要求 本工程的施工部署做以 下考虑 一 施工阶段划分 本工程的施工从桩基施工开始 至竣工验收交付使用为止 按工程施工总承包的 原则考虑 整个工程过程大致可划分为六个施工阶段 1 基础工程 2 上部结构工程 3 内外装饰工程 4 机电安装工程 5 装修工程 以上五个施工阶段既相对独立自成系统 又相互联系 因此在施工过程中 应尽 量采用平面流水 立体交叉的作业方式组织施工 使相关的施工阶段做到衔接紧密 穿插有序 并在规定时间内交付其余分包工程的施工 二 施工工艺选择 1 基础土方开挖施工 因为本工程为公共地下车库 3 幢高层住宅楼采用围护 围护的地下开挖深度在 4m 左右 基坑挖土采用分层大开挖 如果挖土工程中若发现与地质资料不符时 要及 时通知设计单位 监理到现场查勘 按实际情况处理 如遇暗浜则将暗浜土全部挖出 用中粗砂回填 3 模板施工 基础及上部结构柱 梁 板均采用优质九夹板拼装 48 钢管排架支撑 搁栅采用 2 4 方木 对拉螺丝采用 14 4 钢筋施工 钢筋考虑在施工现场加工 接头方法 一般钢筋采用绑扎接头 16 时 水平 钢筋采用闪光对焊连接 垂直筋采用电渣压力焊或机械接头 底板水平钢筋采用气压 焊或闪光对焊连接 5 混凝土施工 本工程砼全部均采用商品砼 采用固定泵与汽车泵结合使用方法将砼直接泵入施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 工作业面 6 外脚手架施工 为提高现场安全文明施工的标准 外脚手架采用落地脚手架 及悬挑脚手架型钢 悬挑 48 钢管搭设 三 施工重点难点阐述 本工程体量大 单体多 施工工期紧 劳动力调配协调工作多 周转材料使用量 大 分包单位多总承包人协调工作强度大 1 抓好施工总承包管理协调 确保工程质量和工期 本工程实行施工总承包管理 结合本工程特点 我们认为 施工总承包人除自行 施工的土建和部分安装项目等外 还要对各专业分包商进行管理 并对其的工期 质 量 安全和文明施工等一系列行为向贵司 监理负责 为此 我们将实施以下管理措 施 1 1 发挥施工总承包的综合管理职能 作为施工总承包商 须对整个施工现场的进展状态负有综合管理职能 根据现场 的实际情况 在不同施工阶段 不同施工工序中调整现场设施布置 并进行机械设备 劳动力资源的合理调配 各专业分包商物料的进出场和堆放有一个统一的安排 并对 周边环境及相关合作部门建立良好沟通 以确保整个施工现场布置有序 按计划的 高效的开展工作 1 2 强化施工进度管理 按照合同总工期要求制定详细的总进度计划和分阶段节点进度计划 同时要求各 专业工种的施工进度计划必须纳入总承包进度计划控制之中 并与贵司商议有关分包 商和指定材料供应商的具体施工进度安排 物料进场计划和保管事项等 在施工过程 中 协调各专业施工队伍或分包商之间的施工进度 包括施工先后顺序 工作面或工 序的矛盾 劳力和材料机械的使用 图纸细部深化交底 产品资料及保护移交程序等 1 3 提供技术保障 本工程施工中涉及的各类管道 管线的预埋工作较多 为避免各工种之间在施工 中无谓返工 施工承包应提供图纸深化的技术保障 即在结构施工各工种预埋管线及 预留洞口施工前 应对相关结构施工 水电 卫生洁具等专业系统的图纸进行深化 在施工前深化图纸学习的基础上就将有矛盾 不合理的问题解决 尽可能地减少在专 业分包施工时出现的开凿 修补 返工等情况 确保工程整体施工质量 1 4 加强各专业施工资料的收集和管理 本工程涉及由多个单体组成 工种多 专业多 作为硬件工程的反映 软件资料 也纷繁复杂 根据合肥市备案制验收制度的要求 资料必须做到与工程同步 作为施 工总承包商 应及时 准确地加强工程各项归档资料的收集和管理 尤其是施工总承 包应对进场的专业分包在资料工作开始前 根据工程资料填写的要求作预先交底和指 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 导 并在日常施工中 及时联系反馈 发现问题及时整改 在最后竣工阶段 由施工 总承包商负责汇总交验 2 立体交叉施工方案 2 1 本工程由于工期较紧 在工程施工后期各工种 各专业将全面展开施工 形成 多工种 多专业立体交叉施工的局面 因此 施工总承包人与各专业分包工程交叉施 工的协调工作 施工计划安排及机械配备的合理使用是保证整个施工顺利进行的条件 本工程中工种配套复杂 所以要做好这个工程并必须是集中各优秀分项施工队伍的相 互配合及在严格系统管理下才能使之成功的 本工程要确保又快又好完成 必须既要 强化施工总承包管理 又要做好各分包商的协调工作 2 2 在本工程的施工高峰期间 将在整个施工现场形成土建 一般装饰 水电风各 类管道 门窗安装 机电设备安装等多工种 多专业同时立体交叉作业的情况 作为 施工总承包必须做好各队伍之间工作面的移交和保护的管理工作 明确各方责任 办 理相关书面手续 以确保工程半成品或已完产品的一次完好率 保证工程质量 3 工程防渗漏措施 墙面及屋面漏水及开裂既影响使用功能 又影响美观 根据我司长期的施工经验 总结了一套结构抗裂缝的防治措施 并在已建工程中得到了很好的实践和应用 受到 良好的效果 3 1 砌筑施工工艺 1 砌筑前将地面标高找平 然后按设计图纸放出墙体的轴线 并立好皮数杆 2 吊运砌块和砌筑前 对砌块的外观质量进行检查 不得使用断裂砌块 并清除 砌块表面的污物和碎屑 3 砌筑时 灰缝横平竖直 砂浆饱满 砌块之间必须有良好的粘结力 在一般情 况下 铺灰长度应控制在 1 5m 内 垂直灰缝灌注时 采用内外临时夹板 使灌缝密实 4 砌体的上下皮砌块错缝搭砌 不得用斧 凿随意砍凿 5 外墙水平方向的凹凸部分 如线角 雨蓬 窗台 檐口等 和挑出墙面的构件 做好泛水和滴水线槽 以免其与混凝土砌体交接的部位积水 造成混凝土盐析 冻融 破坏和墙体渗漏 3 2 墙体预留洞口后补渗漏防治措施 1 清除预留洞口内的砂浆和垃圾 充分撒水湿润 洞口内壁刷 1 3 水泥砂浆 厚度约 3 5mm 2 外墙预留洞口补砖凹进墙内 20mm 补砖砂浆干硬后 用 1 2 防水水泥砂浆分 二次抹平 3 确保内外灰缝挤压密实 墙洞中间砂浆必须填充密实 内灌足量砂浆 封砖时 能见砂浆挤出 4 穿墙洞进行特别处理 施工前预留凹槽 处理前先将预留套管向内截除 2cm 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 封堵必须分二次进行 先用 1 2 水泥砂浆进行内侧封堵 1 3 左右 隔天后洞内侧 用防水油膏封堵 洞口外侧 1 2 水泥砂浆再用进行封堵 确保内外砂浆挤压密实 最 后凹槽处用防水水泥砂浆进行封堵抹平 5 洞口处 为防止砌块砌体开裂 在墙体洞口的下部放置 2 6 钢筋 伸过洞口 两侧边不少于 500mm 的长度 另外 对外墙 铝合金门窗 屋面 楼地面 卫生间立 管洞和各类管道接缝处及结构与管道易渗漏处我们采用渗漏盛水或淋水试验 4 汛期台风季节施工场地的排水措施 由于本工程工期较长 场内施工期间不仅要保证日常的排水能力 还要考虑到当 汛期 台风季节大量水涌入现场时 能够迅速有组织地排水 这是使施工得以顺利进 行的重要保证之一 进场后我们先实施临时道路和永久排水管道的施工 同时我们沿临时道路的外侧 布置 300 300 的主排水明沟 经主排水明沟流入工地四周已经施工完毕的市政主排水 管道 为使排入市政管道的水符合有关排放标准 须设置二级沉淀池 当遇到汛期或 台风雨季阶段场内水量较大时 我们将采取利用场地周围先期铺设的雨水管道作为场 内临时施工排水管道 在场内设若干集水井 先让水汇集在集水井内 再通过设置在 集水井内的潜水泵将水排出 而在基础施工阶段时 须另行开挖多条分支的排水明沟 同集水井相结合 从而将积水迅速汇总在主排水明沟内向场地外排放 5 大体积混凝土的浇捣和养护 本工程地下室的底板混凝土的方量较大 所以对混凝土的浇捣及养护都要加以重视 以避免混凝土产生裂缝 因此需采取以下措施 5 1 严格控制混凝土原材料的的质量和技术标准 选用低水化热水泥 粗细骨料的 含泥量应尽量减少 1 1 5 以下 5 2 细致分析混凝土集料的配比 控制混凝土的水灰比 减少混凝土的坍落度 合 理掺加塑化剂和减水剂 5 3 气温较高时浇筑时间尽量安排在夜间 最大限度降低混凝土的初凝温度 混凝 土泵送时 在水平及垂直泵管上加盖草袋 并喷冷水 5 4 根据工程特点 可以利用混凝土后期强度 这样可以减少用水量 减少水化热 和收缩 5 5 加强砼的浇灌振捣管理 对砼进行分层浇捣 安排专人进行振捣 对振捣人员 划分区域 责任到人 对可能出现裂缝的部位进行重点监控 5 6 砼浇捣后安排专人进行养护 对砼进行保温养护 采用塑料薄膜覆盖进行保温养 护 5 7 根据工程特点 采用 UEA 或 HEA 补偿收缩混凝土技术 5 8 部分区域增设加强配筋等措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第六章 施工现场的平面布置 一 施工现场的平面布置原则 本工程建筑面积大 工期紧 在施工过程中必须充分利用建设空间 进行相应部 位 相应临时设施的设置 另一方面 临时设施尽量不占用永久建筑物和道路区域 临时道路或临时堆场按照永久道路的路基或地基标准来进行实施 尽量减少以后的工 作量和避免返工 为此 我们在整个施工平面布置时分为阶段布置施工总平面 以满 足各个施工阶段的需要 具体现场平面布置详见附图 二 施工现场总平面布置 1 工地围墙 根据文明工地的标准要求和业主的有关要求设置 满足文明标化工地检查的需要 需对原围墙进行整修美化处理 高度要达到 2 1m 2 工地大门 整个工地在宿松路设临时施工大门 宽度为 6m 3 出工地大门清洗措施 根据合肥市道路整治要求 施工现场加强整治管理的意见 在工地大门内侧设一 套清洗车辆设备 加强对车辆外出污泥处理 并在已设定的场内临时便道采用硬路面 施工措施 具体做法如下图所示 三 施工现场排水 用水 用电 1 现场排水 在整个施工现场沿施工便道设置 300 300 砖砌环通明排水沟 并经过二级沉淀池 处理后排设至市政污水管网 沉淀池应经常清理 以满足市政排水的要求 另外 场 内厕所需设置化粪池一只 经化粪池处理后 有组织排入市政的污水管网 具体做法 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 如下图所示 2 现场用水 从贵司提供的水源总管接入工地 按施工区域实际使用情况埋地 30cm 暗铺 每 25 30m 留三通头子 详见现场给排水平面布置图 3 施工用电 由业主提供的施工用电位置铺设电缆送至施工现场的电箱以满足施工需要 过道 路电缆应架空 6m 或埋地 40cm 以满足施工车辆进行运输的需要 埋地电缆应加设套 管防护 四 临时设施 机械设备 材料堆场 1 临时设施和材料堆场 场内设办公用房 生活区域 材料堆场根据施工流水段在现场灵活集中设置 具 体位置详见后附图 2 机械设备布置 根据施工现场实际情况及施工工艺要求 高层住宅设三部塔吊作为结构阶段的材 料垂直运输 设六部人货电梯作为砌筑及装饰阶段的材料运输 混凝土采用固定泵同 汽车泵相结合的方式将商品砼直接泵入施工面 另外安排若干中小