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文档简介

生产员工工资调整方案为调动生产员工的工作积极性，发挥其主观能动性，较好的完成生产任务，为企业创造更大的效益。本着公平、公正、实事求是的原则，结合企业的实际情况，制定生产员工工资调整方案。一、调整额度本次上调生产员工基本工资平均额100元。二、调整方式对生产员工进行考核，根据考核情况确定基本工资调整额度。三、考核办法1、按照生产员工的工作技能（操作水平）、工作态度（工作的主动性、积极性）、平时的工作表现、出勤情况和本企业工作年限共五项进行考核。2、每项打分档次为：（1）、工作技能 优秀100分；优良80分；可以60；一般40分。（2）、工作态度 积极100分；良好80；可以60；一般40分。（3）、工作表现 好100；良好80；可以60；一般40分。（4）、出勤情况 好100；良好80；可以60；一般40分。（5）、工作年限 一年20分。3、按照每人考核平均得分计算上调基本工资额度，每分1.5元。四、成立生产员工工资调整领导小组，由领导小组成员负责打分。五、生产员工工资调整领导小组组成：组 长：孙会文副组长：张贺艳成 员：李金平 姜 新 杨立新 王瑞妹 胡 凡六、本次生产员工工资调整解释权归生产员工工资调整领导小组。七、调整工资起薪时间为2014年5月26日。辽宁红蕴实业有限公司2014年5月9日生产员工业绩考核表考核项目工作技能工作态度工作表现出勤情况工作年限平均分数序号员工姓名1杨立新2任宏宇3胡 凡4张多利5周 航6谢志强7赵立春8韩耀坤9许佩冬10任 涛11吕传红12贾红梅13李 敏14李宏伟1
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