项目管理习题1.doc

项目管理习题1一、单项选择题1.项目的基本特征不包括（ ）。A一次性 B独特性 C不可预测性 D动态性2.下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（ ）。A某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D重视预留比较现实的应急资源储备3.（ ）负责批准或拒绝项目范围变更请求。A项目经理 B项目管理者 C项目变更控制委员会 D项目客户4.项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（ ）。A组织结构 B范围构成 C实施阶段 D逻辑关系5.工作分解结构的最低层是（ ）。A工作包 B工作单元 C工作任务 D可交付成果6.一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（ ）。A时间管理 B质量管理 C范围管理 D成本管理7.没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（ ）。A技术及逻辑约束 B环境约束 C物理约束 D资源约束8.一个WBS工作清单如下： 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探测 1.1.2挖坑 1.2.0准备地基 1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是（ ）。A建房 B挖掘 C地基准备 D以上都不是9.下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（ ）。A场地限制 B工艺要求 C作业方式 D客户需求10.下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ ）。A典型网络图是从右到左排列项目活动B只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码11.在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（ ）问题是项目冲突的主要来源。A时间进度 B活动优先级 C活动逻辑顺序 DA、B和C12.某项活动之前有多项活动，该活动称为（ ）。A分枝活动 B汇合活动 C并行活动 D串行活动 13.（ ）也称为随意性依存、优先性依存。A硬依存关系 B软依存关系C外部依存关系 D内部依存关系14.项目网络图的作用包括（ ）。A显示项目活动 B标明活动之间的先后逻辑关系 C识别“关键性”活动 DA、B和C15.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ ）A后续活动的最早开始时间 B后续活动的最晚开始时间 C项目完工 D以上都不是16. 项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是（ ）。A矩阵型 B混合型C职能型 D项目型17. 项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该（ ）。A进行变更 B将变更造成的影响通知客户C拒绝变更 D向管理当局抱怨18. 工作包是一个（ ）。A在WBS的最低层次的项目可交付成果B有一个独特的识别符的任务C需要的报告层次D能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务19在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？（ ）A职能型 B项目型C弱矩阵型 D强矩阵型20. 与甘特图不同，里程碑图表示（ ）。A项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B活动开始和结束日期C期望的工期D依赖性二、多项选择题1.下列哪项可以是项目成功的标准的一部分？（ ）A客户满意度 B客户接受度C至少要达到75的具体要求 D达到三重制约的要求E项目经理认可2.下列哪些是质量控制工具？（ ）A抽样表 B流程图C统计技术和数学工具 D网络图E工作分解3.依据现代质量管理，下列选项正确的是（ ）。A质量应该由客户来定义 B质量已成为竞争的武器C质量已成为战略计划的一部分 D质量管理的目的是使客户满意E质量管理的关键是不断监控和改进4.（ ）属于项目选择中效益测量法。 A效益成本分析 B回收期法C多目标规划 D评分模型E项目回报率5.（ ）能影响项目变化。 A项目的计划 B项目经理的素质C原定的某项活动不能实现 D项目的组织E项目采用新技术、新方法6下列不正确的是（ ）。A一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目B在实际决策和批准项目进行之前可以有一个项目生命周期阶段C在时间快用完时，接近项目结束时的风险总是最高D因为所交付的产品或服务需要支持，所以一个项目没有真正的结束7. 关于项目生命周期的说法，不正确的有（ ）。A定义产品生命周期 B对所有项目都有清晰相同的阶段C定义每个阶段应做什么工作 D包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的工作8. 典型SDLC阶段包括（ ）。A计划 B分析、设计C实施 D支持9. 项目成本管理过程包括（ ）。A资源计划 B成本估计C成本预算 D成本控制10. （ ）是质量计划编制过程的输出。A质量管理计划 B质量改进C核查清单 D衡量尺度三、判断题1. 因为项目是一次性的，通过项目得到的是独特的产品或服务，所以项目是孤立存在的，项目组可以在相对独立的环境中来开发项目。（ ）2. 项目生命周期是产品生命周期的一部分，在产品生命周期的每阶段都必须实施有效的项目管理活动。（ ）3. 在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。（ ）4. 从项目生命周期具有的一些共同特点来看，项目对费用和人员的需求开始时比较少，随着项目的发展，人力投入和费用会越来越多，并在项目接近收尾时达到最高点。（ ）5. 组织文化对项目和项目成员没有直接的影响，因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联。（ ）6. 寻找变更来源是控制项目变更的最佳方法。（ ）7. 进度问题是项目冲突的主要原因，特别是在项目的前半阶段。（ ）8. 成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。（ ）9. 项目的质量团队由几个组构成。客户在质量职能中发挥最重要的作用。（ ）10. 项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ ） 四、计算题根据下表完成下列问题。活动编号正常工期（天）赶工工期（天）正常费用（元）赶工费用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径。活动最早开始时间最早结束时间工期 最晚结束时间最晚开始时间时差ABDEGFHC（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？项目管理习题1参考答案 一、单项选择题题号12345678910答案CACDACDDDB题号11121314151617181920答案ABBDAABACA二、多项选择题题号12345678910答案ABDABCABCDEABDEBCDEACDABDABCDABCDACD三、判断题题号12345678910答案FTTFFTFTTF四、计算题 (1)0 3 30 0 3A3 5 85 2 10B3 3 63 0 6D6 5 116 0 11E11 3 1412 1 15G11 4 1511 0 15F15 4 1915 0 19H8 1 910 2 11C关键路径：ADEFH (2) 假设总工期需要缩短，