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文档简介

开会是个技术活 晨会的传达技巧 制造部施美聪 什么是 团队 01 晨会是干什么的 02 开晨会的基本内容 03 其他会议组织 04 目录 1 2 3 4 为什么要开晨会 互动与演练 开晨会的技巧 开晨会存在的问题 发令枪 统计出勤 总结前日优点与不足 传达生产任务 宣传活动 培训 目的 管理 宣导 开晨会的目的 了解公司目标方针 被动学习知识 提升沟通能力 和员工近距离接触 放松心情 分享班组内事物 个人得以成长 统一思想 开晨会的意义 无内容 不知道自己要宣导 培训的内容 无计划 无纪律 无激励 随意 缺乏追踪管理和连贯性 缺乏管理制度 早会纪律松散 缺少职场环境气氛 凭感觉运作 开晨会存在的问题 开晨会的技巧 内容步骤 召集开会 相互问好 人员点到 总结昨日生产情况 开班前10分钟为佳 培养员工良好素养 品质 产量 和昨日做对比 上升 下降 通过声音确认人员精神状态 迟到 缺勤统计 开晨会的技巧 内容步骤 生产目标 稽查通报 活动宣传 抽查反馈 传达今日产量计划 目标 品质或者特殊手法注意事项 总结PQE 6S小组通报问题点 通知员工 提高员工改善意识 生产过程中的事情随时记录 提前准备早会内容 确保纪律 确保员工听懂 举例 组长召集人员开会 组长 大家早上好 员工 好 很好 非常好 组长 好 我们晨会开始 点名 接下来 和大家一起分享我们班组内早会内容 1 昨日漏检3EA不良 不良为 破损2 白点1 比前天多漏检1EA不良 漏检破损的位置在左上角 漏检的白点位置在右上角 2 昨日产量为3K 比昨天上升0 1K 有进步 还需要大家继续努力 3 我们今天的生产计划是SS4 3出货3 5K 此型号的亮点不良较多 且大部分出于左上角的位置 大家注意此项不良 4 昨天6S李四口罩没有佩戴合格 被扣2分 今天我们要重点关注我们的静电腕带佩戴和着装方面的问题 5 另外 最近部门内在组织羽毛球比赛 大家如果有想要报名的可以私下来找我 好 那大家都听明白了吗 员工 听明白了组长 好 那我提问一下 结束口号 品质保证 我能 我能 我能 开晨会的技巧 形式 小组练习 请每个小组的组员总结自己的开会内容 小组内站好队形 小组成员轮流组织开晨会 十分钟后全体成员上台演练要求 1 内容可自由发挥 按照以上讲解的流程开会2 全员参与 必须
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