怎样写采访提纲.doc

怎样写采访提纲采访提纲在调查采访活动中发挥着至关重要的作用。如果采访前没有拟定一个相关的采访提纲，采访时就很可能会陷入盲目，成为一只“无头苍蝇”。 首先要明确两个概念。新闻的采访提纲和报道提纲不是一样的。很多人易混淆这两者，错误地把报道提纲当成了采访提纲。从广义上来说，新闻的报道提纲包括两个方面，一是采访提纲，二是写作提纲。显然，报道提纲的内涵大于采访提纲，它包括采访提纲。 采访提纲，说起来也可以包括两个方面，一是采访计划，二是调查纲目。所谓采访计划，是指大体的活动步骤、方式，确定要采访的部门、人员名单及其先后顺序，设想一下写什么体裁、多少字、采写周期等。所谓调查纲目，是指所要提问的大纲细目。 实际采访活动中，可以既写出采访计划，又列出调查纲目，也可以只拟定其中一个。一般来说，更多的是列出调查纲目，即在本子上列出自己所要提的问题，而采访计划心中是有数的，没必要一一写出来。所以说，谈到拟定一个好的采访提纲，关键是看所列出的问题是否到位。 一般在去采访之前会准备一份采访提纲。先要明白什么是采访提纲。采访提纲说白了很简单，就是我们的采访对象要回答的一些问题的罗列。这些问题又不简单是干巴巴的罗列，需要的是我们对他本身的认识。 一、确定采访主题 一般在进行采访之前实际上已经确定好了采访主题，而我们需要做的就是围绕主题进行相关背景调查，快速翻阅资料，做到心中有底。我们要采访首先要比被采访者在这方面还懂得要多，虽然我们不可能是专家，但可以借着快速充电成为半个专家，不然去采访，可能人就丢大了。 二、熟悉被采访人资料 举例来说，你采访的是某个事件的某个人，那么你需要了解围绕这个人曾经发生过什么样的事情做个一个全面调查，比如有着自己的经历、读过什么样的学校、有着怎样的性格、办事风格是什么？最近他发生了什么样的事情需要说明的是，也许有些资料对我们来说可能根本就用不上，但采访的过程就跟上战场一样，也讲究知己知彼，百战不殆。 三、深入了解采访背景 如果采访的是一个事件，那么同样需要对事件先做一番调查。如何调查？需要调阅大量的资料，看周边对它从各个角度进行的评价，评价主体不一样报道的角度也会有不同，同时，要将各个不同角度进行的评价和报道做个总结，他们各表达出了什么东西，有着怎样的观点。 四、整理线索 通过对被采访人和采访事件的了解，整理出已经成型的一些观点和看法，以及还未成型的观点，寻找本次采访线索，也即突破口。 五、设计问题 通过对人和事件的了解以及对线索的整理，进行问题的设计。需要说明的是，问题的设计是需要环环紧扣的，它们之间并不是分散的关系，采访就是一条流水线，我们需要做的是沿着这条流水线向下走。什么称为向下，就是深入挖掘事件的本质，尽力想办法让事件的参与人告诉人们事件的本来面目是什么，他本来想收到什么样的效果。让读者读完之后也觉得还是有所收获的，如果你的读者看完之后觉得不知所云，恰好证明本次的采访是失败的，其实从源头上已经失败了，在于问题设计不合理。 六、罗列问题 将问题设计之后就可以在纸上罗列问题了，罗列完之后需要再看一遍采访提纲是否有什么漏洞。 七、其他 以上都是采访前的准备工作，关键在于采访过程。在采访过程中，我们会发现有时候采访对象并不像我们想象的那样沿着我们的思路走下去，那怎么办？无所谓就沿他的思路好了，我们需要把握的是采访主题不发生偏移,同时还要注意在采访过程中发现线索，可能在采访前期的准备时并没有发现这条线索，别的媒介也没有提及，而此时采访对象说了出来，就需要紧追不放，在完成新闻采访主题的同时还拿到了别人之前所没有注意到的新闻。 采访具体要求：1.预约时间、地点2.如有变动，第二方案的制定3.采访内容的拟定，包括问题的准备4.事前对采访对象的背景了解和资料收集5.对于是否可录音或拍照要先征求被采访对象意见6.采访进行时把握好主题，防止跑题，控制采访时间7.采访时要与被采访者形成互动8.采访时注意自己的动作、表情、语速、语言的清晰度9.采访时遇到不明了的地方要及时提问，绝对避免主观臆造和添加10.采访后可询问是否可以提供相关资料11.对被采访对象表示感谢12.将完成的采访稿发回给被采访对象，请其过目并请其适当修改13.最终出版后寄一份给被采访对象并表示感谢 人物采访的大纲（优秀团队领导人）1. 公司发展在被采访对象心中的印象（要求被采访对象在公司工作时间不少于2年） 2. 个人对团队发展过程中的作为（如何带领团队成功，助力公司发展等） 3. 个人在团队运作中的管理经验分享（如何管理好团队） 4. 邀请其对公司在行业和社会公众的影响力和形象评价（在同行和社会公众心目中的 总体形象） 5. 公司在大的方针、战略中具备的优势分析（哪些战略、方针优势导致目前发展迅猛） 6. 公司发展过程中的祝愿 人物采访的大纲（优秀团队成员） 1. 作为优秀团队成员，团队发展过程中，团队成员合作经验分享 2. 个人角度看团队领导 3. 个人职业发展的期待（谨慎对待） 4. 个人对公司企业文化的理解 5. 对公司发展的祝愿 人物采访的大纲（各部门表现优异人员）（老员工的模范带头作用） 1. 作为老员工，对行业及公司的认识 2. 公司发展壮大的过程记忆（如何发展壮大的） 3. 从基层逐级晋升中对关键岗位的看法（提醒大家关键岗位的重要性） 4. 作为领导者，要想逐级晋升，应具备的素质有哪些（技能、心胸等） 5. 对公司发展的祝愿 采访常用的问题 （团队领导部分） 1. 作为老员工，您是如何看待我们公司及所属行业的？ 2. 请您说说公司发展过程的一些令您印象深刻的人或事。（根据回答的内容继续提问： 感人的事，感人的人，激动人心的时刻，挫折与辉煌等，都可以逐一涉及到） 3. 作为团队领导，您是用了什么方法带领您的团队一步步走向成功的？ 4. 您是怎样培养您的团队成员，使得他们能在您的带领下变得更加优秀？ 5. 您认为在团队建设和管理中，哪些地方是我们容易忽视和犯错的？ 6. 您认为哪些素质是一个成功的团队领导必备的？ （团队成员部分） 1. 您所在的团队脱颖而出，您觉得这个优秀团队的称号含金量如何？ 2. 您认为团队的哪些特点是团队获胜的关键？ 3. 优秀团队离不开好的领导，请谈谈你们的*经理/*总吧。 4. 人要进步，就离不开反思，您认为这个团队还有什么地方可以做得更好的？