2020年上半年公司人事部个人工作计划(四篇).doc

2020年上半年公司人事部个人工作计划(四篇) -1-参考范本2020年上半年公司人事部个人工作计划(四篇)目录2020年上半年公司人事部个人工作计划一2020年上半年工作总结及下半年工作计划二2020年上学期年级班主任工作计划三2020年上学期年级的班主任工作计划四2/2302020年上半年公司人事部个人工作计划一【20xx年上半年公司人事部个人工作计划】 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)、具体实施方案 1、熟人推荐包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘继续和前程无忧站合作。 3、海报招聘主要面向基层人员招聘。 (四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3/ 233、做好各项准备工作与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传制作招聘海报。 二、绩效考核 (一)思路分析绩效考核有两个关键问题一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 (三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 4/ 232、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。 在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 (一)思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 (三)具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 2、重点培训内容管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理)个人薪酬发展(根据级别制订)内部横向发展(部门、岗位调整)5/ 234、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。 xx年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。 6/2302020年上半年工作总结及下半年工作计划二上半年工作总结及下半年工作计划 (1)今年上半年，在市委市政府和市农业局及经管处的领导下，我局认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，紧紧围绕党委政府的工作中心和市农业局系统责任目标管理考核办法确定的六项工作内容，牢牢抓住稳定和完善农村土地承包经营制度、农村财务“双代管”、农民负担监督管理、农经信息化建设、农村专业合作经济组织建设、涉农信访案件查处六项工作重点，大胆创新，开拓进取，并完善落实了各项目标责任制及配套的考核制度，使我市的农村经济管理工作取得明显成效。 一、上半年工作的基本情况 (一)认真贯彻农村土地承包法，继续做好稳定和完善农村土地承包经营制度工作。 今年上半年，我们主要抓了以下几点一是加大对农村土地承包法律、法规和政策的宣传，尤其是农村土地承包法的宣传力度。 年初向市委、市政府提出了关于在全市集中开展学习宣传农村土地承包法活动的建议，主动争取领导支持，市里除利用电视讲座、宣传车、张贴标语等形式宣传外，还由市委组织部牵头，对全市818个行政村的党支部书记、村主任分批进行了以学习土地承包法为主要内容的法律、法规培训。 同时，各乡镇也对村“两委”成员进行了集中培训。 二是认真抓好各项土地承包政策的落实。 我市的土地延包工作全面结束后，我们针对部分乡镇(村)存在的“两园”(果园、桑园)承包问题，本照既依法办事，又切实可行的原则，进行了稳妥处理。 部分乡镇(村)的“两园”在土地延包时按当时政策不在5%以内，现在按农村土地承包法应计在5%以内，目前已陆续到承包期，为此我们要求有关乡镇(村)按照7/23农村土地承包法要求，制定工作方案，确保政策落实到位。 三是做好农村土地承包信访案件的查处工作。 为及时查处信访案件，市经管局设立了信访科，并建立健全了信访接待、查处等方面的各项制度，严格实行首问负责制。 今年上半年共办理土地承包信访案件13起，处结率100%。 (二)完善制度，量化考核，促进农村财务管理规范化。 首先，为解决全市各乡镇存在的农村财务“双代管”业务操作规程不统一的问题，在搞好调查和广泛征求意见的基础上，市局印发了市农村财务“双代管”工作规范标准，同时统一设置了定期报表，从而统一了口径，为统计报表和工作信息准确及时打下了基础。 其次，突出抓了资金代管率和代管质量。 截止今年5月底，全市818个行政村，已实行资金代管的789个，占总村数的96.5%，全市代管资金结余额达6670万元。 再是，强化考核机制，根据市政府二五年农村工作综合考核办法，我局印发了市农村财务“双代管”工作百分考核办法，对各项工作进行了分数量化，市经管局每季度对各乡镇工作情况进行一次考核，并将考核情况书面通报到乡镇。 (三)加大督查，落实政策，农村负担工作常抓不懈。 在这项工作中，我们主要把握了以下几点一是加大督查力度，三月份，我局以市减负办的名义向市委市政府上报了关于对农民负担工作进行执法大检查的请示，市委组织减负办成员单位分四个组对全市15处乡镇XX年农民负担工作进行了全面检查，采取看文件、资料、账簿和入村入户调查相结合方式，共抽查了34个村，102个农户，并对检查出的问题制定落实了整改措施。 二是认真落实转移支付资金专款专用、粮食直补、“两工”管理、“一事一议”等政策。 经查XX8/23年度全市转移支付资金拨付到位，共发放粮食补贴852万元，公益事业金全部取消，“一事一议”资金全面停收。 三是完善制度规范管理。 严格实行农民负担信访责任制、违犯农民政策责任追究制、农民负担信访责任制等各项制度，市、乡、镇三级都签订了责任状。 同时全面实施农村义务教育收费“一费制”和报刊限额制。 XX年度农民负担卡，已于麦收前发放到农户手中。 (四)农经信息化建设及农村专业合作经济组织建设工作。 今年上半年，我们重点抓了镇级农经信息站的制度建设和信息员业务培训工作。 第一季度，市局安排专人在奎聚街道和饮马镇两个信息站抓了制度建设示范，四月份召开了农经信息化制度建设工作现场会，同时采取以会代训的方式进行了业务培训。 拟于10月份对全市各乡镇制度建设情况进行全面检查，同时对收放信息条数等量化指标完成情况进行通报。 农村专业合作经济组织建设工作，市乡两级已建立了专门机构，配备了工作人员，全市的统一章程和规章制度正在征求意见当中，各项配套的工作制度和措施即将出台。 (五)信访工作。 为切实做好信访工作，今年4月份，经报市有关部门批准，市经管局设立了信访科，配备了专职信访人员，并逐步完善了各项规章制度，严格实行首问负责制。 今年上半年共办理各类信访案件15起，处结率达100%。 同时，市经管局还对涉农信访案件的查处工作制定了考核办法，并将考核结果列入全年乡镇经管工作考核内容。 二、工作中存在的主要问题 (一)农村土地承包工作方面存在的主要问题一是由“两园”问题导致部分村叫行地超5%。 在进行二轮土地延包时，我市的“两9/23园”大多是采取叫行承包的形式，根据当时的政策，“两园”不在5%机动地以内。 农村土地承包法颁布后，农民普遍要求将超5%部分分地到户，现在“两园”已陆续到期，又鉴于“两园”生产管理的特殊性，群众持分地和分承包费两种意见，不好统一，“两园”问题难以解决。 由此引起部分群众上访，这是当前落实农村土地承包法的一大难题。 二是农村土地承包法颁布后，对村级原土地承包方案中一些不符合法律规定的条款如何变更与法接轨问题，由于在时效等方面上级没有明确规定，基层在具体工作中很难把握。 如有的在校学生土地已在省实施办法实施前收回，现又上访要求归还。 也有的村准备将已毕业的在校学生的土地收回集体，对这方面的信访和咨询我们很难答复。 (二)农村财务管理方面存在的主要问题一是会计聘任制难获实效，村级财务人员变换频繁。 去年村委换届期间全市各乡镇村级会计队伍的稳定都受到不同程度影响。 有的乡镇变动面近四分之一，不少工作责任心强、业务素质高的村会计，由于受各种复杂因素的影响(其中包括坚持原则得罪了人的因素)而被撤换。 有不少不懂业务的人上了岗，会计聘任制难以实施。 二是部分乡镇经管站对代管资金的管理不够规范，以存单形式管理的资金数额较大。 这种方式存在许多弊端，不符合财务制度，必须予以解决。 三是全市还有个别村因种种原因尚未进行资金代管，亟待解决。 (三)在农民负担监督管理方面，从全市组织检查的情况看，仍存在个别中小学收费收据不规范、城建部门借办理审批手续搭车收费、村报刊费超限额等问题。 三、下半年工作打算及对市的工作建议10/23 (一)认真贯彻农村土地承包法，确保各项政策落实到位。 近期召开各乡镇经管站长会议，全面摸清全市村级“两园”的底子(包括总面积、超5%面积、到期年限等)，向市政府写出书面报告，力争今年秋种前，拿出一个既符合法律规定，又切实可行的指导性意见，确保积极稳妥地解决好“两园”问题，维护农村稳定。 (二)在农村财务管理方面。 一是立足村级资金“双代管”这个重点，抓好我市制订的村级财务“双代管”工作规范标准的实施，促进农村财务“双代管”的规范化。 二是重点协助有关乡镇政府解决好个别村未纳入“双代管”的问题。 三是积极做好农村会计培训工作，下半年分批举办全市农村会计培训班，以提高他们的业务素质，促进经管工作的开展。 (三)认真做好信访工作。 下半年要继续把信访工作列入经管工作的重要位置，由一名副局长分工具体抓，再充实两名工作人员，认真落实新信访条例，建立健全各项规章制度，按条例规定及时处理，力争优质结案率百分之百。 (四)建议市里秋种前举办新会计教材培训班，为县级会计培训培训师资。 同时建议市里出面组织到外地考察学习，进行农村会计委派制试点，以加快这项工作的进程。 既减轻农民负担，又能提高会计队伍的稳定性，也有利于经管工作的开展。 上半年工作总结及下半年工作计划 (2) 一、20xx年上半年工作回顾20xx年上半年，我公司在省公司的正确领导下，全辖干部员工按照省公司提出的围绕“一个经营主题”、强化“三个攻坚保证”、明确“五个提升要求”、落实“十项工作举措”的工作思路，紧紧围绕“提速增效、合规盈利”这个经营主题，以永不懈11/23怠、开拓进取的精神风貌，抢抓机遇，加快发展，顺利实现了时间过半任务过半的任务目标，公司呈现出保费规模平衡增长，经济效益持续良好，各项工作有序推进，发展活力不断增强的良好局面。 (一)业务经营情况截至6月底，我公司共签单2944件，较上年同期增长393件。 完成保费收入767.44万元，完成全年任务的51.16%，保费收入较上年同期增长15.27%。 其中车险保费收入729.09万元，非车险保费收入38.35万元。 接受报案932件，立案779件，结案665件。 全险种日历年满期赔付率为50.93%，其中车险满期赔付率53.25%，非车险满期赔付率为15.85%。 车险估损偏差率1为0.23%，及时立案率为100%，案件结案率为78.24%，非车险结案率为75.00%。 (二)党建工作情况今年是中国共产党建党92周年，我公司按照省公司*财险黑龙江省分公司庆祝建党92周年活动方案要求，结合我公司的实际情况开展了“学党史，谈感想”征文活动、“学党史，知党情，跟党走”党史知识讲座、革命电影欣赏等活动，还参加了由*市委宣传部主办的“纪念建党92周年”书法美术摄影作品展。 通过这些活动的开展使公司广大员工对党的历史有了更全面的了解，对党也有了更加深刻的认识。 (三)客服工作情况20xx年上半年，公司上下高度重视客户服务工作，以“专业、快捷、便利、贴心”的服务理念为指导，采取积极措施，提升服务水平，取得了初步成效。 一是严格按照标准网点建设标准开展客服工作，围绕“十个统一”目标，做好标准化建设工作。 即统一营业铭牌，统一职场布置，统一服务接待，统一服务标牌，统一服务桌12/23牌，统一工作环境，统一资料放置，统一意见簿，统一服务形象，统一服务行为。 要求服务网点工作人员依据客户服务规范和网点服务规范要求，为客户提供标准化服务，使用服务用语，杜绝服务禁语。 二是明确中支公司与县营销服务部及各团队沟通联系职责。 实行查勘员分片责任制，县营销服务部、各团队有关理赔事宜都有专人负责，方便基层，方便客户;加强通赔岗的管理，明确专人负责，主动与兄弟公司联系、跟踪、及时将案件流转;明确与上级公司各环节岗位联系专人，提高了案件的流转时效;三是建立互动理赔绿色通道，确定专人负责互动理赔工作。 在互动业务出单柜面摆放客户服务承诺和理赔案件流程及索赔须知的宣传页。 四是紧紧抓住车险理赔这个客户关注的焦点，在车险赔案处理的各个环节积极主动服务，即“主动上门定损、主动上门催收索赔手续、主动告知理赔进度、主动告知催领赔款”。 此外，我们还利用6.16国寿客户节的良好契机，围绕“牵手国寿，绿动中国”的活动主题开展了重点客户风险检查咨询、真实案例图片宣传、汽车保养常识讲座等有效的客户服务活动。 通过以上多项举措的实施，为服务质量的提升提供了保证，提高了公司的市场声誉，扩大了公司的服务影响。 回顾上半年的工作，看到成绩的同时，还清醒地认识到我们的工作还存在许多突出问题和薄弱环节。 主要表现一是团队建设需进一步提速，要有步骤地加大增员，努力提升销售人员的规模和展业能力，销售管控能力仍需进一步强化，销售人员产能较低，销售队伍弱小后劲不足极大的制约着公司的发展速度;二是员工思想观念需进一步转变，面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪，少部分员工有思想惰性，缺乏市场发展前瞻性，主动出击少，13/23被动挨打的多，造成了少部分业务的流失;三是服务质量有待进一步提升，在上半年的工作当中，我公司虽然采取积极措施，强化提升服务水平，取得了初步成效，但还远远落后于总、省公司要求的目标值。 二、20xx年下半年工作安排在20xx年下半年的工作中我公司将继续贯彻总、省公司年度工作会议精神，按省公司年初工作会议提出的要求，结合公司目前发展情况和*地区特点，以求真务实的精神，在保持业务平稳增长的基础上，巩固现有市场位次，提高发速度，持续改善综合赔付率等关键经营指标，积极应对内部、外部的监管检查，进一步提升发展力、服务力、凝聚力、管控力和执行力，增创公司盈利优势，努力实现“有为、进位、增效、盈利”的目标。 为此，20xx年下半年我公司将主要抓好以下几方面工作 (一)在发展中继续提升市场占有份额我公司经过四年的奋斗，市场占有份额已稳居第三位。 但我们也不能忽视其它市场主体凭借已经形成的竞争优势开始发力和进行赶超，对公司保持既有市场地位构成了比较大的挑战。 对此，我们必须增强发展的紧迫感和危机感，努力加快发展，在发展中提升市场占有份额，并逐渐缩短与前两位的差距，从而推动公司向新的发展阶段迈进。 (二)在发展中提升业务质量和品质20xx年下半年的工作中，我公司将坚持在发展中调整结构，在调整中继续保持高质量的发展速度。 在业务规模上保持平稳的增长速度，同时，还要大力发展责任险、意外险、企业财产险、货运险等效益型险种，要使其在规模上不断扩大，创造出更高的效益。 在14/23经营管理中密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取积极有效的方法，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。 (三)在管理中提升队伍战斗力在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，在市区内实践和探索专业化经营的新路子。 在机构设置上，按照省公司建立专业化销售体系的要求，对现有机构本着精简、实际、高效的原则，进行合理的布局，以满足业务发展的需要。 在分配制度上，充分体现效率优先，进一步落实好上级公司的工资总额分配办法，全面推行一线人员的绩效工资制和管理人员的岗位工资制，坚持薪酬向一线倾斜、向重点岗位倾斜、向业务骨干倾斜、向贡献大的公司倾斜，最大限度地调动员工和代理人的积极性，提高人均产能，提高整体效益。 在用人制度上，要不看资历看能力，不看出身看业绩，不拘一格用人才，进一步打破身份界限，选贤任能，把业绩优秀、能力突出、群众公认的人才选拔到管理岗位。 同时，建立淘汰机制，对不适应竞争需要、不适应业务发展需要、不适应管理要求以及岗位富余人员，要下决心进行调整和淘汰;对能力不强、长期打不开工作局面管理者要进行调整。 (四)在培训中提升员工队伍素质未来保险市场的竞争必然是人才的竞争、服务的竞争，谁拥有了人才谁就赢得了竞争。 基于这样的认识，20xx年下半年我们着力在提高队伍素质上下功夫，加大基础教育培训力度。 一是切实抓好各部门负责人的培训，努力提高领导干部的现代企业管理水平，提15/23升其领导能力，从而增强市场竞争力。 二是切实抓好在职员工的培训，以适应业务发展和管理要求提高的需要。 三是建立培训评估机制，对培训效果要实行量化考核，做好培训前、培训中、培训后的各项评估及跟踪工作，保证培训效果。 (五)努力营造公司发展的良好环境努力营造良好的公司内部环境和社会外部环境，为公司的发展创造条件。 一是抓好公司文化建设，提高公司的向心力，增强公司凝聚力。 深化人事制度政策，搞活人才机制，创造一个能留住人才、吸引人才、使用人才的人才环境;抓好干部员工的业务素质、思想道德和爱岗敬业意识教育，创造良好的成才环境;努力改善干部员工的物质文化条件，创造良好的生活环境。 二是要抓好依法规范经营和优质服务工程，树立公司的良好形象。 坚持依法经营、规范经营，带头营造良好的市场竞争环境，以自己的实际行动赢得社会各界的赞誉和信任;坚持优质服务、文明服务，处处为保户着想，拓宽服务领域，改善服务态度，改进服务方法，提高服务质量，靠信誉赢得保户;加强攻关联谊活动，积极同有关部门和单位沟通情况，加深感情取得他们的支持，为公司的发展创造一个宽松、有利的社会环境，促进公司的全面发展。 20xx年是公司发力有为、抢抓机遇、大干快上的关键一年，在下半年的工作当中我公司将继续围绕“效益经营、依法合规、提升能力、加快发展”的十六字工作方针，在省公司的正确领导下，进一步认清形势，明确责任，一鼓作气，乘势而上，为全面推动中心支公司各项工作再上新台阶，开创效益经营新局面而奋斗!16/2302020年上学期年级班主任工作计划 三一、指导思想以学校德育教育的思路为指导，结合班级特点，以人为本，面向全体学生，全面贯彻教育方针，全面实施素质教育。 创设和谐的学风，努力提高教育质量，培养德、智、体、美、劳全面发展的一代新人。 二、工作目标 1、勤思、好学、团结、活泼。 2、认真上好每一节课，特别是科任课。 认真完成每一次作业。 3、积极参加学校组织的各项活动，使学生在活动中受到教育。 4、班干部分工明确，提高学生的管理能力。 三、重点工作 1、向学生进行思想品德教育，端正学习态度，明确学习目的，提高学习兴趣，学生主动学习，提高学习成绩。 2、组织学生积极参加学校组织的各项活动，使学生在活动中受到教育。 3、家访有准备、有计划、有目的地进行电话家访。 结合家访了解的信息，做好后进生的转化;在具体工作中，主动与家长联系,得到家长的支持和理解，使家长和学校有机的配合，共同教育和关爱学生的成长。 4、健全班干部管理，继续培养一批能干的班干部，寻找第二梯队，激发学生的潜能。 四、主要工作 (一)加强德育教育，开好主题班会及德育课。 17/23利用班会、晨会、主题队会对学生进行思想教育。 本学期每周五进行个人的“种红苹果”评比活动，激励学生树立集体荣誉感，形成良好的行为习惯。 认真钻研德育读本，探究德育方法，拓宽德育渠道，利用班会以生动活泼的形式对学生进行道德综合素质教育，培养学生热爱祖国，具有团结合作、礼貌待人、诚实谦逊、卫生守纪、自信自立自尊等良好品质。 利用晨会，对学生进行自然灾害、交通安全、自我防护等安全教育，组织写好安全公约，做好学生的假期安全教育工作;利用队会，发展学生能力，树立集体合作意识。 在参加学校的各项队活动中，培养学生的自主参与意识、合作意识、动手能力，注重“人”的关怀。 (二)做好平时的常规工作。 1、保护校园，进行爱学校的教育。 组织好学生每日做好卫生清洁工作，采取多种形式管理好班级的卫生工作，针对三年级学生还不适应大卫生区，自觉意识没有形成，难于管理的特点，实行轮流做值日班长，互相监督，班长、卫生委员主要负责，对卫生好的同学奖励“卫生章”的方法，管理班级卫生，学生的卫生习惯正逐步养成。 2、组织学生开展评比活动，每月树立典型，使学生能够从身边找到榜样，做到学有榜样。 3、充分利用好板报、专栏等，对学生的优秀作品进行展示，激励学生继续努力，取得更大的进步。 (三)开展“我爱学校”、“我爱读书”主题教育活动。 1、爱护校园，通过自己的实际行动来爱护自己的校园。 组织学生开展节水节电的环保活动，写宣传标语，开一次主题班会，向大家宣传节水节电的小窍门，评选节约环保小明星。 18/ 232、开展读课外书，积累好词、句、段的活动。 3、培养学生的语言表达能力，能用自己的语言表达出对校园的喜爱。 (四)班干部的培养方面班级管理光靠班主任一人来管理是不够的，而班干部却是班级管理的小助手。 这学期我将采取值日生轮流制，对班干部实行考评，不行者随时下岗，使班级管理再上新台阶，让每个孩子的潜能都得到充分的挖掘，培养有个性的人,使孩子们学会学习，学会生活，学会合作和学会管理。 五、月安排九月份 1、暑假作业的总结、评比。 2、教室净化、美化、布置。 3.办庆祝教师节、迎十一的小报。 4.“推广普通话”的主题中队会。 5.参观校史陈列馆。 6、写字比赛活动。 十月份 1、制定工作计划并公布。 2、提出保护环境，爱护校园，捡拾白色垃圾。 3、组建班干部，宣布其职责，实行轮换制度。 4、组织学生秋季实践活动。 十一月份1.做操整齐。 2.主动拾起校园一片纸，保护校园环境卫生。 19/233.积极开展“读好书”的活动。 评选读书大王。 4.宣传并进行安全教育。 十二月份 1、元旦庆祝活动。 2、通过自己的实际行动，使自己努力做一名合格的少先队员。 3、进行安全教育。 元月份 1、开展学习评比活动。 2、复习动员。 3、做好期末的各项工作。 4、班级“红苹果乐园”评比。 20/2302020年上学期年级的班主任工作计划 四一、班级情况分析我班共有21名学生，11名男生，10名女生，其中一个外省。 每个学生都活泼可爱，热爱学习，有较强的上进心和集体荣誉感。 在其自身的努力下，二年级时，收获了丰硕的果实。 但仍有一些行为习惯，需要进一步的培养。 二、指导思想本学期，我班的工作围绕“以稳定为前提，以学习为中心，以成才为目标，以管理为手段，以活动为载体”的学习方针，在新学期里，能“勤奋学习、快乐生活、全面发展”，并且在每一次的考试中都能有所进步。 三、主要的措施 一、班主任抓好学生的思想政治教育工作，确保学生思想稳定 1、首先，通过落实小学生守则和小学生日常行为规范，及班级班规，努力把基本的做人与做事的道理转化为少年儿童的内在品质，培养学生爱自然、爱他人、爱自己的情感，从小做个对己讲仪表、对人讲礼貌、学习讲勤奋、社会讲公德、在家讲孝顺的好公民。 2、开展爱国主义教育、集体主义教育。 今年是建国六十周年，我班要以爱国教育为主线，深入开展一系列爱国为主题的教育。 同时，在学生中大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”的道德规范，培养学生自立、自强、自尊、自爱、自信、竞争的优良品德以及效率意识和开拓精神。 21/ 233、不断加强学生的安全教育。 始终坚持“以人为本、安全第一”的工作原则，一切活动的开展都把同学们的人身安全放在第一位，使同学们在思想上永不松懈，养成良好的自我保护意识。 二、班干部队伍的组建和培养。 一个班的集体面貌如何，很大程度上取决于班干部。 班干部对班集体有着“以点带面”和“以面带面”的作用，我称他们是“班主任的左右手。 所以唯有慎重地选拔和培养干部队伍，班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。 当选的干部应具