在集团公司XX年经营工作会议上的讲话[推荐]

在集团公司XX年经营工作会议上的讲话认清形势、转变观念 理清稳步发展思路乘势而上、稳健经营 构建和谐效益建业同志们：今天，集团公司在这里召开XX年经营工作会议，这是在今年召开的第一次大型会议，也是公司在去年成功改制后作为民营企业的开局之年的第一次大型经营计划工作会议，从一定意义上讲，会议对公司今后的长足发展有着极其深远影响。首先，请允许我代表董事会，在这里预祝本次会议的召开圆满成功！在刚刚过去的一年，我们认真把握机遇,顺利完成改制及一些配套改革，在大力抓好生产经营的同时，积极应对各种新问题、新矛盾，较为理想地实现了平稳过渡，取得了一些有目共睹的成绩：一是上下合力，成功完成改制工作；二是经营初见成效，各业基本稳健发展，总体形势乐观，特别是自主开发项目东方御花园销售情况良好,该项目是改制后自己成功开发的第一个精品楼盘,这为以后的开发工作积累了经验也坚定了我们自主开发的信心；三是大胆改革、创新，有效推进了人员、机构及集团所属美达、自然两公司等各层次的精简、调整和整合，并在集团公司范围内成功实行车改；五是配合政府和相关部门，稳妥处理离岗员工及家属的诉求问题，基本维持了大局稳定；六是以与建业门诊部的资产转让成功拉开二次改制序幕，随后又混凝土公司和工程试验有限公司进行合并，并对外进行产权转让，成功从集团公司顺利剥离出去。使得公司的主业更加清晰，产权布局更加合理，大大增强了公司的竞争力。所有这些成绩成为去年一年工作卓有成效的有力注脚。看待问题要一分为二，在看到成绩的同时，还要看到我们还存在一些不容忽视的问题：广大员工思想观念还要进一步转变，各项经营机制和管理、监督制度还有待继续创新和完善，不稳定因素仍然在一定范围内存在，员工整体素质还有待进一步提高，各项工作特别是生产经营工作还有待上一个新的台阶。通过去年一年的工作，我们也深深地体会到:必须把实现利润作为各项工作的核心，必须把及时调整发展思路作为促进发展的主线，必须把改革创新作为发展的不竭动力，必须把加强稳定工作作为搞好生产经营工作的根本保证。同志们！今年公司所面临的形势，从外部大环境看，深圳市政府在今年初确定的今后五年我市建筑业发展总的目标是：建设支柱产业，打造建筑之都，使建筑业成为我市国民经济发展继高新技术、物流、金融、文化产业之后的第五大支柱产业。今年是五年计划的开局之年，作为深圳市建筑企业之一分子，和其它建筑企业一样，公司也肩负着一定重任；其次由内来分析，今年是我们作为民营企业的第一年，“打墙不坏头三板”，那么直接体现运营状况的经营工作在当下显得尤为重要，做的好坏与否不仅关系到改制后企业能否顺利发展的问题，也直接影响到公司所有投资者对经营班子的信任问题，还关乎广大在岗员工切身利益的问题。说实话，大家都对改制后企业的前景是拭目以待。因此，我们一定要以高度的政治责任感，强烈的忧患意识，超前的战略眼光，认清形势，统一认识，围绕公司经营目标，认真理清发展思路，改革创新，扎实做好今年公司的各项工作，努力实现公司和谐稳健发展！XX年是我们成功完成企业改制后真正成为民营企业，并按照现代民营企业的管理模式运作的第一年，是我们继续摸索前进的一年，也是公司向前发展很为关键的一年。今年公司确定的主要工作思路是：进一步转变思想观念，继续改革创新、不断完善各项管理机制，大力实施人才战略，在维护公司稳定的大环境下搞好各项生产经营工作，力争完成各项生产经营指标，促进公司经营效益提高，实现公司平稳长足发展，努力构建效益建业、和谐建业。下面我代表公司董事会就今年如何有效开展公司的各项工作，并就今年公司的工作重点谈几点意见和要求：一、进一步解放思想，转变思想观念，努力为公司建设和发展扫清思想阻力和障碍；自去年改制后，广大员工的思想观念在一定程度上得到了很大转变，工作热情和工作效率有了很大提高，就拿集团机关来说，人数减了近一半，工作不仅能够完成而且比改制前还要干得好。但是一些旧的思想观念仍然在一部分留用持股员工中蔓延。诸如：存在等级观念、优越心理，认为持了股就比聘用员工高出一等，不像聘用人员那样可以辞退，觉得自己又捧起了另一种形式的“铁饭碗”；存在级别思想，虽然没有相应的岗位，但是仍可以按过去的级别拿薪水；存在“大锅饭”思想和平均主义，认为还和改制前一样，干多干少一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样，导致出现了作风散漫、工作拖拉等现象，这些都是改制后企业不能容忍的。现在我们每位持股员工要清醒的认识到：持股只是说明比聘用员工多了一个投资者的身份，并不能保证就有了绝对保障；企业将来将逐步取消级别，实行按岗取酬，最终将走向市场化。“今天工作不努力，明天努力找工作”，这句话说得好，虽然改制时说三年不离岗，但三年以后呢？针对当前员工思想出现的问题，今年我们要大力创新企业文化建设，通过企业文化的重塑来促进员工观念的转变，帮助员工逐步树立危机意识、风险意识和竞争意识，逐步培养市场观念。作为公司企业文化建设的主要载体内刊要提高质量，要开辟专栏，正确引导并促使员工思想观念得到根本转变，进入新角色，积极投身到促进企业发展的工作中。各单位、项目部经理或书记也要就这个问题组织专题研讨，并结合本单位实际和单位员工的思想状况，采取行之有效的方法加以教育和引导。以企业文化建设为动力，大力营造公司良好的文化氛围，用企业精神增强员工队伍的凝聚力，调动其工作积极性，全面提升企业核心竞争力。二、进一步优化产业结构，夯实主导产业，创新经营机制，努力为做强企业打下坚实基础；公司近期发展，仍然是夯实建筑施工主导主业，坚持把房地产作为创利产业进行重点发展，继续根据辅业的发展状况，进行产业归并、整合和剥离，并以实现辅业发展为目标，将开展部分辅业的改制工作，以进一步优化产业结构，稳步提高公司市场竞争力。围绕这一大的框架思路，今年我们还要在以下几方面下工夫：一是理顺集团公司与下属企业的产权关系；二是对于进行产权转让；三是继续推行以大额抵押承包为主要特征的项目承包股份制，今年在承包抵押额度上较去年要有所提高。三、加强经营管理，建立、健全各项管理制度，规范公司和员工行为，为顺利推进公司各项工作提供保证；今年要继续建立、健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，始终把制度建设、制度创新贯穿于经营管理全过程，以加强公司的各项经营管理工作。去年我们在这方面已经做过一些尝试，效果现在看来很好。新的公司法日前已经出台，在按照新的公司法进一步完善公司法人治理结构的基础上，继续按照现代企业要求，逐步建立和完善一整套权责分明、操作性强、切实可行为特征的管理制度。在去年底，公司已经成立了制度建设工作机构，前期工作正在紧张进行，重点为以下几方面。一是完善公司资产管理制度，加强对现有资产管理的力度，充分利用和盘活闲置资产，在近两年取得较好成绩的基础上进一步优化资源配置；二是强化全面预算管理制度，建立和完善有效的审计和监督机制，确保资产安全和保值、增值。在这里特别强调在今后的工作中要厉行节约，反对奢侈，反对浪费，对各单位各部门的业务开支，集团公司相关部门要进一步加强管理和监控，集团机关今年的业务开支要比去年减少10%；三是本着“精干、提效”原则，继续适度分流部分富余人员。争取通过各方面的制度完善，以促使企业尽快走上规范化、制度化和市场化轨道。四、大力实施人才战略，进一步改革劳务薪酬制度，着力营造公平、公正用人环境，努力提高企业竞争力和员工综合素质；企业之间的竞争很大程度上也是人才的竞争。人才的缺乏将成为制约改制后的公司实现可持续发展的重要瓶颈，所以必须加强人才梯队建设。今年，公司将继续实施人才强企战略，打好人才牌，重点在“外引、培养、激励”六个字上做好文章。一是外引。对外积极从人才市场引进和符合公司发展需要的各类专业和特定人才，建立适合公司需要的人力资源库，为公司生产经营储备各类人才力量；二是培养。一方面是对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；一方面是不拘一格选拔优秀的人才，大胆进行任用，适当考虑充实到中层层次的管理岗位，给其提供一个大展拳脚的平台，努力营造“公开、公平、公正”的用人环境；三是激励。今年将进一步改革劳务、薪酬制度，建立新的薪酬与绩效考核体系。将本着公平性、公开性、可行性三原则，对薪酬和绩效考核体系进行科学合理的设计，设计将坚持按劳分配、以岗定薪，岗变薪变；坚持公平性、激励性相结合；坚持全面改革、兼顾历史相结合；坚持科学性与灵活性相结合，逐步实现与市场接轨。初步方案将在今年适时出炉，届时经过董事会审批后贯彻实施。充分发挥激励员工、挖掘员工的潜力和创造力的作用。还将继续采取一些有效措施吸引人才，激励人才，留住人才。譬如，在去年底，公司对为公司做出突出贡献的甘文彪、胡继德两人进行了表彰，今年我们还要继续挖掘此类人才进行大力表彰。通过抓好人才的培育、激励、使用，搭建人才成长的平台，展示才华的舞台，营造形成良好的人才成长环境,促使各级各类人才的积极性和能动性全面被激活，使人才贡献企业发展的作用更加突出。五、大力加强维稳工作，为公司的建设和发展创造和谐稳定的发展环境。稳定是发展的前提，也是“和谐建业”的一个重要体现。维护稳定就是促进发展，发展是硬道理，稳定是硬任务，是做好一切工作的前提和基础。如果工作环境不稳定，生活秩序不稳定，什么事都干不成，再好的思路、再好的措施、再好的愿望都难以实现。同时，维护稳定也是公司领导班子统揽全局、驾驭复杂局面能力的具体体现，是衡量我们凝聚力、战斗力的重要标尺，是一个事关公司和班子形象的重大问题。去年下半年，我们亲身经历了风风雨雨。在今年，维护稳定是公司搞好各项生产经营工作和深化改革、创新完善各项机制制度的基础。我们要提高认识，在当前乃至今后可能相当长一段时间，仍然要把维护稳定工作当作一件大事来抓，主要工作对象重点定位为部分离岗员工及其家属， 这也是党、工、妇、青等部门今年工作的重点之一，要在以下工作中形成齐抓共管的工作局面：一是协助政府相关部门，加大对改制等各项政策的宣传教育力度；二是密切注意这部分人员的思想动态，及时帮助他们释疑解惑，“未雨绸缪”，争取把问题都解决在萌芽状态，坚决杜绝群体性事件的发生，为实现XX年的各项经营目标创造和谐、稳定的外部环境。最后，我强调一点，各级领导班子成员和中层管理人员也要增强紧迫感，转变工作作风，尽职尽责，把工作干到实处，不断增强个人的综合能力，“有为才有位”，以良好的经营成果和工作业绩证明自己。广大员工也在时刻关注着我们的行动、作风和效果，要相互补台，做团结的模范；要有所为、有所不为，做廉洁自律的模范；要虚心求实、真诚对待，做谦虚谨慎的模范。同志们！“远行千里始足下，东风万里起清萍。” XX年是公司作为民营企业的开局之年，是由国企向民企转型的关键一年，我们要开好局，起好步，各