经济师考试工商模拟题(教材).doc

一、单项选择题1、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略【正确答案】：D【答案解析】：该战略属于企业的成长战略，而成长战略属于企业的总体战略。参见教材P1。2、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）发展战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.非相关多元化【正确答案】：D【答案解析】：家电行业与医药行业没有任何关联，因此属于非相关多元化战略。参见教材P18。3、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略【正确答案】：A【答案解析】：本题考查成本领先战略的概念。参见教材P14。4、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行（）。A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制【正确答案】：C【答案解析】：杜邦分析法是财务控制的方法。参见教材P6-7。5、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式属于（）模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.增长型【正确答案】：A【答案解析】：本题考查战略实施的指挥型模式。参见教材P4。6、企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是（）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.追踪决策【正确答案】：B【答案解析】：本题考查风险型决策的概念。风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。参见教材P26。7、企业经营决策的最基本要素是（）。A.决策者B.决策目标C.决策方案D.决策条件【正确答案】：A【答案解析】：企业经营决策的要素有：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。参见教材P22。8、某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A.12857B.22500C.30000D.90000【正确答案】：D【答案解析】：Q=固定成本（单位售价单位可变成本）=450000（2015）=90000件。参见教材P25。9、对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的（）。A.报酬激励B.声誉激励C.市场竞争机制D.实物激励【正确答案】：A【答案解析】：企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。对经营者的报酬激励形式主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。参见教材P41。10、在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会【正确答案】：B【答案解析】：经理的职权范围通常来自董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。参见教材P58。11、依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。A.四年B.三年C.二年D.一年【正确答案】：D【答案解析】：我国公司法规定，发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。参见教材P43。12、股份有限公司的经理机构是（）。A.公司的辅助机构B.经营决策机构C.公司权力机构D.经营管理机构【正确答案】：D【答案解析】：经理机构是董事会领导下的负责公司日常经营管理活动的机构。参见教材P59。13、根据我国有关法律规定，上市公司的董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二【正确答案】：B【答案解析】：证监会指导意见要求上市公司在2003年6月30日前董事会成员中应当至少包括三分之一的独立董事。参见教材P56。14、国有独资公司的董事会每届任期为（）年。A.一B.二C.三D.四【正确答案】：C【答案解析】：我国公司法规定，国有独资公司的董事会每届任期为3年。参见教材P58。15、根据公司法，有限责任公司中监事的任期为每届（）年。A.二B.三C.四D.五【正确答案】：B【答案解析】：有限责任公司中监事的任期每届为3年。参见教材P61。16、“酒好不怕巷子深”的观念属于（）。A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.营销观念【正确答案】：B【答案解析】：“酒好不怕巷子深”“一招鲜，吃遍天”，这是产品观念的反映，是典型的“以产定销”。参见教材P64。17、有限责任公司的监事任期届满（）。A.连选可以连任B.不能连任C.连选连任不能超过两期D.连选连任不能超过三期【正确答案】：A【答案解析】：监事任期届满，连选可以连任。参见教材P61。18、某企业生产一种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间420分钟，则该设备组每天的生产能力为（）件。A.152B.164C.168D.172【正确答案】：C【答案解析】：设备组每天的生产能力=单位设备有效工作时间设备数量/时间定额=442010=168（件）。参见教材P89。19、产品的生命周期包括引入期、（）、成熟期和衰退期。A.成长期B.观望期C.竞争期D.上升期【正确答案】：A【答案解析】：任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。参见教材P72。20、在现代生产运作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A.清洁生产方式B.准时生产方式C.敏捷制造D.柔性制造【正确答案】：B【答案解析】：看板管理是JIT（准时生产方式）最显著的特点。参见教材P115。21、新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【正确答案】：C【答案解析】：设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。参见教材P87。22、“顾客需要什么，我们生产什么”的口号，体现的是（）。A.生产观念B.产品观念C.质量观念D.市场营销观念【正确答案】：D【答案解析】：市场营销观念认为实现企业营销目标的关键在于正确确定目前市场的需要和欲望，即“一切从顾客出发”“顾客需要什么，我们生产什么”。参见教材P64。23、库存的主要目的是（）。A.加强质量管理B.加速资金周转C.防止不确定性给生产运行带来的影响D.减少资金占用【正确答案】：C【答案解析】：供应物流中断将使生产陷于停顿，因此必须有一定数量的储备，库存的目的正在于此。【提示】此内容在目前的教材中已经删除。24、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线【正确答案】：D【答案解析】：节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或产出的时间间隔。参见教材P97。25、某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是（）。A.85B.90C.96D.100【正确答案】：C【答案解析】：流水线的每日生产能力=流水线的有效工作时间/流水线节拍=8605=96（件）。参见教材P89。26、品牌战略的本质是（），从而确保企业的长远发展。A.树立企业的良好形象B.提高企业的知名度C.不断开发新品牌D.塑造出企业的核心专长【正确答案】：D【答案解析】：品牌战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。参见教材P79。27、目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而要进入的市场，即企业的（）对象。A.经营B.服务C.生产D.竞争【正确答案】：B【答案解析】：目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而要进入的市场，即企业的服务对象。参见教材P69。28、一定数量的在制品储备是保证企业（）的必要条件。A.加速资金周转B.降低生产场地占用C.减少运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产【正确答案】：D【答案解析】：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。参见教材P103。29、产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和（）五个层次。A.实质层B.潜在层C.附加层D.默认层【正确答案】：B【答案解析】：产品分为五个层次：核心层、形式层、期望层、延伸层、潜在层。参见教材P71。30、社会营销观念认为市场营销需要正确处理企业利益、消费者利益和（）利益三者之间的关系，把它们有机地结合起来。A.生产者B.经营者C.社会D.购买者【正确答案】：C【答案解析】：社会营销观念认为市场营销不仅要满足消费者的需要并由此获得企业的利润，而且要符合消费者自身和整个社会的长远利益，要正确处理企业利益、消费者利益与社会利益三者之间的关系，并把它们有机地结合起来。参见教材P64。31、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。A.自动化B.标准化C.看板管理D.全面质量管理【正确答案】：A【答案解析】：自动化和准时化是丰田生产方式的两大支柱。参见教材P111。32、目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为（）。A.不规则需求B.潜伏需求C.无需求D.负需求【正确答案】：C【答案解析】：无需求是指消费者由于对某种产品不了解、未感到需要等原因而漠不关心，不予购买。参见教材P66。33、对于有专利保护的新产品，企业在其导入期应选择的价格策略为（）。A.撇脂价格策略B.快速渗透价格策略C.满意定价策略D.慢速渗透价格策略【正确答案】：A【答案解析】：产品引入期的特征是产品销量少，促销费用多，制造成本高，销售利润低甚至为负值。而对于有专利保护的新产品，由于其具有一定的门槛，生产者可采用撇脂策略，快速收回成本。参见教材P72、73。34、将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）。A.DRPB.CADC.JITD.IPO【正确答案】：C【答案解析】：本题考查准时制生产（JIT）的概念。35、大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（）。A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法【正确答案】：B【答案解析】：在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P98。36、在2006年我国颁布的国家中长期科学和技术发展规划纲要中，明确指出（）是技术创新体系的主体。A.中介机构B.政府C.科研机构D.企业【正确答案】：D【答案解析】：我国国家创新体系的组织安排包括六个系统：以政府为主导的管理调控体系；以企业为主体，产学研互动的技术创新体系；以科研机构和大学为主体的科学创新体系；以各种中介机构为纽带的科技服务体系；军民结合的科技创新体系；具有地域特色的区域创新体系。参见教材P157。37、生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为（）。A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运输库存【正确答案】：B【答案解析】：安全库存指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。参见教材P138。38、适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）。A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.规划目标结构组织【正确答案】：B【答案解析】：事业部制组织结构更适宜于产品创新而不适宜工艺创新。参见教材P159。39、在技术交易程序中，买者技术交易程序的首要步骤是（）。A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库、查找企业要求的技术C.弄清本企业的资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术D.寻求法律帮助，找律师事务所【正确答案】：C【答案解析】：买者技术交易的首要程序是在选择技术之前弄清楚本企业的资源优势、现有设备和销售渠道，明白需要什么样类型的技术。参见教材P168。40、集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）。A.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新【正确答案】：A【答案解析】：原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。参见教材P153。41、一方当事人（受托方）为另一方当事人（委托方）就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于（）。A.技术咨询合同B.技术转化合同C.技术开发合同D.技术中介合同【正确答案】：A【答案解析】：技术咨询合同是一方当事人（受托方）为另一方当事人（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、分析评价订立的合同。参见教材P175。42、我国专利法规定，发明专利权的保护期为（）年。A.5B.10C.20D.25【正确答案】：C【答案解析】：我国专利法规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。参见教材P173。43、技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是（）。A.技术扩散B.技术转让C.技术引进D.技术转移【正确答案】：D【答案解析】：本题考查技术转移的概念。参见教材P165。44、某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核（）阶段的工作。A.准备B.实施C.结构反馈D.结果运用【正确答案】：B【答案解析】：题干表述的过程是绩效考核评价工作，它属于绩效考核的实施阶段。参见教材P187。45、企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬是（）。A.基本薪酬B.激励薪酬C.间接薪酬D.补偿薪酬【正确答案】：A【答案解析】：本题考查基本薪酬的概念。参见教材P192。46、下列各项中，影响企业薪酬制度制定的外在因素是（）。A.企业的业务性质B.企业所在地区的生活水平C.企业的经营状况D.企业所在地区的宗教信仰【正确答案】：B【答案解析】：本题考查影响企业薪酬制度制定的外在因素。选项ACD属于内在因素。参见教材P194。47、对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的（）。A.增值功能B.改善用人活动功效功能C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能D.促进企业变革和发展功能【正确答案】：A【答案解析】：本题考查薪酬的增值功能。参见教材P193。 48、在R&D项目管理过程中，（）管理的重点是指导、监督、预测、控制。A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段【正确答案】：C【答案解析】：在R&D项目管理过程中，实施阶段管理的重点是指导、监督、预测、控制。参见教材P164。49、根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的（）。A.学习功能B.沟通功能C.监控功能D.管理功能【正确答案】：D【答案解析】：绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。参见教材P185。50、根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）。A.股权筹资、债权筹资、内部筹资B.内部筹资、股权筹资、债权筹资C.内部筹资、债权筹资、股权筹资D.股权筹资、内部筹资、债权筹资【正确答案】：C【答案解析】：资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部融资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部融资，公司将首先选择债权融资，再选择其他外部股权筹资。参见教材P221。51、在进行投资项目的现金流量估算时，需要估算的是与项目有关的（）。A.增量现金流量B.企业全部现金流量C.投资现金流量D.经营现金流量【正确答案】：A【答案解析】：估算投资方案的现金流量应遵循的最基本原则是：只有增量现金流量才是与项目有关的现金流量。参见教材P226。52、张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放100万元奖金，该项奖金属于（）。A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金【正确答案】：D【答案解析】：特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工做出的特殊贡献而设立的奖金。例如，重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。参见教材P197。53、某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是（）方式。A.分拆B.标准分立C.解散式分立D.换股分立【正确答案】：A【答案解析】：分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司名义对外发行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。分拆后的新公司虽然也是独立的法人单位，但同时原公司又是新公司的主要股东之一，原公司与新公司之间存在着持股甚至控股关系。参见教材P235。54、综合资本成本率的高低取决于资本结构和（）两个因素。A.股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率【正确答案】：B【答案解析】：综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定。参见教材P216。55、财务杠杆是由于（）的存在而产生的效应。A.折旧B.固定经营费用C.付现成本D.固定财务费用【正确答案】：D【答案解析】：财务杠杆是指由于固定财务费用的存在，使权益资本净利率的变动率大于息税前利润变动率的现象。参见教材P218。56、某上市公司的总股本为2亿股，2007年6月30日的收盘价为20元，账上的净资产值为8亿元，则该上市公司的市净率为（）倍。A.2.5B.4C.5D.10【正确答案】：C【答案解析】：市净率=股票市值/企业净资产值=2208=5（倍）。参见教材P238。57、某公司贷款5000万元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期还本，企业所得税率为25%,筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（）。A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%【正确答案】：B【答案解析】：借款资本成本率=借款年利息额（1所得税率）/借款本金（1筹资费用率）=50007%（125%）5000=5.25%。参见教材P215。58、在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要（）。A.高于资本成本率B.低于资本成本率C.高于标准离差率D.低于标准离差率【正确答案】：A【答案解析】：内部报酬率的决策原则：在只有一个备选方案时，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳，反之则拒绝。在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用内部报酬率超过资本成本或必要报酬率最多的投资项目。参见教材P228。59、某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数均为1.2，则该公司总杠杆系数为（）。A.1.00B.1.20C.1.44D.2.40【正确答案】：C【答案解析】：总杠杆系数营业杠杆系数财务杠杆系数=1.44。参见教材P220。60、一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商，此项并购属于（）。A.混合并购B.杠杆并购C.横向并购D.纵向并购【正确答案】：D【答案解析】：纵向并购即处于同类产品不同产销阶段的两个或多个企业进行的并购。钢铁公司与铁矿石企业处于钢铁生产的不同阶段，因此此项并购属于纵向并购。参见教材P230。二、多项选择题1、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。A.社会文化环境分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.行业竞争结构分析E.行业内部战略群体分析【正确答案】：BDE【答案解析】：行业环境分析主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。选项A属于宏观环境分析，选项C属于企业内部环境分析。参见教材P9。2、企业战略分若干层次，具体由（）组成。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略【正确答案】：ABD【答案解析】：企业战略分三个层次，分别为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。参见教材P1。3、在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人之间的相互制衡关系表现在（）。A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任【正确答案】：ABC【答案解析】：股东大会、董事会、监事会、经营人员之间的相互制衡关系表现在三个方面：股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选；董事会负责公司经营，但必须对股东负责；经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务。参见教材P42。4、作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（）。A.最高权力机构B.咨询参谋机构C.执行机构D.对外代表机构E.法定常设机构【正确答案】：CDE【答案解析】：董事会是代表股东对公司进行管理的机构、是公司的执行机构、是公司的经营决策机构、是公司法人的对外代表机构、是公司的法定常设机构。参见教材P49。5、股份有限公司监事会的职权有（）。A.检查公司财务B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查D.对董事、高级管理人员提起诉讼E.对董事会决议事项进行质询【正确答案】：ADE【答案解析】：选项B错在“处罚”，监事会只有监督权，没有处罚权。监事会以董事会和总经理为主要监督对象，所以选项C不选。参见教材P62。6、即使已经取得经理职位的人，也必须通过（）来确保其经理职务。A.提高公司利润水平B.不断增强公司实力C.使公司长期稳定发展D.说服大多数股东E.与董事会形成战略同盟【正确答案】：ABC【答案解析】：保住经理职位的唯一途径是提高公司的利润水平，不断增强公司的实力，使公司得以长期稳定地发展。参见教材P59。7、影响企业薪酬制度的内在因素有（）。A.劳动力市场状况B.国家的有关法律C.企业的经营状况与财力D.企业员工知识技能的差别E.企业所在地的生活水平【正确答案】：CD【答案解析】：本题考查影响企业薪酬制度的内在因素。选项ABE属于外在因素。参见教材P194。8、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（）。A.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.传递运送的工作指令D.防止过量运送E.自动检测质量【正确答案】：ABCD【答案解析】：看板管理的功能主要有四点：生产以及运送的工作指令；防止过量生产和过量运送；进行“目视管理”的工具；改善的工具。参见教材P115。9、新产品定价的方式一般有（）。A.撇脂定价B.渗透定价C.适中定价D.跟随定价E.逆向定价【正确答案】：ABC【答案解析】：新产品上市的价格如果过高，则难以被消费者接受，如果过低，则会影响企业效益，因此需要确定合适的价位。一般有三种方式：撇脂定价、渗透定价、适中定价。参见教材P73。10、根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（）。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制【正确答案】：CDE【答案解析】：根据生产管理的自身特点，生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三种。参见教材P101。11、大中型企业的生产调度系统组织包括（）。A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度【正确答案】：BCD【答案解析】：生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。参见教材P106。12、企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）。A.组织的刚性B.结构的扁平性C.组织的柔性D.联盟的永久性E.连接的虚拟性【正确答案】：BCE【答案解析】：企业联盟的特点主要有：目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组织的柔性、结构的扁平性。参见教材P162。13、按主体物流活动的区别，企业生产活动中具体的物流活动主要有（）。A.供应物流B.销售物流C.本地物流D.电子物流E.回收物流【正确答案】：ABE【答案解析】：按照主体物流活动区别，企业物流可以区分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废物物流五种。【提示】此内容在目前的教材中已经删除。14、创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点是（）。A.易形成规模经济B.风险小C.转化速度快D.容易获得成功E.技术拥有单位可能获取更大利益【正确答案】：CDE【答案解析】：创办新企业是技术转移最为直接的方式，优点是：转化速度较快、易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。缺点是：风险大，难以获得风险投资，不易形成规模经济。参见教材P167。15、比较法是一种常用的绩效考核办法，其采用的形式有（）。A.关键事件法B.直接排序法C.交替排序法D.一一对比法E.行为锚定法【正确答案】：BCD【答案解析】：比较法最常用的形式有三种：直接排序法、交替排序法、一一对比法。参见教材P188。16、关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间的关系的说法，正确的有（）。A.技术转移、技术扩散都是纯技术概念B.技术转让包括技术转移C.技术转移包括技术引进D.技术转让是技术转移的特殊形式E.技术转移与技术扩散是两个相互关联又有区别的范畴【正确答案】：CDE【答案解析】：技术扩散是一个纯技术概念，而技术转移还包括与技术有关的各种知识信息；技术转让是技术转移的一种特殊形式。所以选项AB错误。参见教材P165。17、关于员工福利制度的说法，正确的有（）。A.福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接支付B.福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关C.福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用D.福利既可以是货币形式的，也可以是实物形式的E.企业为员工发放劳动保护用品属于保险福利【正确答案】：ACD【答案解析】：福利的提供与员工的工作绩效和贡献无关；企业为员工发放劳动保护用品属于安全福利。所以选项BE错误。参见教材P198。18、目前国际上通行的资产评估价值标准主要有（）。A.股票面值B.账面价值C.债券面值D.市场价值E.清算价值【正确答案】：BDE【答案解析】：目前国际上通行的资产评估价值标准主要有三种：账面价值、市场价值、清算价值。参见教材P237。19、在测算不同筹资方式的资本成本时，应该考虑税收抵扣等因素的筹资方式有（）。A.长期借款B.长期债券C.普通股D.留存收益E.优先股【正确答案】：AB【答案解析】：长期借款和长期债券产生的利息都在税前抵扣，因此有节税效应，需要在测算资本成本时考虑，这可以通过它们计算资本成本率的公式看出。参见教材P215。20、公司分立的动机有（）。A.扩大原公司资产规模B.化解内部竞争性冲突C.增加业务种类D.反并购E.处置并购后的资产【正确答案】：BDE【答案解析】：公司分立的动机主要包括：适应战略调整的需要、减轻负担的需要、筹集资金的需要、清晰主业的需要、化解内部竞争性冲突的需要、有利于投资者和分析师评估公司价值从而有利于母公司和独立出来的子公司价值提高的需要、反并购的需要、处置并购后资产的需要。选项AC可以说是公司并购的动机。参见教材P235。三、案例分析题1、某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号电视及决策收益表单位：万元市场状态概率方案销路好销路一般销路差投资额（万元）经营期限（年）0.30.50.21400200-204003230018060300432301505020054150100401006【正确答案】：【答案解析】：、该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（）。A.差异化战略B.一体化战略C.集中战略D.稳定战略【正确答案】：CD【答案解析】：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略，按照这种战略，企业目在经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。参见教材P16、20、目前该公司实施的是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.集中战略D.差异化战略【正确答案】：A【答案解析】：前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化战略。参见教材P19。、方案1的期望收益值为（）万元。A.248B.255C.260D.648【正确答案】：A【答案解析】：方案1期望收益（4000.32000.5200.2）3400=248（万元）。参见教材P26。、该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案为（）。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4【正确答案】：C【答案解析】：方案1期望收益（4000.32000.5200.2）3400=248（万元）方案2期望收益（3000.31800.5600.2）4300=468（万元）方案3期望收益（2300.31500.5500.2）5200=570（万元）方案4期望收益（1500.31000.5400.2）6100=518（万元）参见教材P26。2、某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1-001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：产品名称15-8型号汽车产品产量10000零件编号A1-001零件名称齿轮每台件数（个）1装配车间1出产量（台）100002废品及损耗（台）03在制品定额（台）20004期初预计在制品结存量（台）10005投入量（台）A1-001型号齿轮零件库6半成品外售量（个）07库存半成品定额（个）10008期初预计结存量（个）1000齿轮加工车间9出产量（个）【正确答案】：【答案解析】：、该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产【正确答案】：A【答案解析】：在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P98。、该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法。A.物流流程B.营销渠道C.工艺反顺序D.车间的空间位置【正确答案】：C【答案解析】：在制品定额法运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的任务。参见教材P98。、影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是（）。A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量【正确答案】：BCD【答案解析】：影响生产能力的因素主要包括三种：固定资产数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。参见教材P88。、装配车间的投入量是（）台。A.8050B.9250C.10000D.11000【正确答案】：D【答案解析】：装配车间投入量本车间出产量（1）+本车间计划允许废品数（2）+本车间期末在制品定额（3）本车间期初在制品预计数（4）=（10000+0+2000）1000=11000（台）。参见教材P98。、根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮的出产量是（）个。A.14000B.14500C.15000D.16000【正确答案】：C【答案解析】：加工车间产出量后续车间投入量（5）+本车间半成品外售量（6）+车间之间半成品占用定额（7）期初预计半成品库存量（8）=15000+0+10001000=15000（个）。参见教材P98。3、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需梢售人员（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预侧模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。根据以上材料，回答下列问题：【正确答案】：【答案解析】：、该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）。A.德尔菲法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【正确答案】：BCD【答案解析】：最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。选项A属于人力资源需求预测的方法。参见教材P182。、影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。A.本地区的人力资源供给率B.行业劳动力市场供求状况C.职业市场状况D.企业人才流失率【正确答案】：ABC【答案解析】：企业外部人力资源供给因素主要有：本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况。参见教材P184。、根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员（）人。A.46B.52C.64D.70【正确答案】：B【答案解析】：X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03，可以建立一元回归Y=22+0.03X。已知2009年销售额将达到1000万元，Y=22+0.031000=52（人）。参见教材P181。、根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员（）人。A.5B.10C.20D.25【正确答案】：A【答案解析】：企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元，2010年比2009年销售额增加500万。题目已知销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。因此2010年新增员工共40人，由于各类员工的比例为1:5:2，需要增加管理人员的数量为40815（人）。参见教材P180。4、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产