007-质量人的烦恼谁知晓

中国智慧质量的引领者 1 质量人的烦恼谁知晓 说到质量， 似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚 每当你在企业遇到不如你意的质量困惑 ， 你 是否 愿意 一切向内看并问过 自己从中学到了什么 你如何看 待事情中的 自己？你如何看待 身边的 人事物？你 又该 如何看待 生活与工作中的 问题？那 么 究竟质量是什么？一个合格的质量人应具备的条件是什么？ 你有想过 质量人烦恼的根本在哪里？如何更有效的搞好自己的同时，也搞好团队。或许是你当下该思考、 该做的事情！ 无论你有没有兴趣继续往下看，其实这并不重要。重要的是你有没有想搞好自己的责任心，仅仅只凭 牛气冲天、自暴自弃、怨天尤人、消极悲观的习气是不够，这也不是 化解 问题的之道。以下的 七 大 烦恼，或许能给迷惑的自己指引了一个方向，给了一个正向的思考，甚至还有 可能找到你内在的力量？ 烦恼一：我是谁，我该往哪里去？ 无论你是什么样的身份 ， “我是谁 ” 这句话对于每个人都很重要 ？这也是自我身份的确定。 如果我不知道我是谁，我就不知道自己该往哪里去？人生就开始迷茫，容易生烦恼心，造成心里的不平衡及生活的堕落是极为可能的。曾经很多学员都问过我相同的一句话，为什么你的工作及生活状态总是那么好，内心很有力量感！首先我要申明的是 ： 我也是人，不是神。 但是我愿意为自己作些策划，愿意在自己的身上花点时间，同时为未来更好干点活吧！如果你现在问我，你是谁？我会无需思考告诉你，我是中国智慧质量的引领者。当你自己身份是非常清晰的时候，那么“我要往哪里去”是不值得一提了，根本就 不 是问题。我真诚的建议你，好 中国智慧质量的引领者 2 好花点时间去思考一下，在家 庭中，我是谁？在工作中，我是谁，在团队中，我是谁 ， 在老板面前，我又是谁？ 人生就 像 钻石一样，有多个不同的面。每个面都代表自己在不同场合的身份定位 。如果有 可能 ，可以 拿点白纸，把自己的思考写下 来 。这个工作值得你自己去做。当你自己找到 清晰的 身份定位，我也称之为 方向，你还会 牛气冲天、自暴自弃、怨天尤人、消极悲观 吗？不，我相信你会和我一样，具足正能量 同时也愿意做点有意义的事情 ！至少你也会懂得 如何看到负面资讯 中 的正面意义 。 烦恼二：是团队还是团伙？ 是团队还是团伙？对于你来说，会意味着什么？好团队、好员工的标准是什么？由于大环境的问题，许多人都愿意急功近利，唯利是图。每天只想着如何保护自己的 “ 一亩三分地 ” ，不愿意与团队进行优势互补，我曾经说过， “ 先无私，后自私 ” 是团队经营的基础。如果我与你分享： “ 成就别人就是成就自己 ” 你会相信吗？ 道 心之中有衣食，衣食之中无道心。如果你有菩提心、有愿心、你有为团队而奉献的心，那么生活还会是问题吗？为什么团队变团伙？因为有员工或者领导坚持两句话：“第一，我是对的。第二，我这样做是为了你好！”这是秒杀人际关系最有效的两句话！ 假如这一切都是真的，员工不一定会有回归感，更不会把心交给公司。 烦恼三： 全员工质量意识比较缺乏 一个人的思维决定了出路， 企业之所以搞不好质量，是因为全体员工根本就没有想过 要搞好质量。 当员工质量意识非常薄弱的时候，企业的质量将面临的不是小小问题，而是灾难！只不过还没有那么快兑现而已！影响质量意识有三个根本的原因： “ 第一，看不到质量带来的效果，更看不到效益。第二，没有正能量的质 中国智慧质量的引领者 3 量文化。第三，领导不能现身说法 ” 。如果你是员工生存这样的环境下，你会有质量意识吗？那么如何带动员工的质量意识，我有很多可行的方法，今天只推荐两个。 1、要想员工有质量意识，必须领导者先有质量意识，不要指望领导不改变，而要求你的员工去改变！那么领导者如何有质量意识，建议领导者把质量应用到自己的生活中，看到效果了，你自己就 会相信质量的威力。特别是质量的高层领导。因为你们是企业质量的教练，更是质量的代言人！第二，通过有效的教育来唤醒全员内在的质量意识 。老祖宗说：“建国君民，教学为先！”更何况搞质量，难道不需要好好教学吗？ 烦恼四： 这样干到死也未必管用 我从事质量 工作 17 年 ，与质量人打交道，也称得上 “ 阅人无数 ”。 他们总有这样一句话常挂在嘴边：“哎，我都快忙死了 。 ” 最后一接触，简直吓我一跳。每天把救火当事业干。带着员工每天去加班 加点 ， 好像他不忙，就不配做质量人 ？ 甚至心里有犯罪感。 从来都没有想过怎么可以让自己及团队有“轻松、满足、成功、快乐”的可能性！所以，没有员工真心愿意与你一起打拼，这又是何苦呢？难道质量经营靠救火是唯一的出路吗？ 当你跟自己说 是 ，或者 不是 的时候，你都是对的，因为结果会和你自己说的一模一样！ 那么到底如何不要让自己身陷其中呢？我与你分享我的 532 策略 ，什么是 532 策略 。 50%被动，过去 该 怎么 救火 还是怎么 救火 ，维持过去 救火 原有的固定模式。 30%主动，除了过去 救火 原有的固定模式，想想还有哪三个方法，可以让自己或团队的 每天救火工作可以变得 更加的轻松并 卓 有成效。 20%突破，想想怎么做完全可以突破过去的固定模式，彻底不要在同一问题上重 复 救火 ，甚至不用救火 。当你完全相信 532 策略并努力落实的话，你的人生会怎样呢？ 中国智慧质量的引领者 4 烦恼五： 资源不能靠乞讨 许多质量人总是不停 地抱怨 ，老板给得资源不够或者完全没有。 所以没有办法 做质量。好像给我的感受就是，我不成功是因为每天都在下雨，所以都是天气惹的祸！我相信在企业里，永远都不会有资源足够的那一天？如果你的领导不愿意给你资源，是否可以自我检讨一下， 你 以前有没有浪费过资源，甚至有没有用企业资源没有带来过真正的效益。为什么这么多人愿意把钱放在马云的余额宝，是因为马云可以让钱生更多的钱。回到企业也是一样，老板从来不在乎自己投入多少，而 更加 关注你能够 为 他带来多少，创造多少价值！所以资源不是乞讨，而是靠你用自己的实力去创造足够的价值来兑换的。例如，一个学员花了 企业 3500 元来参加培训， 如果不能给企业创造的价值是大于 3500 元，我相信这位学员下次还能参加类似培训的机会是很少的。除非是他自己掏腰包，就即便是这样，家人也有要求呀！ 因此不要去等待，可以主动为自己创造一些 资源！ 烦恼六： 人才为什么总是离你而去 在你的心目中什么样的人才 称 得上是人才呢？ 我认为 人才应把德行放在第一位。你有听过：“德不配位，必有灾殃”这句话？ 德行决定事业的 基础、也 决定人生的高度。 曾有人这样 说 过 ，“高端的人，德行是衡量的第一标准；中端的人， 学识 是衡量的第一标准；低端的人，才能是衡量的第一标准。” 我觉 很有道理。 员工的忠诚度，不是决定你是如何对待系统内的人，而是决定于你是如何对待即将离开的人？员工的内心真正需求大致 分为四点，第一，分名分利。第二，照顾好家人。第三，建立共同的愿景 。第四，帮助员工心智成长。什么是领导者核心优势，做到别人做不到的。或许你的对方还没有想到这些，而你已经开始在做了，你已经领先对方很多了。 如果你了解你的员工内心的需求，并愿意用心地去对待。我相 中国智慧质量的引领者 5 信没有人会愿意离开你的。 烦恼七： 企业质量经营的根本是什么 企业在经营质量管理有常见的五大误区，第一，差不多先生与马虎小姐。第二，错在一线员工。第三，质量就是质量部门的事情。第四，销量第一，品质滞后。第五， 1%失误不算什么，任何事都有特殊性。往往质量人被这几大误区 困惑其中 ，打不开做好事情的思维。 完全呼吁质量人应停止脚步，好好思考一下，接下来怎么做可以让未来 更好！ 那么企业经营质量的根本是什么，是人性的解码。我研究这么多年的质量，我惊奇地发现，其实企业经营质量就是在经营人性的质量，而不完全停留在过去的产品质量上。产品质量的成功不等于企业质量的成功。既然人 性 质量是企业质量的核心，那么我们就应该顺着人性去经营，而不是 逆着人性 。例如：人都 应该 追求轻松工作。如 果每天都忙得要死不活的。会有多少人又愿意主动去 接触质量呢？相信质量呢 ？ 总而言之， 质量人的 烦恼都是自找，学会接受与面对不如实的事情，懂得先学会爱自己，才有可能爱团队。因为一个 人