广东某某某集团公司员工试用期考核管理规定.doc

广东某某某集团公司员工试用期考核管理规定第一条 适用范围第二条 试用期时间及提前转正规定新入职员工试用期一般为六个月，具体以劳动合同约定为准。如在试用期内对公司有突出贡献或提出具有建设性意见并被采纳者，经过评定通过后，可提前结束试用期。第三条 试用期员工工作安排在试用期内，各用人部门应根据新员工岗位职责安排其工作内容，给予新员工发挥其特长和才能的空间。第四条 试用期培训人事行政中心人事部根据新员工岗位不同，负责合理制定新员工的入职培训，并负责组织安排新员工参加。新员工培训考试成绩将作为员工转正的依据。如果新员工的试用期培训总成绩低于80分，原则上不能通过试用期。第五条 试用期内工资标准员工试用期内工资标准根据集团公司薪酬管理制度确定。第六条 试用期内出现下列情形，公司将立即终止劳动合同：（一） 旷工累计达3天以上者；（二） 迟到早退累计达10次者；（三） 请假累计达15天以上者；（四） 营私舞弊或挪用公款，占用非本人任何资金者；（五） 违反公司管理制度，泄漏公司机密，使公司蒙受经济损失者；（六） 违反国家规定之法律、法规者。第七条 试用期考核试用期考核主要针对新员工在试用期内工作表现、工作态度、工作能力进行考核。具体考核流程如下：（一）新员工在试用期内应参与公司的绩效考核和试用期培训考试，绩效考核成绩与培训考试成绩将作为转正依据，试用期内绩效考核平均成绩低于80分的，原则上不能通过试用期。（二）集团人事行政中心人事部将在新员工试用期满前十个工作日内将新员工自我评价表发放给新员工个人，并把新员工试用期考核表发放给新员工的部门主管。（三）被考核新员工在收到新员工自我评价表后两个工作日内如实填写评价表，并交回集团人事行政中心人事部。（三）新员工的部门主管在收到新员工试用期考核表后三个工作日内组织填写考核表，并交回集团人事行政中心人事部。新员工试用期考核表填写要求如下：1由新员工的直接上司负责填写考核表A项“职员工作成绩评定”；2由新员工的同部门员工（条件为“与该新员工日常工作联系较紧密、副经理以上级的新员工上级领导除外”的员工，具体人员由部门主管在符合条件的人员范围内确定，但应保证至少3人参与考核评分，若符合条件评定人员少于3人，则应全部参加考核评分）填写考核表B项“内部顾客评分”（单独复印考核表评分并签名），并由新员工的部门主管负责收集、统计平均分做并填入考核表；4考核表上A项与B项的评分均为10分制；5由新员工的部门主管负责填写考核表C项“评分与结果”（按考核表A项和B项中各项评分加权汇总，结果为100分制）及D项上的“部门意见”，并交新员工所在中心的总经理填写考核表D项上的“中心意见”；6若新员工的职务为部门经理或中心副总经理，则考核表D项上的“部门意见”不用填写，中心总经理直接填写“中心意见”即可；7若新员工的职务为中心总经理，则考核表D项上的“部门意见”和“中心意见”都不用填写。第八条 试用期转正（一）集团人事行政中心人事部收集新员工填写的新员工自我评价表和新员工的部门主管填写的新员工试用期考核表后，再根据新员工试用期内绩效考核成绩、培训考试成绩等综合情况，填写新员工试用期考核表D项上的“人事部意见”。（二）由人事部将新员工试用期考核表、新员工自我评价表及新员工在试用期间的绩效考核成绩、培训考试成绩等资料递交给人事行政中心总经理，由人事行政中心总经理填写新员工试用期考核表D项上的“人事行政中心意见”。（三）副经理级以下（不含副经理级）的新员工，在新员工试用期考核表经人事行政中心总经理审批同意转正后，完成新员工转正手续。（四）副经理级以上（包括副经理级）的新员工，由人事部将新员工试用期考核表、新员工自我评价表及新员工在试用期间的绩效考核成绩、培训考试成绩等资料递交给公司领导，由集团公司领导填写新员工试用期考核表D项上的“公司领导意见”。在新员工试用期考核表经公司领导审批同意转正后，完成新员工转正手续。（五）若新员工不能通过试用期的，公司将根据新员工试用期考核表上的最后意见，延长试用期或与新员工解除劳动合同。与新员工解除劳动合同，将由人事部在新员工试用期结束前与该员工进行面谈，并说明解除劳动合同理由。（六）新员工自我评价表、新员工试用期考核表及试用期培训考试资料由人事部负责存档保管。第九条 附则本制度自公布之日起实施。最终解释权、修订权归所有。附件：1新员工自我评价表2新员工试用期考核表附件1新员工自我评价表（个人用表）自 我 评 价1、你对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意3、你对目前的工作感到： 还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足4、对目前的工作量感到： 太大 适中 太少5、你对目前的工作环境感到： 很好 好 尚好 差6、你对目前的工作时间感到： 太长 稍长 刚好7、你对目前的待遇感到： 很好 合适 稍少 太少8、你对所担任职务希望： 继续担任现职 如可能变更至_ _部门 本公司工作职务不适合 如可能调动至同部门_ _职务9、希望主管如何帮你,使你未来工作更好？_ _ _10、哪种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助？_ _11、有机会希望从事何种工作？_ _过去半年对公司贡献过去建议主管或公司实例对主管建议对公司建议(管理、制度、营运环境等)员工签字 年 月 日第 6页 共6 页附件2 新员工试用期考核表（部门用表）部门:_ 被考核者姓名:_ 被考核者职位:_ 直接上司： 评定日期: 年_月_日A.职员工作成绩评定(由直接上司评定, 占80%) 十分制: A劣； B差； C中； D良； E优。 请对应分数格中打 “”工作指标评分权重ABCDE12345678910工作量(表明工作效率, 工作产出/成果多少)10%工作质量(表现工作完成的准确性, 彻底性及出色程度)10%工作知识(该职员是否知道自已应该做什么及为什么要做)10%工作责任感(对本职工作的责任心及是否乐于接受附加之责任)10%工作可靠性(是否可靠, 踏实地完成本职工作)10%创造性(是否总想设法出色完成各项工作, 是否有创见或开拓性)10%合作精神(是否易于相处, 乐于助人, 能否很好与其他同事合作)5%组织能力(是否可将工作或人组织有条不紊或有系统)5%勤到及守时(是否有惯性迟到缺勤或时常请假)10%B.内部顾客评分(占20%，各项评分为十分制，评分人应另取表格填写评分) C.评分与结果（各评定小项分数加权合计）根据部门对该员工的工作表现评分权重评定人评分平均评分者签名A项小计分数（80分为满分） ：_+ _B项小计分数（20分为满分） ： 合 计 （100分为满分） ：1.合作能否很好地与其他同