毕业论文之医药企业信息化实施与建设(doc 8页).doc

中 北 大 学 信 息 商 务 学 院毕业论文开题报告学 生 姓 名：学 号：学 院、系：信息与通信工程系专 业：通信工程论 文 题 目：医药企业信息化实施与建设指导教师:年月日毕 业 论 文 开 题 报 告1结合毕业论文情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述：文 献 综 述一、本课题的研究背景及意义随着社会的发展，国家逐渐开始重视医药企业的发展，信息化管理的理念也逐渐渗入了医药企业管理层的思想。我国企业管理信息化发展到今天，行业细分需求特点日益明显。企业用户已经不仅仅满足于财务管理、进销存管理，更要求对从供应商到客户的整条供应链进行现代化管理，以提高核心竞争力。即便同为医药行业，药厂和批发销售企业之间差异也很大。一个大而全的通用软件系统满足多种行业的用户需求是不现实的，一般的ERP不一定能满足医药行业的发展要求。但是在选择上应该首先考虑产品化软件。它应该是一个符合科学标准的、成熟的、面向特定行业的专业化产品，而不只是一个原型，更不是为个别项目定制开发的。定制开发看似满足了个性化要求，却隐含了诸多风险，实际上也难以适应企业组织、管理和流程的变化。更不要受老系统的约束，在其基础上修修补补。对软件提供商的选择也很重要，直接影响信息化项目的成败，是关键的一步。可以就其解决方案进行深入交流，考察其国内同行业的用户企业，了解其项目实施队伍的水平和实力，清楚其后续服务的承诺和响应能力，能否进行二次开发等等。有实力、有行业背景的提供商可能成为用户企业的长期合作伙伴。二、本课题国内外研究现状关于如何看待医药企业信息化事实与建设的进展，国内外有着不同的观点。首先，作为医药行业的最基层，大量的医院已经建立并成功运行着完整的管理信息系统，包括病人动态与费用管理、财务管理、供应链与资产管理、电子处方、实验室系统如果没有信息系统相当数量的医院根本无法运行。第二，医药行业的领导者及医疗卫生政策的决策者已经或正在清醒地认识到，信息系统对于提高医药行业整体发展速度所起的关键性作用。医院信息化主管们说: “十年前我们向领导苦口婆心讲的是计算机能干些什么，今天我们不得不同样费力气地要说清楚计算机不能干什么。”第三，我国医药行业信息系统的研究与开发的水平有了长足的进步。甚至与当今世界上医疗卫生信息化的热点同步。当然，在HIS的研究和实现方面，我们与国际先进水平的差距依然巨大。三、本课题相关理论综述医药ERP为医药企业开展电子商务提供强有力的支撑，客户、企业以及供应商之间可以通过自己的个性化的门户，实时地进行商业处理与相关的数据信息交换。为企业提供专业的一体化解决方案，全面整合业务流程，实现财务和业务、质量管理和业务管理的高度集成。系统通过自定义批次生成及解析规则，可以灵活地自定义批号与批次，从而可以支持对原材料批号、生产批号、销批号、亚批号等多种批次号的管理与控制，可以真正实现从原材料到成品销售的全过程批号跟踪、精细的规格品种管理、细致的物料管理、供应商和客户分类管理、科学的仓位管理、严格的窜货控制、多种环境的生产计划管理、完善的车间管理。制药企业普遍存在品种多、散、变化快的情况，而且还需要对市场效应作出迅速反应，因此，通过ERP制药行业解决方案制药企业可以及时、准确地掌握每一品种的销售状况、库存分布、质量信息等。严格按照GMP规范，强化药品生产车间流程化的管理；适合不同类型的产品生产管理，加强对药品的质量监控，规范车间生产过程中的领料、返工和报废等操作，实时掌握和监控产品生产的进度和质量情况。针对医药类生产企业流程型生产的特点，系统提供了重复式生产计划，用户可以根据生产线的生产速率及节拍进行生产计划及排产。 系统提供了任务单管理及工票管理来满足生产过程中多步骤、多工序的要求，可按工序登记批生产记录。重复式生产排产与产品入库倒冲（Backflush）结合，简化车间内部管理工作，提高工作效率。四、作者的观点和主要思路医药连锁企业是在广域范围内开展跨地区医药零售业务的，未来将在相当广大的地域范围内设立连锁药店开展零售业务。从集团公司的运作模式分析，通常存在投资管理型战略控制型业务控制型三种类型。投资管理型集团公司只是通过股权控制分子公司的重大决策，追求资本回报，而不参与日常业务运作。战略控制型集团公司则不仅追求资本回报，而且要求在整个集团范围内统一优化配置战略资源，以提高公司的运营效率，对关键业务如财务有一定程度的控制。而业务控制型集团公司则不仅严格控制分子公司的财务还要严格控制分子公司的具体业务如采购销售库存。这在种不同的模式对企业组织架构和业务流程都有所不同，同时对信息系统的部署要求也不同。而医药直营连锁企业的管理特点就是四个统一，要求有统一的企业形象，统一的经营理念、统一商品和服务、统一的经营管理。是属于典型的强业务控制型集团公司，这就要求系统需要能支持公司在发展中的集权管理模式：即总部能严格控制连锁店的经营管理和销售行为。同时，随着加盟连锁的模式兴起，各加盟店在战略上与总部保持一致，但在经营管理上却有相当大的自主性，这种模式近似于战略控制型公司，这就要求信息系统能支持分权管理的模式。参考文献：1 刘军.AMT咨询观点之医药企业信息化之路.比特网，2009.07.162 孙璐.医药企业信息化成熟度综合评价及其应用研究.材料物理与化学(专业) 博士论文，2008.3 王明霞.医药企业信息化建设要有整体眼光.CIO时代，2011.1.104 林永亮,邓远霓,杨永诚.浅谈医药流通企业信息化建设的现状与发展对策.中国论文下载中心，2010.6.25 5 张兴广.医药行业信息化解决方案-医药企业信息化调查及解决方案.豆丁网，2011.3.22 6 蔡志新.大型医药商贸企业信息化建设策略研究，中国电子商务优秀论文集.北京：机械工业出版社, 2009.08.057 黄双红.浅谈医药流通企业信息化建设.医药流通企业信息化建设研究D,中南大学,2003.04.298 蔡红成.我国中小医药企业信息化现状调查及解决方法. 豆丁网，20099 张佳.江苏某医药企业信息化整体方案.百度文库，2010.09.2810 孟令全.我国医药企业信息化现状与推进策略.材料物理与化学(专业) 博士论文，2009年度11 王薇.中国最具代表性的传统医药企业信息化成功案例.北京，机械工业出版社，2010.9.1012 王健.把脉医药行业信息化三大热点.北京，机械工业出版社2010.1113 林峰.分析医药企业信息化管理项目实施的成败得失.百度文库，201014 崔晓阳.用友医药企业信息化策略.北京，机械工业出版社，2009.08.0515 吴邦国.大力推进企业信息化建设带动各项工作创新和升级.大力推进企业信息化建设带动各项工作创新和升级讲话,2001.11.26 毕 业 论 文 开 题 报 告本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：一、本课题要研究或解决的问题随着信息化的发展，医药企业的信息化战略必须从支持企业长期发展战略的高度，对信息化建设布局作总体思考，是体系化地对企业战略、组织架构、业务流程、基础数据、信息集成、行业发展方向和信息技术方向进行系统性的思考、设计和统筹，以达成共识、降低风险、节约成本。它既是一个成果，也是一个过程，即企业上下对“IT支撑管理”的沟通和碰撞的过程。IT规划在企业的管理和信息技术之间搭起一座桥梁，它是企业信息化发展的必然选择。在目前阶段，我国医药行业在面临信息化管理需要解决的问题：1 医药企业管理思想（1）医药企业信息化管理的重要性（2）信息化管理时代我国医药企业经营思路的改善（3）医药企业信息化的价值2 医药企业经营管理（1）医药企业内部把控信息化管理对企业的规范化要求很高，目前医药企业内部管理存在很大的问题，ERP的实施需要严格把控企业管理，使信息化达到应有的效果（2）财务管理我国的医药行业财务流程不规范，信息化管理在财务链、供应链、生产链的规范流程下，使医药企业财务管理（成本，收入，损益）更加精细。3 医药企业流程管理（1）医药企业现有流程存在的问题（2）企业流程控制全面整合业务流程，实现财务和业务、质量管理和业务管理的高度集成。系统通过精细的规格品种管理、完善的车间管理、流通行业解决方案对医药属性包（涵盖各业务系统），GMP管理、采购管理、销售管理、仓存管理、存货核算、成本管理、计划管理、车间管理、设备管理、财务系统等子系统。通过应用信息化管理手段，帮助企业建立科学管理的质量体系，降低企业质量管理成本，提高质量管理技术、效率和水平，增加部门的资源共享程度，增进质量管理活动和其他企业管理活动的配合程度，为质量评价和质量改进提供科学准确及时有效的分析数据，全面提升企业的质量管理活动，达到全面质量管理信息化的目的。 信息化管理一旦落实到具体企业，首先会面临如何解决个性化的问题。和其他行业相比，医药制造行业有其自身的特点，即使同为制药企业，不同企业之间也存在着差异。因此医药企业信息化建设，需要从企业长远发展规划入手。 1 利用信息技术适应国际市场竞争2 运用信息手段提升管理决策能力3 培养信息化专门人才4 信息化需贯彻全局观念5 充分体现医药行业的行业特色二、拟采用的研究手段本文是采用了分析法和对比法对问题进行研究得出的结论。首先通过分析法