地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则.doc

精品文档 地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则 地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则提要：第一评估人根据各有关工作信息和记录，对照衡量标准，对被考核人的绩效结果进行评价与打分，并确定考核等级源自房地产资料下载 地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则 一、考核组织及执行部门： 1、组织部门：人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。 2、执行部门：项目公司各业务部门。 二、适应范围： 项目公司所有员工（项目总经理/副总经理除外）。 三、考核内容： 1、20XX年主要工作完成情况； 2、20XX年工作业绩和能力的评估； 3、20XX年工作表现的评估。 四、考核关系： 被考核人第一评估人第二评估人 部门经理项目公司总负责人分管总监 职员部门经理项目公司总负责人 五、考核流程： 1、被考核人如实填写20XX年项目公司员工绩效考核表，并进行自评； 2、第一评估人根据各有关工作信息和记录，对照衡量标准，对被考核人的绩效结果进行评价与打分，并确定考核等级； 3、考核面谈。第一评估人与被考核人进行考核面谈，双方经充分沟通达成对被考核人的评定意见，并提出下一年度绩效改进重点。对于考核结果，经双方签字予以确认。签字可以表示双方意见不一致。第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利； 4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二评估人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二考核人在绩效考核表上签名。 六、考核分数： 总评分满分为100分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等级的参照依据。 七、考核结果处理： 1、个人年度考核结果按照强制分布的原则，每个部门员工的评估结果分为A、B、c、D四个绩效等级（对于人数少于5人的部门，不需要严格按照以上比例，但要大致符合）。 2、等级及比例： 等级对应解释参考比例考核结果的综合影响 A优良 1、圆满完成本职工作,质量和效率常常高于标准； 2、业务能力强，能经常启发或指导同事； 3、责任感强，主动性和积极性高。 25% 1、密切关注个人的发展和培训需求，优先予以满足； 2、符合当年度评优条件； 3、与年终奖金挂钩； 4、可作为工资晋级的依据。 B合格 1、绩效良好,工作质量和效率有时高于标准； 2、专业知识较丰富； 3、总是自觉、顺利地完成工作。 50% 1、关注个人的发展和培训需求； 2、符合当年度评优条件； 3、与年终奖金挂钩； 4、可作为工资晋级的依据。 c基本合格 1、基本能按计划和标准完成工作。 2、知识与能力符合职务要求。 3、偶尔需要监督和督促。 25% 1、不获参加当年度评优资格； 2、与年终奖金挂钩； 3、次年的薪酬原则上不获晋级。 D不合格 1、不能按计划和标准完成工作。 2、知识与能力不符合职务要求。 3、经常需要监督和督促。 25% 1、与年终奖金挂钩； 2、建议劝退或辞退。 备注： A、考核结果A、B、c、D四个等级的确定，由评估人最后确定，不受考核分数限制。 B、有以下情况者，年终考核等级不得列为A和B等： 在20XX年工作期间受记过处分者； 旷工达1天（含）以上。 八、考核时间安排： 内容说明日期执行人 分发考评表20XX/12/15人力资源部 自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20XX/12/15-20XX/12/19被考核人 一级考核进行一级考核20*/12/19-20-/12/23第一评估人 二级考核进行二级审核20XX/12/24