中国服装出口贸易企业路在何方.doc

.目 录摘 要前 言第一章 行业现状11 行业发展史、行业模式 5页12 贸易壁垒5 页13 当前国家政策 5页第二章 出路21 绿色环保 6 页22 敏捷供应链9 页23 自主品牌之路 14页结束语18页参考文献18页 摘 要中国的服装生产和出口从1994年起位居世界第一,2000我国大陆服装出口占世界出口额的18%,排名世界第一。如果加上通过香港的转口贸易,我国的服装出口在世界中处于遥遥领先地位。出口型服装企业主要是加工型企业，承担的是国外品牌贴牌的工作，大部分赚取的只是很低的一些加工费，不需要考虑产品的销售问题，营销渠道都是掌握在国外企业的手中。一直以来，国内纺织服装企业过分依赖低成本优势，忽视了产品附加值及品牌所带来的效益。中国加入WTO以后，虽然困扰中国纺织品服装出口多年的关税、配额等贸易障碍有望消除，但支撑中国纺织业大国的劳动力优势将有所减弱。特别是近年来一些发达国家凭借其在技术方面的优势，通过立法或制定严格的标准等手段，设置的一系列绿色壁垒障碍限制产品进口。日前，纺织品服装出口退税政策将于7月份出台，纺织品服装出口面临的压力越来越大。中国服装出口企业如何通过绿色环保、敏捷供应链、自主品牌、等方式突破求变是我们急需解决的问题。 关键词：WTO、绿色环保、敏捷供应链、自主品牌 前言纺织工业是中国出口创汇支柱性产业，也是外向依存度很高的行业。中国加入WTO后，纺织业将是受惠最大的产业之一，服装行业也将受益匪浅。然而，实际的情况却远非如此。服装产品进入其他WTO成员国的配额、关税等贸易壁垒虽然将逐步取消，但也要看到，中国服装要进入发达国家，面对“绿色贸易壁垒”，竞争对手的压力、国家政策的调整等各种因素，真是任重而道远。第一章行业现状11行业发展史、现状中国的服装生产和出口从1994年起位居世界第一,2000我国大陆服装出口占世界出口额的18%,排名世界第一。如果加上通过香港的转口贸易,我国的服装出口在世界中处于遥遥领先地位。出口型服装企业主要是加工型企业，承担的是国外品牌贴牌的工作，大部分赚取的只是很低的一些加工费，不需要考虑产品的销售问题，营销渠道都是掌握在国外企业的手中。一直以来，国内纺织服装企业过分依赖低成本优势，忽视了产品附加值及品牌所带来的效益。12贸易壁垒中国加入WTO以后，虽然困扰中国纺织品服装出口多年的关税、配额等贸易障碍有望消除，但支撑中国纺织业大国的劳动力优势将有所减弱。特别是近年来一些发达国家凭借其在技术方面的优势，通过立法或制定严格的标准等手段，设置的一系列绿色壁垒障碍限制产品进口。有人预言，今后“绿色壁垒”将成为发展中国家产品出口的最大非关税贸易壁垒。绿色消费的浪潮将对中国服装业提出更严峻的挑战。13国家政策日前，纺织品服装出口退税政策将于7月份出台，纺织品服装出口面临的压力越来越大。受出口退税下调预期的影响，6月份纺织品服装出口企业将抢关出口，而一旦政策出台加上人民币升值等因素影响，下半年纺织品服装出口将出现一定程度的下降。作为我国贸易顺差最主要的贡献力量，纺织品服装无疑将是下一步出口退税调整的重点对象。数据显示，今年上半年纺织行业贸易顺差依然居高不下，前4个月国内纺织服装贸易顺差为383.51亿美元，比上年同期增加了53.61亿美元。 而事实上，受多方面因素影响，今年以来我国纺织品服装出口已经出现下降的趋势。1至5月，我国纺织品服装累计出口573.3亿美元，同比增长15.58%，与上年同期相比增速下降了6.32个百分点。 “从今年3月起我国纺织服装产品出口增速都出现了不同程度的下降迹象。” 东方证券纺织行业研究员施红梅指出，主要原因来自于人民币的持续升值、前期出口退税下调带来的滞后影响以及周边国家纺织产业兴起带来的国内订单流失等因素。 第二章 出路面对如些环境，服装出口业的出路在哪里呢？21绿色环保日前，江苏某集团出口德国的一批针织品被中间商处以16万美元的罚款，而另外一家公司出口欧盟的30万件夹克被迫回销，理由都是因为这些服装没有达到生态纺织品标准。这些案例提醒国内服装业，加入世贸组织后，服装产品进入其他WTO成员国的配额、关税等贸易壁垒虽然将逐步取消，但也要看到，中国服装要进入发达国家，面前还横着一道“绿色贸易壁垒”。绿色贸易壁垒的产生及影响“绿色贸易壁垒”是指发达国家为保护环境和保障人身安全，通过立法或制定严格的强制性技术标准，限制不符合其生态环保标准的国外产品进口1。自奥地利1990年率先制定了环保纺织品标准后，经济发达国家陆续制定了一系列“绿色标准”。近年来，质量技术壁垒已逐渐成为国际贸易中主要的非关税贸易壁垒，特别是随着人们对生态和环境问题关注程度的加深，“清洁生产”、“绿色产品”、“生态纺织品”等概念也大范围地进入了国际纺织品和服装贸易领域，人们对纺织品和服装在穿着使用过程中的安全性问题提出了更高的要求，美国、欧盟等一些工业发达国家和地区纷纷出台了一系列与此相关的严格的法律法规和标准。如，目前欧盟有关国家通过的OKO-TES100纺织品环保标准，已对进口服装的甲醛、重金属、防腐剂等100多种有害物质含量进行限制，欧盟已禁止进口服装纺织品使用含镍在0.5mg以上与人体接触的辅料和附件，如钮扣、拉链、服饰等金属物等。这些规定，已经对中国服装出口形成了新的技术贸易壁垒。绿色贸易壁垒作为国际贸易中非关税贸易壁垒重要的组成部分，在国际贸易中将发挥越来越重要的作用。生态纺织品及其消费将主导国际纺织品贸易的新潮流，发达国家有关法令规定，销售和进口纺织品需通过有害物质检测，这给纺织品输出国带来了很大的冲击。随着国际社会和经济的不断发展，可持续发展已经成为世界各国越来越重视的重大问题，而环境保护则是各国实施可持续发展战略的重要组成部分。与此同时，环境保护在国际贸易中的地位和所产生的影响也日益突出。以服装为例，过去对中国出口产生重大影响的纺织品配额随着中国加入世贸组织将不再成为贸易歧视、限制出口的主要障碍，取而代之的则是以产品质量的环境指标和安全认证等绿色贸易壁垒。在纺织品服装领域，主要存在着两类技术壁垒：一类是针对纺织品服装从设计生产到报废回收的全过程中对环境的影响所设置的壁垒，主要指要求企业建立实施环境管理体系及对产品实施环境标志和声明；另一类壁垒则是由于产品本身对消费者的安全和健康影响所引发的，即要求纺织品和服装不能对消费者的健康产生影响，如生态纺织品的生产。有些经济发达国家专门立法，规定进入本国市场的纺织品服装必须实施环境管理体系认证（ISO14000体系认证）和产品安全认证。综观各国制定的要求，有一个共同点，即服装中不得含有对人体造成伤害的有毒有害的物质，不得存在潜在的、可能对人体或其他物体造成伤害的因素。随着社会的进步和全球环保意识的提高，“产品对环境无害”的概念已成为指导生产和消费的主流趋势。由于环保意识的提高和绿色消费的普及，使这种技术标准和环境贸易政策在名义上更具合理性，形式上更具合法性。出口到发达国家的服装和纺织品，如果达不到环保要求，将会被禁止进口。生态纺织品认证的方式目前，在各个国家和国际贸易中对绿色贸易壁垒的冲破，主要采用生态纺织品的认定方法。各国主要采取下面3种方式2：(1)申请使用某种标签的方式。国际上的一些行业协会、中介机构、地区性民间组织、大型生产或流通企业、消费者组织或第三方公证检测机构根据各自国家或地区的法律法规、标准以及各种符合性评定程序，纷纷推出了各种与生态纺织品有关的标签和相应的检测标准及授权使用该标签的审核程序，如：德国Scotdic染料公司的Eco-Tex、消费者和环保纺织品协会的MUT等。其中Oeko-Tex标准100由于较好地兼顾了市场与生产者的要求，且所包含的内容较为全面，已成为欧洲较具影响力的被采用较多的生态纺织品标签。纺织品生态标签的使用必须经过严格的检测和评定程序，由经授权的专业检验机构，按照确定的检测项目和指标对申请者提交的样品进行检测，并可能按附加的要求对生产环境和生产过程进行评估后才能授权在其申请的某种产品上使用该标签。(2)由有资质的第三方专业公证检验机构按照国际通行或相关国家的法律法规和标准对提交的样品进行检测，并提供国际认可的检测认定报告。(3)由有资质的第三方专业公证检验机构按照买家（进口商）指定的检测项目或自定的标准对由卖家或供应商提交的样品进行检测，并出具国际认可的检测认定报告。选择使用生态纺织品标签进行生态纺织品的认定，其对象为申请者的最终产品。相对而言，其手续繁杂严格、过程长、花费多，且使用标签只能局限于申请的某一产品或某一类产品，而不是有些人误认的获得某一产品使用标签的授权就可以在其所有产品上使用该标签。另外，授权使用某种标签有一定的有效期，在有效期即将过去时，必须经过一个简易的复审程序才能继续使用该标签。而在标签使用的有效期内，一旦原材料、工艺、使用的染化料和生产环境发生变化，必须进行申报并经过评估后才能继续使用该标签。因此，此类标签认证方式的实际应用受到一定的局限。实际上，绝大部分买家（进口商或经销商）会根据自己的实际需要或进口国（地区）的法律法规来确定自己的验收标准，不仅对检测项目会有所增删，对限定指标也会有所变化。其中有些监控项目因尚无成熟的检测方法而要求供应商签署承诺书，保证在其产品中不含或不使用其规定禁用的化学品和原材料。采用这类方法进行生态纺织品的检测认定，在目前的生态纺织品检测认定中占据了绝大部分，不仅省时、省钱，而且同样能够满足相关法律法规的要求。中国服装行业现状及主要问题就中国庞大的纺织服装企业而言，在环保建设方面存在的差距主要体现在3个方面：首先，环保意识和观念淡薄。据国际环保纺织协会驻中国代表机构TES-TEX瑞士纺织检定有限公司统计，截至2001年6月30日，该公司上海办事处共在中国颁发约180张证书。在这180张证书中，占相当比例的是外贸出口企业及外商独资或合资企业。而纺织行业中的上游企业原料商、面料商、印染制造商、辅料商等却少有积极申请生态纺织品认证的。在中国七万多家服装企业中，也只有知名品牌“杉杉”、“波司登”、“铜牛”等18家企业24种产品获得绿色认证。这一现象应引起有关部门的关注。这反映出中国纺织品服装企业面对席卷世界的绿色消费浪潮缺乏敏锐性，对于生态纺织品的标准和概念还处于被动接受状态，还没有意识到环保的重要性和紧迫性。其次，环保法规和标准不完善。目前中国的纺织品检测标准与国外有很大差别，尤其是对产品有害物质的检测还没有形成规定。如2001年1月至10月在张家港出入境检验检疫局纺织品实验室所受理的321批出口纺织品服装中，共有201批产品因国外要求指标高于中国国家标准而被退回。第三，是环保技术和措施不健全。现在中国纺织品从原料到制成品的整个生产过程及废弃物的处理，没有考虑对周边环境和人体健康的影响。特别是印染行业的设备和技术落后，导致环境污染更为严重3。中国加入WTO以后，虽然困扰中国纺织品服装出口多年的关税、配额等贸易障碍有望消除，但支撑中国纺织业大国的劳动力优势将有所减弱。特别是近年来一些发达国家凭借其在技术方面的优势，通过立法或制定严格的标准等手段，设置的一系列绿色壁垒障碍限制产品进口。因此，中国服装企业应重新认识生态纺织品的重要性，重新考虑在劳动力优势减弱的情况下如何继续保持纺织大国出口的优势。有人预言，今后“绿色壁垒”将成为发展中国家产品出口的最大非关税贸易壁垒。绿色消费的浪潮将对中国服装业提出更严峻的挑战。扩大中国服装出口应采取的措施面对国际纺织品服装贸易领域不断出现和增多的绿色贸易壁垒，中国的纺织品生产企业和有关行业管理部门应采取积极的应对措施，抓住机遇，巩固和提高中国作为全球纺织品的生产和出口大国的地位。首先，绿色贸易壁垒虽然具有阻碍全球贸易自由化发展进程、制约发展中国家的经济发展、阻碍发展中国家出口贸易的消极一面，但更有利于全社会可持续发展的积极的一面。绿色贸易壁垒从一个侧面反映了消费者对“绿色”产品的消费趋向和产品的生产商、经销商对正在全球掀起的“绿色浪潮”的积极回应。因此，在WTO的游戏规则中，他是受到保护和鼓励的。其次，要通过立法、制订与国际接轨的各类标准和建立各种规范化运作的符合性评定程序以建立中国自己的“绿色”保障机制。在全面提升自身竞争能力的同时，为消费者提供全面的“绿色”安全保障。第三，要加强国内和国际间的合作，积极研究应对各种绿色贸易壁垒的措施，包括积极开发和采用各种“绿色”原料、改进生产工艺、扩大信息渠道和提高信息技术水平、加强检测技术的研究和提高技术装备水平、建立完善的质量管理和监督体系。近年来，国际环保纺织协会陆续在中国的香港和上海、日本、韩国设立办事处，以帮助这些国家和地区的纺织业更快地加入到生态纺织品标签计划中来。第四，近年来的发展表明，绿色贸易壁垒是动态的。随着科学技术的发展和人们生态、环境、安全、健康意识的不断加强乃至国际贸易环境的变化，绿色贸易壁垒不仅不会消失，而且会不断地变化和加强。资料表明，由于有绿色标志的产品日益博得消费者青睐，目前世界绿色消费的总量已达2500亿美元以上。在一些发达国家，绿色生态服饰已开始成为消费的首选，喜欢购买绿色产品的人超过50%。中国对绿色纺织品服装的开发起步晚，至今尚未制定相应的认定标准和制度。这与中国作为世界上最大的纺织品服装生产和出口国的地位是极不相称的，对此必须引起足够的重视。目前中国发展生态纺织品的当务之急是加强生产企业的环保意识，尽快完善相关的环保法规，设立专业权威的国家检测机构，大力研制和开发生态纺织品，推动中国服装技术的全面提升。随着人们消费意识的不断增强，生态纺织品不仅成为国际纺织竞争的新热点，也成为21世纪纺织服装市场发展的新趋势。中国服装企业应在新一轮绿色消费的浪潮中，积极参与，奋勇争先，争取逐步形成新的竞争优势和经济增长点。22敏捷供应链随着中欧、中美就未来几年纺织品贸易达成协议,我国服装出口企业有了一个相对稳定的国际市场环境,但是由于我国的服装业过度依赖劳动力成本优势,在国际市场上竞争水平有限。打造服装企业的敏捷供应链,通过管理创新可以使我国服装出口企业能主动适应国际市场采购模式的变化,提高企业自身竞争力,扩大服装出口。 服装业敏捷供应链 服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:生命周期短;种类多、颜色多、尺码多;易受外界因素的影响(例如服装的流行易受气候、流行文化等的影响);顾客购买时宜受冲动情绪的影响。所有这些因素导致需求难以预测,产品需求平均偏差,偏差率大于40%。服装零售企业普遍存在存货率高,销售季节过后降价幅度大等问题。因此越来越多的零售商在选择服装供应商时,一项重要的考察因素就是服装供应商的供应速度和灵活性,以迅速应对不可预见的市场需求,降低因产品脱销,季节降价和库存过时所造成的损失。服装供应商要在众多的竞争对手中胜出,提高竞争能力的有效途径就是要建立敏捷供应链,采用快速反应战略(QR)。 服装业敏捷供应链的特点 敏捷供应链,又称反应型供应链,是指在竞争,合作和动态的市场环境中,由供应链上各环节组成部分构成的快速反应的动态供需网络,其核心是提高产品的可获得性,以尽快满足复杂多变的需求,充分利用每一个新的市场机会。 服装业敏捷供应链主要有以下特征:市场敏感性迅速对最终顾客的需求做出反应;虚拟性组成虚拟组织,供应链所有的成员信息共享;基于网络整合各节点的企业,各尽所能,从而获得供应链的灵活性;过程的集成性供应网络各成员之间业务流程是一个整体。图1反映了服装业敏捷供应链中四个特征是如何相互作用的。 市场敏感性 对市场的敏感性是敏捷供应链的最本质特征。对市场的敏感性是指迅速而准确地把握最终顾客的需求并对其做出快速反应。借助于信息技术,通过多渠道快速、准确地收集顾客对产品或服务的个性化需求,真正做到以市场需求为驱动来安排服装生产计划。服装零售商通过对POS机提供的销售数据,可以分析消费者的偏好和需求的变化,然后把这些信息及时反映到供应商进行分析整理,整理后的数据反映到设计部门,设计部门通过应用计算机辅助设计系统(CAD)和计算机辅助打样系统(CAM)及时生产出合适的样品,同时推向市场,通过敏捷供应链的运作,从得到最新服装流行的信息到新的款式上市,一般只有数周的时间。 基于网络 敏捷供应链就是要建立一个包括从最初的原料供应商到最终顾客在内的供应链网络,在该网络内实现合理的库存分布,在网络中实现供应链伙伴的合作、协调、重构及利益分配,迅速传递顾客需求。服装的供应链网络是以品牌持有人或零售商为核心企业,众多供应商组成的统一的供应体系,在这个系统中,供应链各节点的成员信息共享,技术上合作,资金上相互支持,有足够的柔性来应对需求的突然变化。服装敏捷供应链网络的成员大多是小企业,这一网络中各成员的业务关系是长期合作的关系,尽管如此,并不是所有的成员都能够参与所有的项目核心企业会根据不同的产品选择不同的企业构成供应网络。 过程的集成性(流程一体化) 敏捷供应链要求各节点的企业要打破组织界限,站在整体供应链的高度来进行跨企业的业务过程集成,在供应链网络中各相关企业共同进行新产品开发,系统管理及共享信息,充分发挥各企业的核心竞争力,从而真正实现缩短供应链渠道,协调各实体对变化的实时性响应,达到敏捷、快速响应需求的目的。在传统的服装供应链中,从产品设计到最后的产品销售往往需要1年时间,但是在敏捷的服装供应链中,由于有基于网络信息共享的虚拟团队的合作,使业务流程高度集成,能使这一时间大大缩短。 虚拟性 通过信息共享,建立虚拟组织,供应链中的各个成员企业明确自己的核心竞争力,将不是自己优势的方面交给其他成员完成。近年来,服装采购趋于集约化采购商希望一站式采购,要求供应商提供多种产品这就要求供应商有能力有效的控制供应链,建立虚拟组织,进行虚拟经营。在服装敏捷供应链中,面料、辅料供应商,服装厂,出口商,经销商,零售商共同建立了一个虚拟组织,在这个虚拟组织中,零售商是核心,而出口商是连接国内和国际市场的桥梁和纽带。 敏捷供应链的QR策略 敏捷供应链的需求反应机制为QR战略,即在最终顾客需求订单的拉动下,以提前期为供应链的管理核心,通过提高供应、生产、销售及物流的柔性和速度,实现对个性化、多样化的需求的快速反应。从1985年以后,美国的服装业中大量采用QR战略,成效显著。 Blackburn的研究的结果是:以休闲裤为例,零售商Wal-mart、服装生产企业Semiloe和面料供应商Milliken通过建立敏捷供应链,采用快速反应战略,使销售额增加了31%,商品周转率提高30%(Blackburn,J.D., 1994)。 快速反应(QR)是一种运营战略(Lowson,2002),对于服装行业来讲,一方面要利用快速反应战略来处理服装的复杂的供应链和物流系统,另一方面,对于国外的零售商来说,将快速反应和离岸采购结合起来,能够有效地降低成本。 国外采购商对服装的供应有两种选择:低成本的离岸采购和本地快速柔性生产,采用何种战略取决于交货时间,供应商的服务水平和供应商供货速度,其中有两个条件和供应商有关。基于这个原因,我国的服装出口企业应该采取有效的快速反应战略,缩短面辅料采购流程和生产时间,提高服务水平(例如缩短打样时间,接受小批量订单等)以弥补由于地理位置带来的运输时间长所带来的竞争劣势。 我国服装出口企业打造敏捷供应链的必要性 适应国外采购商的要求 研究表明,通过分析价值链,根据产品特点选择合适的供应链战略,是通过对供应链的管理获得利润的有效途径。Gary Gereffi和Olga Memedovic(2003)认为,服装的价值链分为五部分:原料供应(纺织原料),面辅料供应,生产网络,出口渠道,营销网络和零售环节。服装产品的价值链是典型的买方驱动的价值链,在服装的价值链中,大量的零售商和品牌专卖店起核心作用,而服装出口企业作为全球价值链的关键部分,是连接国内外市场的主体,既是生产企业和下游供应商的排头兵,又是国外买方的供应商。不难看出,服装出口企业能够控制和改进,进而提高企业竞争力的是供应链的前端:原料供应,生产网络,出口渠道,营销网络。 在全球服装价值链,地理位置,技术水平,工人的熟练程度,企业的规模影响供应链中的企业在市场中的地位和应得利润。由于零售商为维持品牌需要做大量的广告和促销投入,为增加收入,降低风险,零售商需要建立供应链的快速反应机制。由于全球服装供应链的末端的零售商大部分都在欧美国家,我国企业在地理位置上不如北非和中美洲国家占优势,只有建立敏捷的供应链,缩短供应链的流程,才能适应客户的需求。建立快速反应机制,打造敏捷供应链,是弥补地理位置偏远的有效途径,通过打造敏捷供应链,及时,准确,快速的将货发到客户手中,才能增加我国服装企业的竞争力。这也是国外客户-进口商或批发商为满足最终客户的需求对外贸出口商提出的要求。 适应精益零售和跨国采购新特点要求 精益零售最初出现在美国的服装零售业,服装零售商通过对库存和销售的信息化管理,例如使用电子数据交换(EDI)、条形码技术和POS机等,可以准确及时地收集销售情况,预测库存数量,从而减少了采购和库存数量,增加了采购次数。这样可以有效地节约成本,降低风险。同传统零售模式下的大批量采购不同,精益零售的出现使采购模式也发生了变化,零售商通过及时掌握库存水平,要求批发商(进口商)小批量,多批次的发货。研究表明,零售商补充新货的频率达到每周一次甚至3天一次(Abernathy等,2000年),这一要求沿供应链传递,这就大大提高了对供应商及时生产,及时供货的要求。精益零售的出现,促使批发商要求国外供应商建立快速反应机制,打造敏捷供应链。 近年来,服装市场的激烈竞争使零售商在服装供应链中的地位逐渐提高,其对跨国采购的管理日益增强。国外零售商和采购商凭借对市场需求和销售渠道的掌控,对商品提出质量,价格,服务等需求,然后在全球范围内寻找最好的生产者或供应商,最后销售到全球市场中。其采购特点主要有:压缩中间环节,降低采购成本。 越来越多的零售商或采购商直接在中国设立采购中心或办事处,直接与供应商洽谈,快速传递流行信息和客户信息;缩短采购周期,供货时间成为竞争焦点。这使得企业必须具有产品创新快、价格有竞争力、具有快速反应能力和频繁少量供货能力。建立敏捷供应链是非常有效的途径。 我国服装出口敏捷供应链系统的运作模式 建立以出口企业为核心的虚拟组织 通过以上对服装产品价值链的分析可以看出,服装的供应链被分成了两部分:供应链的前端生产供应部分(国内部分)和供应链的后端销售部分(国外部分)。我国的服装出口企业正是连接这两部分的关键节点。 服装出口企业在供应链各节点中有其特殊的优势:有稳定的客户和销售渠道;有专门的外贸人才,对出口的流程和国外市场开发有经验;资金充裕,可以为面料辅料供应商和服装生产厂商提供资金保障等。 因此构建我国服装企业敏捷供应链,就是要以服装出口企业为龙头建立虚拟组织,建立有效的供应网络,加大信息化建设,有效地整合供应和生产流程,最大程度满足国外进口商(供应商)和零售商对服装供应的时效性和灵活性的要求。 加强信息化建设和先进的设计开发设备的投入 从服装的全球敏捷供应链角度来说,零售商是实施快速反应战略的起点,现代信息技术的广泛应用,使供应链各方提高了资源利用效率。我国服装出口企业要满足进口商和零售商的要求,就要加大信息化方面的投入,在信息化方面同国际接轨,以便更好地同零售商共享信息。另一方面,出口企业要同国内其他供应链伙伴共享流行信息,销售,库存甚至成本等方面的信息。敏捷供应链是需求拉动的,只有信息畅通,顾客的需求才能通过进口商逆供应链在各节点企业之间形成连续的订单流。 由于服装产品必须要看到实物后才能预测市场前景,这就需要服装出口和生产企业提高复样的速度,引入计算机辅助设计系统(CAD)和计算机辅助制造系统(CAM)以及配套的设备有利于对国外客户的设计意图准确把握、快速生产和推销样品。有的客户甚至带设计人员到工厂洽谈订单,当场修改设计,及时看到样品,这大大提前了产品上市时间。 建立合理的生产流程,提高柔性生产能力 长期以来,我国的服装生产企业在两个生产方式之间进行权衡和选择:要么提供大规模生产的标准化低成本的大路货产品,要么提供小规模生产的客户化或高度差异化的产品,当然,成本相对也高。但是随着国外零售商和进口商对供货速度快和产品批量小的要求日益增加,传统的生产方式很难满足打造敏捷供应链的要求。而大规模定制却能将这两种生产方式结合起来,以大规模生产的成本和速度,提供小批量、多品种、交货时间短的产品,即满足客户的需求,又能有效地降低成本,保持竞争优势。 在重构敏捷供应链的生产运作流程上,大规模定制就是用定制点有效地衔接生产过程的标准化和定制化的两部分。服装的供应链一般包括原料供给- 纺纱- 织布-印染-后整理-裁剪-缝制-整烫-包装,根据笔者的经验,一般敏捷服装供应链的定制点应以织造和印染直接为界,因为服装的个性化主要体现在颜色和款式上,适当保持合理的坯布库存,有利于迅速组织染色,满足客户需求,当然,对于长期客户,可以为其保留一定数量染色布的库存。 服装的生产过程中,要适当调整生产流水线,特别是缝制的流水线,在人员配备和机器设备的配置上要符合柔性生产的要求,例如,一个28-30人生产班组平时可以生产批量大的订单,必要时可以分解成2-3个小班组生产数量小的订单。 生产流程中引入服装柔性加工系统是提高快速反应能力的技术支持。柔性加工系统是采用生产调度控制软件和计算机控制的吊挂运输、生产加工单元所组成的柔性加工线。对于品种的适应性广,效率高,服装出口企业作为整个供应链国内部分的核心,应该适当投资或向下游服装加工企业推荐推广。 建立敏捷供应链,对生产决策的要求就是要使面料辅料的供应和服装生产有足够的柔性以支持大规模的定制。 建立敏捷供应链的快速物流管理机制 快速物流是快速反应战略从生产向物流领域的延伸,通过针对整个供应链物流系统的规划,迅速、准时、保质保量地完成从原材料到最终产品的运输。 建立敏捷供应链既要保证原材料和半成品在供应链迅速转移,以便节省时间,还要保持合理库存,节约成本,适应柔性生产的需要。对基于出口的敏捷供应链来说,保持一定库存是保证生产的柔性和灵活性所必需的。 出口的快速物流要保证成品能够迅速运送到进口商的仓库。由于客户下订单的小批量、多批次、多品种的特点,出口运输需采用拼箱方式,但国外的拼箱提货费用高,时间长,这就需要外贸出口企业将所需出运的订单整合,利用第三方物流服务商(货运代理)提供的方便,将同一国家、不同客户的货拼在一起出运,然后直接送到客户仓库(例如使用CIP价格术语成交)。这样可以最大限度的节省时间和物流费用。 打造敏捷的服装供应链是服装出口企业为了在不断变化的市场环境中生存而主动适应国外客户对供应链的敏捷性的要求,联合供应链上所有的伙伴敏捷应对最终顾客需求变化的一种企业运营方式,同时也是为了提高企业在国际市场的竞争力而采取的一种运营战略。本文对服装敏捷供应链做了初步分析,对如何打造敏捷供应链提出了一些建议和模式,但在具体运用方面,还需要各企业针对自身的性质和经营情况在实践中进行进一步的探索。23自主品牌之路有这样一项统计：我国服装业有许多世界第一：加工能力第一、生产能力第一、出口量第一、出口额第一，但是中国的服装品牌已逾十万，却没有一个享誉全球！另一方面，在当今服装界，商标洋化和傍名牌之风却风头不减。这就引发了这样一种思考：在中国服装业全面迈向后配额时代、大踏步进入世界市场的战略机遇期，由产品竞争力向品牌竞争力提升，究竟靠的是什么？记者认为，中国服装业如果不加快培育强势自主品牌，在国际国内两个市场的生存空间将面临极为严峻的考验。反观国内服装界弥漫的一股商标洋化和傍名牌之风，就不得不让人产生这样的隐忧：中国的服装品牌究竟应由谁来签发出生证？ 挟洋品牌乱花渐欲迷人眼 目前国内服装市场上的“洋品牌”有两种，一种是真正的国际名牌，一种是纯粹的仿冒名牌。美国著名的服饰品牌POLO到日前为止在中国内地还没有正式的代理商，不过标有POLO字样的书包、服装、眼镜却在中国各大中城市大行其道。曾经发生过这样真实的一幕：一位曾长期在法国居住的人士在国内某大型商场转了一圈后十分惊奇：这里的“法国名牌”为什么法国却没有？还有一种洋品牌就是在国外领一张出生证，直接在国外注册。有人称之为“海归壳派”，具体地说就是通过国际注册公司在海外注册品牌名称或商标，但是企业的产品仍然在国内生产和销售。这种品牌多号称在海外有研发机构，实际是彻头彻尾的国内生产、国内工艺，产品的品质、工艺、设计等与其宣称的品质极不相称。人们不难在国内大大小小的服装展会上看见形形色色的洋面孔。其实就是某某国产品牌的升级版，到国外注册商标“留洋”归来，也算个“洋务派”，有些还是有货真价实的洋设计师坐镇，有的干脆就是“国产”设计师借鉴一下国外的设计；有的品牌故意从里到外从上到下一个中国字没有。画册在国外拍，模特用洋人，店面装修是欧式的，面料是意大利的，看上去很像个“国际品牌”。这样的“国际品牌”，别说普通消费者分辨不出来，就连很多专业人士都难分伯仲。这种商标洋化的做法在国内服装界已盛行一段时间，且有愈演愈烈之势，甚至成了某些企业奉行的“葵花宝典”和炫耀之资。曾经在某女装品牌的发布会，主持人荣幸地宣布：本品牌已成功地在意大利注册，已经成为一个真正的国际化品牌。 与商标洋化相呼应的是“傍名牌”之风，就是利用国际、国内著名品牌的强势影响力，抢注一个与知名品牌相似或谐音的品牌名称，使消费者造成视听的混同，进而促成市场购买的品牌现象，如“佐丹路”之于“佐丹奴”、“杰尼恩”之于“杰尼亚”、“彬彬”之于“杉杉”及“鳄鱼”系列的“泰鳄”、“法鳄”、“金鳄”、“龟鳄”等，前者往往是傍着后者的威名而来。 细究之下，“傍名牌”其实有着特殊的历史背景，由于我国的服装产业化形成较晚，上世纪80年代继“杉杉”等第一批服装企业唱响品牌战略以来，国内兴起了“造牌热”。一些实力较弱的企业，为了实现与“国际接轨”，在注册品牌名称或商标时，往往给品牌起个跟国内外知名品牌相似的名称或商标。“傍名牌”现象的诞生初期帮助部分企业实现了市场的快速占领。洋化商标和“傍名牌”已经发展为一个规模庞大的群体，究其特质，有人以“假洋鬼子”命之。记者认为，不管是洋化商标还是“傍名牌”，从根本上是一种借力品牌，它们对于国际背景有一种天生的依赖性，挟洋以自诩，其独立的品牌价值非常孱弱，记者称之为“挟洋品牌”。它们之所以风靡市场的原因，往往在于国内企业掌握了消费者羡慕国外品牌的心理，企业为了迎合消费者，就进行了生硬的文化嫁接。从本质上说，国内品牌的文化嫁接对服装本身的品质不无裨益，问题在于大部分效仿国外品牌的中国品牌还停留在较浅的层次，给人不伦不类之感。尤其是傍名牌者，由于品牌名称过于杂乱，加上“傍名牌”的品牌除了在名称上比较相似，产品本身的品质根本无法与真名牌相比，在消费者心目中渐渐产生了逆反的效果。专家指出，“傍名牌”的危害在于直接或间接损害了著名品牌在消费者心目中的形象，同时由于“傍名牌”在质量、款式、版型等方面的巨大差异，造成了对消费者利益的伤害。 由挟洋到自主风物长宜放眼量 与他主品牌的蔚然兴起相对应的是自主品牌的不容乐观。从国家有关部门获悉，尽管我国服装出口量多年来位居世界第一，但其中自主品牌服装尚不足10。在他主品牌的重压之下，自主品牌举步维艰，以至于温州服装商会会长陈敏发出这样的浩叹：自主品牌进大商场的门槛太难！ 他主品牌的普遍存在，固然在一定程度上拉近了我国服装品牌与国际品牌的距离，带动了一些企业更好地与国际接轨。但同时另一方面，我们不得不考虑这样一个问题：为什么这种与国内服装品牌相比只是注册地点不同的“洋品牌”能够稳居我国高档商场，并能够赢得广大消费者的青睐？一项调查表明，只有极少部分人知道这种“假洋牌” 服装的实情，并表示经常买的都是自己熟知的真正洋品牌。而绝大多数人对“假洋牌”的真正来源一无所知，在他们看来，只要是洋品牌就是好，穿着就是觉得比国内服装高一等。这种现象一方面反映了国人对洋品牌的盲目追求，同时也折射出我国服装品牌在品牌运作上，尤其是品牌文化的挖掘上还存在着严重的欠缺，从而导致了我国服装市场不论好坏，各种“洋品牌”都稳居高档