企业管理,德才兼备,以德为先.doc

.浅谈德才兼备历史上，选人用人是“唯才是举”还是“德才兼备”，是有争论的。三国时期，曹操讲求“唯才是举”，哪怕是“负污辱之名，或不仁不孝而有治国用兵之术”的人才。同时我们注意到，东汉末年公元156年户籍人口5007万，经过黄巾起义和三国混战，公元208年赤壁大战后的全国户籍人口为140万，损失了90%以上，人口大幅减少，人才也随之大幅减少，“唯才是举”是在特殊的历史时期不得已而为之，恐怕这才是曹操“唯才是举”举措背后的真正原因。我们来看看另外一个例子，北宋王安石变法的失败，原因很多。王安石变法的一些举措，在他早年自己亲自管理一县一州的时候已经试点过，效果不错。但王安石识人眼光不准，用人度量不够，也是变法失败的重要原因，北宋政权一把手宋神宗也不如三国时期曹操那样大智大勇，改革派蔡确、章惇、吕惠卿、蔡京、蔡卞无不被视为北宋奸臣，可这些北宋奸臣却都是直接或者间接靠王安石举荐起家，以变法为幌子，谋一己自私，变法怎么能成功呢？综上所述，选人用人是“唯才是举”还是“德才兼备”，结论不言而喻，德才兼备，以德为先。那么在企业管理中，怎样才能做到“德才兼备”呢？企业管理，以人为本，人才是企业的核心竞争力。拥有一支高素质、团结和谐的团队在企业经营运作是起着重要意义的。拥有高素质团队的企业，它能迅速的促进企业良好的发展，甚至决定着企业的兴衰成败。因此，企业越来越重视人力资源管理，并且在选人和用人当中极为慎重，总结出用人标准：任人唯贤，德才兼备，以德为先。我个人认为塑造高素质团队的基础，首先在于选人。将合适的人才安排合适的岗位，发挥合适的作用。俗话说“有德有才是精品；有德无才是次品；有才无德是危险品；无德无才是废品”。这就需要全面提倡德才兼备、以德为先的用人标准，树立正确用人导向，引导中层管理人员将德放在首要位置，加强职业精神培养，努力提高思想理念和管理水平。所谓的德才兼备：必须是在专业领域能够独档一面，并且具有足够的战略思维和创新精神，有强烈的事业心，专业、知识、技能和经验都已具备，完全能够独立胜任本职工作的为前提，思想必须与公司高度保持一致，做到公平、公正、公开，按制度管理，遵制度办事，凡事把握原则，视公司的利益高于一切。但在招聘选人的过程当中，挑选德才兼备的人是非常有难度的，因此，我个人认为，我们以此标准去衡量应聘人员的同时， 更应选择具有高尚品德的新员工。因为一个人的能力是可以慢慢培养的，只要勤奋努力，每一位普通员工都可以变得很优秀。 在应聘过程中，一旦确认录用的人选后，我们应对其进行岗前培训，让员工充分了解公司的企业文化和工作要求，让其充分了解要适应公司的发展，必须具备的“德”与“才”。通过公司组织的培训、会议，不断增强内部人员职业精神、职业操守，培养员工处理问题的能力，不断强化内部员工的专业知识、技能、管理能力及思想高度。让其职业精神发挥其复制性，使得公司良好的企业文化氛围发挥得淋漓尽致。通过招聘选录的高素质人才，并在公司接受过培训，完全能够独立胜任岗位工作后的人才，在公司任用一段时间后，公司应不断对其进行考核，培养学习能力强，思想进步较快的人选做为公司的管理层储备人选，公司要重视这批精心挑选和培育的人员，给予物质上和精神上的激励，不断促进其工作积极性，将其潜能挖掘出来并得到充分的发挥，真正的给企业创造价值。另外，企业领导也应合理地授予相应的权限，以便他对团队的管理。德才兼备原则是一个德与才完整的统一体，不能割裂。具有优秀的专业知识和综合管理能力，又有高尚的道德品质，处处站在公司的角度看问题，将公司的利益摆在第一位，这样的员工必将被公司重用。企业只有重用德才兼备的人才，才能让企业不断注入好的精髓，才能让企业在同行当中产生最大竞争力，才能让企业最快速的发展。因此，做为管理人员，我们必须时刻提配自己，不断提升自身修养，提高业务技能， 努力达到公司的标准， 争取成为符合公司发展要求的人才。作为管理层，我们在加强自身德行培养